Maestría en

Project
Management
Bienvenida de los
directores de la maestría
El desarrollo de los sectores económicos demanda directores
que estén capacitados para formular, planificar, dirigir y ejecutar
proyectos de una manera práctica y eficiente. El desarrollo
de proyectos se ha convertido en un ejercicio habitual en las
empresas como parte de su estrategia; muchas de estas
ya cuentan con oficinas de proyectos en el ámbito local e
internacional. Asimismo, existe la expectativa en los diferentes
sectores del país por la profesionalización de la dirección de
proyectos.
Frente a este panorama, la Universidad ESAN ha diseñado
la Maestría en Project Management (MPM), un programa de
alcance internacional orientado a formar profesionales con
conocimientos sólidos y prácticos en las técnicas modernas de
dirección de proyectos y gestión empresarial, que consideran los
estándares mundiales como PMI, PRINCE2, ISO10006, IPMA y
Stanford.
Durante toda la maestría los participantes recibirán la preparación
necesaria para la obtención de las certificaciones reconocidas
internacionalmente del Project Management Institute (PMI):
CAPM (Certified Associate in Project Management) y PMP
(Project Management Profesional). La Maestría en Project
Management brinda una visión completa y, a la vez, práctica de
toda la profesión, desde el contexto en que el director realiza sus
tareas hasta las habilidades que necesita desarrollar.
La Maestría en Project Management cumplirá todas sus
expectativas y se convertirá en una experiencia innovadora e
inolvidable.
Eddy Morris
Director
Maestría en Project Management
Efraín Wong
Co-Director
Maestría en Project Management
Carta del Director de la
MPM de La Salle
La relación entre La Salle - Universidad Ramón Llull y ESAN
viene desde 2002, cuando iniciamos nuestra colaboración con el
Programa Avanzado de Gerencia en Tecnologías de Información.
Esta experiencia mutua, así como el pleno conocimiento del
prestigio de la Universidad ESAN, no sólo a nivel Perú, sino
en América Latina, fueron motivos, más que suficientes, para
trabajar juntos en este programa de doble certificación. 
 
La Salle - Universidad Ramon Llull es una de las instituciones
de referencia a nivel europeo en TI y en Management asociado
a la dirección de TI, lo cual tiene su plasmación en Technova
Barcelona, nuestro parque de Innovación el cual se encuentra
en el Top 10 europeo.
 
Las empresas necesitan directivos capaces de conectar la
estrategia organizacional con la planificación, ejecución y
evolución de las tecnologías de la información. Este programa
capacita a los profesionales para que puedan contribuir de
forma efectiva a que las empresas sean altamente competitivas
gracias a las TI. Provee, asimismo, de metodologías y
conocimientos claves para poder desarrollar dicha función con
total competencia. 
 
El stage en Barcelona, con visitas a empresas de referencia,
asegura un conocimiento de primera mano de aplicaciones
altamente innovadoras, así como la capacitación para poder ser
directivos de empresas con comprensión global. 
 
Los alumnos asistirán a clases con profesores de La Salle -
Universidad Ramon Llull, recibirán sesiones especiales, visitarán
empresas de sectores con amplio empleo de las tecnologías
y en general tendrán una inmersión en la realidad económica,
social, cultural y tecnológica de Barcelona, Cataluña y Europa.
Jordi Garrido
Director de Master en Project Management
Ventajas
diferenciales:
los 4 pilares

ESAN Posgrado
La globalización y la competencia a nivel internacional requieren de
profesionales capacitados y capaces de adoptar buenas prácticas
de administración de proyectos y habilidades gerenciales que les

Maestría en Project Management _ 2 . 3

permitan asumir puestos directivos en gestión de proyectos con
enfoque internacional, y que consideren la innovación como uno
de los factores clave. Es por esto que, a través de esta maestría,
compartimos conocimiento y herramientas para lograrlo.

Una buena gestión necesita una sólida base, nuestra Maestría en

Project Management ofrece 4 pilares para una eficiente gestión de
proyectos.

01 Desarrollo de habilidades gerenciales

02 Gestión de proyectos
03 Gestión empresarial
04 Innovación
01
Un gerente de proyectos debe contar con habilidades
gerenciales que le permitan planificar, organizar, dirigir
y controlar adecuadamente un proyecto con liderazgo
sobre todo de transformación y de servicio, con buena
DESARROLLO comunicación, que sepa gestionar el recurso humano
DE HABILIDADES para que trabaje con equipos motivados y proactivos para
la innovación y logro de resultados, solucionar conflictos y
GERENCIALES saber gestionar las relaciones con los stakeholders . Este
pilar considera todas las habilidades necesarias para que
un gerente de proyectos trabaje a nivel global.
Maestría en

Project
Management

02
GESTIÓN DE
PROYECTOS

Se cuenta con asignaturas que

comprenden las mejores prácticas
y metodologías de la gerencia de
proyectos que se trabajan a nivel
global. Se consideran principalmente
el marco de referencia del PMBOK
del PMI así como otros marcos de
referencia y metodologías a fin de
dar al participante los conceptos
y practicas más relevantes a nivel
global para que el participante
se desempeñe en la dirección de
proyectos en organizaciones locales
e internacionales con la mas alta
calidad.
 03
GESTIÓN
EMPRESARIAL

Es importante que el gerente de

proyectos conozca acerca de las
funciones, los diferentes aspectos de
las organizaciones y de la gestión
empresarial para tener una adecuada
administración de portafolios de
proyectos priorizados alineados
con los objetivos empresariales
y necesidades organizacionales
y asi trabajar las áreas de
conocimiento de la administración
de proyectos buscando la eficiencia
y cumplimiento de tiempo,
presupuesto, alcance y calidad de
los proyectos.
 ESAN Posgrado
Maestría en Project Management _ 6 . 7
04
INNOVACIÓN

Es importante que el gerente de

proyecto sea innovador, que tenga
conocimiento de los procesos y
de las técnicas de innovación a
fin de que sus proyectos tanto a
nivel de definición, organización,
procesos de ejecución, control y
uso de herramientas y tecnologías
le permitan plantear aspectos
novedosos y rompiendo paradigmas
en los proyectos que ejecute.
Debe ser un gerente de proyecto
orientado a la innovación tanto en la
dirección del proyecto, el proceso
metodológico como en los resultados
conseguidos con productos y
servicios de gran impacto en los
stakeholders.
 8.8

Presentación

Debido a la globalización y a la
gran competencia existente en el
mercado nacional e internacional,
el desarrollo de proyectos adquiere
gran importancia en la gestión
empresarial y en el crecimiento
sostenible de las organizaciones.
Cada vez más las empresas se orientan a una administración por proyectos, funcionan y se
transforman a través de proyectos. Estos no solo están presentes en las grandes corporaciones
del sector de Infraestructura, Minería o Producción como antes se pensaba, sino que ahora
se desarrollan y ejecutan proyectos en cualquier sector, tipo y tamaño de empresa como parte
estratégica de su gestión.

Una empresa depende del éxito de sus proyectos y de la oportunidad de desarrollarlos. En

consecuencia, la dirección del proyecto resulta de vital importancia para lograr este fin. Por esta
razón, se requiere capacitar a profesionales que asuman puestos directivos provistos de una
“caja de herramientas” modernas y prácticas para lograr una mejor gestión, al mismo tiempo que
interactúan con otros participantes, y acceden a diferentes experiencias profesionales de otros
sectores con el propósito de enriquecer sus conocimientos.

Gracias al éxito del Programa de Alta Especialización en Dirección de Proyectos llevado a cabo en
la Universidad ESAN, decidimos lanzar al mercado peruano la Maestría en Project Management,
que tiene como principal aliado a la Escuela de Negocios La Salle, de Barcelona, la cual cuenta con
el único programa en Dirección de Proyectos acreditado por el PMI (Project Management Institute)
en España, el tercero en Europa y el décimo quinto a nivel mundial.

