Sector Textil -Confecciones

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA PRODUCCIÓN EN LAS MYPES DEL

SECTOR TEXTIL-CONFECCIONES

-Esquivel Ramos José

Universidad Nacional de Trujillo, Perú; josekenedyesquivelramos@gmail.com

-Marcos Evangelista Agurto

Universidad Nacional de Trujillo, Perú; marcosagurto05@gmail.com

-Méndez Cabellos Jhoela

Universidad Nacional de Trujillo, Perú; johelina_95_5@gmail.com

-Vásquez Álvarez Lidia

Universidad Nacional de Trujillo, Perú; vasquezalvarezlidia@gmail.com

-Verde Tapia Yesica

Universidad Nacional de Trujillo, Perú; verdetapia94@gmail.com

RESUMEN
El presente artículo está dirigido a la búsqueda y análisis del plan agregado de
producción más utilizado en las mypes del sector textil confecciones, centrándonos
directamente en las galerías del centro comercial “DON CARLOS” ubicado en la
ciudad de Trujillo; con el propósito de lograr tener una referencia general de las
estrategias y métodos que aplican las mypes de este sector para determinar su plan de
producción. Para alcanzar ello, primero buscamos información del sector textil referente
a producción e indicadores del rubro, dentro de esto tomamos referencia información
del ministerio de Producción y el INEI. Para analizar la planeación del sector, nos
apoyaremos de pequeñas entrevistas realizadas a algunos micro empresarios dedicados a
la confección textil, por parte del equipo de investigación, así como referencia de otras
entrevistas realizadas anteriormente por terceros. Como resultado logramos ver que las
pronósticos de demandas del sector textil tienen un comportamiento de series
estacionales estacionarios en periodos bimestrales con estación anual , aunque este
último año puede decirse que mostro una tendencia negativa debido a los fenómenos
naturales que enfrento nuestra ciudad. Respecto a su planeación agregada, utilizan
estrategias conforme van desarrollándose, es decir, que en sus inicios utilizan un plan
agregado de persecución ya que solo buscan satisfacer la demanda de ciertos pedidos ,
sin embargo, cuando empiezan a mejorar sus ingresos logran tener un plan agregado
mixto, porque empiezan a aumentar su producción para satisfacer sus demandas de
pedidos y de sus tiendas personales de ventas.
Palabras Claves: Plan Agregado de la Producción, Estrategia de Persecución, Series
Estacionales estacionarios, Pronósticos de Demanda.

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ABSTRACT
This article is aimed at the search and analysis of the aggregate production plan most
used in the mypes of the textiles sector, focusing directly on the galleries of the "DON
CARLOS" shopping center located in the city of Trujillo; with the purpose of having a
general reference of the strategies and methods applied by the mypes of this sector to
determine their production plan. To achieve this, we first seek information from the
textile sector regarding production and indicators of the sector; within this we take
information from the Ministry of Production and the INEI. To analyze the planning of
the sector, we will rely on small interviews made to some micro entrepreneurs dedicated
to the textile manufacture, on the part of the research team, as well as reference of other
interviews carried out previously by third parties. As a result we can see that the
demand forecasts of the textile sector have a behavior of stationary seasonal series with
annual season, although this last year can be said to have shown a negative trend due to
the natural phenomena that our city faces. Regarding their aggregate planning, they use
strategies as they develop, that is to say, that in their beginnings they use an aggregate
plan of persecution since they only seek to satisfy the demand of certain orders,
however, when they begin to improve their income they manage to have an aggregate
plan mixed, because they start to increase their production to meet their demands for
orders and their personal sales stores.
Key Words: Production Aggregate Plan, Pursuit Strategy, Stationary Seasonal Series,
Demand Forecasts.

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I. INTRODUCCIÓN

La Industria Textil y de confecciones es uno de los sectores manufactureros de mayor

importancia para el desarrollo de la economía nacional , por sus características y
potencial constituye una industria altamente integrada , altamente generadora de empleo
que utiliza en gran medida recursos naturales del país .
En tal sentido la industria textil y de confecciones genera demanda a otros sectores,
como el agrícola por el cultivo de algodón, el ganadero, para la obtención de pelos
finos y lanas, la industria de plásticos, para los botones, cierres y otros, etc.
La industria participa con el 12% del PBI manufacturero del cual 7,3% es generado por
el sub sector textil y 4, 7% por el de confecciones .Asi, la producción total a nivel del
sector textil y confecciones asciende a algo más de US$ 1, 100 millones de los cuales
US$ 700 millones están destinados al mercado externo.
A pesar de que es un sector altamente competitivo, es evidente notar la falta de
preparación de las micro -empresas para poder pronosticar sus demandas, sin caer en
costos excesivos de inventarios de producto terminado. Como en el caso de las galerías
“DON CARLOS” las cual funcionan empíricamente y no cuentan con ninguna
herramienta que permita establecer la cantidad a producir para un periodo, ni la
capacidad de mano de obra y materia prima que se debe tener para cumplir con los
requerimientos.
Lo anterior hace que las mypes textiles confeccionistas no utilicen sus recursos
humanos y técnicos para el desarrollo de las actividades de producción, por otro lado, se
corre el riesgo de no poder satisfacer completamente la demanda o tener producto
terminado en almacenamiento por largos periodos al no existir métodos concretos,
como pronósticos que le permita tener una certeza del comportamiento de las ventas.
Es por esto que se busca diseñar un sistema que permita una planeación, programación
y control de la producción conveniente para las mypes del sector textiles confección ,
con el fin de mejorar la utilización de los diferentes recursos empleados en el proceso de
producción, por el cuál inicialmente se realizó un diagnóstico en las micro empresas
utilizando pequeñas entrevistas y buscando establecer el funcionamiento de la misma;
en el siguiente proceso se realizan los pronósticos de ventas con datos obtenidos en el
diagnóstico y se procede a proponer una mejora en su plan de producción, para
finalmente proponer una estrategia de planeación y control de su producción.

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OBJETIVO GENERAL:

Identificar y mostrar el método utilizado para el pronóstico de demandas y el

planeamiento de producción del sector textil-confección.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Reunir información estadística del sector textil-confección en Trujillo y su

situación actual.
 Utilizar la herramienta entrevista en los distintos fabricantes de Trujillo para
recaudar datos de estos para nuestro análisis de pronósticos.
 Mostrar el método que estos utilizan las MYPES al planificar su producción, a
través del seguimiento de las variables que inciden en esta.

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II .MATERIALES Y MÉTODOS

2.1 Objeto de Estudio

El objeto de estudio estuvo conformado por Empresas del Sector Textil
Confecciones ubicadas en la provincia de Trujillo.

La provincia de Trujillo, tiene una larga tradición como productor de prendas de

vestir, actualmente cuenta con aproximadamente 686 empresas entre (Micro ,
Mediana y Grandes Empresas) que desarrollan esta actividad.

Población
Cada una de las 685 Mypes del sector textil-Confecciones de la ciudad de
Trujillo, de las cuales cada una produce 70 prendas al día. Esto viene a ser
alrededor de 1500 prendas al mes, ya que se trabaja cinco días a la semana: de
lunes a sábado en promedio.

Muestra
Un total de 8 Mypes ubicadas en las galerías “DON CARLOS” en el centro de
Trujillo.
Entre las micro empresas elegidas como una muestra de investigación tenemos:

 Línea deportiva RIOS.

 Confecciones de ropa deportiva: TANGUIS.
 Confecciones Amparo.
 M&m Sport Confecciones y más.
 Confecciones SMALL: Solo para ganadores.
 Bordados computarizados” YONEL”.
 Confecciones Gencho
 Confecciones Santa Cruz

2.2 Instrumentos de Recolección de Datos

Entrevistas dirigidas a los micro empresarios dueños de cada Mype, consistente en
10 preguntas orientadas a conocer mejor su forma de trabajo y que métodos usan
para planificar su producción.

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PREGUNTAS
1. ¿Cuántas horas trabaja sus empleados?

2. ¿Cuánto les paga? Cómo les paga? ¿Por unidad producida?

