ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 13

EVIDENCIA 2: EJERCICIO PRÁCTICO

“ANÁLISIS A LAS PROBLEMÁTICAS
FINANCIERAS”

AURYSTELLA LEON NARVAEZ

TECNOLOGIA EN NEGOCIACION
INTERNACIONAL

SERVICIO NACIONAL DE APREDNIZAJE

SENA

CARTAGENA D.T y C

2019
 DESARROLLO DE LA EVIDENCIA “ANALISIS A LAS
PROBLEMATICAS FINANCIERAS”

1. Situación 1:
Problemática a tratar: Desconocimiento real de la situación
económica de la empresa

Tipo de problemática a la que pertenece: Ausencia de

control financiero.
Ejemplo: Empresa Valderrama Impresionamos

Solución a la dificultad:

En la situación descrita en la actividad en mención, se deben

establecer los mecanismos necesarios para monitorear las
entradas y salidas de efectivo que se generan en la
organización como parte de la operación diaria como son:
ventas ene efectivo, cobranzas a clientes, pago de compras,
compra de materiales, pago de salarios, por mencionar
algunos, toda ves que cuando una empresa lleva registro del
flujo de efectivo esta en posibilidad de tener información
necesaria para tomar decisiones sobre sus necesidades de
liquidez, con un control sobre el efectivo que se maneja en la
organización.

2. Situacion 2:

Tipo de problemática a la que pertenece: Recursos

financieros limitados.

Ejemplo: Megatex s.a, encargada de la comercialización de

telas en Cali la cual sufrió estancamiento comercial.
Solución a la dificultad: Planificar de una manera adecuada
el manejo de los recursos, identificar las obligaciones mas
urgentes, hacer una lista detallada de gastos e ingresos para
tener claridad en el efectivo y movimiento financiero.

Situación 3

Tipo de problemática a la que pertenece: Falta de capital

para invertir

Ejemplo: La firma Sacyr, multinacional española experta en

concesiones, enfrentó una batalla legal con el estado
Colombiano por la construcción de la troncal medio, hoy ruta
del sol.

Solución a la dificultad: Como no contaba con capital

suficiente, no había dinero destinado a imprevistos lo que
hace muy difícil que la empresa se sostenga, una solución
puede ser buscar una opción de crédito que brinde facilidad
de pago.

Situación 4

Tipo de problemática: Dificultades para adquirir préstamos.

Ejemplo: PANACA, uno de los problemas que fue necesario

resolver el apoyo financiero requerido para iniciar el proyecto
los cuales eran aproximadamente 8 millones de Dólares.

Solución: En este caso la opción seria buscar opciones de

entidades que apoyen al emprendedor y dar un buen manejo
a los recursos, buscar capacitarse cada día mas para que la
empresa crezca, buscando opciones de ahorro y capitalización,
disminuyendo la implementación de créditos.
Situación 5

Tipo de problemática: Falta de personal especializado

Ejemplo: COOGRANADA, en un momento esta Cooperativa

creció tanto que no tenia la estructura administrativa para
soportar ese crecimiento, derivado de la estrategia para contar
con procesos mas modernos, agiles y mejores medios de
trabajo.

Solución: Tener en cuenta que para el adecuado

funcionamiento de una empresa es necesario estar al dia en
documentación y pagos, conocer los factores de riesgo, dar
buen manejo al capital y conocer a fondo cuanto ascienden los
egresos e ingresos contando con un profesional para esto
tales como contador.

Situación 6

Tipo de problemática: Falta de capital de trabajo

Ejemplo: WMLLIMPIEZA S.AS, en esta el socio no cuenta con

capital al incluir dentro de los gastos operacionales la parte
personal, esto da como resultado anticipar utilidades del
periodo afectando la rentabilidad de la empresa.

Solución: En este caso primero que todo se debe fijar un

sueldo, realizar un esquema de ingresos y egresos, para no
mezclar los gastos del hogar con el de la empresa.
Situación 7:

Tipo de problemática: Bajo nivel de ventas

Ejemplo: RAMO, es una de las empresas mas prosperas,

emblemáticas y tradicionales de Colombia, en el año 2004,
almacenes éxito tomó la decisión de cambiar los términos de
negociación con sus proveedores, en ese momento la cabeza
de la compañía tomo la decisión de no venderle a ÉXITO, lo
que significó una disminución de ventas.

Solución: La falta de ventas es un grave problema en una

empresa puesto que de estas depende su sustento, por lo
tanto tener una estrategia de venta es muy importante al igual
que tener conocimiento de los productos mas vendidos y de
mayor comercio, la solución a esto seria buscar varios medios
de distribución y excelente publicidad para evitar créditos y
deudas que pueden arruinar la compañía.

Situación 8:

Tipo de problemática: Alto nivel de endeudamiento

Ejemplo:

Solución: Cuando una empresa no tiene para solventarse se

ve obligada a recurrir a préstamos bancarios o de personas al
margen de la ley, por lo tanto debe manejar los costos y
reducirlos para generar mas ganancias y tener mayor fluidez
económica, reducir costos en la producción cuidando que la
calidad sea la misma.
Situación 9

Tipo de problemática: Bajo nivel de ventas

Ejemplo: El presidente de la empresa Quesos Andino S.A, se

encontraba preocupado por las ventas y la participación de su
compañía en el mercado, actualmente, el líder de la categoría
tiene una distribución numérica del 31% y una distribución
ponderada del 59% en el canal tradicional.

Solución: Tener equilibrio financiero que permita mantener la

empresa mientras toma fuerza en el mercado.

Situación 10

Tipo de problemática: Ausencia de control financiero

Solución: En caso de ser una empresa pequeña, la solución

para el correcto manejo de la relación ingreso y egreso es
adquirir conocimiento para identificar cuanto dinero es
necesario para cubrir gastos operacionales, cuales son de
pago inmediato y cuales pueden esperar y si se da cuenta con
recursos lo mas recomendable es tener una persona experta
en administración y finanzas para caminar hacia el éxito.

Situación 11:

Tipo de problemática: Ausencia de manejo financiero

Ejemplo: CERVECERA ANCLA S.A, lanza al mercado la

cerveza “ Ancla premiun” y Ancla roja” dirijidas a los estratos
de mayor poder adquisitivo. La meta era elevar la producion
de botellas, lo cual la familia asumió el 70% de la inversión y
el otro 30% de entidades bancarias pero no tenían
proyecciones financieras, lo que incidió en su crisis y no se
pudieron justificar.

Solución: La empresa debe tener un adecuado manejo lo que

se puede hacer conociendo las necesidades reales de esta,
dejando las decisiones apresuradas, dejando de invertir a la
loca y poner más cuidado y estudiar cada propuesta para
llegar a una conclusión si eso que se quiere, o que se nos
ofrece es realmente necesario y por ultimo una adecuado
manejo del dinero es esencial.