Esta maestría no solo brindará al participante las herramientas necesarias para una adecuada
gestión de proyectos, también le permitirá obtener una doble certificación, adquirir una visión
internacional de proyectos al poder llevar cursos dictados por La Salle, para lo cual deberá cumplir
una estadía internacional.
Maestría en Project Management _ 8 . 9 ESAN Posgrado
 Objetivo del
programa

La Maestría en Project
Management es un
programa internacional
completo orientado a formar
directores de proyectos
con conocimientos sólidos
y prácticos en las técnicas
modernas de dirección
de proyectos y gestión
empresarial que consideran
estándares mundiales como
PMI, PRINCE2, ISO10006,
IPMA y Stanford.
¿POR QUÉ ESTUDIAR UNA MAESTRÍA
EN PROJECT MANAGEMENT EN ESAN?
Por su enfoque internacional Por ser un programa acreditado
La Universidad ESAN, férrea en el concepto de globalización e El Master en Project Management (MPM) de La Salle es el único

internacionalización y segura de que nuestros participantes se merecen
programas que cuenten con alianzas de primer nivel, convocó a La
Salle, una de las diez mejores escuelas de negocio de España para
realizar la Maestría en Project Management. El enfoque global en
los cursos, la estadía en Barcelona y los profesores de primer nivel
representan el componente internacional de la maestría.
ESAN Posgrado
programa en dirección de proyectos acreditado por el GAC del PMI en
España, el tercero en Europa y el décimo quinto a nivel mundial.
Por la afiliación anual al PMI (Project
Management Institute)
La Maestría en Project Management ofrece a sus participantes la
afiliación, sin costo, al Project Management Institute, la cual les

Maestría en Project Management _ 10 . 11

Por la doble certificación permitirá contar con la membresía profesional anual al PMI y la
La Maestría en Project Management otorga dos certificaciones a los
membresía profesional anual al PMI Lima Perú Chapter.
participantes que cumplan satisfactoriamente el programa: el grado de
Maestro en Project Management, emitido por la Universidad ESAN, y el
Como miembros del PMI, los participantes obtendrán diversos
Master en Project Management de La Salle - Universidad Ramon Llull.
beneficios, tales como acceder a información valiosa y actualizada,
a redes de contacto a través de comunidades de colaboración, a un
Por la preparación para lograr las certificaciones extenso programa de investigación y oportunidades de desarrollo
internacionales profesional que les permitirán desarrollarse y diferenciarse en el
La maestría contempla la preparación para la obtención de
mercado laboral.
las certificaciones reconocidas internacionalmente del Project
Management Institute (PMI): CAPM (Certified Associate in Project
Management) y PMP (Project Management Professional).

Reconocimientos:
 Principales
características del
programa
>>Visión de una metodología de dirección de proyectos
práctica y de uso transversal en todos los sectores.
>>Realización de un proyecto orientado y adaptado a las
necesidades de cada grupo de alumnos.
>>Innovación estratégica de los contenidos de las
asignaturas troncales.
>>Enfoque práctico de los conocimientos adquiridos
en las asignaturas troncales y casos reales en las
asignaturas de los seminarios.
>>Profesorado con amplia experiencia local e
internacional en la dirección de proyectos en
empresas y organizaciones.

ESTRUCTURA DE LA
MAESTRÍA

Módulo
Internacional

Maestro
en Project
Management

Módulo
Tesis
Inicial
¿CÓMO OBTENER EL
GRADO DE MAESTRO?
La Maestría en Project Management consta de dos
periodos académicos denominados:

ESAN Posgrado
Módulo inicial:
Dirección avanzada de proyectos1
Módulo internacional:
Gestión y administración de proyectos2

Una vez concluidos los estudios de los dos periodos académicos,

el participante deberá sustentar una tesis de grado en la que
demostrará los conocimientos adquiridos en los diferentes

Maestría en Project Management _ 12 . 13

programas cursados.

(1) El módulo inicial consta de tres fases denominadas:

Periodo I – Fundamentos de la administración de proyectos.
Periodo II – Gestión de empresas y proyectos.
Periodo III – Dirección de proyectos.
(2) Está a cargo de La Salle - Universidad Ramon Llull.
PRIMER MÓDULO: Fundamentos de la Administración
de Proyectos
Créditos Horas lectivas
Fundamentos de la gerencia de proyectos 1.25 20
Gestión económica y financiera en los proyectos 1.25 20
Habilidades directivas 1.25 20
Gestión del alcance 1.25 20
Gestión del tiempo 1.25 20
Herramientas de gerencia de proyectos 1.63 26
Definición y planificación de proyectos* 1.25 20
Total 9.13 146

(*) Cursos dictados por la La Salle - Universidad Ramón Llull

Opcionalmente los alumnos podrán realizar un seminario internacional en Uniandes (Colombia)

