FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME FINAL DE PRÁCTICA PRE PROFESIONAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAMANCO

INFORME ACADÉMICO:

INFORME FINAL DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

REALIZADO EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

SAMANCO

Practicante:

Contreras Checa Gerson

Docente:

Jaela Peña Romero

Jefe inmediato:

Julio Alzamora

2019

Chimbote – Perú
 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ESQUEMA DEL INFORME FINAL DE PPP – IX CICLO

1. RESUMEN EJECUTIVO
Breve descripción de la problemática encontrada en el Centro de Prácticas,
propuestas de alternativas de solución a dicha problemática, resultados,
conclusiones y recomendaciones
2. INTRODUCCIÓN
2.1.- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
Las empresas públicas toman un papel muy importante en la
población como es una municipalidad y más si es distrital
como es la municipalidad distrital de Samanco la cual cuenta
con un consejo, compuesto por el alcalde y los regidores, es
el ente normativo y fiscalizador.

2.1.1. Concepto del Negocio:

La municipalidad distrital de Samanco realiza diversas

actividades para el bien del pueblo como son: Funciones
públicas, servicios públicos como pueden ser el servicio
del agua y mantenimiento de desagüe; Obras públicas
como son todas las construcciones en beneficio de los
pobladores y actividades socioeconómicas residuales.

2.1.2. Razón Social:

Según la Wipo.int (2018). La sociedad tiene una denominación o

una razón social, según corresponda a su forma societaria. En el primer
caso puede utilizar, además, un nombre abreviado.
No se puede adoptar una denominación completa o abreviada o una
razón social igual o semejante a la de otra sociedad preexistente, salvo
cuando se demuestre legitimidad para ello. Esta prohibición no tiene
en cuenta la forma social. No se puede adoptar una denominación
completa o abreviada o una razón social que contenga nombres de
 organismos o instituciones públicas o signos distintivos protegidos por
derechos de propiedad industrial o elementos protegidos por
derechos de autor, salvo que se demuestre estar legitimado para ello.

Municipalidad distrital de Samanco

2.1.3. Objetivo Social:

Para mheducation.es (2017). El objetivo social de una

empresa centra su atención en el equilibrio de la empresa
con el conjunto de personas que forman parte de la misma
y con las personas, entes e instituciones con lo que se
relaciona

Según emprendepyme.net (2019). El objeto social de una

empresa supone definir la relación de activida des que la
nueva sociedad va a desarrollar. El objeto social de una
empresa tiene que ser lícito, posible y concreto. Debe
estar correctamente redactado para que el Registro
Mercantil no pueda rechazar la inscripción de la escritura
y así la organización p ueda estar constituida de manera
válida.

La municipalidad distrital de Samanco tiene por objeto

generar el bienestar de la comunidad y el desarrollo social,
la seguridad ciudadana y la salud de las personas y La
cooperación con otras Municipalidades y ent idades para el
cumplimiento de obras de interés colectivo.

2.1.4. Reseña Histórica

La municipalidad distrital de Samanco fue creada cuando a
Samanco lo reconocieron como distrito el 15 de abril de
1955 por ley 12294 con el nombre de 1ro de junio, en el
gobierno del presidente Manuel A. Odría. Su primer
alcalde fue Leonidas Gonzales Arroy o. Posteriormente por
Ley 12713 del 31 de enero de 1957 se cambió la
denominación por Samanco y teniendo como último
alcalde a la señora Dora Loloy y el actual alcalde es Arturo
Molina Haro.

2.1.5. Proceso Productivo de la Empresa o institución

 Para emprendepyme.net (2019) El proceso de producción
de una empresa es un conjunto de operaciones que son
necesarias para llevar a cabo la transformación y
elaboración de un producto o el diseño de un servicio.

Elaboración propia

2.1.6. Organigrama de la Empresa o instituci ón

Según Gutierrez, R. (2017) El organigrama es un esquema

organizacional que representa gráficamente la estructura
interna de una empresa. Es especialmente útil para el
departamento de recursos humanos ya que le permite
visualizar rápidamente la jerarquía de la empresa por
equipos, en función de quién reporta a cada persona, o
quién está al cargo de cada equipo o empleado.
 Fuente: Portan de transferencia estándar
Recuperado de:
https://www.transparencia.gob.pe/enlaces/pte_transparencia_enla
ces.aspx?id_entidad=11151&id_tema=5&ver=#.XMCfb-hKgdU
2.1.7. Funciones del área en donde desarrolla sus practicas
Las funciones que desempeña el área donde desenvuelvo
mis prácticas profesionales:
 Guardar y custodiar los documentos propios de la
secretaria general de relaciones exteriores, sus
direcciones y unidades, c on el fin de que no sufran
daño o se altere información.
 Planificar, coordinar y dirigir las actividades de la
clasificación, ordenamiento y movilización de
documentos.
 Proponer métodos y técnicas y procedimientos que
permitan mejorar la eficiencia en el a rchivo de
documentos.
  Asegurarse que los documentos asignados a las
diferentes secciones de la unidad sean revisados,
clasificados y organizados mediante técnicas
adecuadas, con el fin de archivarlos y custodiar los
originales correctamente.
 Autorizar, supervisar y controlar los préstamos y
reintegros de los documentos al archivo.
 Asegurarse de la correcta actualización y
automatización del archivo virtual.
 Proponer proyectos de mejora continua, enfocados
al mantenimiento, actualización correcta aplicación
de métodos de archivos.
2.2.- ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

2.2.1. Misión:

Según Espiosa, R (2014). define cual es nuestra labor o actividad en

el mercado pudiéndose completar haciendo referencia al público
hacia el que va dirigido, con la singularidad o factor diferencial,
mediante el que desarrolla su labor o actividad.

