República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universitaria

Universidad Politécnica Territorial “Andrés Eloy Blanco”

Barquisimeto. Edo-Lara

Integrante:

Jairieliz Aranguren

C.I. 27.666.143

P.N.F Contaduría Pública

Prof. Elennys Fernández

Barquisimeto, Abril de 2019

1
 INDICE

PAG.

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………. 3

DEFINICIÓN……………………………………………………………………………. 4

ORIGEN……………………………………………………………………………….. 4-6

IMPORTANCIA……………………………………………………………………….. 6

PROCESOS ADMINISTRATIVOS……………………………………………..…. 6-7

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS…………………………………………………… 7-10

DESEMPEÑO GERENCIAL E IDENTIFICAR DE LOS MODOS

DE PRODUCCIÓN………………………………………………………………....... 10

CONCLUSIÓN……………………………………………………………………..…. 11

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 INTRODUCCIÓN

En la sociedad moderna de hoy la comunidad humana busca la forma de

organizarse para enfrentar retos y proyectos que en consecuencia tratan de
mejorar dándole calidad a lo que se emprende, cumpliendo los cometidos que se
esperan y se hace a través de individuos o grupos de personas que se planifican
para estos fines, es por ello que la administración es de grata importancia, ya que
es un proceso de diseñar, crear y mantener un ambiente en el que las personas
puedan laborar yo trabajar en grupos para lograr alcanzar con eficiencia metas
seleccionadas.

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de

los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o
metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Los proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las

actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para
lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y
de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva,
para sus stakeholders y la sociedad.

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 ADMINISTRACIÓN

Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y

la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los
recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.)
de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este
beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por
la organización.
La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso
de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos
o metas propuestas de la organización de manera eficiente y eficaz. Permite
implementar nuevas estrategias para el logro de las metas para tener éxito en la
empresa.

Señala el autor V. Clushkov que la administración “Es un dispositivo que organiza

y realiza la transformación, recibe la información del objeto de dirección, procesa y
la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso
continuamente.”

ORIGEN

Los orígenes de la administración son tan antiguos como el hombre, desde el año
5000 A.C los sumerios adoptaron el contexto de registrar (escritura) y a través del
tiempo ha tenido un proceso evolutivo hasta llegar a la organización; todo gracias
a las diferentes culturas entre las que se destacaron los egipcios quienes tuvieron
gran participación en este concepto, lo que ha permitido a diferentes autores
profundizar en el tema como Adam Smith y Frederick W Taylor entre otros.

La administración se empieza a conocer gracias a la forma en que se organizaban

antiguamente las tribus: donde existía un jefe (cacique) que conservaba el
bienestar y familiarización de la tribu y todos sus integrantes le obedecían.
También cabe resaltar en la antigua roma con el ejército ya que utilizaron un
sistema de organización que les permitió conservarse como líderes en la guerra.
Son parámetros a través del tiempo que nos han enseñado la administración
como organización control y gobierno entre otros contextos.

También ha sido de gran influencia la participación de grandes filósofos lo que a

permitido conocer detalladamente el significado de la administración tales como:
Platón en la necesidad del hombre por asociarse, Sócrates que separa el
conocimiento técnico de la experiencia, Aristóteles con la organización del estado.

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son estos personajes los que han revolucionado y evolucionado la administración
a través del tiempo.

Cabe resaltar un gran filósofo matemático como fue René Descartes y su libro el
discurso del método aremos énfasis (profundización) en este filósofo ya que se
especializa en la certeza del problema frente la solución. René Descartes nos
habla de la duda metódica no considerar nada verdadero mientras no se sepa con
certeza, y como consecuencia consiste en dividir la dificultad, la composición
y verificación, siendo así una solución para un mundo que se encuentra lleno de
problemas.

Tomando en cuenta a Platón (libro de la república) Sócrates (con la división del

trabajo) y Aristóteles ( con el organismo del estado en sus poderes ejecutivo,
judicial y legislativo) nos vamos desde el año 470 a.c. al año 33 d.c. donde se
empieza a hablar de la iglesia católica.

La organización más evidente a través de la historia a sido la iglesia católica

gracias a su control jerárquico que está en cabeza del papa subdividido en
arzobispos, obispos, sacerdotes e iaconos. Lo que ha sostenido a esta
organización es el atractivo de sus objetivos incremento y globalización a nivel
mundial, siendo así una de las empresas que ha optado muchas características
de esta organización.

Las organizaciones militares que opta por un sistemas jerárquico ya que entre más
grande sea el grupo debe haber una persona superior o un jefe que imparte
ordenes un ejemplo claro es el ejército romano, Adolfo Hitler y muchas otras
situaciones como la guerra mundial generada entre los estados unidos y la unión
soviética, estas organizaciones se enfocan en el control y nivel jerárquico además
el principio de dirección y mando en el cual el soldado sabrá perfectamente lo que
se esperaba de el ante todo obediencia.