Fundamentos de la gerencia Habilidades directivas Gestión del tiempo

de proyectos
Brinda a los participantes los fundamentos
de las prácticas y conocimientos de la
gerencia de proyectos, se revisan los cinco
procesos del PMI: iniciación, planificación,
ejecución, control y cierre. Se presentan
los diferentes aspectos relacionados a
las áreas de conocimiento como son la
integración, alcance, costo, tiempo, calidad,
recursos humanos, comunicaciones, riesgo
y abastecimiento cubriendo los aspectos
contenidos en el PMBOK y considerando las
mejores prácticas en la administración de
proyectos.
Gestión económica y financiera
en los proyectos
Proporciona a los participantes las
herramientas conceptuales y prácticas
de estructuración y modelamiento de la
información contable y financiera, de los
costos en una organización y, a partir de allí,
se observa la necesidad de establecer un
presupuesto como guía de acción hacia los
objetivos de planeación y control.
Desarrolla capacidades y brinda
conocimientos para conducir la gestión de
los recursos humanos de una organización, y
así enfrentar exitosamente la competitividad
creciente que caracteriza al mundo de los
negocios y en el desarrollo de proyectos. Se
tratan aspectos relacionados al liderazgo y
motivación, gestión de equipos y solución
de conflictos, negociación, asertividad e
inteligencia emocional.
Gestión del alcance
Presenta a los participantes los procesos
del área de conocimiento de gestión del
alcance. Se explica el desarrollo del plan de
gestión del alcance así como la elaboración
de la correspondiente línea base desde la
recopilación de requisitos hasta la obtención
de la EDT. A su vez, brinda a los participantes
los conceptos para validar y controlar el
alcance poniendo énfasis en las interacciones
con otros procesos.
Presenta a los participantes los procesos
de las áreas de conocimiento de gestión
del tiempo y de los costos. Se explica el
desarrollo del plan de gestión del tiempo así
como la elaboración del cronograma y del
presupuesto poniendo especial atención
en las diversas herramientas para estimar
los recursos, las duraciones y los costos.
Finalmente, ofrece a los participantes los
conceptos y herramientas para controlar
el proyecto a lo largo del ciclo de vida del
mismo.
Herramientas de gerencia de
proyectos
Presenta las herramientas para la
administración de proyectos. Se desarrollan
prácticas haciendo uso de diferentes
herramientas software para el planeamiento
y control de proyectos con énfasis en el MS
Project. Se ejecutan talleres en laboratorio
realizando ejercicios y casos prácticos de
administración de proyectos.
Definición y planificación de
proyectos ((La Salle - Universidad
Ramón Llull)
Explica el desarrollo inicial de un proyecto:
el estudio de viabilidad, la selección del
proyecto, el documento de definición del
proyecto, la programación de actividades,
los factores de éxito, el alcance, la gestión de
riesgos y los planes del proyecto.
SEGUNDO MÓDULO: Gestión de Empresas y Proyectos
Alineamiento de los proyectos con la estrategia empresarial
Evaluación financiera de proyectos
Proyecto de creación de empresas
Innovación en la empresa*
Aspectos legales en proyectos
Oficina de proyectos
Total
(*) Cursos dictados por la La Salle - Universidad Ramón Llull
Opcionalmente los alumnos podrán realizar un seminario internacional en Uniandes (Colombia)
Alineamiento de los proyectos con
la estrategia empresarial
Los participantes trabajan las habilidades
y destrezas que se requieren para analizar
y definir el portafolio de proyectos para su
organización, los cuales se priorizan en
función a su contribución con los objetivos
y estrategias empresariales, considerando
el efecto que su ejecución e implantación
tendrán en su organización y en los
stakeholders. Se presentan los conceptos
de modelos de la organización y de la
generación de proyectos consistentes con las
necesidades de la organización.
Evaluación financiera de proyectos
Proporciona a los participantes las
herramientas y conceptos requeridos para
realizar la evaluación financiera y determinar la
viabilidad de los proyectos. Se presentan los
elementos necesarios para el análisis de los
estados financieros básicos de una empresa,
la interpretación de los sistemas de costos,
los flujos de caja relevantes de un proyecto,
el valor económico de un proyecto, el análisis
costo/beneficio, la factibilidad de proyectos,
la determinación de los factores de riesgo, la
priorización de inversiones en proyectos.
Proyecto de creación de empresas
Introduce a los participantes en la iniciativa
emprendedora a través de las herramientas
de planificación de una empresa: plan de
negocio, plan de marketing y plan financiero.
Créditos Horas lectivas
1.25 20
1.25 20
1.62 26
1.25 20
0.88 14
1.25 20
7.50 120
ESAN Posgrado
Innovación en la empresa
(La Salle - Universidad Ramón Llull)
Desarrolla capacidades y brinda
conocimientos sobre conceptos y prácticas
para la gestión de la innovación en la empresa
y en los proyectos que esta realiza. Se tratan
Maestría en Project Management _ 14 . 15
temas relacionados al proceso de innovación,
tipos de innovación, organización para
la innovación y estrategias de innovación
y la importancia de incorporar temas de
innovación en las buenas prácticas de la
dirección de proyectos.
Aspectos legales en proyectos
Brinda información y prácticas relacionadas
a los principales aspectos legales en las
contrataciones, derechos de propiedad
intelectual, asociaciones que deben
considerarse durante el ciclo de vida de un
proyecto.
Oficina de proyectos
Explica los elementos asociados a la
creación de una Oficina de gestión de
proyectos (PMO), los beneficios y barreras,
el liderazgo y cultura organizacional, gestión
del cambio, el alineamiento estratégico de
los objetivos de negocios y los objetivos de la
oficina de proyectos y los criterios para una
implementación exitosa.
Los participantes incorporarán conceptos
como la Gestión de portafolio de los
proyectos, Gestión de programas y la relación
entre la oficina de proyectos y la gestión del
conocimiento.
TERCER MÓDULO: Dirección de Proyectos
Gerencia de las relaciones con stakeholders
Seminario de investigación I
Gestión de los recursos humanos
Gestión de la calidad de proyectos
Gestión de adquisiciones
Gestión de la integración de proyectos
Gestión de riesgos
Taller de preparación para la certificación PMP
Total
Gerencia de las relaciones con
stakeholders
Brinda a los participantes las técnicas y
herramientas necesarias para gestionar
de modo óptimo las relaciones con los
stakeholders de los proyectos, tanto a nivel
interno como externo. Se presentan los
conceptos para asegurar que exista una
adecuada generación, almacenamiento
y distribución de información sobre el
proyecto, que facilite la toma de decisiones y
sostenga la satisfacción de los interesados.
Adicionalmente se brindarán técnicas de
comunicación que le posibiliten manejar la
interacción con los clientes.
Seminario de investigación I
Brinda los primeros alcances metodológicos
para iniciar la elaboración de la tesis de
investigación. Los participantes serán
dirigidos para identificar un tema de interés
y para proponer un plan de tesis que les
posibilite abordar el tema de investigación
escogido de una forma efectiva y eficiente.
Gestión de los recursos humanos
Explica y analiza la importancia del recurso
humano en las organizaciones. Se brindan
los conceptos que permitirán al director o
gerente de un proyecto planificar y administrar
de manera eficiente al personal a su cargo.
Se consideran aspectos relacionados a
Procurement Management, concursos y
licitaciones, administración de proveedores,
de pedidos y contratos.
Créditos Horas lectivas
1.25 20
3.00 48
1.25 20
1.25 20
1.25 20
1.25 20
1.25 20
1.25 20
11.75 188
Gestión de la calidad de proyectos Gestión de riesgos
Presenta las prácticas para el aseguramiento El principal objetivo es brindar los conceptos
de la calidad, revisando los aspectos y prácticas para aumentar la probabilidad y
relacionados a la calidad de los procesos el impacto de eventos positivos, así como
de administración de proyectos y de los disminuir la probabilidad de ocurrencia y
productos o servicios para superar las el impacto de eventos negativos para el
expectativas de los interesados. Además, proyecto. Incluye los procesos relacionados
presenta los estándares de calidad en la con llevar a cabo la planificación de la gestión,
administración de proyectos. la identificación, el análisis, la planificación
de respuesta a los riesgos, así como el
Gestión de adquisiciones monitoreo y control en un proyecto.
Prepara a los participantes para el manejo
gerencial de las compras y abastecimiento en Taller de preparación para la
proyectos, con técnicas modernas de gestión certificación PMP
dentro del marco de la alta competencia y la Proporciona el conocimiento y desarrolla
globalización de los mercados. las competencias necesarias para rendir el
examen de certificación PMP.
Gestión de la integración de
proyectos
Brinda a los participantes los conceptos
y prácticas para asegurar una adecuada
integración y coordinación de los diferentes
elementos del proyecto, presentándose
las técnicas para el desarrollo del acta de
constitución, plan de dirección, ejecución,
monitoreo y control, gestión del cambio y del
cierre del proyecto, así como la ejecución
del plan y gestión de cambios. Se revisan los
conceptos de Lean Project Management, de
la gestión del conocimiento más allá de las
lecciones aprendidas y también experiencias
de la oficina de proyectos, así como los
aspectos relacionados a su administración
para la creación de valor para la organización.
Maestría en Project Management _ 16 . 17 ESAN Posgrado
MÓDULO INTERNACIONAL
(LA SALLE - UNIVERSIDAD RAMÓN LLULL)
CUARTO MÓDULO:
Gestión y Administración de Proyectos
Créditos Horas lectivas
Metodología de gestión de proyectos* 0.88 14
Seminario de investigación II** 3.00 48
Proyectos de construcción* 1.62 26
Proyectos de empresa* 1.62 26
Ejecución, control, seguimiento y cierre de proyectos* 1.63 26
Liderazgo y gestión de equipos en un ámbito global** 1.25 20
Tópicos avanzados de project management** 2.50 40
Metodologías ágiles** 1.25 20
Seminario internacional de estudios** 2.50 40
Seminario de investigación III 4.00 64
Total 20.25 324

(*) Cursos dictados por la La Salle - Universidad Ramón Llull

(**) Cursos dictados por la La Salle - Universidad Ramón Llull – Viaje Internacional obligatorio (Barcelona)
 COMPONENTE
INTERNACIONAL
El programa contará con la participación de profesores extranjeros
de primer nivel quienes, además de dictar clases en forma presencial,
utilizarán una plataforma virtual que consta de videoconferencias y clases
en línea para impartir los cursos correspondientes a La Salle.

Las clases presenciales se realizarán en la Escuela de La Salle (Barcelona)

para adquirir una visión internacional sobre la gerencia de proyectos.

Metodología de gestión de
proyectos
Explica los componentes de la metodología
de gestión de proyectos, el ciclo de vida
de los mismos y el diseño del producto.
Además, se plantean los hitos y entregables
Ejecución, control, seguimiento y
cierre de proyectos
Desarrolla la puesta en marcha del proyecto
y el control de las actividades y tareas
planteadas. Del mismo modo, brinda las
herramientas necesarias para la gestión
ESAN Posgrado
Metodologías ágiles
Brinda a los participantes los conceptos y
prácticas del ecosistema de las metodologías
ágiles más populares desde la perspectiva del
manifiesto ágil. Se enfocan los aspectos de
las metodologías ágiles en administración de

Maestría en Project Management _ 18 . 19

dentro de las fases del proyecto; así como la
implantación de la oficina de proyectos.
Seminario de investigación II
Durante este seminario se trabajará en torno
a la definición y aplicación de los contenidos
trabajados a la tesis final del máster.
Proyectos de construcción
Ofrece a los participantes los temas
relacionados al conocimiento actual en
dirección de proyectos y certificaciones
como: PMI®, PMBOK®, PMP® y CAPM®
relacionados al ámbito de la construcción, se
presentan las buenas prácticas de la gestión
de proyectos de construcción.
Proyectos de empresa
Ofrece a los participantes los temas
relacionados al conocimiento actual en
dirección de proyectos y certificaciones
como: PMI®, PMBOK®, PMP® y CAPM®
relacionados al ámbito de la gestión
empresarial y la transformación de empresas
en sus diferentes aspectos. Se presentan
las prácticas de proyectos en la consultoría
empresarial.
de problemas y cambios en los proyectos. proyectos.
Presenta los aspectos relacionados al cierre
del proyecto. Seminario internacional de
estudios
Liderazgo y gestión de equipos en El programa incluye un componente
un ámbito global internacional que consiste en un viaje al
Ofrece conceptos y conocimientos para exterior para conocer adelantos que en
liderar y conducir la gestión de equipos en materia de dirección de proyectos se
una organización, y así enfrentar exitosamente estén aplicando en empresas líderes del
la competitividad creciente que caracteriza al país visitado. Se recibirán conferencias en
mundo de los negocios y en el desarrollo de una universidad de prestigio y se visitarán
proyectos. Se tratan aspectos relacionados empresas desarrolladoras de proyectos
al liderazgo y motivación, gestión de equipos relevantes.
y solución de conflictos, negociación,
asertividad e inteligencia emocional. Seminario de investigación III
Los participantes finalizan el desarrollo del
Tópicos avanzados de project trabajo de tesis y presentan los resultados y
management aportes obtenidos.
Brinda a los participantes prácticas
avanzadas sobre la administración de
proyectos. Se presentan conceptos y
prácticas emergentes. Asimismo se tratan
temas sobre la Oficina de Proyectos (PMO)
y su implementación, la evaluación del nivel
de madurez de la gerencia de proyectos
en las organizaciones, administración de
proyectos virtuales, proyectos tecnológicos
multiculturales y las últimas tendencias de la
gerencia de proyectos.
SEMANA INTERNACIONAL
Desde hace más de una década, ESAN organiza la Semana
Internacional, que se programa dos veces al año, en enero y julio.
Esta actividad busca promover la exposición de los participantes a
un ambiente global, y presentarle las últimas prácticas de manejo
gerencial en el mundo. Se propone, asimismo, incentivar la interacción
entre los más de 1,000 alumnos de los diversos programas de
posgrado de ESAN con los participantes de universidades del
extranjero, expandiendo su red de contactos y su visión de un mundo
globalizado.

