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INTRODUCCIÓN
Los modelos en el campo de la estrategia que definen el concepto de estrategia enfatizan las
escuelas de pensamiento o perspectivas de la estrategia, pero no cómo definir la composición
idiosincrásica del contenido de la estrategia de una organización. Basado en una revisión de la
literatura en la que se han adjuntado significados al concepto, este documento presenta un nuevo
modelo que incluye cinco tipos de estrategia organizacional. El modelo enfatiza que personas
influyentes clave pueden hacer contribuciones heterogéneas a la estrategia de una organización
y también que los efectos significativos pueden resultar de la interacción entre los tipos de
estrategia.
Evaluación Teórica:
MODELOS GERENCIALESE 2019-1 / Página 2 – Administración de Empresas
Evaluación Práctico:
• Evaluación práctica tendrá un valor del 100%.
Nota: Tenga en cuenta que la adecuada citación, bajo las Normas APA 6ª edición, hace parte de
los criterios de evaluación. Por ende, todo punto o trabajo que contenga fragmentos o en su
totalidad no corresponda a su autoría o no tenga la citación adecuada tendrá
como consecuencia la anulación del punto o evaluación.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
VALORACIÓN
ANÁLISIS
EVALUACIÓN DISTANCIA EVALUACIÓN PRÁCTICA
Desarrollo punto 1 1.25 1.25
Desarrollo punto 2 1,25 1.25
Desarrollo punto 3 1,25 1.25
Desarrollo punto 4 1,25 1.25
TOTAL 5.0 5.0
Nota aclaratoria: Señor estudiante,el manejo de la norma APA (redacción tercera persona,
reglas ortográficas, que se referenciarían dentro del cuerpo del documento y al final del mismo
según la norma, así como la redacción adecuada de introducción, objetivos y conclusiones para
cada evaluación, son aspectos que deben tenerse en cuenta en el desarrollo de la evaluación,
ya que son parte esencial de la misma e influyen en la calificación general de la evaluación.
EVALUACIÓN DISTANCIA MODELOS GERENCIALES 2019-1 / Página 1/2 Administración de Empresas
1. Seleccione una empresa donde usted ha trabajo o trabaja actualmente (de no tener
experiencia laboral, seleccione una empresa donde le den permiso de acceder
a información que le permita desarrollar el ejercicio propuesto)
(a). Realice el análisisy aplicación según los factores de las fuerzas competitivas según
Porter M- (2014), las cuales se describen a continuación:
(c) A partir del resultado del punto anterior, argumente que estrategia sería pertinente llevar
a cabo por parte de la empresa para poder aprovechar oportunidades de
mercado (documéntese con el texto guía página 109 o con fuentes secundarias).
3. Partiendo de los resultados del diagnóstico y del análisis de las fuerzas competitivas de Porter: