FODA FODA

(O1) En épocas del año impide

el procesamiento de aves en
otras compañías
OPORTUNIDADES

(O2) Demanda creciente de

productos cárnicos
FACTORES EXTERNOS

FACTORES EXTERNOS

(O3) Acceso a materia prima

libre de enfermedades

(A1) Competencia de empresas

extrangeras
AMENAZAS

(A2) Alto índice delictivo en el

transporte

(A2) Aumento de impuestos

 FACTORES INTERNOS
FINANZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES

(F1) Posicionamiento en el mercado (D1) Costos de producción generan

altos precios
(F2) Tecnología de punta en sus (D2) Precios poco accesibles para
procesos el consumidor
(F3) Estandarización de procesos (D3) Exceso de confianza
productivos
Estrategias Ofensivas (FO) Estrategias Adaptativas (DO)

(E1), (F1, O1) Fortalecer la imagen (E4) Ejecutar técnicas de reducción

empresarial para garantizar el de costos de producción
posicionamiento en el mercado

(E2) Incrementar los niveles de (E5) Ejecutar técnicas de reducción

productividad para cubrir demanda de costos de producción
adicional

(E3) Optimizar procesos de

producción bajando costos de (E6) Implementar promociones de
ventas que busquen reducir los
producción e incrementando calidad precios del producto
del producto

Estrategias (FA) Estrategias (DA)

Defensivas de Supervivencia

(E7) Priorizar la atención a clientes (E10) Implementar técnicas de

fidelizados a través de la atención marketing que garanticen la
personalizada atención personalizada de clientes

(E8) Optimizar la logística de (E11) Implementar gestión de los

transporte implementando
monitoreo en tiempo real de procesos de producción
focalizando los costos
vehículos de transporte

(E9) Reducir costos innecesarios en (E8) Aplicar técnicas de pronóstico

de ventas, oferta y demanda para
los procesos de producción y ventas mejorar la toma de decisiones
 PLAN ESTRATEGICO: Documento en el cual los responsables de una o
oficina gubernamental) establecen los objetivos que dese

PLAN ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA PROGRAMA
Estrategia 1. Fortalecer la
imagen empresarial para
garantizar el
POLÍTICA 1: ARTICULACIÓN, CONTEXTO Y PROYECCIÓN

posicionamiento en el
mercado
en el Contexto Educativo
ESTRATÉGICA
POLÍTICA 2: GESTIÓN ACADÉMICA PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL
POLÍTICA 3: INVESTIGACIÓN DE ALTO IMPACTO PARA EL
DESARROLLO LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL
 POLÍTICA 5:
GOBERNABILIDAD, POLÍTICA 4: MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
DEMOCRATIZACIÓN Y FINANCIERA Y DEL TALENTO HUMANO.
CONVIVENCIA
 POLÍTICA 5
POLÍTICA 6. DESARROLLO FÍSICO E INFRAESTRUCTURA GOBERNABILI
TECNOLÓGICA DE LA UNIVERSIDAD. DEMOCRATIZA
CONVIVENC
l cual los responsables de una organización (ya sea una empresa, una institución o una
tablecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.

LAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO Y PLAN TRIENAL

PROYECTO
presa, una institución o una
sos a seguir.

Y PLAN TRIENAL

INDICADORES LINEA BASE METAS

 OBJETIVO DEL RESPONSABLE
SUBPROYECTO
SUBPROYECTO DIRECTO
 PL

GESTOR ACTIVIDADES PROGRAMADAS

 PLAN DE ACCIÓN
METAS TRIMESTRALES
I II III IV
 INDICADORES RECURSOS
CUMPLIMIENTO DE METAS FÍSICOS HUMANOS
 PRESUPUESTO
RUBRO
INVERSIÓN FUNCIONAMIENTO TOTAL
 SEGUIMIENTO AL
META ALCANZADA
ACTIVIDADES EJECUTADAS
I II
SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN
ETA ALCANZADA PRESUPUESTO EJECUTADO
III IV INVERSIÓN FUNCIONAMIENTO
UTADO
OBSERVACIONES
TOTAL