Los participantes de la Maestría en Project Management cuentan

con dos semanas internacionales intensivas de clases a lo largo de
la maestría, donde llevarán regularmente dos cursos obligatorios
que forman parte de la malla curricular de la maestría. Cada curso
se compone de exposiciones magistrales, desarrollo de casos,
material de lectura, trabajos individuales y grupales, así como la
correspondiente evaluación.

Eventualmente, con la finalidad de ofrecer mejoras en el desarrollo

del programa, la Dirección del programa podrá programar más de
dos cursos por semana internacional, así como más de dos semanas
internacionales a lo largo de la maestría. En tales supuestos, la
asistencia será también de carácter obligatorio.
Universidad Ramon Llull
La Universidad Ramon Llull (URL) fue creada el 1 de marzo de 1990 y aprobada por el
Parlament de Catalunya el 10 de mayo de 1991. Está formada por instituciones federadas,
entre las cuales resaltan La Salle y Esade, organizaciones de larga tradición académica en
Europa. Su estructura de carácter federado potencia la personalidad de las organizaciones que
la integran y permite alcanzar los objetivos con la máxima agilidad, flexibilidad y adaptabilidad.
De esta manera, la URL se presenta como una opción universitaria en consonancia con las
demandas del mundo globalizado de hoy en día.

En sus veinte años de existencia, la Universidad Ramon Llull ha extendido progresivamente

sus actividades, creando nuevas facultades y escuelas así como diversas ofertas de estudios.
Actualmente ofrece 46 titulaciones.

Además, fruto de esta evolución, hoy es considerada una de las dos primeras instituciones

ESAN Posgrado
académicas privadas más importantes de España y una de las más prestigiosas de Europa.

La Salle

Maestría en Project Management _ 20 . 21

La Salle, miembro de la Universidad Ramon Llull, cuenta con programas de maestría en
desarrollo tecnológico, desarrollo directivo y alta dirección de empresas. Tiene como misión
ofrecer una formación de calidad en un marco global, con el propósito de dotar a los alumnos
del conocimiento, habilidades y experiencias necesarias para lograr ser altamente efectivos en
el desarrollo de sus carreras profesionales.

La Salle se caracteriza por la formación práctica e innovadora de sus contenidos y

metodologías, así por como su avanzada aplicación de la tecnología en la innovación
empresarial. Su infraestructura y laboratorios tecnológicos permiten a los alumnos desarrollar
proyectos reales en entornos profesionales y con equipos reales. El claustro de profesores está
formado por profesionales de reconocido prestigio nacional e internacional.

Cabe recalcar que La Salle es la primera institución española que ha obtenido la acreditación
internacional de IACBE (International Assembly for Collegiate Business Education), que tiene
como objetivo evaluar y asegurar la calidad de los programas en Management de los centros
que lo solicitan. Adicionalmente, es miembro de: AACSB International (The Association to
Advance Collegiate Schools of Business), EFMD (European Foundation for Management
Development) y Cladea (El Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración).
CERTIFICACIONES
La Maestría en Project Management ofrece a los
participantes que cumplan satisfactoriamente con los
requisitos y normas del programa, dos certificaciones:

>>Maestro en Project Management,

emitido por la Universidad ESAN
>>Master in Project Management, emitido por
La Salle - Universidad Ramón Llull 3
>>Certificado emitido por la Universidad
Uniandes, que acredita la participación en el Stage
Internacional de Bogotá (opcional).

Culminada la Maestría en Project Management,

los estudiantes pueden optar por el grado de
Maestro en Administración (MBA), siguiendo cursos
complementarios y la realización de la tesis de grado.

3 El Master in Project Management, emitido por la Universidad Ramón Llull

deberá ser gestionado por el alumno ante la Universidad Ramón Llull, según
el trámite y requisitos establecidos por dicha institución.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

El Project Management Institute (PMI) es la asociación de miembros profesionales líder a

nivel mundial que establece estándares de gerencia de proyectos y administra certificaciones de
reconocimiento internacional tales como el PMP (Project Management Professional) y el CAPM
(Certified in Project Management).

Afiliación al Project Management Institute (PMI)

La Maestría en Project Management ofrece a sus participantes la afiliación, sin costo, al Project
Management Institute, la cual les permitirá contar con lo siguiente:

ESAN Posgrado
>> Membresía profesional anual al PMI.
>> Membresía profesional anual al PMI Lima Perú Chapter.

Como miembros del PMI, los participantes obtendrán diversos beneficios que contribuirán con
su desarrollo profesional constante, tales como:

Maestría en Project Management _ 22 . 23

Principales beneficios
de la afiliación al PMI4
Guía PMBOK® en español Acceso en línea a libros de negocios
Acceso sin costo a la quinta edición, en
digital, de la “Guía de los fundamentos de la
dirección de proyectos” (Guía PMBOK)
Descuento
>> En la certificación y renovación de los
exámenes del PMI.
>> En las publicaciones o libros a través de la
tienda del PMI.
>> Descuentos en los congresos y seminarios.
>> Descuentos en los productos, servicios y
herramientas de capacitación del PM.
y dirección de proyectos
Acceso sin costo al “eReads & Reference”
que es la biblioteca virtual del PMI que
congrega cientos de libros de dirección
de proyectos, programas y portafolios, así
como temas sobre negociación, calidad,
adquisiciones, entre otros.
e-Link Latinoaméricano de PMI
Acceso al boletín del PMI en español para
miembros de Latinoamérica que brinda las
últimas noticias mundiales en dirección de
proyectos, recursos para universidades, el
calendario de congresos, información sobre
capacitación, certificaciones, libros, artículos
sobre proyectos exitosos en Latinoamérica,
estadísticas de interés, y más.
Publicaciones de PMI en inglés
Acceso al Project Management Journal®,
revista de investigación que promueve la
comprensión a profundidad en temas de
especialización.
Comunidades Virtuales de
Práctica de PMI
Acceso a las Comunidades Virtuales de
Práctica, agrupaciones de miembros
profesionales que participan en línea para
compartir conocimientos y experiencias en
temas de interés común.
(4) Información recogida de la página web del Project
Management Institute, en http://americalatina.pmi.org/latam/
Membership/BenefitsofMembership.aspx
 Testimonios

MIGUEL ENRIQUE ZEGARRA LA VERA,

MPM, PMP®
Technology Integration Senior Consultant
Deloitte & Touche S.R.L.

En la actualidad, las
organizaciones buscan medios
para afrontar los retos que su
industria o sector les impone además
de desarrollar ventajas competitivas que
les permitan estar un paso delante.
Una estrategia bien desarrollada suele ser la respuesta para canalizar el esfuerzo de cada uno de
los miembros de la organización y cumplir con los objetivos planteados por la alta dirección. ¿Y dicha
estrategia en qué se traduce? Pues, en portafolios y programas de proyectos.

Es así que, sin importar la profesión que tengamos o el giro de negocio en el cual estemos involucrados, saber
gestionar proyectos es una competencia cuya importancia ha crecido de manera exponencial en los últimos tiempos.
Ese es el motivo por el cual decidí estudiar una maestría especializada en Project Management, que me permitiese
desafiar y consolidar mis conocimientos en gestión.

