POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

TALLER 2 PERT Y CPM COSTOS

KAROL ACOSTA CAÑAS

MARIA PAULA HERNANDEZ

27-Aug-17
GRANCOLOMBIANO

TOMA DE DECISIONES

RT Y CPM COSTOS

ACOSTA CAÑAS

ULA HERNANDEZ

7-Aug-17
1. A continuación se presentan los requerimientos de precedencias, los tiempos normales y acelerados de las acti
costos asociados de un proyecto de construcción:

a. Determinar la ruta crítica, así como también el tiempo de terminación estimado del proyecto en tiempo no

Tiempo
Actividad Precedencias Tiempo normal costo
acelerado costo Normal CS ES EF
semanas acelerado
semanas
A - 4 2 $ 10,000 $ 11,000 $ 500 0 4
B A 3 2 $ 6,000 $ 9,000 $ 3,000 4 7
C A 2 1 $ 4,000 $ 6,000 $ 2,000 4 6
D B 5 3 $ 14,000 $ 18,000 $ 2,000 7 12
E B,C 1 1 $ 9,000 $ 9,000 $ - 7 8
F C 3 2 $ 7,000 $ 8,000 $ 1,000 6 9
G E,F 4 2 $ 13,000 $ 25,000 $ 6,000 9 13
H D,E 4 1 $ 11,000 $ 18,000 $ 2,333 12 16
I H,G 6 5 $ 20,000 $ 29,000 $ 9,000 16 22

TIEMPO DE TERMINACIÓN 22 $ 61,000 RUTA CRITICA

EN TIEMPO NORMAL SEMANAS TOTAL COSTO NORMAL

b. Si se cuenta con presupuesto suficiente para adelantar el proyecto 7 semanas, ¿qué actividades se deben aceler

Tiempo
Actividad Precedencias Tiempo normal costo
acelerado costo Normal CS ES EF
semanas acelerado
semanas
A - 2 2 $ 10,000 $ 11,000 #DIV/0! 0 2
B A 2 2 $ 6,000 $ 9,000 #DIV/0! 2 4
C A 1 1 $ 4,000 $ 6,000 #DIV/0! 2 3
D B 3 3 $ 14,000 $ 18,000 #DIV/0! 4 7
E B,C 1 1 $ 9,000 $ 9,000 #DIV/0! 4 5
F C 2 2 $ 7,000 $ 8,000 #DIV/0! 3 5
G E,F 4 2 $ 13,000 $ 25,000 $ 6,000 5 9
H D,E 2 1 $ 11,000 $ 18,000 $ 7,000 7 9
I H,G 6 5 $ 20,000 $ 29,000 $ 9,000 9 15

15 $ 61,000 RUTA CRITICA

TIEMPO DE TERMINACIÓN
EN TIEMPO ACELERADO SEMANAS TOTAL COSTO NORMAL

7 $ 15,667
TIEMPO REDUCIDO
SEMANAS INCREMENTO DEL COSTO
 $ 76,667
COSTO TOTAL FINAL DEL PROYECTO
y acelerados de las actividades, así como los
n:

del proyecto en tiempo normal.

Tiempo
LS LF S (holgura) normal
semanas
0 4 0 4
4 7 0 3
7 9 3 2
7 12 0 5
11 12 4 1
9 12 3 3
12 16 3 4
12 16 0 4
16 22 0 6

RUTA CRITICA A-B-D-H-I

tividades se deben acelerar?, ¿cuál sería el costo total final del proyecto? ¿Cuál sería el incremento en el costo?

