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R// Posición social del grupo: mayor lealtad con el grupo de alta posición social.
Tamaño: cuanto más pequeño es el grupo, más estrecha es la relación entre los
miembros del grupo.
Comunicaciones: a mayor facilidad para comunicarse, mayor cohesión del grupo.
Aislamiento de otros grupos: el aislamiento físico tiende a mejorar la cohesión.
Prácticas gerenciales: el gerente puede fomentar la competencia o la comparación
entre empleados para hacer imposibles las relaciones íntimas entre trabajadores.
Presiones externas: los miembros de un grupo se unen más íntimamente cuando se
ven amenazados por un peligro común; olvidan sus diferencias y cierran filas para
oponerse a un nuevo supervisor.
El éxito: un grupo será más fuerte y cohesivo si en el pasado su acción cooperativa ha
tenido buen éxito.
R// Las fortalezas para tomar decisiones de un grupo son que juntos pueden hacer
una lluvia de ideas y sacar la idea más eficiente para mejorar su trabajo como
conjunto y así no tener problema cuando estén realizando sus operaciones. Sus
debilidades es que no siempre van a concluir igual porque algunos tiene ideas
similares pero creen que la propia es mejor, no se ponen a pensar que sería
mejor juntar las y proponer juntos.
9. Cuáles son las evidencias respecto del efecto de la cultura sobre el estatus
en el grupo y la pereza social, con le tiempo como afecta la diversidad a los
grupos y su eficacia?
R// Una evidencia que la cultura afecta el estatus en el grupo y la pereza social es el
ejemplo de los trabajadores estado estadounidense y los trabajadores chinos
y israelís, los trabajadores chinos y israelís trabajen mejor en grupo que solos en los
que los estadounidense trabaja mejor solo. si le afecta porque en muchas
empresas a diversidad de grupos y clases sociales, si no pueden buscar una
manera de trabajar juntos sin necesidad de tener que ver el estatus o pereza social
y que se enfoquen en el trabajo no tendría porque afectar nada pero si no,
les complicara todas las operaciones en le empresa.