ADMINISTRACION Y GESTION VII CICLO

EN COMUNICACIONES 2019

Mg. Arístides Alvarez Ipanaqué

Asignatura

• Curso teórico-práctico para gestionar adecuadamente empresas y

organizaciones en comunicación.
UNIDAD I

• ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION.
ORGANIZACIONAL-ORGANIZACION

RAE (organisation)

• Organizativo. (Perteneciente o relativo a la organización).

• Acción y efecto de organizar u organizarse.

• Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en
función de determinados fines.
¿Que se entiende por organización?, ¿qué es
una organización?
RESPONDEN A TRES ACEPCIONES DISTINTAS:

1) La organización como función directiva.-

• Planeación, organización, dirección, coordinación y control (Henri

Fayol, 1916)

• Investigación, planeamiento, organización, coordinación, mando y

control (Urwick, 1937)
Integran cuatro tipo de actividades:

1) La planificación; 2) La organización; 3) La ejecución; y, 4) El

control.
Estos procesos integran el Proceso General de Gestión, es decir el
contenido de la función directiva o de gestión.

• “Organización puede expresar el proceso o la función de

organizar, es decir la que se encarga de diseñar la estructura
organizativa y de lograr que se desarrolle una actividad (acción)
de forma eficiente y eficaz respecto de los objetivos pretendidos”
(Bueno Campos, E, 1999, pág. 24).
2) La organización como entidad.-

• Es una segunda acepción del concepto, la organización es

sinónimo de empresa
 La organización entendida como empresa se define como:

• “Conjunto de personas con los medios necesarios y adecuados que

se relacionan entre sí y funcionan para alcanzar una finalidad
determinada que puede ser tanto lucrativa como no lucrativa”.
(Bueno Campos, E., 1999, pág. 27).
 Esta definición contiene los principales elementos:

• La existencia de un grupo humano, que comparten medios o

recursos (financieros, técnicos y humanos) en la realización de
una acción coordinada, para la consecución de unos fines u
objetivos comunes.
3) La organización como teoría.-

• El concepto admite una tercera acepción, la cual es entendida

como disciplina del conocimiento.

o La organización constituye aquella disciplina o teoría centrada en el estudio

de las relaciones humanas, entendidas como entidades de las características
contempladas en la definición anterior.
Teoría de la Organización, definida como:

• “Conjunto de proposiciones teóricas que estudian la

naturaleza, estructura y funcionamiento de las organizaciones
(sistemas y grupos humanos) y que intenta precisar las series
de principios , rutinas, reglas, y métodos por los que se
desarrollan”. (Bueno Campos, E,. 1999, pág. 26).
 ADMINISTRACION

• No es otra cosa que la dirección racional de las actividades de una

organización, con o sin fines de lucro.
• Ello implica planeación, organización (estructura), dirección y
control de las actividades realizadas en una organización,
diferenciadas por la división del trabajo.
• Por tanto, la administración es imprescindible para la existencia
de, la supervivencia y el éxito de las organizaciones.
• Sin la administración:
o Las organizaciones jamás tendrían condiciones que les permitan
existir y crecer.
TEORIA GENERAL

• EL MUNDO EN QUE VIVIMOS ES UNA SOCIEDAD

 Institucionalizada y compuesta de organizaciones.
 Todas las actividades relacionadas con la producción de bienes (productos)
o con la prestación de servicios (actividades especializadas), las planean,
coordinan, dirigen y controlan las organizaciones.
 Las organizaciones las constituyen personas y recursos no humanos
(físicos y materiales, financieros, tecnológicos, mercadólogos, etc).
 La vida de las personas depende íntimamente de las organizaciones y
estas dependen del trabajo de las primeras.
 En la sociedad moderna.
 Las organizaciones son heterogéneas.
• DEFINICION

 Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del

estudio de la Administración en general, sin importar donde se
aplique, ya sea en organizaciones lucrativas (empresas) o no
lucrativas.
• LA TGA

o Estudia la Administración de las organizaciones.

En función de los aspectos de exclusivos de cada organización, el ADMINISTRADOR:

Define estrategias, diagnostica situaciones, mide los recursos,

planea su integración, soluciona problemas y genera innovaciones
y competitividad.
El éxito de un administrador depende más:
De su desempeño y de cómo trata a las personas y las situaciones,
según sus características de personalidad; depende de lo que el
administrador logra y no de lo que es.
Una habilidad es la capacidad de transformar conocimiento en
acción.
• Existen tres habilidades importantes para el desempeño
administrativo exitoso:

 Habilidades técnicas
 Habilidades humanas
 Habilidades conceptuales
 Conocimiento
 Perspectiva
 Actitud
• LAS TRES HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
COMPETENCIAS PERDURALES DEL ADMINISTRADOR
• COMPETENCIAS PERSONALES DEL ADMINISTRADOR
• LOS DIEZ PAPELES DEL ADMINISTRADOR.
LOS DIEZ PAPELES ADMINISTRATIVOS
Gracias.