3 ¿Cómo varía su demanda según las estaciones del año? (campañas Escolares,
primavera, verano, otoño, navidad?
4. ¿Cómo planifica lo que debe producir los siguientes meses? .Se basa en algún
pronostico?
5. ¿Cómo son sus costos de Inventarios? Bajos, Altos? Cuando compra sus
materiales, compra solo lo que necesita o le queda en stock?
7. ¿Cómo ha estado la demanda estos días?
8. ¿Cuándo no se alcanzan cumplir con los pedidos? ¿Realizan subcontrataciones?
9. Con la cantidad actual de sus empleados son suficientes para cumplir con los
pedidos? ¿ O realiza contrataciones?
10. Porqué considera que sus clientes le prefiere?

Aplicación de la Entrevista
- Se elaboraron las preguntas de las entrevistas en base a la información obtenida del
análisis estadístico.
Las preguntas fueron elaboradas con el fin de obtener información acerca de sus
niveles de producción mensual, su manera conveniente de obtener un plan de
producción para los meses siguientes y poder comparar las respuestas entre cada
una de las Mypes entrevistadas.
- Se gestionaron las visitas a las instalaciones de las Mypes, tanto a sus talleres como
a sus puntos de venta de cada una.
- Se aplicó una entrevista a un total de 8 microempresarios del sector textil
confecciones de la provincia de Trujillo

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2.3 Métodos y Técnicas

Análisis Estadístico del Sector
El desempeño de la industria textil en el Perú ha sido negativo en los últimos años. En
el 2013, se registró una reducción de 4,0% en relación al año previo, en especial por la
disminución de la actividad de acabados textiles y el crecimiento de las importaciones.

Gráfico N°1: Producción de la Industria de productos textiles

(variación porcentual)

En el 2014, la rama industrial que más creció fue la de acabados textiles, sin embargo,
la reducción de la producción de cuerdas, cordeles, bramantes, redes y otros productos
textiles generó que el crecimiento de la industria textil sea nulo en este periodo. En
tanto, durante el 2015, la industria textil se redujo en 5,6%, a causa principalmente del
menor dinamismo de la preparación de hiladura de fibras textiles, menor dinamismo de
la demanda externa y mayor nivel de importaciones (creció en 4,3 %).

Gráfico N°2: Industria Textil:

Contribución al crecimiento por rama Industrial “Durante el periodo
(Puntos porcentuales) enero – setiembre
2016, la industria textil
registró una caída de
6,1%.
La rama industrial que
mayor reducción
registró, fue la
relacionada a la
preparación e hiladura
de productos textiles y
de tejedura y acabado
de productos textiles

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Con respecto al año pasado, la industria textil se redujo en 6,2% durante el periodo
enero – setiembre 2016 en relación al mismo periodo del año anterior. Este desempeño,
se debe básicamente a la reducción de la preparación e hiladura de fibras textiles,
tejeduras y acabados de productos textiles.
El gráfico N° 2 detalla la contribución al crecimiento por rama industrial.

Balanza Comercial
Tal como muestra el gráfico N° 5 el Perú ha sido tradicionalmente un importador neto
de productos textiles. En efecto, la balanza comercial ha sido negativa y ha bordeado en
promedio los US$ 559 millones en los últimos diez años (2006–2016). Este resultado no
debería sorprender, dado que el Perú cuenta con una estructura productiva que requiere
potenciar.
A lo largo de la última década, la brecha entre exportaciones e importaciones de
productos textiles se ha ido ampliando. Así, mientras en el 2006, el déficit comercial
alcanzaba los US$ 165 millones, en el 2015, el resultado deficitario llegaba a los US$
690 millones.

Gráfico N°3: Balanza comercial de productos textiles

(Millones de US$)

En la última década, el valor promedio de las importaciones de productos textiles ha

sido US$ 944,8 millones y ha presentado un desempeño creciente. Así, mientras en el
2006 las importaciones alcanzaban los US$ 455,2 millones, durante el 2015 alcanzaron
los US$ 1 153,9 millones.
En el 2015, las importaciones de productos textiles decrecieron en 7,5 % con respecto al
año previo, explicado por el menor valor importado de las fibras sintéticas discontinuas
(partida arancelaria: 5503).

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Gráfico N°4: Importación de productos textiles

(Millones de US$)

“Las importaciones de productos

textiles han sido en promedio US$
944,8 millones en la última década y
alcanzaron su valor máximo en 2014,
registrando un valor de US$ 1 248,2
millones

Importación por país

Las importaciones de productos textiles durante el 2015, en términos de valor FOB

provinieron principalmente de China, India y Estados Unidos, mientras que en términos
de volumen los principales países de origen son China y Estados Unidos.
En relación al valor FOB, de China se importó US$ 493,8 millones en productos
textiles, de India US$ 184,9 millones, de Estados Unidos US$ 178,7 millones y de
Brasil US$ 36,9 millones.