SEGÚN LA RUTA CRITICA MIRO CUAL CUESTA MENOS Y LA REDUZCO

Tiempo
Semanas
LS LF S (holgura) reducidas normal ACTIVIDAD EN REDUCCION CS
semanas
0 2 0 2 4 REDUCIMOS A EN 2 SEMANAS $ 500
2 4 0 1 3 REDUCIMOS B EN 1 SEMANAS $ 3,000
2 3 0 1 2 REDUCIMOS C EN 1 SEMANAS $ 2,000
4 7 0 2 5 REDUCIMOS D EN 2 SEMANAS $ 2,000
4 5 0 0 1 REDUCIMOS E EN 0 SEMANAS $ -
3 5 0 1 3 REDUCIMOS F EN 1 SEMANAS $ 1,000
5 9 0 0 4 REDUCIMOS G EN 0 SEMANAS $ 6,000
7 9 0 2 4 REDUCIMOS H EN 2 SEMANAS $ 2,333
9 15 0 0 6 REDUCIMOS I EN 0 SEMANAS $ 9,000

RUTA CRITICA A-B-D-H-I 9

TOTAL SEMANAS
REDUCIDAS INCREMENTO DEL COSTO
STA MENOS Y LA REDUZCO

TOTAL

$ 1,000
$ 3,000
$ 2,000
$ 4,000
$ -
$ 1,000
$ -
$ 4,667
$ -

$ 15,667
NCREMENTO DEL COSTO
 2. En la siguiente tabla se identifican algunas de las principales actividades y su
a. Desarrolle el grafo de la red para el Rockfest y determine la ruta crítica si el proyecto se desarrolla en tiem

Actividad Descripción Precedencias

A Cerrar los contratos de construcción y del sitio -

B Seleccionar al promotor local A
C Contratar al gerente de producción A
D Diseñar el sitio Web de promoción C
E Establecer el acuerdo con TV B
F Contratar al director E
G Planear la colocación de las cámaras de TV E F
H Establecer la capacidad de asistencia C
I Contrato con Ticketmaster D H
J Poner los boletos en el sitio I
K Fijar plan de seguridad con policía y bomberos A
L Ventas de mercancía en línea B

Duración
Actividad Descripción Precedencias Normal
(semanas)

A Cerrar los contratos de construcción y del sitio - 7

B Seleccionar al promotor local A 3
C Contratar al gerente de producción A 3
 E Establecer el acuerdo con TV B 6
D Diseñar el sitio Web de promoción C 5
H Establecer la capacidad de asistencia C 2
F Contratar al director E 4
I Contrato con Ticketmaster D,H 3
K Fijar plan de seguridad con policía y bomberos A 4
L Ventas de mercancía en línea B 6
G Planear la colocación de las cámaras de TV E,F 2
J Poner los boletos en el sitio I 8

26
TIEMPO DE TERMINACIÓN EN TIEMPO NORMAL
SEMANAS

Si es necesario acelerar el proyecto, de tal forma que sólo tarde 18 semanas ¿Cómo hará esto
necesarias y cu

Duración
Actividad Descripción Precedencias Normal
(semanas)

A Cerrar los contratos de construcción y del sitio - 7

B Seleccionar al promotor local A 3
C Contratar al gerente de producción A 3
E Establecer el acuerdo con TV B 6
D Diseñar el sitio Web de promoción C 5
H Establecer la capacidad de asistencia C 2
F Contratar al director E 4
I Contrato con Ticketmaster D,H 3
K Fijar plan de seguridad con policía y bomberos A 4
L Ventas de mercancía en línea B 6
G Planear la colocación de las cámaras de TV E,F 2
J Poner los boletos en el sitio I 8

26
TIEMPO DE TERMINACIÓN EN TIEMPO ACELERADO
SEMANAS

0
TIEMPO REDUCIDO
SEMANAS
 c. Suponga ahora que por cada semana que logre adelantar el proyecto habrá una ganancia de
¿cuál es la programación óptima del proyecto?, ¿Cuál es su costo total?, y ¿Cuál es el ahorro neto

Actividad
Iteración Acelerada

Duración
Actividad Descripción Precedencias Normal
(semanas)

A Cerrar los contratos de construcción y del sitio - 5

B Seleccionar al promotor local A 3
C Contratar al gerente de producción A 2
E Establecer el acuerdo con TV B 6
D Diseñar el sitio Web de promoción C 4
H Establecer la capacidad de asistencia C 2
F Contratar al director E 4
I Contrato con Ticketmaster D,H 1
K Fijar plan de seguridad con policía y bomberos A 4
L Ventas de mercancía en línea B 6
G Planear la colocación de las cámaras de TV E,F 2
J Poner los boletos en el sitio I 5

17
TIEMPO DE TERMINACIÓN EN TIEMPO ACELERADO
SEMANAS
ipales actividades y subactividades, sus precedencias y sus tiempos.
el proyecto se desarrolla en tiempo normal. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto?

