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ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

Este análisis facilita la realización de un acertado diagnóstico actual, y a su vez detectar las deficiencias y
patrones negativos que requieren la aplicación de acciones correctivas, así como también tomar acciones
preventivas en caso de problemas potenciales en la operatividad que pueda afectar al ámbito financiero
de la empresa. Dentro de las cosas que permite predecir el análisis de los estados financieros se
encuentra el comportamiento de la empresa en un determinado lapso, de esta forma se puede observar la
tendencia de la misma y compararla con otras empresas del sector económico, es decir,
realizar benchmarking evaluando sus mejores prácticas.

La importancia del análisis de estados financieros radica en que brinda a inversionistas o terceros
obtener información y tomar decisiones, ya que proporcionan información útil para evaluar el estado
actual de la empresa y a la vez facilitan la toma de decisiones en todo lo relacionado al giro del negocio
y salud financiera, los estos estados financieros se dividen en:

El Estado de Situación Financiera, también denominado Balance General, es un reporte contable que
refleja la situación financiera de una empresa a una fecha determinada, lo conforman cuentas de Activo
(bienes y derechos), Pasivo (deudas y obligaciones) y Capital Contable (inversión de los
propietarios).

Su importancia radica en que provee un panorama de la solidez financiera de la empresa en un momento


dado, muestra lo que posee el negocio, lo que debe y el capital que se ha invertido. (Humbertocd,
05/10/2017)
LA ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO

El diagrama siguiente muestra la estructura típica de un marco lógico

SÍNTESIS NARRATIVA

INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

FACTORES EXTERNOS

OBJETIVO AMPLIO: El objetivo de orden mayor al que el proyecto contribuye Medidas para verificar
el cumplimiento del objetivo amplio y su impacto (logro del cambio deseado) Fuentes de información
para verificar el estado de los indicadores del Objetivo Amplio Factores externos importantes para
mantener el objetivo amplio a largo plazo o impacto real del proyecto

OBJETIVOS ESPECIFICOS: El efecto o impacto inmediato del proyecto. Medidas para verificar
el logro de los objetivos inmediatos. Fuentes de información para verificar el estado de los indicadores de
los objetivos inmediatos Factores externos importantes para lograr el objetivo amplio, una vez
logrados los objetivos inmediatos.

PRODUCTOS / RESULTADOS: Los resultados directos de las acciones del proyecto. Medidas para
comprobar la obtención de los productos esperados. (Medida de la eficacia del proyecto) Fuentes
de información para verificar el estado de los indicadores de los productos o resultados Factores
externos importantes para obtener los objetivos inmediatos.

ACTIVIDADES: Acciones directamente emprendidas por el proyecto para obtener los productos
Medidas para verificar la eficiencia de las actividades, referidas al cronograma y presupuesto.
(Medida de la eficiencia del Proyecto) Fuentes de información para verificar el estado de los
indicadores de las actividades (desempeño) Factores externos importantes necesarios para obtener los
productos a través de las actividades. (Colaborador)
ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS

El árbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemática que debe resolverse. En este
esquema tipo árbol se expresan las condiciones negativas detectadas por los involucrados relacionadas
con un problema concreto (en una sucesión encadenada tipo causa/efecto). Una vez realizado, se ordenan
los problemas principales sobre los cuales se van a encaminar los esfuerzos en forma de objetivos del
proyecto. Este procedimiento seguido de clarificación de los problemas permite mejorar el diseño, efectuar
un preliminar supuesto del proyecto durante su ejecución y, una vez terminado el proyecto, constituye una
fácil forma de revisar la efectividad de las medidas acometidas para resolver los problemas.

Como se elabora

El proceso más generalizado que se sigue para elaborar el árbol de problemas se basa en cinco etapas que
son las siguientes:

1.- Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión. Deben ser problemas
existentes y no problemas posibles, futuros o ficticios.

2.- Formular en pocas palabras el problema central, y hacerlo como un estado negativo y un solo problema
por recuadro.

3.- Anotar las causas del problema central.

4.- Anotar los efectos provocados por el problema central.

5.- Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un árbol de problemas.

6.- Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.

Con el mismo esquema con el que construimos el árbol de problemas construimos el árbol de objetivos.
Para ello, consideraremos los siguientes elementos: • Transformamos las situaciones definidas en el árbol
de problemas en estados positivos. • Revisar y analizar la lógica y consistencia de las relaciones que se
establecen entre objetivos específicos (cambios planificados) y logros esperados (los efectos de dichos
cambios, transformados en resultados objetivamente observables). • Revisar los objetivos específicos en
función del objetivo general y agregar nuevos objetivos si corresponde.2 Gobierno de Chile, Consejo
Nacional de la Cultura y las Artes. Guía para la gestión de proyectos culturales. Valparaíso, 2009 2
(colaborador)

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