En el caso de Corea del Sur, durante el 2015 las importaciones en millones de dólares
decrecieron en 20,38 % en relación al año 2014, Taiwán registró una variación negativa
de 15,4 %, al igual que Estados Unidos 13,9% y Colombia 13,8% para el mismo
periodo. La única variación positiva en el 2015 se registró en Indonesia 0,6 %.
En cuanto al volumen importado, durante el 2015, se importó 116 071 toneladas de
productos textiles desde China, 68 228 toneladas desde India, 68 713 toneladas
provenientes de Estados Unidos, 5 525 toneladas de Brasil y 5 627 toneladas de
Colombia.
Exportaciones

La exportación de productos textiles ha seguido una senda errática durante la última

década, de esta manera, el mayor crecimiento se registró en el lapso 2011 – 2014,
periodo en el cual las exportaciones hacia el mercado de Estados Unidos y países
latinoamericanos crecieron de manera importante, en especial hacia Venezuela, Brasil y
Colombia.
A partir del 2015 hubo retrocesos en el valor exportado, en ese año el valor exportado
de productos textiles fue de US$ 463,7 millones, resultado que implica una reducción
US$ 186,7 millones (28,7%) en relación al año previo. Para el periodo acumulado enero
– setiembre 2016, el valor exportado alcanzó los US$ 288,3 millones, cifra que
representó una reducción de 21,3% con respecto al mismo periodo del año 2015.

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Gráfico N°5: Exportación de productos textiles

(Millones de US$)

“Las exportaciones
textiles crecen hasta el
2014 y después de ese
año la tendencia es
declinante.”

Exportación por país

Durante el 2015, las exportaciones de productos textiles se destinaron principalmente a

mercados latinoamericanos como Ecuador y Colombia. En términos de valor FOB y por
volumen, los principales destinos fueron Ecuador, Colombia, Estados Unidos, Italia,
Chile, Bolivia y Venezuela.
En relación al valor FOB, durante el 2015, se exportó hacia Ecuador el importe de US$
59,1 millones, resultado que representó una reducción de 26,0% en relación al año
previo. Para el periodo enero – setiembre 2016, las exportaciones hacia Ecuador
totalizaron US$ 32,1 millones (reducción de 32,4 %). Asimismo, si consideramos el
volumen exportado durante el 2015, el principal destino de productos textiles fue el
mercado ecuatoriano (13 035 toneladas), el segundo destino fue Colombia (7 494
toneladas) y el tercero fue Estados Unidos (3 054 toneladas).

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INNOVACIÓN

Al respecto, los resultados de la encuesta en mención, cuya información proviene de los

periodos 2012 – 2014, indican que el 49,0% de las empresas que fabrican productos
textiles invierten en algún tipo de innovación

La Encuesta Nacional de Innovación Manufacturera 2015, considera once

actividades de innovación (9 tecnológicas y 2 no tecnológicas). Las no tecnológicas
están relacionadas a la innovación en comercialización y organización. La inversión
en innovación de la industria textil representa el 3,5 % del total invertido por la
manufactura en actividades de innovación.
2017 : Debido a los resultados de la Selección Peruana de Fútbol Se calcula que
la producción de camisetas creció en 900% , lo que impactó positivamente en el
sector textil.

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SEGÚN EL CENSO 2007 DE LA INEI

La provincia de Trujillo concentra el 88,2% de las empresas manufactureras de la

Región .Las provincias restantes tienen menor número de empresas manufactureras,
cómo se podrá apreciar en el siguiente cuadro. En cuanto al tamaño, son las
Microempresas las que tienen el mayor número y se encuentran en la provincia de
Trujillo

La distribución del total de empresas manufactureras por División CIIU ( actividad

económica) en las provincias de la Región tenemos a Fabricación de Prendas de
Vestir y teñido de Pieles (CIIU 18 , CON 685 empresas )

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TABLA: Nivel de producción del 2007-2012

