ISSN: 1692-7257 - Volumen X – Número XX - 20XX

Revista Colombiana de
Tecnologías de Avanzada

Recibido: xx de mes de 20xx

Aceptado:

ACCIONES DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL SECTOR ELÉCTRICO

COLOMBIANO

DIGITAL TRANSFORMATION ACTIONS IN THE COLOMBIAN ELECTRIC

SECTOR

Ing. William Orlando Mantilla Moreno

UNAB, Facultad de Ingeniería, Actualización en Investigación II.

Diag. 21B # 17-101 Casa K 30, Girón, Santander, Colombia.
00573132910550
E-mail: william.mantilla14@gmail.com.co.

Resumen: La transformación digital es tal vez hoy en día la mejor propuesta de toda
organización para alinear la estrategia del negocio con los objetivos empresariales, no se
enfoca solamente en el uso e implementación de nuevas tecnologías, si no que propone
nuevas oportunidades de estrategia de negocio para reinventar organizaciones más
dinámicas que se adapten fácilmente a las necesidades del entorno, no es un tema
solamente de los profesionales de tecnología de información, es un cambio cultural a
nivel organizacional que exige el compromiso y la adopción de actitudes emprendedoras.
Este trabajo de investigación se desarrolló con base en las nuevas estrategias de
transformación digital propuestas por las empresas del sector eléctrico colombiano
durante los últimos 3 años y describe también las iniciativas del gobierno colombiano
para apoyar y promover estos proyectos de transformación e innovación.

Palabras clave: Transformación digital, Industria 4.0, Energías renovables, Innovación.

Abstract: The digital transformation is perhaps nowadays the best proposal of any
organization to align the business strategy with the business objectives, it does not focus
only on the use and implementation of new technologies, but proposes new business
strategy opportunities for reinventing more dynamic organizations that adapt easily to the
needs of the environment, is not a topic only of information technology professionals, it is
a cultural change at the organizational level that requires commitment and the adoption of
entrepreneurial attitudes. This research work was developed based on the new strategies
of digital transformation proposed by companies in the Colombian electricity sector
during the last 3 years and also describes the initiatives of the Colombian government to
support and promote these transformation and innovation projects.

Keywords: Digital transformation, Industry 4.0, Renewable energies, Innovation.

1. INTRODUCCIÓN y tecnológico continuo y acelerado, la irrupción

constante de nuevos actores, la movilidad y la
Vivimos en un mundo digital, global e conectividad ubicuas. (C. Magro et al., 2014)
hiperconectado, caracterizado por el cambio social