Duración
Normal
(semanas)
7
3
3 10
5 L
6 20
4
2
2 7 10 10
3 B 3 E
8 11 14 14
4
6

0 7
A 7
0 7

7 10 10
C 3 D
7 10 10

10
H
13

Duración Costo de
Acelerada Costo aceleración por ES EF LS LF
(semanas) Normal semana

5 $ 1,500 0 7 0 7
1 $ 3,500 7 10 11 14
2 $ 4,000 7 10 7 10
 1 $ 9,500 10 16 14 20
4 $ 1,900 10 15 10 15
2 $ 2,000 10 12 13 15
3 $ 1,500 16 20 20 24
1 $ 2,000 15 18 15 18
2 $ 1,500 7 11 22 26
3 $ 4,500 10 16 20 26
2 $ 2,500 20 22 24 26
5 $ 6,000 18 26 18 26

RUTA CRITICA

semanas ¿Cómo hará esto Hard Rock? A qué costo? Suponga que se dispone de presupuesto suficiente para
necesarias y cumplir la meta de 18 semanas
Duración Costo de
Acelerada aceleración por CS ES EF LS LF
(semanas)
semana

5 $ 1,500 $ 750 0 7 0 7
1 $ 3,500 $ 1,750 7 10 11 14
2 $ 4,000 $ 4,000 7 10 7 10
1 $ 9,500 $ 1,900 10 16 14 20
4 $ 1,900 $ 1,900 10 15 10 15
2 $ 2,000 #DIV/0! 10 12 13 15
3 $ 1,500 $ 1,500 16 20 20 24
1 $ 2,000 $ 1,000 15 18 15 18
2 $ 1,500 $ 750 7 11 22 26
3 $ 4,500 $ 1,500 10 16 20 26
2 $ 2,500 #DIV/0! 20 22 24 26
5 $ 6,000 $ 2,000 18 26 18 26
RUTA CRITICA
$ 60,000
TOTAL COSTO NORMAL

$ -
INCREMENTO DEL COSTO

$ 60,000
COSTO TOTAL FINAL DEL PROYECTO
o habrá una ganancia de $ 7.000 dólares. Con el fin de determinar si se debe acelerar o no el proyecto com
donde considere apropiado) y responda:
y ¿Cuál es el ahorro neto generado? (Asuma que el costo inicial del proyecto, sin acelerar ninguna actividad

Tiempo de Ruta
Costo Ingreso Costo Neto Duración Crítica

Duración Costo de
Acelerada Costo aceleración por CS ES EF LS LF
(semanas) Normal semana

5 $ 1,500 #DIV/0! 0 5 6 11
1 $ 3,500 $ 1,750 7 10 11 14
2 $ 4,000 #DIV/0! 7 9 14 16
1 $ 9,500 $ 1,900 10 16 14 20
4 $ 1,900 #DIV/0! 10 14 16 20
2 $ 2,000 #DIV/0! 10 12 18 20
3 $ 1,500 $ 1,500 16 20 20 24
1 $ 2,000 #DIV/0! 14 15 20 21
2 $ 1,500 $ 750 7 11 22 26
3 $ 4,500 $ 1,500 10 16 20 26
2 $ 2,500 #DIV/0! 20 22 24 26
5 $ 6,000 #DIV/0! 15 20 21 26
RUTA CRITICA

$ 60,000 $ 40,400 $ 19,600

TOTAL COSTO NORMAL

$ 30,900
INCREMENTO DEL COSTO GANANCIA TOTAL

$ 90,900
TOTAL COSTO

$ 90,900
COSTO TOTAL FINAL DEL PROYECTO
 16
6
26

16
6 20 22
20 G 2
24 26

16 20
F 4
20 24

15
5
15 15 18 18 26
I 3 J 8
12 15 18 18 26
2
15
7 11
K 4
22 26

S
(holgura)