2.4 Análisis del Método de Planeamiento de la producción en el Sector Textil-

Confecciones según los instrumentos de información:

ESTRATEGIAS MIXTAS
Es una combinación de las estrategias de nivelación y persecución. Las estrategias
mixtas involucran la combinación de dos o más variables controlables para establecer
un plan factible de producción.
Por ejemplo, una empresa puede utilizar una combinación de tiempo extra,
subcontratación y niveles de inventario, como su estrategia. Debido a que puede haber
una gran combinación de estrategias posibles, mezcladas en forma diferente, los
administradores encuentran que la planeación agregada puede ser una tarea
relativamente retadora. Encontrar el Plan Agregado "óptimo" no siempre es posible.

Generalmente se aplican cuando hay cambios importantes en la demanda y por lo

general se decide contratar o despedir trabajadores.

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III RESULTADOS
Tomando como base el promedio de las demandas en los 8 microempresas de textil-
confecciones .Se tiene:
AÑO MES BIMESTRE
ENERO
BIMESTRE 1
FEBRERO
MARZO
BIMESTRE 2
ABRIL
MAYO
BIMESTRE 3
JUNIO
2015
JULIO
BIMESTRE 4
AGOSTO
SETIEMBRE
BIMESTRE 5
OCTUBRE
NOVIEMBRE
BIMESTRE 6
DICIEMBRE
ENERO
BIMESTRE 7
FEBRERO
MARZO
BIMESTRE 8
ABRIL
MAYO
BIMESTRE 9
JUNIO
2016
JULIO
BIMESTRE 10
AGOSTO
SETIEMBRE
BIMESTRE 11
OCTUBRE
NOVIEMBRE
BIMESTRE 12
DICIEMBRE
ENERO
BIMESTRE 13
FEBRERO
MARZO
BIMESTRE 14
ABRIL
MAYO
BIMESTRE 15
JUNIO
2017
JULIO
BIMESTRE 16
AGOSTO
SETIEMBRE
BIMESTRE 17
OCTUBRE
NOVIEMBRE
BIMESTRE 18
DICIEMBRE
Tabla: A partir de las entrevistas realizadas podemos decir que las demandas del sector
textil-confecciones tienen un comportamiento de series estacionales estacionarios en
periodos bimestrales con estación anual con promedio general .Debido a que durante los
meses de campaña: Julio, agosto, septiembre, octubre , Noviembre y Diciembre son los
que más demanda tiene este sector; mientras que en los otros meses del año disminuye
de manera estacional .

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PRONÓSTICO DE DEMANDAS PARA LOS 6 BIMESTRES DEL 2018

MEDIANTE LOS PRONOSTIOS ESTACIONALES ESTACIONARIOS (Con
Periodos Bimestrales y con Estación Anual)

PROMEDIO
GENERAL 3297,22222
BIMESTRE DEMANDA INDICE INDICE PROMEDIO
1 950 0,288 0,359
2 2300 0,698 0,576333333
3 2500 0,758 0,808666667
4 4200 1,274 1,253666667
5 6500 1,971 2,011666667
6 3500 1,061 0,990333333
7 1500 0,455 5,999666667
8 2200 0,667
9 2500 0,758
10 4500 1,365
11 6900 2,093
12 3800 1,152
13 1100 0,334
14 1200 0,364
15 3000 0,91
16 3700 1,122
17 6500 1,971
18 2500 0,758
19 1183
20 1900
21 2666
22 4133
23 6632
24 3265

Pronostico con Promedio General

8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
0 5 10 15 20 25 30

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Sector Textil -Confecciones

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN SEGÚN LOS PRONOSTICOS

PARA TODOS LOS BIMESTRES DEL 2018

Datos de demanda
Pronóstico demanda 1183 1900 2666 4133 6632 3265

Datos de costos
SOLES
S/ /unidad por (S/)
Costo de posesión 1,00 mes ALQUILER DE LOCAL = 4.000,00
CAPACIDAD DEL LOCAL = 8000
Costo de contratación por S/
trabajador 160,00
PAGO DE PASAJES Y S/
COMIDAS = 100,00
Costo de despido por S/
trabajador 300,00
AGINALDO POR S/
TRABAJAR ESOS MESES = 200,00
Costo de producir una unidad S/
en tiempo regular 1,60