1
Universidad de Pamplona
I. I. D. T. A.
 ISSN: 1692-7257 - Volumen X – Número XX - 20XX
“Hablar de transformación digital realmente
simboliza hablar de la transformación del negocio”
(Llorente, 2016)
El poder de una estrategia de transformación digital
radica en su alcance y objetivos. Las
organizaciones menos maduras digitalmente
tienden a centrarse en las tecnologías individuales
y tienen estrategias que son decididamente
operativas en el enfoque. Las estrategias digitales
en las organizaciones más maduras se desarrollan
con el objetivo de transformar el negocio.
(Matt et al., 2015)
En la economía actual, las empresas tienen que
lidiar con la creciente transformación digital,
también conocida como Industria 4.0. (Fettig et al.,
2018).
Las nueve tecnologías principales de la cuarta
revolución industrial son:
Big Data, Computación en la nube (cloud
computing), Ciberseguridad, Robots
automatizados, Fabricación aditiva (Impresión 3D),
Realidad aumentada, Sistemas de simulación,
Internet de las cosas (IoT), Integración horizontal y
vertical.
(Petrillo et al., 2018)
2. INDUSTRIA 4.0
Actualmente se habla de la cuarta revolución
industrial o Industria 4.0, término utilizado por
primera vez en 2011 en Alemania, en la feria
Hannover, basada en una nueva forma de
producción que se sustenta en “fábricas
inteligentes”, permitiendo una maquinaria
completamente interconectada a través del internet
de las cosas y en constante comunicación con
proveedores, distribuidores y clientes. Los
postulados acerca de la cuarta revolución
industrial, parten del uso de tecnologías emergentes
como la manufactura aditiva, el internet de las
cosas, big data y otros en los procesos claves de la
cadena de suministro, tal como fueron en sus
tiempo las máquina de vapor y el ferrocarril a
finales del siglo XIX, la robótica y la
programación, se han convertido en los
movimientos creadores de los nuevos procesos que
permiten vislumbrar el avance hacia una nueva
revolución la cual permitirá la evolución y
mejoramiento de los procesos de desarrollo,
abriendo puertas a nuevas formas de empleo más
flexibles.
(Alvarez, 2016)
En Colombia, el porcentaje de empresarios que
conoce qué es la Cuarta Revolución Industrial tuvo
grandes avances en el último año. En 2017, el
2
Universidad de Pamplona
I. I. D. T. A.
Revista Colombiana de
Tecnologías de Avanzada
65.2% del total los empresarios se manifestaron
positivamente, con porcentajes muy similares
entre el sector industrial (65.1%) y los de servicios
(65.3%). (ANDI, 2017).
Fig. 1 ¿Conoce que es la cuarta Revolución
Industrial?
Fuente: ANDI. Encuesta de Transformación
Digital 2016-2017
Esta cuarta revolución se trata de una
transformación con múltiples acciones: desarrollar
habilidades de gestión y de recursos humanos más
calificados; lograr una producción flexible y con
tecnologías avanzadas; obtener una integración en
tiempo real con otros actores de la cadena de valor;
generar productos con ciclos de vida más cortos y
menores tiempos para el lanzamiento al mercado;
satisfacer demandas muy específicas e inestables, y
lograr una relación más cercana con los clientes.
Todo esto exige además un cambio cultural y
filosófico que el Estado puede acompañar a través
de distintos instrumentos y políticas.
(Basco, 2018)
3. ECONOMÍA DIGITAL
La nueva economía define la evolución de una
economía basada principalmente en la fabricación
y la industria a otra más basada en el conocimiento.
(Lombardero, 2015)
Según David Luna, Ex-Ministro de Tecnologías de
la Información y Comunicaciones “El Plan Vive
Digital para la Gente ha impulsado que las TIC
estén al alcance de los ciudadanos y de las
empresas, y esto ha permitido que Colombia se
haya convertido en un líder regional en
digitalización. Según el Índice de Evolución
Digital de TUFTS University, Colombia es uno de
los 10 países en el mundo que más han avanzado
hacia una economía digital durante los últimos
años”.
(“I Estudio de Transformación Digital en
Colombia”, 2016).
 ISSN: 1692-7257 - Volumen X – Número XX - 20XX
Con el auge de la economía digital, la mayor
disponibilidad de herramientas tecnológicas y la
inmersión de Colombia en el proceso de
globalización, uno de los mayores desafíos de las
empresas está en su transformación digital. Por
ello, se crearon 18 Centros de Transformación
Digital que permitirán apoyar a 11.163 compañías
con diagnósticos de sus negocios, asistencia técnica
y acompañamiento en este propósito. Se destinaron
alrededor de 4.540 millones de pesos, lo que
permitirá potenciar los sectores más relevantes en
cada una de las regiones del país, lo que se verá
reflejado en el crecimiento económico y la mejora
del índice de desarrollo humano.
(Luna, 2018)
Las organizaciones deberán establecer su ambición
digital al determinar qué tipo de organización
desean ser. Sin ambición empresarial digital, las
organizaciones solo tienen una colección de
proyectos. (Pettey, 2017).
De acuerdo al primer manifiesto de transformación
digital en Colombia 2016 realizado por las
empresas Accenture y Cintel:
“La principal adecuación es consolidar una cultura
organizacional preparada para el cambio y el
aprovechamiento de la tecnología. Un catalizador
fundamental de esta transformación es un
ecosistema digital preparado, que se traduce en dos
elementos: una cultura que pasa de ‘competitiva’ a
’colaborativa’ e innovadora, y una infraestructura
digital extendida.”
(Primer Manifiesto sobre Transformación Digital
en Colombia, 2016)
Las empresas colombianas siguen avanzando en la
transformación digital. De acuerdo con un estudio
realizado por CINTEL, el Índice Global de
Madurez de Transformación Digital tuvo un
crecimiento del 9.1% entre los años 2016 y 2018,
al pasar de 57,64% en el año 2016 a 62,88% (en
una escala de 0 a 100), en el 2018.
(Cintel, 2018)
Centrándonos ya en el sector eléctrico, es evidente
que la provisión de energía eléctrica ha sido el
motor de la transformación industrial y social del
mundo desde hace más de un siglo y se ha
convertido en uno de los servicios más esenciales
de nuestra sociedad. También, y como
consecuencia de la exigencia global de luchar
contra el cambio climático, estamos afrontando un
proceso de descarbonización de la economía que
está situando a la electricidad como el principal
vector energético. Esto es así porque la energía
3
Universidad de Pamplona
I. I. D. T. A.
Revista Colombiana de
Tecnologías de Avanzada
eléctrica es la que facilita el aprovechamiento más
eficiente y sencillo de las diversas fuentes de
energía renovables que están a nuestra disposición.
(Red eléctrica de España, 2017)
4. TECNOLOGÍAS EMERGENTES Y/O
DISRUPTIVAS
los "empresarios-jóvenes" que estaban a la
vanguardia de la disrupción digital hace dos
décadas son obligados a reinventarse y
transformarse a sí mismos y sus negocios
permanentemente para sobrevivir y prosperar.
(Reddy, 2017)
El habilitador clave para la transformación digital
ha sido la aparición de nuevas tecnologías digitales
que se han convertido en tecnologías disruptivas,
entendiendo como tales las que desplazan o
sustituyen a otra tecnología en una industria ya
establecida, o que introducen un nuevo producto o
servicio o modelo de negocio.
(González, s.f.)
Los consumidores cambiamos a la velocidad con
que surgen propuestas disruptivas para satisfacer
nuestras necesidades. (Molano, 2018).
4.1 Redes Inteligentes o Smart Grid
Al igual que el Internet, Smart Grid consistirá en
sistemas de control, ordenadores, comunicación y
nuevas tecnologías y equipos trabajando en
conjunto, pero en este caso, estas tecnologías
funcionarán con la red eléctrica para responder
digitalmente a nuestra demanda eléctrica.
Consecuentemente, esta moderna red es capaz de
almacenar, comunicar y tomar decisiones.
(Gómez et al., 2018)
El futuro de la distribución de electricidad son las
redes inteligentes en las que los usuarios producen
parte de la energía que usan. (Tecnósfera, 2017).
Proyectos de Redes Inteligentes en Colombia:
- Piloto Smart Metering (CODENSA)
- Tecnificación de la medida (Electricaribe)
- Intelligent Supervision and Advanced Control
FASE III (XM)
- Proyecto Piloto de medición Inteligente
Multiservicio (EPM)
- Telecomunicaciones de la Smart Grid (Internexa
S.A.)
 ISSN: 1692-7257 - Volumen X – Número XX - 20XX
- Aplicación de Redes Inteligentes – Proyecto
SDLP (Sistemas Dinámicos de Parametrización de
Líneas) (Empresa de Energía de Bogotá)
- Proyecto Transporte Eléctrico (Empresa de