0
4
0
 4
0
3
4
0
15
10
4
0

A-C-D-I-J

puesto suficiente para acelerar las actividades

SEGÚN LA RUTA CRITICA MIRO CUAL CUESTA MENOS Y LA REDUZCO

Tiempo
S Semanas normal ACTIVIDAD A REDUCIR
(holgura) reducidas
semanas

0 0 7 REDUCIMOS A EN 0 SEMANAS
4 0 3 REDUCIMOS B EN 0 SEMANAS
0 0 3 REDUCIMOS C EN 0 SEMANAS
4 0 6 REDUCIMOS E EN 0 SEMANAS
0 0 5 REDUCIMOS D EN 0 SEMANAS
3 0 2 REDUCIMOS H EN 0 SEMANAS
4 0 4 REDUCIMOS F EN 0 SEMANAS
0 0 3 REDUCIMOS I EN 0 SEMANAS
15 0 4 REDUCIMOS K EN 0 SEMANAS
10 0 6 REDUCIMOS L EN 0 SEMANAS
4 0 2 REDUCIMOS G EN 0 SEMANAS
0 0 8 REDUCIMOS J EN 0 SEMANAS
A-C-D-I-J
0
TOTAL SEMANAS REDUCIDAS
o no el proyecto complete una tabla como la siguiente (hasta
erar ninguna actividad, es de $60.000)

Tiempo
S Semanas normal ACTIVIDAD EN REDUCCION
(holgura) reducidas semanas

6 2 7 REDUCIMOS A EN 2 SEMANAS
4 0 3 REDUCIMOS B EN 0 SEMANAS
7 1 3 REDUCIMOS C EN 1 SEMANAS
4 0 6 REDUCIMOS E EN 0 SEMANAS
6 1 5 REDUCIMOS D EN 1 SEMANAS
8 0 2 REDUCIMOS H EN 0 SEMANAS
4 0 4 REDUCIMOS F EN 0 SEMANAS
6 2 3 REDUCIMOS I EN 2 SEMANAS
15 0 4 REDUCIMOS K EN 0 SEMANAS
10 0 6 REDUCIMOS L EN 0 SEMANAS
4 0 2 REDUCIMOS G EN 0 SEMANAS
6 3 8 REDUCIMOS J EN 3 SEMANAS
A-C-D-I-J

9
TOTAL SEMANAS REDUCIDAS

$ 63,000
GANANCIA TOTAL POR SEMANA ADELANTADA

INGRESO TOTAL
26 26
FIN 0
26 26
AL CUESTA MENOS Y LA REDUZCO

TOTAL COSTO ACELERACION

$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

$ -
INCREMENTO DEL COSTO
 TOTAL

$ 3,000
$ -
$ 4,000
$ -
$ 1,900
$ -
$ -
$ 4,000
$ -
$ -
$ -
$ 18,000

$ 30,900
INCREMENTO DEL COSTO
3. A continuación encontrará las actividades que deben realizarse para cumplir con

a. Desarrolle el grafo de la red y determine la ruta crítica s

Tiempo Normal
Actividad Precedencias (días)
A B 5
B 3
C A 2
D C 3
E A 4
F G 4
G A 2
H D F 2
I E G 3

0 3
B 3
0 3

Tiempo
Tiempo Normal Acelerado
Actividad Precedencias Costo Normal
(días) (días)

B 3 3 $ 50
A B 5 4 $ 100
C A 2 2 $ 80
G A 2 2 $ 30
 E A 4 2 $ 60
D C 3 2 $ 80
F G 4 2 $ 100
I E,G 3 2 $ 180
H D,F 2 2 $ 500

16
TIEMPO DE TERMINACIÓN EN TIEMPO NORMAL
DIAS

b. En caso de que el proyecto no se pueda terminar en 14 días, la empresa deberá pagar una multa de $40 por dí

Tiempo
Tiempo Normal Acelerado
Actividad Precedencias Costo Normal
(días) (días)

B 3 3 $ 50
A B 5 4 $ 100
C A 2 2 $ 80
G A 2 2 $ 30
E A 3 2 $ 60
D C 2 2 $ 80
F G 2 2 $ 100
I E,G 2 2 $ 180
H D,F 2 2 $ 500

14
TIEMPO DE TERMINACIÓN EN TIEMPO ACELERADO
DIAS TOTAL COSTO NORMAL

INCREMENTO DEL COSTO

COSTO TOTAL FINAL DEL PROYECTO

izarse para cumplir con un proyecto específico, junto con su tiempo normal y acelerado de eje
normal y acelerado.
e la red y determine la ruta crítica si el proyecto se desarrolla en tiempo normal. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto?

