La Gerencia de Proyectos aplicado a la

Construcción de Proyectos.
CONFERENCIA

LA GERENCIA DE
PROYECTOS APLICADO
A LA CONSTRUCCIÓN
DE PROYECTOS
EXPOSITOR:
ING. JOSÉ DE LA TORRE UGARTE CASSINELLI

LA GERENCIA DE PROYECTOS APLICADA A LA

CONSTRUCCIÓN

EXPERIENCIA DE LA EMPRESA A OCTUBRE 2012

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CONSTRUCCIÓN

• Necesidades y restricciones de un proyecto

 Presupuesto con menores costos y sin desviaciones al

cierre del proyecto.

 Plazo con tiempos optimizados y sin impacto al cierre del

proyecto.

 Mínima exposición post-venta.

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• La gerencia de proyecto responde a las necesidades y
restricciones de un proyecto de construcción si:

 Tiene capacidad para reconocer y administrar los riesgos

sobre el proyecto.
 Se convierte en un facilitador para la toma de decisiones del
promotor.
Siempre y cuando:

 Tenga experiencia a través de las lecciones aprendidas.

 Cuente con staff profesional competente, ético y
direccionado.
 Actúe bajo un sistema de procesos y procedimientos para su
gestión.

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• Actuación en un proyecto de construcción

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• Conceptos

 Como “coordinación integral”

 Mapa de riesgos
 Identidad del proyecto
 Segmentación de la vida del proyecto

 Como “facilitador de las comunicaciones”

 Estructura organizacional
 Planes de gestión

 Como “administrador del valor en las

decisiones”
 Value Management

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• Mapa de riesgos

Interactuando con su entorno: Riesgos estáticos

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• Mapa de riesgos

Interactuando con su entorno: Riesgos dinámicos

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• Identidad del proyecto

Parámetros • Parámetros cuantitativos, son los indicadores de las

Son los  características físicas de la edificación expresados por
indicadores  unidad de medida.
de  • Parámetros cualitativos, son los indicadores de las
valoración cualidades de la edificación y de su relación con el entorno.

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• Identidad del proyecto

Alcances •Alcances económicos, representados por el presupuesto

estimado del proyecto.
Son los 
indicadores  •Alcances de tiempo, representados por el plazo estimado
de control del proyecto.

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• Planes de Gestión

Procedimientos para generar, gestionar, controlar e informar

PRESUPUESTAL los costos, desde el estimado inicial y durante la vida del proyecto.

Procedimientos para elegir la técnica de programación y

PROGRAMACIÓN controlar los avances durante la vida del proyecto.

Procedimientos que garanticen el proceso sinérgico de toma

DE DECISIONES de decisiones.

Procedimientos que se seguirán para comunicar y archivar

DE INFORMACIÓN
la información durante la vida del proyecto.

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• VALUE MANAGEMENT

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• Control administrativo de la información y las comunicaciones

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Agradecimiento especial
a nuestros Auspiciadores

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