La oferta de estos programas en nuestro país está madurando; sin embargo, hoy puedo comentarles los factores por los
que considero que ESAN fue la elección correcta:
>> La Maestría en Project Management de ESAN es la más reconocida a nivel local y uno de los programas top a nivel
Latinoamérica en su área de especialización (según rankings independientes).
>> La maestría se encuentra reforzada con un stage internacional en BES La Salle – Universidad Ramon Llull que es la
primera escuela de negocios de España y la tercera de Europa en obtener la acreditación internacional del PMI (Project
Management Institute) para su Master in Project Management (MPM).
>> La malla curricular incluye materias relacionadas a gestión, estrategia y finanzas que facilitan la comunicación con
aquellos que tienen el poder de decisión en la alta dirección.

Debo reconocer que el stage internacional en La Salle Campus Barcelona fue una experiencia sumamente productiva.
Asesores y profesores de primer nivel desafiaron a diario cada uno de los conceptos, técnicas y herramientas adquiridas
en la maestría y aquellas provenientes de nuestra experiencia. A esto debo sumarle el aporte de los compañeros de clase,
sobre todo de aquellos no ligados directamente a tecnología, pues sus experiencias me permitieron conocer nuevas
formas de hacer negocios y afrontar proyectos.

Aunque la gestión de proyectos no es una ciencia exacta, esta experiencia en ESAN ha permitido desarrollar estilos
propios y técnicas óptimas que elevan la probabilidad de éxito de los proyectos dirigidos entregando el valor esperado
por la organización.
Soy Bióloga de profesión con estudios de Maestría en
Ecología y Conservación, y diversas especializaciones
en el sector medio ambiental, que me han
permitido alcanzar un desarrollo técnico científico
especializado. La mayor parte de mi carrera la ejercí como bióloga de campo, realizando
investigaciones y expediciones, a nivel nacional, lo que me ha permitido conocer diferentes culturas, pero también las
brechas existentes entre las necesidades de poblaciones en extrema pobreza y vulnerables ante diferentes amenazas, y
las capacidades de las instituciones locales para poder satisfacerlas.

En un momento de mi carrera profesional llegue a gestionar una cartera de 34 proyectos de desarrollo socio ambiental,
ejecutados por socios locales, instituciones ejecutoras de proyectos a las cuales debía monitorear y hacer seguimiento

ESAN Posgrado
en el cumplimiento de metas e indicadores. Encontré en muchas de ella serias deficiencias en su gestión, no alcanzaban
a cumplir las metas en tiempo, siempre estaban fuera del presupuesto, no había una correcta identificación de
interesados, no se aplican métricas de calidad, y un sinfín de áreas de mejora.

Es en este punto, donde decido llevar una especialización que me permita aportar a que los fondos invertidos en los
proyectos de desarrollo realmente sean ejecutados de forma que los beneficiarios finales puedan realmente mejorar su
calidad de vida y cubrir sus expectativas y necesidades. Pero no solo ellos, también apoyar a las instituciones locales a

Maestría en Project Management _ 24 . 25

ejecutar los proyectos de manera exitosa, mejorando sus capacidades de gestión.

La decisión no fue fácil, ya era mamá y esposa, y con una carga laboral alta, sin embargo para mí, tome la
mejor decisión de mi vida profesional, ya que en la Maestría de Project Management de ESAN encontré la
oportunidad de desarrollar y perfeccionar mi línea laboral y personal, convirtiéndome en un agente de
cambio, que actualmente genera valor mediante su trabajo en la gerencia de proyectos.

Definitivamente hay un antes y un después de ESAN, el programa de Maestría en Project

Management de ESAN fue un reto, por la dedicación y el tiempo invertido, y es realmente
una oportunidad única y un privilegio ser parte de un grupo humado diversificado y
altamente capacitado, en la generación e intercambio de conocimientos, adquisición
de habilidades y aprendizaje de herramientas de trabajo. ESAN es una institución
de prestigio internacional, con una plana docente calificada; la Maestría en
Project Management de ESAN es la más reconocida a nivel local y uno de
los programas top a nivel Latinoamérica en su área de especialización.

El enfoque con visión globalizada que se complementa con un

stage internacional en BES La Salle – Universidad Ramón
Llull (Primera escuela de negocios de España y la tercera
de Europa en obtener la acreditación internacional
GAC del PMI), garantizó mi formación como una
profesional competitiva en cualquier parte del
mundo, permitiéndome gerenciar proyectos con fondos
de USAID, y actualmente con fondos de cooperación
holandeses y alemanes. Pero, principalmente, la maestría
me permitió lograr mi propósito, la mejora en la ejecución de los
proyectos para el bienestar de los socios locales, las poblaciones
rurales de nuestro país.

BLANCA ELIZABETH RENGIFO SÁNCHEZ

Directora de Proyectos
Servicios de Cooperación al Desarrollo de
Holanda - SNV PERÚ
IMPORTANTE RED
DE GRADUADOS
Nuestros graduados desempeñan con éxito cargos directivos de alto nivel e
influyen de manera significativa en el desarrollo de la vida económica, social y
política de las sociedades en las que sirven. Participar en la maestría de ESAN
ofrece la posibilidad de pertenecer a la red de contactos más importante del país
conformada por más de 5,000 profesionales que hoy lideran las empresas más
destacadas del Perú y Latinoamérica.

ESAN Posgrado
PERFIL DEL
GRADUADO

Maestría en Project Management _ 26 . 27

Los graduados de la Maestría en Project Management estarán en capacidad
de asumir nuevos retos en sus organizaciones. El programa les brindará los
conocimientos necesarios para una óptima gestión en proyectos y así asumir
directamente cargos gerenciales o jefaturas relacionadas a esta especialización.
Por su estructura, la maestría brindará al graduado una especialidad que lo
diferenciará como profesional en el mercado. Por su metodología, el programa
despertará sus competencias de liderazgo y trabajo en equipo. Por su filosofía, la
maestría ofrecerá al graduado la oportunidad de interactuar tanto en el mercado
regional como en el europeo.

PLANA DOCENTE NACIONAL
Lydia Arbaiza Fermini
Ph. D. en Economía con mención
en Teoría Organizacional de Otto
Beisheim Graduate School of
Management por la Universidad
WHU de Koblenz, Alemania. MBA
por ESAN. Ingeniera Industrial por
la Universidad de Lima. Directora
del Fondo MIVIVIENDA. Directora
de Programas Institucionales de
ESAN. Coordinadora académica del
PADE en Administración de ESAN.
Se ha desempeñado en gerencias
de recursos humanos, financiera y
administrativa principalmente en el
sector Inmobiliario. Ha sido jefa de
operaciones de Proinversión. Autora
de los libros “Economía Informal
y Capital Humano en el Perú”,
“Comportamiento Organizacional:
bases y fundamentos”, “Desarrollo
de Competencias Gerenciales: un
modelo alternativo”, y “Administración
y Organización: un enfoque
contemporáneo”. Es consultora de
empresas en los temas de planes
estratégicos y responsabilidad social
empresarial. Pertenece a la red MOC
(Microeconomics of Competitiveness)
de la Universidad de Harvard en su
calidad de profesora de Estrategia.
Carlos Aguirre Gamarra
Profesor del área de Finanzas,
Contabilidad y Economía de
ESAN. Magíster en Finanzas por
ESAN. Economista. Programas
de especialización en Finanzas,
en Regulación Económica de
las Telecomunicaciones y en
Administración Bancaria. Semanas
intensivas en Florida International
University – FIU (Miami), Frankfurt
Business School of Finance
and Management (Frankfurt)
y ESADE Business and Law
School (Barcelona). Doctorando
del programa de Administración
y Dirección de Empresas de la
UCM. Más de 10 años de
experiencia profesional en
áreas financieras de empresas
industriales y de servicios y en
asesorías en Financiamiento,
Reestructuraciones Empresariales,
en Evaluación de Proyectos,
en Valorización de Empresas,
en asesoría en el proceso de
Compra – Venta de empresas y
en Implementación de Sistemas
de Planeamiento y Control de
Gestión. Dentro de su experiencia
profesional ha elaborado y
expuesto exitosamente planes
de reestructuración patrimonial
en INDECOPI, ha asesorado
en el proceso de la compra-
venta de empresas y ha liderado
implementaciones de Sistemas
de Planeamiento y Control de
Gestión y/o de Tableros de Control
Estratégico (BSC).
Eduardo Bazo Safra
Project Management Professional
(PMP)®. Ingeniero Civil,
Universidad Ricardo Palma.
Magister en Gestión de Energía
en ESAN, egresado de la
Maestría en Gestión de Empresas
Constructoras e Inmobiliarias de la
Universidad Politécnica de Madrid
y la PUCP. Estudios de Mega-
Proyectos en Independent Project
Analysis de USA. Experiencia en
Gerencia de Proyectos y Mega-
Proyectos en diversos países
de Latinoamérica. Profesor de
gestión de proyectos en diversas
universidades e instituciones.
Ha sido revisor para el Project
Management Institute de la guía
“Practice Standard for Earned
Value Management”. Es Director
/ Accionista en BARLOBAR una
empresa de gerencia de proyectos
y construcción con más de 20
28 . 28
años de creación. Actualmente ha
sido nombrado Presidente Electo del
Project Management Institute Lima
Chapter.
Ítalo Bizerra Osorio
Ph. D. en Administración y Dirección
de Empresas por ESADE, Barcelona.
MBA por la Université du Québec,
Montréal. Abogado especializado
en finanzas corporativas por la
Pontificia Universidad Católica del
Perú. Ha sido presidente y miembro
de comités especiales de Promoción
de la Inversión Privada, asesor
legal, secretario general y director
ejecutivo adjunto de Proinversión.
Tiene experiencia en la estructuración
legal de Project Finance en
megaproyectos como Camisea,
la concesión del Aeropuerto Jorge
Chávez, la carretera Interoceánica, las
redes viales 4, 5 y 6, Muelle Sur del
Callao, proyecto minero Las Bambas
y Central Hidroeléctrica de Yuncán,
entre otros. Ha sido Presidente y
miembro de Comités Especiales de
Promoción de la Inversión Privada,
Asesor Legal, Secretario General
y Director Ejecutivo Adjunto de
PROINVERSIÓN. Creador del marco
legal que regula las Concesiones de
Obras Públicas de Infraestructura
y de Servicios Públicos y las
Asociaciones Público Privadas (Public
Private Partnership). Actualmente es
el Director de la Facultad de Derecho
y Ciencias Sociales de la Universidad
ESAN.
Luis Enrique Campos
Fernández
MBA por ESAN. Diplomado en
Informática por ESAN. Certificado
como Project Management
Professional (PMP), Project
Management Institute. Ingeniero
Electrónico por la UNI. Experiencia
en el manejo de Proyectos de
Outsourcing en empresas del
gobierno y privadas. Implantó ERP y
realizó consultorías para la aplicación
de Tecnologías de la Información.
Se ha desempeñado como Jefe de
Informática y Gerente de Proyectos
en diversas empresas del medio.
Ex Subdirector de Inversiones
Inmobiliarias en la Oficina de
Normalización Previsional (ONP).
Edilberto Casas Urrunaga
Ingeniero Mecatrónico de la
Universidad Nacional de Ingeniería.
Magister en Project Management,
ESAN y Universidad Ramón Llull -
España. Certificado PMP (Project
Management Professional) otorgado
por el PMI (Project Management
Institute). Gerente de Proyectos
de Ingeniería de la Dirección de
Desarrollo Tecnológico de Alicorp.
Vicente Granadino Galindo
MBA por CENTRUM Católica. PMP.
Presidente de la ONG Evaluación y
Dirección de Proyectos –IPROYEC–
Proyectos de Construcción. Gerente
general de Airqua Perú. Miembro
del Subcomité de Normalización
en Gestión de Proyectos ISO
21500. Past President del
PMI Lima Perú Chapter 2013.
Conferencista internacional PMI,
con entrenamiento en CMMI por el
SEI (Software Engineering Institute),
USA. Especializado en la gestión
de Portafolio de Proyectos de gran
envergadura con más de 25 años de
experiencia en la industria de Banca,
Finanzas y Tecnología.
Luis Imaña Ramírez-Alzamora
Master en Estructuras por la City
University de New York. Ingeniero
Civil por la Universidad Nacional
de Ingeniería. Certificado por la
International Coaching Community
(ICC) de Londres. Presidente
ejecutivo de Sencico. Gerente
general de Somos 3, empresa
dedicada al desarrollo humano y
organizacional. Coach profesional
y capacitador. Ha sido consultor
senior en la Escuela de Desarrollo
Organizacional Jamming llevando a
cabo talleres de capacitación en el
área de coaching grupal e individual,
manejo de conflictos y liderazgo. Ha
sido director de mercados de altos
patrimonios para Todd Green Intl
en St. Louis Missouri, y director de
ventas y capacitación de Conseco
Inc y Mutual of New York.
ESAN Posgrado
Luis Madrid Guerra
MBA por ESAN. Ingeniero por la
Universidad Nacional de Ingeniería.
Estudios de especialización en
gestión de proyectos y tecnologías
de información en Brasil, México
Maestría en Project Management _ 28 . 29
y EE.UU. Consultor de empresas
locales e internacionales, socio
y gerente general de Executive
Planning Systems del Perú y
Altinsa, a través de las cuales
ha implementado proyectos de
diversas áreas. Veinticinco años
de experiencia en la gestión de
proyectos empresariales relacionados
a tecnologías de información,
construcción y emprendimientos
empresariales.
Alexander Martínez Pizarro
Magíster en Administración por la
Universidad del Pacífico. Certificado
como Senior Project Management
por IBM, certificado como PMP
del Project Management Institute
(PMI). Ingeniero industrial por la
Universidad Nacional de Ingeniería.
Tiene un rol regional en IBM como
líder de ventas de software. Ha
llevado curso de especialización en
consultoría, gestión de proyectos
y gestión de negocios en EE.UU,
México, Argentina y Venezuela.
Cuenta además con la certificación
de Siebel CRM. En IBM ha ejercido
roles de director y gerente de
proyectos de consultoría tanto a nivel
nacional e internacional. Ha sido
gerente comercial de una empresa
especializada en soluciones de CRM.
Javier Masías Lecca
Máster en Dirección de Empresas
por la Universidad de Piura. Ingeniero
Mecánico-Eléctrico por la Universidad
de Piura. Jefe de Logística de la
División Sistemas de Potencia en
ABB. PMP del Project Management
Institute. Ha sido ingeniero de
proyectos en BACKUS y jefe de
logística en TECSUP.
Nancy Matos Reyes
Ph. D. por ESADE, MBA por la HEC
Université de Montreal, MBA por
ESAN, Ingeniera Industrial Mecánica
por la PUCP. Profesora asociada en
el área de Marketing de Universidad
ESAN. Directora asociada del
programa doctoral ESADE-ESAN.
Consultora en el área de mercadeo
y gestión de proyectos de energía
renovable del PNUD-GEF. Ha
ocupado las siguientes posiciones:
Directora del proyecto de desarrollo
sostenible en PPII del BID; gerente de
marketing de las empresas: Hasbro
Perú, AFP El Roble, AFP Horizonte;
gerente de desarrollo del Banco de la
Nación. En la actualidad, es miembro
del Vicerectorado Académico de
ESAN, desde el 2011 hasta la
actualidad.
Eddy Morris Abarca
Ph. D. (c) La Salle Universidad
Ramón Llull, Master en Gestión de
Tecnologías de Información – La Salle
Universidad Ramón Llull, Barcelona
España, Graduado en Ingeniería de