8 10 10 13
C 2 D 3
9 11 11 14

3 8
A 5
3 8
8 10 10 14
G 2 F 4
8 10 10 14

8 12
E 4
9 13

Costo CS ES EF LS LF S (holgura)
Acelerado

$ 50 #DIV/0! 0 3 0 3 0
$ 150 $ 50 3 8 3 8 0
$ 80 #DIV/0! 8 10 9 11 -1
$ 30 #DIV/0! 8 10 8 10 0
 $ 80 $ 10 8 12 9 13 -1
$ 85 $ 5 10 13 11 14 -1
$ 150 $ 25 10 14 10 14 0
$ 240 $ 60 12 15 13 16 -1
$ 500 #DIV/0! 14 16 14 16 0

RUTA CRITICA B-A-G-F-H

berá pagar una multa de $40 por día atrasado, ¿Qué actividades deben acelerarse para cumplir con este plazo y así no tener que pagar ni

Costo Semanas
CS ES EF LS LF S (holgura)
Acelerado reducidas

$ 50 #DIV/0! 0 3 0 3 0 0
$ 150 $ 50 3 8 3 8 0 0
$ 80 #DIV/0! 8 10 8 10 0 0
$ 30 #DIV/0! 8 10 8 10 0 0
$ 80 $ 20 8 11 10 13 -2 1
$ 85 #DIV/0! 10 12 10 12 0 1
$ 150 #DIV/0! 10 12 10 12 0 2
$ 240 #DIV/0! 11 13 12 14 -1 1
$ 500 #DIV/0! 12 14 12 14 0 0
RUTA CRITICA B-A-G-F-H
$ 60,000 5
TOTAL COSTO NORMAL TOTAL DÍAS REDUCIDOS

$ 705
INCREMENTO DEL COSTO

$ 60,705
OSTO TOTAL FINAL DEL PROYECTO
mal y acelerado de ejecución, así como también con su costo

ra que tome el proyecto?

14 16
H 2
14 16

16 16
FIN
16 16

12 15
I 3
13 16

Tiempo
Normal
(días)

3
5
2
2
 4
3
4
3
2

plazo y así no tener que pagar ninguna multa?

SEGÚN LA RUTA CRITICA MIRO CUAL CUESTA MENOS Y LA REDUZCO

Tiempo
TOTAL COSTO
normal ACTIVIDAD A REDUCIR ACELERACION
semanas

3 REDUCIMOS B EN 0 DÍAS $ -
5 REDUCIMOS A EN 0 DÍAS $ -
2 REDUCIMOS C EN 0 DÍAS $ -
2 REDUCIMOS G EN 0 DÍAS $ -
4 REDUCIMOS E EN 1 DÍAS $ 80
3 REDUCIMOS D EN 1 DÍAS $ 85
4 REDUCIMOS F EN 2 DÍAS $ 300
3 REDUCIMOS I EN 1 DÍAS $ 240
2 REDUCIMOS H EN 0 DÍAS $ -

$ 705
DÍAS REDUCIDOS INCREMENTO DEL COSTO
NTO DEL COSTO
 Hb 11
2 6

B,4
Ha 11
13 17

0 0
0 2
INICIO Hc 7
A,2
0 0
11 13
10 11
C,1
Hd 0
17 18

0 6
D,6

0 6

Hb 4

6 8

G,2

10 12
Hb 11 He 4
8 11

E,3

12 15

Hf 4
11 16

F,5

15 20

Hm 0

18 20

M,2

Hi 0 18 20

6 9

I,3
Hj 0
6 9 9 13

J,4

9 13
8 10

H,2 Hh 8

16 18 Hl 0
13 18

L,5
Hk 4
6 9 13 18

K,3

10 13
20 20

FIN

20 20
 TIEMPO TIEMPO MAS TIEMPO
ACTIVIDAD PRECEDENCIAS VARIANZA
OPTIMISTA (a) PROBABLE (m) PESIMISTA (b)