Costo de producir una unidad S/

en tiempo extra 2,40

Costo de S/
subcontratación por unidad 3,00

Datos de producción
HORAS DE TRABAJO AL
Horas de trabajo por unidad 0,26666667 DIA 8
CANTIDAD PRODUCIDA
POR DIA 30
PARA LOS 2
Días de trabajo por mes 24 MESES 1440

GANANCIA POR
TRABAJO
Plantilla laboral actual 3 DIARIO 21

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Sector Textil -Confecciones

PROGRAMACION LINEAL UTILIZANDO UNA ESTRATEGIA MIXTA

PARA LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCION EN EL SECTOR TEXTIL-
CONFECCIONES
FO:

min = 80*(h1+h2+h3+h4+h5+h6) + 150*(f1+f2+f3+f4+f5+f6) + 1.00*(i1+i2+i3+i4+i5+i6) +

1.60*(p1+p2+p3+p4+p5+p6) + 2.40*(o1+o2+o3+o4+o5+o6) + 3.00*(s1+s2+s3+s4+s5+s6);

!s.a.:

(conservación de la fuerza de trabajo) ;

w1=3+h1-f1;

w2=w1+h2-f2;

w3=w2+h3-f3;

w4=w3+h4-f4;

w5=w4+h5-f5;

w6=w5+h6-f6;

!(producción y fuerza de trabajo);

p1=1440*w1+o1;

p2=1440*w2+o2;

p3=1440*w3+o3;

p4=1440*w4+o4;

p5=1440*w5+o5;

p6=1440*w6+o6;

!(balance de inventario);

i1=200+p1+s1-1183;

i2=i1+p2+s2-1900;

i3=i2+p3+s3-2666;

i4=i3+p4+s4-4133;

i5=i4+p5+s5-6632;

i6=i5+p6+s6-3265;

@gin(w1); @gin(w2); @gin(w3); @gin(w4); @gin(w5); @gin(w6);

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 Sector Textil -Confecciones

LINGO:
COSTO PROMEDIO DEL PLAN DE PRODUCCIÓN PARA EL 2018 : S/ 3441,00

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Sector Textil -Confecciones

IV. DISCUSIÓN DE RESULTADOS

Para analizar los planes de producción de las Mypes, se realizó pequeñas
entrevistas en las galerías “DON CARLOS” en donde nos dieron como
referencia lo siguiente:

 La producción en el sector textil-confecciones varía según los meses del año. Se

puede afirmar que en los meses de campaña : Julio, agosto, septiembre,
octubre , noviembre y diciembre son los que más demanda tiene este sector,
llegando a demandar 100 prendas diarias, obteniendo así una demanda mensual
de 3000 ; por otra parte, en los meses de enero a junio su demanda disminuye a
40 prendas diarias, en cifras mensuales seria 1000 prendas. Por lo que el método
de pronósticos que más se ajusta a sus demandas es el estacionales estacionarios
con estación anual con promedio general.

 El salario de sus trabajadores varía de acuerdo a las Mypes; algunas pagan un

sueldo fijo de 30 soles diario, y por algún extra 40 soles la noche; sin embargo,
otras Mypes su método de remuneración es según las unidades que producen
dependiendo del modelo y de su dificultad de confección (Para la confección de
polos en su mayoría se les reditúa con S/0.50 la unidad confeccionada mientras
que para casacas S/6 por unidad confeccionada)

 Las Mypes en su mayoría sólo buscan satisfacer sus pedidos, sin embargo,
cuando logran sobrepasar su capacidad máxima de producción se ven obligados
a contratar entre 2 a 5 trabajadores, dependiendo de la cantidad de la maquinaria
disponible en la Mype y si esto no es suficiente se realiza subcontrataciones
para tener a tiempo el pedido y no perder la fidelización de sus clientes.