Sistemas por la Universidad Nacional
de Ingeniería (UNI); Postgrado en
Administración y Finanzas por ESAN;
Especialización en Brasil, Estados
Unidos, México y España. Director
de la Maestría en Dirección de
Tecnologías de Información-ESAN,
Director de la Maestría en Project
Management-ESAN, Profesor
de ESAN, Profesor visitante de
la Universidad de los Andes -
Uniandes de Colombia y de IESA
Caracas Venezuela. Consultor
internacional de empresas y
organismos internacionales
como BID, Agencia española de
Cooperación Internacional (AECI).
ONU, CAF, OIT y por OVTA-
APEC; Ha sido Vicepresidente
de la Asociación peruana de
Computación e Informática APCI.
Instructor de IBM. Consultoría
y dirección de proyectos en
empresas como Grupo Romero,
Grupo Wong, Grupo Backus,
Grupo Santander, IBM, Grupo San
Fernando, Telefónica, Petroperú,
Nabisco, Senati, BHP Billiton,
BCR, Cancillería, Suez Energy,
Petroperú, Coldex, Municipalidad
de Surco, entre otras.
Alfonso Núñez Fernández
Magíster en Administración por la
UNMSM. Magíster en Liderazgo
del Project Management Institute
(Project Management Institute
Leadership Master Class).
Magíster en Gestión y Desarrollo
ICTE, Certificación de Project
Management Professional (PMP)
por el Project Management
Institute (PMI). Lic. en Ciencias
Militares y Administrativas por
la EMCH. Lic. en Gestión y
Dirección de Empresas por el
ICTE. Evaluador y Controller
de Programas de Calidad SNI.
Ha sido gerente de proyectos
y consultor interno del Banco
de Crédito (BCP) y gerente
corporativo de Servicios de
Operación en Corporación
Falabella. Actualmente es director
ejecutivo en BIE Group S.A.C. y
ARQXON S.A.C. Institucionalmente,
es director comercial de la USPCC
(United States-Perú Chamber of
Commerce). Es miembro del Comité
Consultivo del Gobierno Regional de
Arequipa. Es miembro del Instituto de
Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).
Formó parte de la Junta Directiva del
Capítulo del PMI Lima-Perú como
vicepresidente durante 2007 y 2008,
y como presidente en el 2009 y 2010.
Es Past-President del Capítulo del PMI
Lima-Perú. Conferencista nacional e
internacional.
Luis Piazzon Gallo
Ph. D. Administración con
especialización en finanzas por
la Pennsylvania State University.
MBA por ESAN. Ingeniero Civil
por la Universidad Nacional de
Ingeniería. Presidente del Directorio
de MIVIVIENDA. Past Decano de
ESAN. Ha sido Director de Cementos
Norte Pacasmayo, Prisma Sociedad
Agente de Bolsa y de la Cámara de
Comercio de Lima. Fue miembro del
Comité Especial de la PROMCEPRI
para Aeropuertos y Presidente
de PERUPEC, Comité Consultivo
Nacional para Asuntos de la Cuenca
del Pacífico. Ha participado como
directivo en la evaluación de proyectos
de empresas privadas y públicas.
Miguel Ángel Sánchez-Moreno
Abogado, titulado por la Universidad
de Lima. Estudios de Maestría en
Derecho Internacional Económico por
la Pontificia Universidad Católica del
Perú. Título de Agente de Aduanas
expedido por la Escuela Nacional
de Aduanas. Actualmente es socio
del Estudio Rosselló Abogados.
Ha sido miembro del Comité de
PROINVERSIÓN en Proyectos
de Infraestructura Portuaria (PRO
PUERTOS), gerente legal de
PROINVERSIÓN y trabajado en
la estructuración de proyectos de
inversión en carreteras, ferrocarriles,
puerto, tierras, saneamiento, turismo,
acuicultura y otros. Es profesor
contratado de ESAN para los cursos
de Derecho Empresarial del Magíster
en Administración; Legislación
Comercial y Tributaria del Diplomado
en Control y Gestión de Empresas;
del Curso Estrategias y Contratos
de Privatización en la Maestría de
Finanzas y Derecho Corporativo;
del curso de Asociaciones Público
Privadas y Concesiones en el PEE
para abogados.
Martín Santana Ormeño
Ph. D. en Administración por la
Florida International University.
Master en Sistemas de Información
por la HEC Montreal, Canadá.
Postgrado en Ingeniería de Sistemas
por Ensimag Grenoble, Francia.
Bachiller en Ingeniería Industrial por
la Universidad de Lima. Ha sido
Miembro del Consejo de Alto Nivel
de apoyo a las negociaciones para
la suscripción del Tratado de Libre
Comercio con los EE.UU, Miembro
de la Comisión de Procedimientos
Concursales de Indecopi-ESAN,
consultor del BID y asesor de
numerosas empresas industriales
y de servicios en Perú y América
Latina. Ha participado en el comité
editorial de diversas publicaciones
académicas, incluyendo Journal
of Electronic Commerce in
Organizations, IOS Press series
on Global e-Governance y Latin
American and Caribbean Journal
of the Association for Information
Systems.
Peter Yamakawa Tsuja
Ph. D. y MSc en Ingeniería
de Telecomunicaciones por la
Universidad de Osaka. MBA por
ESAN. PMP. Ingeniero Electrónico por
la Universidad Nacional de Ingeniería.
Decano de ESAN Graduate School
of Business. Investigador invitado
en el Departamento de Ciencias de
la Comunicación de Florida Atlantic
University. Invitado por el Global
Information and Telecommunications
Institute (GITI) de Waseda University
ESAN Posgrado
en Japón. Amplia experiencia en el
sector de Telecomunicaciones. Ha
desempeñado cargos gerenciales y
de dirección de proyectos en Nextel
del Perú y BellSouth Perú.
Maestría en Project Management _ 30 . 31
PLANA DOCENTE
INTERNACIONAL
La Salle-Universidad Ramon LLull
complementa la plana docente con
prestigiados profesores quienes,
además de poseer las calificaciones
académicas pertinentes, se dedican
a la labor gerencial en los campos de
sus especialidades.
Alberto Navarro
Daniel Sarrias
Elizabeth Duocastella
Joaquín Ibañez
Jordi Molla
Laurentiu Neamtu
Luis Balló
Marta Company
Marisa Lostumbo
Miguel Ángel Sánchez
Peré Barnola
Pedro Vila
Víctor Espinosa
RECURSOS AL SERVICIO
DE LOS PARTICIPANTES
ESAN/Data
El centro de tecnología de información de la Universidad ESAN pone
a disposición de los alumnos de la Maestría en Project Management
una tecnología educativa de punta y un conjunto de servicios que les
facilita el acceso a diferentes fuentes tanto para la creación como para
la asimilación de conocimientos.
>> Acceso a internet y correo electrónico
Cada participante recibe un código de acceso a la red de la
Universidad ESAN, el cual le permite contar con una dirección de
correo electrónico (@esan.edu.pe) y acceso a internet dentro del
campus.
>> Intranet
Esta solución brindará al participante el acceso a diferentes recursos
académicos sobre su programa, tales como calificaciones, casos de
estudio, cronograma de eventos, entre otros.
>> ESAN virtual
Este sistema permite al participante, a través de un navegador de
internet, el acceso a canales de chat y foros creados por el profesor
o por los mismos participantes, para debatir sobre distintos temas y
expresar opiniones. Asimismo, mediante este sistema el participante
podrá rendir controles o exámenes en línea y realizar consultas del
material didáctico del curso.
>> Laboratorios de cómputo
Los ambientes están equipados con computadoras multimedia de
tecnología avanzada, interconectadas en red y con acceso a internet.
Cuentan, asimismo, con software especializado para las diferentes
áreas de negocios, atendiendo las 24 horas del día, 350 días al año.
>> Videoconferencia*
Este servicio permitirá al participante realizar reuniones grupales y
consultas con entidades externas (Lima, provincias y el exterior).
En casos de excepción, también se podrá usar este medio para su
sustentación de tesis.
* El uso de este servicio está sujeto a las facilidades técnicas y deberá restringirse a fines
académicos o de investigación. Para actividades extracurriculares puede implicar un costo
adicional.
ESAN/Cendoc
El reconocimiento internacional del ESAN/Cendoc es ratificado por
organismos internacionales como CEPAL, CLADEA, EBSCO y otros.
Mantiene colecciones actualizadas y registra sus contenidos en bases
de datos automatizadas, accesibles vía conexión remota puesta a
disposición del participante por la universidad.
Biblioteca y centro de información
Durante el programa, el participante tendrá a su disposición la mejor
biblioteca especializada en administración y economía, textual y virtual,
y los servicios de información del centro. Al inicio del programa, el
centro capacita al participante para el mejor aprovechamiento de sus
recursos.
Career Center
Los esfuerzos del Career Center se enfocan en proveer información
y servicios a los participantes y graduados, de manera que puedan
tomar mejores decisiones acerca de su futuro profesional. Career
Center pone a disposición de los participantes y graduados diferentes
servicios con la finalidad de facilitar y promover un mejor acceso y
desarrollo en el mercado laboral. Como punto de encuentro entre las
empresas en búsqueda de talento y el recurso gerencial representado
por nuestros participantes y graduados; el career center promueve el
acercamiento de las principales organizaciones del país para ayudarlas
a identificar y reclutar los líderes que impulsen su crecimiento.