Energía del Pacifico)
(Unidad de Planeación Minero Energética –
UPME, 2016)
5. TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
BIMODAL
Con la transformación digital nacen nuevos
conceptos, nuevas soluciones, no es posible
generar cambios o innovación realizando las
mismas actividades, es por tal razón que la cuarta
revolución exige un mayor dinamismo para actuar
y tomar decisiones, para los equipos de tecnología
de información no es fácil asumir la operación de
la organización es decir el día a día, y gestionar la
estrategia de transformación digital, para abordar
tal dilema surge la TI Bimodal.
TI Bimodal es la práctica de administrar de dos
modos separados y coherentes la entrega de
servicios de TI, uno centrado en la estabilidad y el
otro en la agilidad. El modo 1 es tradicional y
secuencial, haciendo hincapié en la seguridad y
precisión, el modo 2 es exploratorio y no lineal, lo
que enfatiza la agilidad y la velocidad.
(Horlach et al., 2016)
6. ENERGÍAS RENOVABLES INNOVACIÓN
Y DESARROLLO
En Colombia el concepto de Innovación
empresarial según Colciencias (2017) es la
incorporación al uso de un bien o servicio, un
proceso, un método de comercialización o de
organización nuevo o significativamente mejorado
por lo menos para la empresa, mientras que las
actividades innovadoras son las que tienen por
objeto introducir las innovaciones a la empresa
incluyendo además las de I+D+i (Investigación,
Desarrollo e innovación ) que no están
directamente relacionadas a la incorporación de
una innovación particular.
(Rubiano et al, 2018)
Algunos proyectos de investigación a nivel
nacional de energías renovables son:
- El Parque eólico de Jepirachí, que se realizó en el
departamento de la Guajira mediante la instalación
de aerogeneradores que se conectan al sistema
4
Universidad de Pamplona
I. I. D. T. A.
Revista Colombiana de
Tecnologías de Avanzada
interconectado nacional, el cual fue financiado por
las Empresas Públicas de Medellín en el año 2003.
- El Ministerio de Minas y Energía en el año 2008
desarrolló un proyecto para realizar un centro de
experimentación en el departamento de la Guajira,
localizado en el norte de Colombia, el cual
contemplaba energía eólica, fotovoltaica, baterías y
plantas Diesel de energía. El proyecto inicialmente
se concibió así y finalmente se constituyó en un
sistema híbrido para las comunidades indígenas de
Nazaret y Puerto Estrella en la Guajira.
- El Centro de Investigación e Innovación de
Energía (CIIEN) en el departamento de
Antioquia, nació como resultado de la unión de
esfuerzos del sector estatal y las universidades del
departamento, el cual cuenta con un programa de
I+D+i constituido por soluciones para el uso y
producción eficiente de la energía, y mercados de
energía.
- La Universidad del Norte de Barranquilla, ciudad
perteneciente al departamento del Atlántico, cuenta
con un laboratorio de energías renovables. Este
laboratorio busca aprovechar del potencial eléctrico
de la región y su alta radiación debido a su
ubicación en una de las zonas costeras del país y
con mayor número de horas de sol al año.
(Niño, 2018)
7. ACCIONES DE TRANSFORMACIÓN
DIGITAL
A continuación, se describen acciones de
transformación digital aplicadas en empresas del
sector eléctrico de Colombia relacionadas con las
tecnologías emergentes de la cuarta revolución
industrial:
Empresas Públicas de Medellín (EPM) como
estrategia principal utilizada para la adopción de
nuevos modelos se basó en la autogestión de
servicios, a través de la implementación de
AuraPortal iBPMS (Intelligent Business Process
Management Suite), mejorando significativamente
el servicio y la relación con el personal interno, los
clientes y los proveedores. La Transformación
Digital ha evolucionado de llamadas telefónicas,
documentación física y correos electrónicos a una
plataforma empresarial digital completa para la
autogestión y el control en línea de tareas
pendientes con notificaciones automáticas.
(Caso de éxito Grupo EPM, 2017)
Para la Electrificadora de Santander (ESSA) en el
año 2018, renovar la APP móvil va de la mano de
la transformación digital que realiza la compañía,
 ISSN: 1692-7257 - Volumen X – Número XX - 20XX
para empoderar al ciudadano y permitirle estar más