A -
B A
C B,H
D -
E G
F E
G D
H G
I D
J I
K D
L J,K
M C,L
1 2
2 4
1 1
3 6
2 3
3 5
1 2
1 2
1 3
3 4
2 3
3 5
1 2
3 0.11
6 0.44
1 0.00
9 1.00
4 0.11
7 0.44
3 0.11
3 0.11
5 0.44
5 0.11
4 0.11
7 0.44
3 0.11

Ruta Critica D-I-J-L-M B.

Duracion del proyecto (media) 20 SEMANAS
Varianza 2.11
Desviacion estandar 1.45 C.

D.
 S
ES EF LS LF (HOLGURA)

0 2 11 13 11
2 6 13 17 11
10 11 17 18 7
0 6 0 6 0
8 11 12 15 4
11 16 15 20 4
6 8 10 12 4
8 10 15 17 7
6 9 6 9 0
9 13 9 13 0
6 9 10 13 4
13 18 13 18 0
18 20 18 20 0

¿Cual es la probabilidad de terminar el proyecto 5 días antes del

tiempo normal de duracion?
0.00000000000000000000002753%
¿Cual es la probabilidad de terminar el proyecto después de 6 días?

1
D. ¿ Cual es la probabilidad de terminar el proyecto entre 3 días antes
y 4 días después?
3 0.0000000000000000000000000000064%
4 0.0000000000000000000000000167330%
= 0.0000000000000000000000000167267%
 Hb 0
3 6

B,3
Ha 0
3 6

0 0
0 3
INICIO Hc 5
A,3
0 0
0 3
3 5
C,2

8 10

Hf 7

5 7

F,2

12 14
Hb 0 Hd 4
6 10

D,4

10 14

He 0
6 13

E,7

6 13

Hj 7

15 18

J,3

Hg 0 22 25

13 14
19 25
G,1 Hh 0
13 14 K,6
14 19
19 25
H,5

14 19

Hi 7
7 15

I,8

14 22
 25 25

FIN

25 25

Hk 0
 TIEMPO TIEMPO MAS TIEMPO
ACTIVIDAD PRECEDENCIAS VARIANZA
OPTIMISTA (a) PROBABLE (m) PESIMISTA (b)

A -
B A
C A
D B,C
E B
F C
G E
H G,D,F
I F
J I
K H
1 3
2 3
1 2
2 4
3 7
1 2
1 1
5 5
1 8
2 3
3 6
5 0.44
4 0.11
3 0.11
6 0.44
11 1.78
3 0.11
1 0.00
5 0.00
5 0.44
4 0.11
9 1.00

Ruta Critica E-G-H-K B.

Duracion del proyecto (media) 25 SEMANAS
Varianza 2.778
Desviacion estandar 1.67

C.
 S
ES EF LS LF (HOLGURA)

0 3 0 3 0
3 6 3 6 0
3 5 8 10 5
6 10 10 14 4
6 13 6 13 0
5 7 12 14 7
13 14 13 14 0
14 19 14 19 0
7 15 14 22 7
15 18 22 25 7
19 25 19 25 0

¿Cual es la probabilidad de terminar el proyecto 10 días antes del

tiempo normal de duracion?
0.0000000000000000113%
¿Cual es la probabilidad de terminar el proyecto 15 días antes del
tiempo normal de duracion?
0.0000000987%
¿Cual es la probabilidad de terminar el proyecto 17 días antes del
tiempo normal de duracion?
0.0000793%
¿Cual es la probabilidad de terminar el proyecto 25 días antes del
tiempo normal de duracion?
50.00%
¿Cuál sería el tiempo de duración del proyecto si se conocieran las
siguientes probabilidades ?
10% 0.10 22.9
45% 0.45 24.8
55% 0.55 25.2
98% 0.98 28.4