Infraestructura física
El campus de la Universidad ESAN ofrece ambientes modernos,
propicios para la concentración y comodidad que exige la actividad
académica. Todas las áreas de trabajo, ESAN/Cendoc, ESAN/Data,
aulas y oficinas, disponen de puntos de conexión con la red de ESAN
y con internet. Asimismo, cuenta con un auditorio, aulas equipadas
con tecnología de punta.
 Maestría
Maestría en Project en Project Management
Management ESAN Posgrado
32 . 33Posgrado
_ 32 . 33 _ ESAN
ADMISIÓN*
Perfil del postulante
La Maestría en Project Management está
dirigida principalmente a los siguientes
graduados universitarios (bachilleres o
titulados):
>> Directores de proyectos.
>> Profesionales que trabajen en el área de
proyectos con vocación de asumir funciones
de dirección de proyectos.
>> Profesionales que ocupen o hayan ocupado
cargos directivos en proyectos, tal como
gerentes o jefes de proyectos.
>> Profesionales que dirigen proyectos.
>> Profesionales que tengan especial interés en
abrir negocios de consultorías u oficinas de
proyectos.
>> Profesionales de todos los sectores que son
responsables de la realización de proyectos
en sus instituciones.
Requisitos para postular
>> Grado académico de bachiller universitario
o título profesional para postulantes
extranjeros.
>> Experiencia profesional calificada de
dos años en el área, contada desde la
culminación de los estudios universitarios.
Etapas del proceso de admisión
>> Inscripción del postulante.
>> Examen de admisión.
>> Entrevista personal, efectuada por
profesores de ESAN.
>> Evaluación por el Comité de Admisión.
>> Resultados del proceso.
Inscripción
Llenar el formulario de inscripción en línea,
adjuntando su curriculum vitae y un ensayo de
500 palabras sobre su proyección personal
para los siguientes 5 años.
Ingresar a: http://inscripciononline.esan.edu.
pe/Postulante/inscripcion/Index/mapm
Los postulantes deberán presentar
adicionalmente la siguiente documentación
mínima para poder participar en el proceso de
admisión:
>> Curriculum vitae.¹
>> Copia de grado de Bachiller.
>> Recibo de pago por concepto de inscripción
al proceso de admisión S/. 200 (monto no
reembolsable). El importe se podrá cancelar
en efectivo acercándose a nuestro counter
de atención al cliente o con depósito en
el banco de Crédito en nuestra cuenta
corriente en Soles número
193-1764415-0-72 UESAN POSGRADO
INS.MAT.VAR.SOL.
>> El participante deberá indicar el número de
su D.N.I. para poder identificar el abono.
Evaluación Integral
La evaluación que realizan los miembros del
Comité de Admisión es integral, con el objetivo
de conocer su potencial y motivaciones para
estudiar la maestría.
Se revisa la trayectoria académica y laboral
del postulante, resultados del test de aptitud
y en algunos casos el postulante será citado
a entrevistas. Las entrevistas pueden en
modo presencial o virtual en función de la
disponibilidad del alumno y la escuela.
Todos los resultados de las evaluaciones
e información correspondiente al proceso
son confidenciales y de manejo interno
únicamente de los miembros del Comité de
Admisión.
A todos los postulantes se les comunicara
por escrito mediante carta personalizada el
resultado de su proceso de admisión.
Resultados de admisión
ESAN comunicará los resultados del
proceso de admisión, mediante una carta
personalizada, vía correo electrónico, dando
aceptación formal a la participación de cada
candidato.
Admisión informará el plazo otorgado al
participante admitido para que concrete su
matrícula, de no concretarlo, en el tiempo
determinado, deberá volver a pasar el proceso
de admisión completo. La matrícula podrá ser
reservada de manera temporal, para ello los
profesionales admitidos deberán tramitar su
solicitud ante la oficina de Admisión.
Por ser requisito exigido en la Ley Universitaria,
para obtener el grado de Maestro, se requiere
que el participante acredite el conocimiento
de un segundo idioma, el nivel requerido será
informado por la oficina de Idiomas de la
Universidad ESAN en forma oportuna.
Documentos obligatorios
requeridos por la Universidad:
Los documentos necesarios para la
matrícula deberán entregarse una vez que el
participante sea admitido.
>> Grado Universitario
Para grados emitidos por universidades
peruanas, presentar:
>> Copia del grado de bachiller universitario
a nombre de la Nación, debidamente
autenticado por la universidad que lo
expidió o legalizada por Notario.
Para grados emitidos por universidades
extranjeras, presentar:
>> Copia legalizada o apostillada del
grado de bachiller o su equivalente. La
legalización se obtiene del Consulado
del Perú en el país de origen (verificar
requisitos del consulado). Seguidamente
dicha copia legalizada del diploma
de grado debe de ser presentada al
Ministerio de Relaciones Exteriores en
el Perú antes de entregarla a ESAN.
El apostillado se obtiene a través del
Ministerio de Relaciones Exteriores
del País de origen. De considerarlo
necesario, la Universidad ESAN
puede solicitar la traducción oficial al
idioma castellano de los documentos
solicitados.
>> Original del certificado de notas de la
universidad.
>> Dos fotos recientes, tamaño pasaporte,
a color, con fondo blanco, ropa formal
(hombres con terno, damas con sastre;
y sin lentes).
 >> En caso de financiamiento con la
Universidad ESAN, las letras de cambio
deberán estar debidamente firmadas,
las mismas que estarán a disposición
del postulante admitido en la oficina de
servicios financieros.
Documentos obligatorios
requeridos por la La Salle –
Universidad Ramón Llull:
El participante admitido deberá entregar en
un único archivo digital, en formato PDF, los
siguientes documentos colocados en forma
correlativa:
>> Copia del pasaporte vigente, con fecha de
caducidad igual o mayor a dos años.
>> Copia del grado de bachiller o título
profesional obtenido por el participante,
según el CV.
>> Formulario de inscripción de la Universidad
La Salle, debidamente firmado, que será
entregado al postulante admitido.
>> El archivo en formato PDF, que contenga
en forma correlativa los documentos antes
descritos, deberá enviarse al e-mail de la
asesora comercial encargada del programa.
LA MATRÍCULA CULMINA CON LA
PRESENTACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN
COMPLETA.
Traslados
La Universidad ESAN, previa evaluación
favorable del candidato aceptará traslados
externos e internos. El proceso de traslado
contempla una revisión del perfil académico,
la experiencia profesional del postulante y
un examen escrito. El Comité de Admisión
programará una entrevista personal, la que
permitirá a ESAN complementar la información
anterior y explorar las cualidades personales
del postulante.
Material de lectura digitalizado y uso
de dispositivo electrónico móvil
La Maestría entrega el material exclusivamente
en forma digitalizada, a través de su plataforma
“Esan Virtual” (ESAN) e “E-Study” (La Salle)
ESAN Posgrado
Ambas instituciones se acogen a la política
internacional de protección y conservación del
medio ambiente, familiarizando al participante
con el uso eficiente de las TIC, a fin de alcanzar
34. 35 Posgrado
los objetivos de la maestría.
Para tal fin, ES INDISPENSABLE que el
participante cuente con un DISPOSITIVO
_ PB . 35 _ ESAN
ELECTRÓNICO MÓVIL, ya sea notebook,
netbook o tablet, que deberá llevar de forma
regular a las sesiones de clase. No está permitido
Project Management
el uso de celulares durante las clases. 2
Management
FINANCIAMIENTO
La Universidad ESAN pone a su disposición
Project en
líneas especiales de financiamiento bancario.
Maestría
Los documentos para solicitar el crédito y demás
información pueden recabarse en nuestra oficina
de atención al cliente o llamando al 3177226.
Maestría en
Consulte las promociones corporativas vigentes.
DURACIÓN
Y HORARIO
*Programa sujeto a un proceso de Admisión.
>> La duración del programa es de 1
El currículum vitae tiene carácter de declaración jurada,
aproximadamente 24 meses. sujeta a verificación por parte de la
>> Las clases se llevarán a cabo los lunes y
Universidad. Toda información suministrada en este
documento y durante el proceso de selección es
jueves de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. confidencial y será utilizada únicamente en el Proceso de
Admisión. La Universidad ESAN se reserva
>> Los talleres propedéuticos, cursos el derecho de admisión. Por medidas de seguridad,
internacionales, exámenes finales y agradecemos informar o consignar en la ficha de
inscripción, si usted presenta algún tipo de discapacidad o
reprogramaciones de clase tienen un impedimento físico.
2
No está permitido el uso de celulares durante las clases.
régimen diferente al establecido.
Informes e inscripciones:
T/ 317 7226 E/ informes@esan.edu.pe
Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco
www.esan.edu.pe

conexionesan.com @esanperu esanmaestrias

Fecha de impresión: 24.01.18