cerca, brindando procesos seguros, eficientes que
agilicen los trámites. Algunas funcionalidades
como consultar y pagar el servicio de manera
digital, consultar cuál es la tarifa de energía del
mes, ubicación de las oficinas de atención al
cliente, contactar a un asesor virtual, consultar los
trabajos de mantenimiento, denunciar presuntas
irregularidades y reportar fallas en el servicio de
energía de su vivienda hacen parte la segunda
versión de su APP Móvil.
(Gil, 2018)
El proyecto de Transformación Digital de la
empresa ISA (Interconexión Eléctrica SA ESP) se
basa en cinco pilares fundamentales: puesto de
trabajo del futuro, ciberseguridad, exploración de
nuevas tecnologías, analítica avanzada y
ecosistemas de aliados digitales. Para apalancar
este proceso de transformación ISA formalizo en el
2017 un convenio con Microsoft para la creación
del Centro de Competencia de Analítica Avanzada
e Inteligencia Artificial.
(Alianza entre ISA y Microsoft, 2017)
la empresa italiana Enel, distribuidora de energía
eléctrica y de gas, de la que Codensa hace parte a
través de Enersis, inauguró recientemente un centro
de innovación en el seno de la Universidad de
Berkeley, en California (EE. UU.).
Allí, a un tiro de piedra de Silicon Valley, serán
seleccionados los mejores proyectos para
revolucionar ese campo. Enel no suministra
financiación directa, sino que se vuelve un enlace
entre las ‘start-ups’ y la investigación académica de
Berkeley, a la que los directivos de la italiana
describen como “la universidad más enfocada en
temas de energía en EE: UU.”.
(Tecnósfera, 2017)
Codensa y Emgesa, como parte del Grupo Enel,
motivaron a sus empleados a formar parte de una
iniciativa que durante dos días agrupó a los
trabajadores con gran interés en temas digitales, en
equipos multidisciplinarios simularon la estructura
organizativa de una startup (empresa en etapa
inicial), para desarrollar prototipos de productos
digitales que resolvieran una necesidad de la
compañía, a nivel interno o externo, a través de
compartir ideas geniales, poniendo a trabajar la
creatividad, y ampliando sus competencias de
manera innovadora y divertida.
Cuarenta y cinco hackers y gurús del mundo digital
de las compañías del Grupo en Perú, México,
Guatemala y Colombia conformaron equipos de 4 a
6 personas, en los que cada uno debía desarrollar
5
Universidad de Pamplona
I. I. D. T. A.
Revista Colombiana de
Tecnologías de Avanzada
durante el Hackaton un modelo de una plataforma
web o aplicación que estuviera enmarcada en
alguna de estas tres categorías: hacer más eficiente
el trabajo de los empleados en la organización;
impulsar el cambio en la industria de la energía
para ofrecer nuevos usos a los clientes a través de
productos y servicios; y mejorar la calidad de vida
de nuestros clientes haciéndola más fácil en su día
a día.
(Transformación digital empresaria, 2017)
8. CONCLUSIONES
La transformación digital en el sector eléctrico
colombiano se constituye en uno de los principales
focos del gobierno nacional, la participación del
Ministerio de minas y energía y el Ministerio de
Tecnologías de la Información y las
Telecomunicaciones, cumplen un rol importante
como apalancadores e impulsadores del desarrollo
tecnológico y del sector eléctrico, con el auge de
los proyectos de energías renovables no
convencionales en diferentes zonas del país, el
primer gran trabajo de las entidades
gubernamentales es la definición de lineamientos y
normas que formalicen y legalicen la gestión de
estos proyectos, de esta manera se garantiza la
promoción de contratos de generación de energía
eléctrica, el impulso e innovación del uso de
fuentes alternativas de energía y el crecimiento de
la industria.
Las empresas del sector eléctrico colombiano
gestionan desde su estrategia de arquitectura, la
transformación digital en cada uno de los negocios,
los profesionales de tecnología de información son
apalancadores y habilitadores de la estrategia de
arquitectura en sus organizaciones, por lo tanto, se
requiere la demanda de habilidades interpersonales
no solo técnicas para influenciar un cambio de
cultura empresarial que promueva la innovación y
la adaptación a un ritmo vertiginoso que nos exige
el mundo moderno..
