GESTIÓN POR COMPETENCIAS

En la actualidad, el éxito de las empresas se basa en la calidad y en la disposición de su equipo

humano. Cuanto más se aproveche las capacidades de los integrantes, más fuerte será la
empresa.

Aplicar la gestión por competencia ofrece un nuevo estilo de dirección, que está enfocado al
factor humano, o sea a cada persona de la organización. Desde los directivos hasta los
trabajadores, deben aportar sus mejores cualidades en las áreas que han sido designados con el
fin de optimizar su rendimiento y de la empresa.

PROCESOS – TECNOLOGIA – PERSONAS

COMPETENCIAS

Características individuales que se mide de forma fiable y cuya relación con la actuación en el
puesto de trabajo sea demostrable. Existen 2 tipos:

 Competencias diferenciadoras
 Competencias umbral o esenciales

Las competencias clave tienen una influencia significativa para el desarrollo de los puestos de
trabajo por lo tanto también para la empresa. De acuerdo al grado de especificidad, las
competencias se dividen en 2 grandes bloques:

 Conocimientos específicos
 Habilidades/Cualidades

El enfoque de competencias es lograr una gestión más efectiva en la empresa, adecuando a sus
trabajadores a puestos de trabajos según las características que ellos cuenten,

UTILIDADES DE UN SISTEMA DE COMPETENCIAS

Principales áreas de aplicación:

 Descripción de puestos
 Integración de equipos de trabajo
  Implantación de una cultura organizativa
 Barrera generacional
 Apreciación del personal
 Dirección por objetivos
 Gestión del cambio
 Competencias clave de la organización

Características de las competencias

 Adecuadas al negocio: identificar las competencias que tengan influencia en la empresa

 Adecuadas a la realidad actual y futura: considerar la situación, las necesidades y las
posibles deficiencias en la organización.
 Operativas, codificables y manejables: las competencias tienen que ser de forma clara
y sencilla para que pueda ser medida y clasificada.
 Exhaustiva: tener en cuenta los aspectos de la empresa y de las personas
 Terminología y evaluación: Se utiliza un lenguaje estándar, con el propósito de que
todos los miembros de la organización conozcan lo que se espera de ellos y el sistema
con el que serán evaluados.
 De fácil identificación: identificar el nivel de la competencia de manera fácil cada vez
que se desea obtener información.