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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESTRATEGIA DE DESMEMBRAMIENTO, LIQUIDACIÓN,
FUSIONES, ESCISIONES, APALANCAMIENTO, JOINT VENTURE.
MATERIA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
TITULAR DE LA MATERIA:
ODETTE MARIE GRAS MARÍN
EQUIPO 10:
ARBURÚA PALACIOS MARÍA LUZ
CHUMACERO FLORES EDUARDO
CUHATECO DOMÍNGUEZ MAYRA
GARCÍA RODRÍGUEZ VALERIA
SÁNCHEZ MORAZÁN TATIANA BETSABÉ
PRIMAVERA 2019
HORARIO:
11:00 – 12:00
ESTRATEGIA DE DESPOSEIMIENTO
El desposeimiento es una de las alternativas de estrategias que una empresa puede optar
para salir de áreas de negocio. Esta consiste en la venta de una división o parte de una
organización.
ESTRATEGIA DE LIQUIDACIÓN
Esta es una decisión sumamente difícil sobre todo para el departamento de gestión ya que
consiste en vender todos los activos de la compañía en segmentos. Se lleva a cabo esta
estrategia básicamente cuando:
Es importante mencionar que por muy difícil que sea tomar esta estrategia, el principal
objetivo es redirigir la organización hacia otro mercado/sector y evitar pérdidas mayores a
las que ya se tienen.
“El aspecto más importante de esta estrategia es elegir el momento adecuado en el que
debe producirse la venta o el cierre. Como la situación cada vez se va deteriorando más y
las perdidas van aumentando, reduciendo los activos de la empresa, es conveniente
realizar la venta antes de que desaparezca todo el valor de esta.” (Cruz, J.,2004)
Cabe aclarar que muchas veces la estrategia no solo se utiliza cuando es el fin sino también
para los productos, en algunos casos se planifica una estrategia de liquidación para un
producto, se define un periodo de tiempo de venta para este.
En general es el reconocimiento de la derrota por lo que puede ser una estrategia
emocionalmente difícil; sin embargo, es mejor terminar las operaciones que continuar
perdiendo. Es la venta, en partes, de los activos de la empresa.
“Entre 2007 y marzo de 2015, fueron iniciados 1.033 procesos de liquidación judicial, de los
cuales 746 ya fueron terminados. Los sectores con más procesos fueron manufactureros,
comercio y servicios.
Del total, 377 son microempresas (entre uno y diez trabajadores), 343 son pequeñas (entre
11 y 50 trabajadores), 192 son medianas (entre 51 y 200 trabajadores) y 93 son grandes
(más de 200 trabajadores). La información de las empresas restantes no está disponible”.
(Con información de Milenio Digital, CNN Expansión, y The Associated Press, 2017).
ESTRATEGIA DE FUSIÓN
Clasificación:
Características:
Las características que se deben cumplir para generase una fusión son las siguientes:
Proceso
Las características que se usan para acotar el número de empresas atractivas son
productos, culturas, tecnología, mercado, competidores, finanzas, fuerzas y debilidades.
Desde el punto de vista financiero es importante preparar un análisis que dé a conocer
ventas históricas y proyectadas, estimación de costos de capital, costos de operación,
márgenes de utilidad, flujo de efectivo, además desarrollar rangos de valor, establecer
bases para futura discusión, formular estrategias para la transacción, delimitar el objetivo y
criterios del adquiriente y formular un plan de búsqueda y evaluación.
Las partes involucradas firman lo que se conoce como letter of intent, la cual resume
los términos más importantes de la transacción, evita malos entendidos que puedan
presentarse y establece el programa básico sobre el cual deben acordad las partes
interesadas.
Existen razones que demuestran el gran reto que viene a la organización Integración
ya que si no se informa adecuadamente a los colaboradores se puede perder el control
ocasionando perdida de incluso trabajadores esenciales por lo que cuanto antes se
entienda e informe lo que es fusionar dos entidades mejorara la situación.
ESCISIÓN
Tipos de escisión
Total
VENTAJAS
DESVENTAJAS
ESTRATEGIA DE APALANCAMIENTO
Son varias las opciones a la hora de escoger un posible punto, si fallamos en esa decisión,
se necesitará de más esfuerzo para conseguir los objetivos o incluso no se logrará el
objetivo. Lo que se debe hacer es identificar las cosas que causan determinado problema
que es el que se busca solucionar, una vez identificados, esa será el área sobre la que se
trabajará. Dentro de un ámbito financiero empresarial. El apalancamiento será utilizado con
el fin de incrementar las utilidades.