RECONOCIMIENTO
Agradecer al profesor Jorge Andrick Parra
Valencia por todo el conocimiento compartido
durante las clases de investigación, su excelente
actitud y por su gran disposición para facilitarnos
el aprendizaje; a mi esposa e hijos por ser la
motivación de cada de unos mis proyectos, y a mi
familia por el apoyo incondicional.
 ISSN: 1692-7257 - Volumen X – Número XX - 20XX
REFERENCIAS
Acciones para la Transformación del Sector
Eléctrico Colombiano. (2017). Obtenido de:
http://colombiainteligente.com/index.php/banco-
de-informacion/documentos-de-trabajo-e-informes
Alianza entre ISA y Microsoft: puertas abiertas
para una ambiciosa transformación digital en la
Compañía. (2018). Obtenido de:
Alvarez, D. J. S. (2016). Revolución 4.0. Ingeniería
e Innovación, 4(2).
ANDI Vicepresidencia de Transformación Digital.
(2017). Encuesta de Transformación Digital 2017.
Obtenido de:
http://www.andi.com.co//Uploads/Encuesta%20Tra
nsformaci%C3%B3n%20Digital%20ANDI.pdf
Basco, A. I., Beliz, G., Coatz, D., & Garnero, P.
(2018). Industria 4.0: Fabricando el Futuro.
C. Magro, J. Salvatella, M. Álvarez, O. Herrero, A.
Paredes y G. Vélez, Cultura digital y
transformaciones de las organizaciones. 8
competencias digitales para el éxito profesional,
Barcelona, España: RocaSalvatella, 2014. [Online].
Disponible en: https://goo.gl/PUfx4y
Caso de éxito Grupo EPM. (s.f.). Obtenido de
https://www.auraportal.com/es/casos-de-
exito/grupo-epm/
Cintel. (2018). 9,1% creció el Índice Global de
Madurez de Transformación Digital de las
empresas colombianas entre 2016 y 2018.
Obtenido de:
https://drive.google.com/file/d/1vTdaYoiJUU8Qsb
TZjOf0SPrA5pRBcyTa/view
Colombia Digital, Territorio Creativo, Centro de
Innovación del BBVA y el Ministerio TIC. (2016).
I Estudio de Transformación Digital en Colombia.
Obtenido de: https://www.juancmejia.com/wp-
content/uploads/2016/10/Primer-estudio-de-
Transformaci%C3%B3n-Digital-en-Colombia-
2016-LIbro-Ebook-Gratis.pdf
Fettig, K., Gačić, T., Köskal, A., Kühn, A., &
Stuber, F. (2018). Impact of Industry 4.0 on
Organizational Structures. In 2018 IEEE
International Conference on Engineering,
Technology and Innovation (ICE/ITMC) (pp. 1-8).
IEEE.
6
Universidad de Pamplona
I. I. D. T. A.
Revista Colombiana de
Tecnologías de Avanzada
Gil, Y. (2018). Renovamos nuestra APP. Obtenido
de
https://www.essa.com.co/site/Saladeprensa/Renova
mosnuestraAPP.aspx
Gómez, V. A., Hernández, C., & Rivas, E. (2018).
Visión General, Características y Funcionalidades
de la Red Eléctrica Inteligente (Smart Grid).
Información tecnológica, 29(2), 89-102.
González García, M. T. (s.f.). La transformación
digital en el sector eléctrico. Obtenido de
https://www.enerclub.es/file/KrixCBh4_x1s6FaJU
6Kqtg;jsessionid=520821919C4ACCA616EFDCD
527C3A814
Horlach, B., Drews, P., & Schirmer, I. (2016).
Bimodal IT: Business-IT alignment in the age of
digital transformation. Multikonferenz
Wirtschaftsinformatik (MKWI), 1417-1428.
Llorente, J. A. (2016). LA TRANSFORMACIÓN
DIGITAL. Revista Uno (24), 8-9.
Lombardero, L. (2015). Trabajar en la era digital:
tecnología y competencias para la transformación
digital. LID Editorial.
Luna, D. (2018). Transformación digital para
Colombia. Obtenido de
http://m.portafolio.co/opinion/otros-columnistas-
1/david-luna-transformacion-digital-para-
colombia-512967
Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital
transformation strategies. Business & Information
Systems Engineering, 57(5), 339-343.
Molano, A. (2018). El cuento de la transformación
digital. Obtenido de
https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articu
lo/el-cuento-de-la-transformacion-digital-por-
adriana-molano/259207
Niño, A. J. (2018). Análisis y propuesta de
creación de un centro de investigación, innovación
y desarrollo en energías alternativas en el
departamento de Amazonas (Colombia).
Petrillo, A., De Felice, F., Cioffi, R., & Zomparelli,
F. (2018). Fourth industrial revolution: Current
practices, challenges, and opportunities. In Digital
Transformation in Smart Manufacturing. InTech.
Pettey, C. (2017). Gartner Identifies Three Scale
Accelerators to Drive Digital Transformation.
 ISSN: 1692-7257 - Volumen X – Número XX - 20XX
Revista Colombiana de
Tecnologías de Avanzada

