UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: Santa María

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología de Administración de empresas
Curso: Administración Moderna 2
Horario: 2:00 – 7:00 pm
Tutor: Harry Flores

TAREA 4 EQUIPOS Y
FACUMTAMIENTO EN LA
TOMA DE DECISIONES

Milian García, Ludwin Adrián

Carné: 17002585
Fecha de entrega: 18/02/19
Semana a la que corresponde: 4

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Tabla de contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 4
DEFINA EL CONCEPTO DE EQUIPO ......................................................................................... 5
Explique las diferencias entre grupo y equipo....................................................................... 5
¿Qué tipo de equipos existen?................................................................................................... 5
Explique las posibles conexiones del equipo y por qué sus resultados son más
grandes que la suma de las contribuciones individuales ................................................... 7
¿Qué es un equipo de proyecto? ............................................................................................... 7
Recomendaciones ......................................................................................................................... 8
CITAS ................................................................................................................................................. 9
ANEXOS .......................................................................................................................................... 10
CONCLUSION ................................................................................................................................ 11
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 12

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 INTRODUCCION
Hoy en día las empresas basan la producción de sus productos o servicios con
grupos de trabajo capacitados para realizar distintas labores que una sola persona
no podría.
En la siguiente investigación se dan a conocer los tipos de equipos que existen en
una empresa y el por qué son tan importantes para la misma, tocando temas como
la interacción entre cada miembro, la confiabilidad en cada integrante y el punto de
partida de un equipo de trabajo.

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 OBJETIVOS
 Dar a conocer que el trabajo en equipo juega un papel importante en las
empresas.
 Mostrar los distintos tipos de equipos y cuál es su función dentro de la
organización.
 Crear soluciones a los problemas que se plantean en la investigación.

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 TAREA 2
LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

DEFINA EL CONCEPTO DE EQUIPO

El término equipo (del francés equipe) refiere a un grupo de personas que se reúnen
y agrupan para trabajar en vistas de un objetivo común, para lo cual deben
establecer cierta organización interna así como una división de tareas.

Los equipos se pueden formar en las empresas, en el trabajo científico, en la

política, en el deporte o en el colegio, por poner algunos ejemplos.

De manera más amplia, el término equipo refiere a un conjunto o grupo de cosas,

animales o personas que están involucrados en la realización de una misma tarea.

Explique las diferencias entre grupo y equipo

El grupo es el conjunto de varias personas que están unidas para alcanzar un
objetivo en específico. El equipo se refiere al conjunto de personas que aportan sus
conocimientos para lograr un mismo objetivo basándose en la ayuda equitativa de
quienes lo forman.

Por ejemplo, en un equipo de fútbol se promueven las buenas relaciones

destacando las cualidades de cada uno, como el portero no hace las mismas
acciones que el delantero. A diferencia de un grupo de amigos que hay un
individualismo y no se depende del otro, sin embargo comparten alguna singularidad
en común que los hace reunirse.

¿Qué tipo de equipos existen?

1. Equipos de trabajo funcionales: este tipo de grupos humanos están
compuestos por miembros de la organización de varios niveles verticales diferentes
dentro de la jerarquía de la empresa; por lo tanto, las funciones que realizarán sus
integrantes son muy variadas. Un equipo funcional típico tendrá varios subordinados
y un responsable, con autoridad suficiente para administrar tanto las operaciones
internas, como las relaciones del grupo con individuos ajenos a él. Los rasgos que
definen a este tipo de equipo de trabajo son:

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Los miembros del equipo generalmente tienen diferentes responsabilidades, pero
todo el trabajo se orienta al cumplimiento de una misma función, en relación con
una fase de proyecto o con un entregable.
Cuando es ésta la distribución escogida para el proyecto se cuenta con más de un
equipo de trabajo, ya que cada función se delegaría en un diferente.
Los equipos funcionales se pueden dar en proyectos de todo tipo e
independientemente de su tamaño.
2. Equipos de trabajo multifuncionales: combinan expertos de varias áreas. Estos
especialistas se integran en el equipo de forma independiente, o como parte, a su
vez, de un equipo funcional. Su principal característica viene definida por el hecho
de que todos ellos desarrollan su labor cooperativamente, orientándola hacia algún
objetivo concreto de la organización o centrándose en alguna de las metas de
proyecto. Este es uno de los tipos de equipos de trabajo más completos ya que:

Debido a que sus miembros son considerados expertos en su área funcional, por lo
general están capacitados para tomar decisiones por su cuenta, sin necesidad de
consultar a la dirección de proyecto.
La distribución de la responsabilidad sobre los entregables y tareas a realizar en un
proyecto en equipos multifuncionales mejora la coordinación de las actividades
interdependientes entre las diferentes subunidades.
Cada miembro del equipo aporta una perspectiva única al grupo, que enriquece los
resultados, aunque puede, en ocasiones, dificultar la gestión.
3. Equipos de trabajo autónomos: especialmente en proyectos globales es
frecuente encontrar equipos de trabajo autónomos. La convivencia de diferentes
idiomas y distintas localizaciones geográficas plantean la necesidad de reconocer
la autonomía de los grupos de trabajo, como única forma de adaptarse al dinamismo
de un entorno de estas características. Esta solución práctica requiere de una mayor
claridad en la gestión y de un proceso de selección exhaustivo de los miembros de
cada equipo. Además de escoger a los individuos por su cualificación y experiencia,
es preciso asegurarse de que la integración con el resto de integrantes será la
óptima, para minimizar la aparición de problemas de comunicación en el futuro.

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 Explique las posibles conexiones del equipo y por qué sus resultados
son más grandes que la suma de las contribuciones individuales
Un grupo de personas se transforma en equipo en la medida en que alcanza
conexión. Para ello se han de crear lazos de atracción interpersonal, fijar una serie
de normas que dirijan el comportamiento de todos miembros, donde la figura de un
líder es fundamental, promover una buena comunicación entre el conjunto de
integrantes, trabajar por el logro de los objetivos comunes y establecer relaciones
positivas.
La conexión de un equipo de trabajo se expresa a través del compañerismo y el
sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanta más
conexión exista, mejor trabajarán sus miembros y más productivos serán los
resultados de sus acciones.

¿Qué es un equipo de proyecto?

El equipo del proyecto normalmente está compuesto por el director del mismo y los
miembros involucrados en su realización a lo largo de todo su ciclo de vida,
realizando un trabajo conjunto para lograr los objetivos,formen o no parte del equipo
de dirección del proyecto.

Los miembros del equipo pueden poseer habilidades específicas o proceder de

grupos diversos, pero el trabajo dentro del proyecto es en conjunto del equipo del
proyecto. El director del proyecto es el líder del equipo, independientemente de la
autoridad que posea según el modelo de gobernabilidad del proyecto que se haya
establecido.

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 Recomendaciones
Tomando en cuenta lo investigado y lo aprendido en mi trayecto como estudiante
de la carrera de administración de empresas me he planteado los siguientes
problemas con sus respectivas soluciones:

1. No hay un plan para armar un equipo de manera correcta

Solución: conocer los defectos y prioridades de cada persona en el área laboral y
seleccionar los más aptos para la tarea adecuada.

2. No se genera la misma confianza laboral al tener un equipo donde las

personas no se conocen entre si
Solución: Realizar una charla motivacional antes de iniciar labores para que las
personas en los equipos tengan en cuenta que la confianza es uno de los factores
más importantes a la hora de trabajar unidos.

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 CITAS

“Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca
sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas.”
-Peter Ferdinand Drucker

“En cualquier empresa es imprescindible formar equipos homogéneos, que estén

claros los objetivos y que, desde una premisa inicial, las diferentes personas que
integran un grupo aporten sus visiones. Un edificio es el mejor ejemplo: lo
construyen los albañiles, y también los pintores, los diseñadores, los decoradores,
los carpinteros.”
-Manuel García René

“Mantenga la concentración en su negocio y en todo lo que haga.”

-Donald J. Trump

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ANEXOS

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 CONCLUSION
.
Hoy en día, lograr y mantener el éxito en las organizaciones requiere capacidades
o talentos de muchos profesionales, no sólo de un empleado en particular, por ello,
esta forma de trabajar basada en la cooperación de un conjunto de personas, en la
que todos los participantes aportan conocimientos, forman un todo y son
responsables de las metas comunes, es la más recurrida en cualquier tipo de
empresa.

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 BIBLIOGRAFIA

 https://www.randstad.es/tendencias360/trabajo-en-equipo-la-union-conlleva-
al-exito/
 http://www.itmplatform.com/es/blog/equipo-del-proyecto/
 https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/tipos-de-equipos-de-
trabajo/3-tipos-de-equipos-de-trabajo-y-un-proyecto

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