Hay que tener en cuenta que entre mayor sea el apalancamiento, mayor será el rendimiento
y mayor será el riesgo al que nos enfrentemos. En cambio, entre menos sea el
apalancamiento, menor será el rendimiento y menor será el riesgo.
Apalancamiento operativo
Se define como una estrategia que busca convertir aquellos costos variables en fijos, de
manera que entre más se produzca menor sea el costo por unidad fabricada. Este busca
incrementar los beneficios. Se dice que una empresa tiene gran apalancamiento operativo
cuando genera ventas con bajos costos variables. Esto se debe a que no incrementan
proporcionalmente los gastos a medida que aumentan las ventas.
Si se quiere comparar apalancamientos operativos entre empresas estas tendrán que ser
de la misma industria ya que los costos fijos son distintos entre industrias y se puede
tener grandes diferencias entre ellos que no permitirán que el apalancamiento sea bien
analizado.
Si se tiene una empresa con bajo apalancamiento operativo, cuando se intente aumentar
el volumen de ventas, la rentabilidad no mejorará ya que al incrementar el volumen de
ventas también se aumentarán los costos variables
Si se mantiene un volumen de ventas adecuado será posible cubrir los costos fijos y generar
ganancias.
GAO representa el porcentaje en el que la utilidad operativa crece o decrece por cada 1%
de incremento o disminución del volumen de operaciones.
Apalancamiento financiero.
Se define como la estrategia que permite el uso de la deuda con terceros. Al realizar esto
la empresa toma ventaja sobre otras, al utilizar capitales externos en lugar de los recursos
propios, con el fin de aumentar la producción. Este se calcula con la siguiente fórmula:
𝑈𝐴𝐼𝐼
𝐺𝐴𝐹 =
𝐷𝐼𝑉
𝑈𝐴𝐼𝐼 − 𝐼 − (1 − 𝑇𝐴𝑋)
Donde:
Algunas personas tienen la idea de que invertir con recursos propios es lo mejor, ya que
consideran ideal no deberle dinero a nadie, pero hay caos en lo que es necesario adquirir
deudas para desarrollar proyectos, si la inversión es buena, entonces valdrá la pena tener
esa deuda.
Joint Venture hace referencia a un acuerdo entre dos o incluso más empresas, las cuales
tienen un objetivo común por lo que unen sus recursos con el fin de beneficiarse, la unión
es a tal grado que incluso algunas empresas llegan al acuerdo de que ambas serán participe
de los beneficios, así como las pérdidas, por lo que la responsabilidad puede llegar a ser
dividida de forma equitativa. A pesar de esto, cada compañía sigue conservando su entidad.
Todo esto se determina en el contrato de Joint Venture, en el cual se establecerá las
razones por las que se realizará esta unión, así como derechos y obligaciones de cada una
de ellas.
Ahora, hay varios factores que determinarán la compatibilidad entre socios, tales como: la
cultura, el tamaño, la performance económica del socio y las razones.
Con el fin de evitar desacuerdos legales durante la duración de esta unión. Estas uniones
se hacen con un fin estratégico comercial, y tienen una duración de corto, medio o largo
plazo.
Para que exista la posibilidad de Joint Venture, se tiene que asegurar que la otra empresa
sirva como complemento y aporte experiencia, compartiendo así recursos, tecnologías,
recursos humanos y conocimientos.
Existe varias ventajas del Joint Venture, tales como: mayor competitividad, minimización de
riesgos, aprovechamiento de las sinergias de las compañías, se comparten los mismos
objetivos, menos dificultades para conseguir financiación, así como el compartir
conocimientos.
Puede llegar a presentarse algunas desventajas, en caso de que haya conflictos de interés
debido a que surjan cuestiones que no tenían previstas, diferencias a la hora de establecer
las responsabilidades.
Apalancamiento Incrementa la tasa interna de retorno (TIR). Mayor complejidad (instrumentos financieros complejos
Indica cuan arriesgada puede ser una compañía. necesidad de dedicar tiempo adicional).
Idóneo para alcanzar metas a largo plazo. Puede causar deflación.
Las actividades son diferentes, pero se complementan. El capital que se aporta es alto.
Comparten recursos como materias primas, capital, tecnología, Pueden surgir conflictos de interés.
conocimiento del mercado, recursos humanos y canales de Puede ser que una empresa este recibiendo mayor porcentaje de
Joint Venture distribución. los beneficios.
Cada empresa mantiene su independencia. Discrepancias.
Facilita la entrada a nuevos mercados.
BIBLIOGRAFÍA