 Respecto a sus inventarios las mypes textiles de confecciones compran la

materia prima en cantidades debido a su uso constante de este material en
cambio para la compra de sus insumos como tintes, hilos, elásticos, realizar sus
compras en las cantidades necesarias a precio comercial directamente .Por lo que
podemos afirmar que si poseen en su mayoría inventarios bajos de almacén de
insumos. Además debido a que cada mype posee su tienda personal para la venta
de sus confecciones, aparte de sus pedidos, se puede afirmar que posee un
inventario de sus productos terminados para las prendas que no se vendieron en
ese periodo que generalmente son bajos

 Respecto a su planeación agregada, utilizan estrategias conforme van

desarrollándose, es decir, que en sus inicios utilizan un plan agregado de
persecución ya que solo buscan satisfacer la demanda de ciertos pedidos, sin
embargo, cuando empiezan a mejorar sus ingresos logran tener un plan agregado
mixto, porque empiezan a aumentar su producción para satisfacer sus
demandas de pedidos y de sus tiendas personales de ventas.

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Sector Textil -Confecciones

 Con el método descrito líneas arriba, obtuvimos el plan de Producción para los
periodos bimestrales con estación anual para el año 2018 .Los cuáles nos darán
un costo mínimo de S/ 3441,00

AÑO 2018
BIMESTRE 1 BIMESTRE 2 BIMESTRE 3 BIMESTRE 4 BIMESTRE 5 BIMESTRE 6
1183 1900 2666 4133 6632 3265

V. CONCLUSIONES

 A partir de las referencias, datos estadísticos y las entrevistas realizadas

podemos decir que las demandas del sector calzado tienen un comportamiento
de series estacionales en periodos bimestrales con estación anual con promedio
general, ya que se repite el ciclo cada año debido a las temporadas indicadas
anteriormente.
 Respecto a su planeación agregada, utilizan estrategias conforme van
desarrollándose, es decir, que en sus inicios utilizan un plan agregado de
persecución ya que solo buscan satisfacer la demanda de cierto periodo, sin
embargo, cuando empiezan a mejorar sus ingresos logran tener un plan agregado
mixto, porque empiezan a aumentar su producción para satisfacer sus
demandas de pedidos y de sus tiendas personales de ventas.
 En el caso de la mano de obra manejan una retribución por destajo, ya que pagan
a sus trabajadores según su producción en promedio.

VI. RECOMENDACIONES
 En esta investigación se recomienda que las Mypes opten por la tercerización de
parte de su producción en temporadas altas ya que así evitarían costos de
inventarios y costo de obra extra.
 Se recomienda a las mypes que mantengan un registro adecuado de sus
demandas para que les sea más fácil elaborar su plan de producción.
 Se recomienda que las Mypes Textiles de Confección adopten la programación
del lingo para el planeamiento óptimo de la producción, con el objetivo de
minimizar la utilización de los diferentes recursos empleados en el proceso de
producción.
 Se requiere invertir en innovación, impulsar mercados e incorporar mayor
tecnología para impulsar al sector textil frente a la competencia en el mercado
internacional.

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Sector Textil -Confecciones

VII.BIBLIOGRAFÍA

- Ministerio de la Producción. (2015), Anuario Estadístico Industrial, Mipyme y

Comercio Interno (1ra. ed.). Perú: Solvima Graf S.A.C Editores
- Banco Central de Reserva del Perú (2015), Informe Económico Social (1ra. ed.).
Perú - Agosto 2015.
- Análisis Regional de Empresas Industriales (2011) Directorio General de
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- Instituto Nacional de Estadística e Informática (2015), Informe Técnico de
Producción Nacional Marzo 2007 (1ra ed.). Lima, Perú.
- Ministerio de Trabajo y Promoción Social (2015), Informe mensual de los registros
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- Beatrice Avolio, Directora General Adjunto y Directora Administrativa de
CENTRUM Católica (2015), Factores que Limitan el Crecimiento de las Micro y
Pequeñas Empresas en el Perú (MYPES) (1ra. ed.). Lima, Perú: Editorial Cuzco.

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Producción Página 21
Sector Textil -Confecciones

ANEXOS

“Galería San Carlos”

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Producción Página 22
Sector Textil -Confecciones

“Confecciones Gencho”

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Producción Página 23
Sector Textil -Confecciones

“ Línea Deportiva RIOS”

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Producción Página 24
Sector Textil -Confecciones

Confecciones Amparo”

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Producción Página 25
Sector Textil -Confecciones

“Confecciones SMALL, solo para ganadores”

“”

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Sector Textil -Confecciones

“Confecciones de Ropa Deportiva TANGUIS”

M& m Sport Confecciones y más

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