La organización en el ámbito laboral tuvo grandes cambios debido al surgimiento

de la revolución industrial ya que por medio de esta se modificó el ritmo del trabajo
y por lo tanto se crearon alteraciones de tipo industrial y comercial dando como
resultado cambios significativos a comparación de periodos anteriores.

Desde el año 1780 cuando comenzó la primera revolución industrial con la

aparición del hierro y el carbón comienza una generación de procesos, como la
gran cantidad demandada del hierro, la aparición de las fábricas y el desarrollo del
transporte y comunicaciones. Estos avances disminuyeron la mano de obra no
calificada y optaron por la especialización del hombre frente a la tecnología de la
época.

Con la mecanización de la industria, la agricultura, con el surgimiento de la

máquina de hilar, (inventada por el inglés Hargreaves en 1767), del telar
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hidráulico, con la aplicación de la fuerza motriz con la máquina de vapor, el
desarrollo del sistema fabril y el espectacular desarrollo de los transportes y las
comunicaciones son todos estos aspectos los que se acentúan cada vez más un
control capitalista sobre todas las ramas de la economía.

A partir de 1860 la revolución industrial entró en una nueva fase con el desarrollo
del nuevo proceso de fabricación como fue el acero, el surgimiento de la energía
eléctrica( electricidad) el perfeccionamiento del dínamo; y el invento como fue el
motor de combustión interna las transformaciones radicales en los trasportes y las
comunicaciones la aparición de automóviles en Alemania y un modelo de
perfeccionamiento frente este tema también se empezaron a formar
organizaciones capitalistas.

Todo esto condujo a la sustitución de la fuerza animal ( del hombre) por la mayor
potencia de la máquina de vapor y posteriormente del motor que permitió una
mayor economía y un mejor rendimiento, también la habilidad del artesano por la
máquina que paso a producir con mayor rapidez mejor calidad y mayor cantidad.
Todo esto permitió la división del trabajo y la simplificación de las operaciones y la
utilidad de la mano de obra calificada.

IMPORTACIA

La importancia de la administración, está en que imparte efectividad a los

esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna contante.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de

planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo
común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro
tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva, para
sus stakeholders y la sociedad.

PROCESO: Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una

operación artificial. (Diccionario de la Real Academia Española)

ADMINISTRACIÓN: Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a través de un esfuerzo humano
coordinado. (Fernández, p.3)
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El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones
para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si
los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su
trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la
organización alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de
los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que
éstos cumplan con el proceso administrativo. (Hurtado, p.47)

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

TEORÍA CLÁSICA
La teoría anterior tenia limitaciones en su apreciación del recurso humano, esto
motivó que sociólogos, psicólogos, realizaran ciertos estudios de los cuales
resultaron importantes aportes administrativos sobre las relaciones humanas.

Su mayor representante fue Henry Fayol, divide las actividades administrativas en

seis partes que mantienen relación entre sí, las cuales eran:

 Técnica: Seria la encargada de la producción

 Administrativa: Llevaría a cabo las funciones de dirección
 Comercial: Se encargaría de las compras y ventas
 Contable: Encargada del aspecto Financiero, es decir, la administración del
capital
 Seguridad: Encargado de la protección de los empleados y los bienes de la
empresas

Junto a lo anterior, Fayol planteó catorce principios sobre la administración,

muchos mantienen vigencia y se utilizan frecuentemente por empresas de éxito
internacional.

Los principios enunciados fueron: división del trabajo, autoridad, unidad de mando,
unidad de dirección, disciplina, centralización, jerarquía, remuneración,
subordinación del interés propio al interés del grupo, orden, equidad, iniciativa,
espíritu de equipo y estabilidad del personal.

TEORÍA CIENTÍFICA
Surgió debido a la necesidad de aumentar la productividad y la única manera de
hacerlo era elevando la eficiencia de los trabajadores, así fue como Taylor, Henry
L. Gantt y Frank y William Gilbreth desarrollaron un conjunto de principios sobre
los cuales se basa ésta teoría.

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Frederick Taylor considerado “El padre de administración científica” intentó aplicar
métodos científicos como la observación y la medición a los problemas de la
administración para lograr mayor eficiencia industrial. Puso énfasis en las tareas y
el enfoque organizacional. El método se centra en la departamentalización.

Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos que son:

 Principio de planeación
 Principio de preparación
 Principio de control
 Principio de ejecución

El propósito es la eficiencia empresarial mediante el incremento de la producción y

gracias a incentivos al trabajador por sus labores eficientemente desarrolladas.

TEORÍA CONDUCTUAL

Esta teoría define al aprendizaje como un cambio de conducta, producido por

medio de estímulos y respuestas que se relacionan de acuerdo con principios y
medios de estímulos y respuestas que se relacionan de acuerdo con principios y
leyes mecánicas. El estímulo es lo que lleva al sujeto a realizar la acción.
Respuesta lo que esperas lograr con el estímulo.

También utiliza refuerzos los cuales pueden ser:

+ Positivo: aquel que es como un premio cuando se obtuvo la respuesta

deseada.
- Negativo: consiste en quitar el reforzador positivo.

TEORÍA DE CONTINGENCIA
Elaborada por William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence,
Jay Lorsch y Tom Burns. Ve la organización como un sistema abierto. Donde
existe relación funcional entre el ambiente y las técnicas administrativas.

Esta teoría resalta el ajuste entre los procesos y las características de la situación
organizacional, impone la necesidad de adaptar la estructura a las posibles
contingencias, considera que el funcionamiento de la organización depende de la
interacción con el entorno y se ve influenciada por el ambiente, la tecnología y el
comportamiento.

TEORÍA DE SISTEMA

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Ludwing von Bertalanffy maneja la administración bajo una perspectiva
integradora y define a la organización como un sistema abierto o cerrado. Ludwing
no se limita a la división y coordinación entre los departamentos, incorpora la
globalismo y define la Entropía “tendencia que tienen los sistemas al desgaste”.

TEORÍA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

Hace referencia a un paradigma que esta produiendo profundos cambios en

nuestro mundo al comienzo de este nuevo milenio.

Otros autores definen la sociedad de la información como un organismo desde

cualquier lugar y en la forma en que prefiera, incluso, hay otra definición que hace
referencia a que todos pueden crear, acceder, utilizar y compartir información y el
conocimiento, en donde se desarrolle el potencial de los pueblos y se mejore la
calidad de vida.

TEORÍA HUMANISTA
Representada por Elton Mayo, se basa en la organización informal, desde una
perspectiva conductual y enfocada en las relaciones humanas. Planteaba que las
motivaciones del hombre iban en función a sus necesidades sociales, se debía
considerar al trabajador un hombre social. Mayo estudió a la organización como
grupos de personas, promovió la delegación de la autoridad, la autonomía del
trabajador, las recompensas y sanciones sociales como incentivo para aumentar
nivel de producción.

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO

Abraham Maslow desde una perspectiva conductista estudió la organización
formal e informal. Esta teoría se enfoca en la psicología organizacional y el
concepto de organización basado en las relaciones interpersonales. Concibe el
hombre como un ser individual y social.

TEORÍA BUROCRÁTICA
Su representante fue Max Weber. Se basa en la estructura organizacional formal.
Concibe la organización de manera humana pero debe basarse en la racionalidad
que se caracterice por las normas y reglamentos, división del trabajo, jerarquía de
autoridad, rutina y procedimientos.

TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Desarrollada por James Burnham en 1947. Tiene un enfoque múltiple y
globalizante. Considera La organización como una unidad social compleja.
Burnham divide la organización en niveles jerárquicos: Nivel técnico, nivel
gerencial y nivel institucional.

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TEORÍA NEOCLÁSICA
Elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo una perspectiva metodológica.
Considera a la organización un sistema social con objetivos racionalmente
alcanzables. Esta teoría asigna jerarquía a los conceptos de estructura, autoridad
y responsabilidad, además incorpora la dinámica de grupos, la comunicación
interpersonal e introduce la idea de una dirección democrática.

TEORÍA MATEMÁTICA
Sus representantes son Von Neumann, Herbert Simón y Mongesntem. Tiene una
perspectiva que busca la toma de decisiones acertadas basada en el enfoque
cuantitativo.

Esta teoría concibe la organización como un ente donde prevalecen los procesos
decisorios. Se basa en dos vertientes: la del proceso y la del problema, para
obtener las características de la toma de decisiones que pueden dividirse en
decisiones programadas y no programadas.

DESEMPEÑO GERENCIAL E IDENTIFICAR LOS MODOS DE PRODUCCIÓN

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o

alcanza objetivos apropiados.

I M P O R T AN C I A D E L D E S E M P E Ñ O G E R E N C I AL

Es importante para las organizaciones por cuanto es muy práctica,

produce resultados a corto y a largo plazo, no requiere conocimientos
psicológicos, sirve p a r a m e d i r e l d e s e m p e ñ o , c r e a u n a m b i e n t e e n
e l c u a l s e d i s f r u t a e l t r a b a j o , aumenta las relaciones interpersonales y es
un sistema gerencial abierto.

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 CONCLUSIÓN

La administración es una ciencia, técnica y arte ya que necesitamos de estas tres

cualidades ciencia, porque el administrador siempre busca conocimientos
científicos para que el resultado que tenga sea verificable para ello el
administrador para que el resultado que tenga sea verificable, para ello el
administrador se basa en teorías que personajes famosos de la administración
han plasmado en libros, también es arte; la creatividad y la pasión de un artista
son cualidades que necesita el administrador para ser original e innovador. Por
otra parte también es técnica ya que toda acción del administrador debe estar
sistematizada y metódicamente hecha, utilizando estrategias para eficientar el
proceso por el cual se llega resultado.

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