“Somos una institució n pública comprometida con el

desarrollo integral del distrito de Samanco sobre la base
de una adecuada priorización y planificación de sus
necesidades, conduciendo actividades con
responsabilidad social y cuidado del medio ambiente,
tendientes a lograr el bien común de la ciudadanía
mediante el uso racional de los recursos en obras de
carácter social y comunal, tales como: fomento de
programas de educación, deporte, salud, seguridad vial,
limpieza pública, ornato y comercialización”

2.2.2. Visión:
Para Espiosa, R. (2014) define la visión como la idealización del futuro
de la empresa o las metas que pretende conseguir a largo plazo, las
cuales han de ser realistas y alcanzables.

“El Distrito de Samanco, con proyección al año 2021, en

esta época se caracteriza por estar pacificado, con un
turismo creciente y un comercio floreciente, con sus
habitantes hombres y mujeres, así como sus instituciones
 que defienden y promueven su rica h istoria, sus recursos
naturales y su cultura, contribuyendo al mejoramiento de
la calidad de vida de su población, contribuyendo de esta
manera al Desarrollo Local, Provincial, Regional y
Nacional. El punto culminante a lograr este propósito es
la formalización y consolidación de la Agencia de
Desarrollo de la Cuenca del Río Nepeña, en mancomunidad
con los Distritos hermanos de Samanco, Nepeña, Moro,
Cáceres del Perú y Pamparomás”.

2.2.3. Marco axiológico

Según Espitia, D. y Sánchez, D. (2015). Sirve a la

organización como herramienta de divulgación de los
principios y valores corporativos, identificando los valores
que a cada grupo de interés le compete.

Para Planestrategicautmach (2015). Es un ejercicio de la

Alta Gerencia, representado a través de la ordenación
rectangular de un conjunto de variables del mismo tipo
(Valores y Principio vs. Grupos de Referencia), que tiene
como fin servir de guía para formular la escala de valores
de una organización, y constituirse en un apoyo para
diagnosticar a futur o.

Valores de la municipalidad distrital:

Personales:
 Honestidad. - Es actuar con rectitud,
honorabilidad, transparencia y decoro, en
concordancia con la verdad y la justicia entre lo
que se piensa, se expresa y se hace.
 Responsabilidad. - Creemos que todos nuestros
actos deben ser la expresión del pleno y cabal
cumplimiento de nuestras obligaciones y deberes.
 Profesionalismo. - Capacidad de ejecutar las
actividades inherentes a sus profesión y
responsabilidades con eficiencia y eficacia,
sustentando en el dominio y aplicación de pautas
socialmente establecidas para a la misma.
Institucionales:
 Integridad. - Una institución integra es aquella que
piensa, dice y hace una sola cosa bajo un enfoque de
 justicia, honestidad y transparencia, para cumplir a
cabalidad los compromisos adquiridos con la
sociedad y libres de influencias corruptas.
 Trabajo en Equipo. - Capacidad para participar como
miembro totalmente integrado en un equipo,
demostrando ser un colaborador eficaz en el
cumplimiento de las tareas as ignadas y al logro de
los objetivos institucionales.
 Equidad. - Medio caracterizado por la justicia y la
imparcialidad donde se procede de acuerdo con los
criterios de la ética y del juego limpio más allá de lo
que establezcan las leyes y las normas escrit as.
Disposición de dar a cada uno lo que merece de
acuerdo con los principios del justo.
 Referencias bibliográficas

emprendepyme.net (2019). Proceso productivo. Recuperado de:

https://www.emprendepyme.net/proceso-productivo.html
emprendepyme.net (2019). ¿Qué es el objeto social de una empresa?
Recuperado de: https://www.emprendepyme.net/que-es-el-objeto-social-
de-una-empresa.html
Espitia, D. y Sánchez, D. (2015). Plan estratégico para logística y distribuciones sobre
ruedas S.A.S. Recuperado de:
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/12929/1/EspitiaMorenoDa
vidSebastian2015.pdf
Espiosa, R. (2014). La Cultura organizacional. Recuperado de:
http://abcdelemprendedor.blogspot.com/2014/04/mision-vision-y-
valores.html
Gutierrez, R. (2017). ¿Qué es un organigrama de empresas, que tipos
existen y para qué sirven? Recuperado de:
https://factorialhr.es/blog/que-es-organigrama-empresa-tipos-plantillas/
mheducation.es (2017). La empresa y su organización . Recuperado de:
https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448199359.pdf
Planestrategicautmach.com (2015). Planificación estratégica. Recuperado de:
http://planestrategicautmach.blogspot.com/2015/12/matriz-axiologica.html
Wipo.int (2018). Ley General de Sociedades. Recuperado de:
https://www.wipo.int/edocs/lexdocs/laws/es/pe/pe061es.pdf