Edgard Romero Nava· ,,

El factorhumanoha sidolo másimportante

en PEQ UIVENpara su recuperacióny consolidació
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Caracas, Enero. 26. (JBS. De nuestra oficina de redacción). relativamente corto si no se hubiese contado con una dirigencia sindical
Resulta evidente hoy día, que el factor humano ha constituido el elemento más madura que comprendiera la necesidad de ajustar la plantilla de trabájadores a .
importante en la recuperación y consolidación de la empresa Petroquimica, las necesidades reales de la empresa, como uno de los elementosindispensables
dentro de un marco de estabilidad y ·continuidad laboral, y con visión . de para racionalizar los costos operativos, si se queria salvar .la petroquimica
-planificación en ei corto, mediano y largo plazo. . nacional . ,
Así lo advirtió el Presidente de la Cámar .a Petrolera de Venezuela. Dr. Edgard
Romero Nava, con motivo del reconocimiento a Pequivén al cumplir 10 años de EL RETO DE LA PETROQUIMICA
labores ininterrumpidas. -
Recordó que en 1980, Pequivén por primera vez alcanza la producción de 1 Afirmó .que a partir de 1985, .Pequiv.én tiene planteadó un .nuevo reto. el cual es
millón de toneladas ; en el año 1983, se obtienen las primeras ganancias, por un acometer, un programa .de expansión. de urgente _necesidad para el pals. dado el ·
monto de 27 millones de bolívares, oportunidad en la cual, la Cámara Petrolera; incremento de la demanda nacional, enmateria de fertilizantes, plásticos,
hizo reconocimiento público de esta especialisima circunstanciá, entregándole solventes y toda gama de materias primas para las industri .as quimicas y del
una placa a Pequivén . En 1984, y sobre una ganancia de 1.033 millones de plástico, .muchas de las cuales, todavía importamos
bolivares, ,por primera vez paga Impuesto Sobre la Renta.
Por un monto cercano a los
800millones de dóláres; que son derivados del gas, el cual Pequivén estállamado
-No se detiene el proceso de consolidación de Pequivén, y los resultados a industrializar en mayor proporcion, ya que no está sujetó a limitaciones de
obtenidos en el año 1987, asf lo demuestran : la producción bruta alcanza a los 2,2 producción por la OPEP y es una fuente de maximizar los ingresos de divisas
millones de toneladas métricas de los diferentes productos, el aumento de las ·por aumentar el valor agregado y mayor precio a una de nuestras mate rias
ventas superó un 19% a las de 1986, alcanzando los 2,4 millones de toneladas primas: el gas. ·
métricas; el suministro de fertilizantes al mercado interno alcanzó al 1,4
millones de toneladas métricas, todo ello, gracias a la operación eficiente de las Por otra parte. llamó la atención -Romero Nava sobre · la producción
plantas y complejos Zulla y Morón, en muchos casos obteniéndose cifras de fertilizantes en el mercado interno y la venta de éstos a los productorespor
de
producción que están por encima de su capacidad de diseño. debajo de su costo de producción, pagando el Estadosubsidiospor encimade los
Señaló Romero Nava que estos resultados no se hubiesen podido alcanzar, sin 1.000millones de bolívares, generándose un incrementoen la demandaque está
una gerencia profesional, basada en la meritocracia, para acceder a los puestos exigiendo a Pequivén, importar mayor cantidad de fertilizantes, o que haga
de comando, y a la aplicac ión estricta de los criterios operativos y de las normas nuevas inversiones para cubrir la creciente demadadel campovenezolano,las
administrativas, necesarios en una empresa moderna. cuales de ejecutarse no tendrían ningún retorno parala empresadebidoa que
-Tampoco hubiese sido posible adelantar estos logros en un periodo de tiempo los productos no tienen precios reales. ·