ASIGNATURA

GERENCIA DEL TALENTO HUMA

TALLER

Actividad 3- Evaluativa

PRESENTA

Jainer Eduardo Estrada Rincon

Paula marcela Ortiz González

DOCENTE:

Blanca Sonia BOLANOS ESCOBAR

San Juan de pasto 29/04/2019

 INTRODUCCIÓN

En este trabajo encontraremos un mapa conceptual como tema principal el reclutamiento

teniendo en cuenta sus conceptos, utilidades, y pasos que se utilizan para realizar este tipo de

actividad por una empresa.


Planificación de Análisis del puesto
recursos humanos
se conoce como los
cimientos de todo
La planificación de los Significa analizar donde
programa de recursos
recursos humanos
humanos en el que
permite a esta área de la
después de una
empresa suministrar el
investigación exhaustiva
personal adecuado en el de reclutamiento son los
se define qué tipo de
momento justo. Toda
posición se necesita en la
organización debe
organización y el alcance
identificar sus
de esta en cuanto a las
necesidades de personal
necesidades presentes y
a corto plazo (1año) y a vacante que la empresa
futuras
largo plazo (5 años) con
lo cual el proceso de
planificación se hace
necesario
Fuentes internas
Significa cubrir las
Es completar las vacantes
vacantes mediante la
mediante candidatos que
promoción o
transferencia de sus
mercado de mano de obra
empleados.
PROCESO
j DE
RECLUTAMIENTO
Elección de medios de
Análisis fuentes de
reclutamiento
reclutamiento
Son los medios
utilizados para informar
localizar o encontrar a
a los probables
los candidatos
candidatos sobre la
adecuados. Las fuentes
vacante existente en la
empresa. Mientras mas
lugares en donde se
amplio sean los medios
supone estarán
de reclutamiento, mayor
localizados los
será la oportunidad de
candidatos para la
conseguir a la persona
que se desea.
ofrece.
Ejemplo de estos:
Fuentes externas Otros medios (folletos,
campañas, oficina, paginas
web)
son reclutados en el
Anuncios (periódico,
televisión, radio)
Archivos de candidatos:
los que tienen sus hojas de
vida archivados
Carteles en la empresa.
Solicitud de empleo Requisición de
personal
Se reciben las hojas de
vida de los candidatos, Como paste inicial del
solicitando el empleo y proceso de integración
empieza el proceso de de personal a la
selección de personal organización se debe
generar una vacante en
algún área de la
organización, quien tiene
el conocimiento de esos
hechos es el responsable
del área, así este es el
encargado de notificar al
departamento de
recursos humanos esta
situación
Fechas de solicitud de
Titulo impuesto.
cobertura de la vacante.
Motivo que genera la
Área donde se generó la
vacante. vacante.
Remuneración económica Los requerimientos del
de ese puesto de trabajo. puesto de trabajo.
Firmas de autorización
Las competencias
para la cobertura de las
conductuales y técnicas.
vacantes
Necesidades de
recursos humanos
Existen diferentes
técnicas para pronosticas
estas necesidades
algunas mas complejas
que otras, en todo caso
ninguna precisa. Estas
son solo algunas de ellas
Pronósticos basados
en la experiencia
Se apoyan
principalmente en el
juicio de las personas
con conocimiento y
visión amplios sobre
las facturas
necesidades de
recursos humanos
Pronósticos basados
en tendencias
Los métodos más
sencillos son la
extrapolación se
prolongan las
tendencias de paso y
la indexación es un
método útil para el
cálculo de las
necesidades futuras de
empleo, haciendo que
coincida con las tasas
de crecimiento o
descenso en el empleo
con un índice
determinado.
 BIBLIOGRAFÍA

 https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/04/10/reclutamiento-y-seleccion-de-

personal-en-las-empresas/

 http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/pasos-reclutar-personal

 https://www.gsh.com.co/blog/perfiles-para-el-reclutamiento-de-personal

 https://www.crecenegocios.com/el-proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-de-

personal/

 https://www.youtube.com/watch?v=vBB5T-XfIvM

 https://www.youtube.com/watch?v=pJXkpJPIxwo

 https://www.youtube.com/watch?v=v2eWtkUC-MY