Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela de Contaduría Pública Autorizada

“Sistemas de Contabilidad”

Tema:

“Evaluación de control Interno”

Docente:

Ing. Rodas Hidalgo Francisco Javier.

Ciclo II 2018-2019

Alumno:

Guamán Guamán Holger Fabián

 ENSAYO DE EVALUCION DE CONTROL INTERNO

Introducción

A partir de la revolución industrial surgió la necesidad de controlar las operaciones que por su

magnitud eran realizadas por máquinas manejadas por varias personas, entonces creció la

preocupación por formar y establecer sistemas adecuados para la protección de los intereses de

los hombres de negocios, cuyo crecimiento económico implicó una mayor complejidad en la

organización y su administración

La función de evaluación control interno es aplicable a todas las áreas de operación de los

negocios, de su efectividad depende que la administración obtenga la información necesaria para

seleccionar de las alternativas, las que mejor convengan a los intereses de la empresa. El control

interno debe establecer previo estudio de las necesidades y condiciones de cada empresa.

Desarrollo

Todos los objetivos de evaluación de control interno representados por el conjunto de

políticas y procedimientos establecidos para proporcionar una seguridad razonable de poder

lograr los objetivos específicos de las organizaciones, son necesarios;

Tomé como ejemplo la empresa Bionatural S.A. en la cual trabajo la cual investiga y

desarrolla temáticas y conceptos interpretándolos en la producción y exportación de bananos

orgánicos donde la mano de obra mano directa y la administración de recursos e intereses de los

trabajadores es y será siempre el componente más importante del producto acabado. El objetivo a

analizar.

El objetivo principal de evaluación de control interno es verificar y evaluar el cumplimiento,

adecuación y aplicación de normas y procedimientos de control interno, proporcionando un

análisis objetivo, evaluaciones, recomendaciones sobre las operaciones examinadas, lo que

permitirá gestionar los riesgos, eliminar complejidades, redundancias existentes en torno a los

controles y reducir costos, mejorando la competitividad y protegiendo el valor de la compañía

para sus accionistas.

Puntos a evaluar

 Brindar apoyo competitivo:

apoyar con tecnología de información la operación y la toma de decisiones para dar soporte

competitivo a la empresa; cuando soplan fuertes vientos de cambio, cuando exactamente por el

cambio de clima es el caso de las organizaciones actuales ante un mundo globalizado, cada quien

opta por lo que más le convenga, lo cierto es que si no se está a la vanguardia de la

implementación, uso y control de las TICs, no podremos sobrevivir ni sostenernos, el uso de

internet y sus tecnologías asociadas es un complemento o sustituto de la publicidad tradicional,

las compañías son más visibles y fáciles de contactar por parte de los clientes actuales y futuros,

además, las empresas que usan las TIC se han beneficiado de su implementación de diferentes

maneras, tanto en lo que respecta al incremento de su eficiencia y productividad, como en la

calidad de sus productos y por tanto en el aumento de la competitividad

 Que las operaciones se realicen de acuerdo con autorizaciones específicas o generales

de la dirección.

 Que todas las transacciones se registren sin tardanza, con su importe correcto, en las

cuentas adecuadas y en el período contable en que tienen lugar.

 Que el acceso a los activos se permita sólo con la autorización de la dirección.

 Que las cifras contables de los activos se comparen con las existentes con una

periodicidad razonable, y que se tomen las medidas adecuadas en relación con las

diferencias que puedan presentarse

 Para realizar una Evaluación de control Interno deberá utilizar herramientas de gestión y

planificación que refuercen los resultados de la auditoria ya que promueven la creatividad y son

susceptibles de adaptarse a cualquier problemática que se puedan presentar. Nombradas y

definidas de la siguiente manera:

 Diagrama De Afinidad: parte del tipo ideas u opiniones y utiliza tarjetas para

reorganizar datos en grupos con una idea.

 Diagrama De Relaciones: Determina que idea tiene influencia sobre la otra,

representando esta relación mediante una flecha en la dirección de la influencia.

 Diagramas De Árbol: Identifica las ideas en detalle creciente.

 Matrices De Priorización: Establece prioridades en las tareas, actividades o temas,

en base a criterios de ponderación conocidos.

 Diagramas Matriciales: El más conocido, enfrenta dos conjuntos de ideas y las

compara con el objetivo de decidir si existe correlación entre ellas.

 Diagramas De Proceso de Decisión: Detecta todo aquello que puede fallar en un

proceso.

 Diagramas De Flechas: muestra los caminos existentes a la hora de desarrollar una

actividad.

Conclusiones

Estas herramientas son capaces de ayudar a que los directivos se comprometan en programas

de calidad total, identifiquen oportunidades al momento de realizar la evaluación de control

interno en sus organizaciones e implanten programas de mejora.

 Durante éste proceso de investigación se logra concluir que que la evaluación está ligada con

el control interno ya que nos permite evaluar y conocer si las operaciones y procedimientos se

están ejecutando conforme a lo establecido por la organización resaltando que la responsabilidad

de la auditoría es velar por la mejora continua en todas y cada una de las áreas, procesos,

productos y servicios de organización para hacer factible la competitividad de la empresa en el

mercado así como también actualizarse para los cambios económicos, políticos y sociales que

ocurran durante el paso del tiempo.