Obtenido de http://www.upme.gov.co/Estudios/2016/SmartGrid
https://www.gartner.com/en/newsroom/press- s2030/4_Parte4_Anexo7_Proyecto_SmartGrids.pdf
releases/2017-10-02-gartner-identifies-three-scale-
accelerators-to-drive-digital-transformation

Primer Manifiesto sobre Transformación Digital en

Colombia 2016. (2016). Obtenido de:
https://cintel.co/wp-content/uploads/2018/07/1er-
Manifiesto-Transformacion-Digital-Colombia-
2016.pdf

Red eléctrica de España. (2017). Transformación

Digital
del Sector Eléctrico. Obtenido de
http://www.ree.es/sites/default/files/Transformacio
n_Digital_Sector_Electrico.pdf

Reddy, S., & Reinartz, W. (2017). Digital

transformation and value creation: Sea change
ahead. GfK Marketing Intelligence Review, 9(1),
10.

Rubiano Zambrano, V. M., Zarabanda, C., &

Carlos, E. (2018). Prospectiva estratégica para la
identificación de oportunidades de innovación en la
empresa Electrificadora del Huila SA al año 2028.

Ślusarczyk, B. (2018). Industry 4.0-Are we ready?

Obtenido de:
https://www.researchgate.net/publication/3261132
19_INDUSTRY_40-ARE_WE_READY

Sathananthan, S., Hoetker, P., Gamrad, D.,

Katterbach, D., & Myrzik, J. (2017). Realizing
digital transformation through a digital business
model design process. In Internet of Things
Business Models, Users, and Networks, 2017 (pp.
1-8). IEEE.

Transformación digital empresarial. (2017).

Obtenido de:
https://www.codensa.com.co/historias/transformaci
on-digital

Tecnósfera. (2017). www.eltiempo.com. Con Enel,

el sector eléctrico abraza la idea del consumidor
productor. Obtenido de:
https://www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades-
tecnologia/centro-de-innovacion-sobre-energia-
electrica-de-enel-en-la-universidad-de-berkeley-
69536

Unidad de Planeación Minero Energética - UPME.

(2016). Smart Grids Colombia VISIÓN 2030.
Obtenido de

7
Universidad de Pamplona
I. I. D. T. A.