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Esta técnica fue desarrollada por David McClelland en el año 1973. Sin embargo, deriva
de Flanagan en 1954, al proponer la Técnica del Incidente Crítico que se fue gestando y
desarrollando en el Programa de Psicología de la Aviación Norteamericana durante la
Segunda Guerra Mundial, a causa de la necesidad de establecer criterios para la
selección y posterior clasificación de aviadores de guerra que fueran funcionales, debido a
la urgencia de reclutar eficiente y rápidamente los cuadros de la aviación de la armada.
Esta metodología de análisis de incidentes críticos se asemeja a la metodología que se
utiliza actualmente en estudios para la identificación de competencias a través de
entrevistas de eventos conductuales. (McClelland, 1998).
Capacidad de adaptación
Trabajo en equipo
Solución de problemas
Motivación
Hoy en día las empresas quieren disponer de excelencia en sus colaboradores, personas
capaces de resolver todo tipo de situaciones a las que se puedan enfrentar en el trabajo,
estos deben poseer además de conocimientos para desempeñar su trabajo, potencial
para solventar diferentes situaciones, demostrar su capacidad para responder en
situaciones concretas.