Instituto de Recursos Energéticos  Jorge O.

 Aguilar Alonso 
Curso: Administración de Empresas             Luis Pérez Prado   

Análisis de Factores que Determinan la situación actual del

Mercado de Guatemala
 
 
A. Factor Social:
Guatemala como país es complejo desde el punto de vista demográfico, en 108,000 kilómetros

cuadrados con aproximadamente 16 millones de personas se albergan al menos 22 culturas,

que aún sufren conflictos ancestrales, y aun se vive una adaptación intranquila después de un

conflicto nacional que duro 36 años, y una reciente inclusión a la vida democrática, que no

logra solventar las bases de una sociedad prospera, y prueba de ello es las grandes

inequidades, lo cual en la actualidad se vive y se puede observar con las demostraciones de

hecho de algunos grupos, que aprovechando la vulnerabilidad de algunas poblaciones, las

manipulan para lograr objetivos netamente políticos y que no buscan el bien común. El

Gobierno actual aun no logra encajar sus objetivos con la realidad tanto interna como externa,

esto después del escándalo de corrupción de gobiernos anteriores, y donde los representantes

del gobierno han tomado la decisión de no ejecutar por el miedo que sus intenciones puedan

lograr provocar repercusiones legales, y si agregamos un mercado de valores económicos

estancado y muy poca inversión extranjera, se ha convertido en una bomba de tiempo, que de

no hacer nada al respecto, las repercusiones serán muy grandes, retrocediendo a Guatemala

un mínimo de 22 años.

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B. Políticas de Gobierno:
Los últimos 3 periodos presidenciales han sido únicamente de conducción, donde las propias

economías de los ciudadanos han dictado las pautas a tomar para lograr una evolución, que,

en este momento, es desordenada y donde existen rezagos como la educación, salud y

seguridad. Estos rezagos ya han cobrado víctimas y por lo cual se han convertido en la

prioridad del actual gobierno, y hemos iniciado un circulo de entropía en donde los rezagos

son otros, pero también muy importantes (ej. Economía). En los últimos 8 años se han

esbozado algunos documentos que pretenden ser política, pero estas carecen del andamiaje

ejecutivo necesario para lograr el cumplimiento de los objetivos o de una visión de país. La

continuidad de políticas inferí, muere cada 4 años, al igual que las capacidades técnicas que

el gobierno hubiera adquirido durante los últimos 4 anos. Es como un cronometro que solo

cuenta 126 millones de segundos y después empieza de 0.

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C. Realizar ventas a través de las interconexiones:

Este tema se convierte en una forma de pensar fuera de nuestro sistema actual, y sugiere que,

pese a las realidades de un país como Guatemala, ha logrado una infraestructura envidiable a

nivel regional y mundial, y como se mencionó anteriormente, ya que no existe una visión

general del gobierno, las visiones deberán ser económicas, que no necesariamente son malas,

que de hecho han logrado poner a Guatemala en el mapa económico mundial; por ejemplo, la

existencia del nodo Brillantes de 400kV en la costa pacífica del territorio guatemalteco, el cual

es el único nodo con esta capacidad y que permite la interconexión con México y crea la

posibilidad de conectar con el mercado regional (MER), esto ya ha generado discusiones y

Guatemala deberá buscar, ya que tiene la infraestructura ceder esta infraestructura al MER a

cambio de mejores condiciones para la venta de energía/potencia en el mercado. El hecho no

es detener el progreso, sino más bien, que las inversiones nacionales produzcan frutos para

lograr una mejor posición y evolucionar en el ámbito mundial.

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D. Políticas de Desarrollo Nacional:

Guatemala cuenta con muchos elementos necesarios para lograr un desarrollo continuo

indefinidamente, pero como se mencionó anteriormente, y sin lugar a dudas los agentes

económicos, son los que han impuesto las políticas a seguir por el gobierno y por ende el

estado. Hasta lograr un liderazgo tangible para el establecimiento de una visión de país, no

existirán políticas de desarrollo integrales para el desarrollo del país de Guatemala. Se pueden

seguir publicando documentos autodenominados políticas, pero seguirán condenadas a un

vencimiento cada 126 millones de segundos, y donde no se avanzará adecuadamente en el

sentido para incluir a la población más vulnerable y brindar las herramientas necesarias a la

industria nacional para prosperar. El Institucionalismo podría ser la solución, pero

orgánicamente deben estar integrados a otras instituciones, por ejemplo, AMM – SEGEPLAN

–INDE.

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E. Inexistencia de una efectiva regulación de distribución energética.

Una vez más, se recalca la inexistencia real de visión general del país ergo no existencia de

políticas adecuadas ergo estrategias de cumplimiento, actualmente la distribución energética

está regida por dos variables: existencia de clientes cautivos o compra de voluntades políticas,

y esto es la génesis de los problemas sociales de actualmente estamos viendo, en donde los

proyectos entran en conflicto con las comunidades, en donde claramente el estado no cumple

su función, esto se puede ejemplificar en el conflicto Oxec, una Hidroeléctrica de 30 MW ( 1

MW = energía para 14,000 casas a las 7:00 PM durante una hora) que tiene al menos 14

comunidades (~350 personas por comunidad) cercanas sin servicio eléctrico, finalmente se

logró la suspensión del dictamen que impedía su funcionamiento gracias a una sentencia

estructurada de la corte de constitucionalidad y donde se establece la falta de cumplimiento de

funciones del Gobierno de Guatemala y establece que en 12 meses se debe cumplir las

funciones que Guatemala debió cumplir en al menos 20 años. Esto debe quedar establecido y

se espera el nuevo directorio de la DGEE-INDE-Distribuidoras logren establecer los

procedimientos para lograr superar el 95% de atención a la población, equilibrando el factor

económico con otros factores de relevancia.

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F. Plan de crecimiento de Energía Renovable

En realidad, este no existe, si se menciona en muchos documentos de MEM, MARN,

SEGEPLAN, pero técnicamente el mercado aún está experimentando con la reacción del

sistema frente a las tecnologías, por ejemplo, el caso HORUS en Santa Rosa, 80 MW

inyectados al SNI con un factor de planta de menos del 24% sin capacidad de proveer potencia,

esto puso en problemas y aun los tiene ya que esta energía focalizada en un solo lugar, cuando

deja de funcionar a medio día, puede provocar una reacción en cadena y puede involucrar a

todo el sistema, el mismo caso es las tecnología Eólica, en el caso del potencial hídrico, el

problema es competencia de recursos y/o conflictos en el uso del suelo, y claramente un

estigma sobre el valor de inversión en el caso de energía geotérmica (que aparte de los

recursos hídricos es el recurso más abundante). Frente a esto, el mercado (AMM) ha tomado

decisiones netamente financieras considerando el carbón como alternativa barata a corto

plazo, y donde las tecnologías de uso de recursos renovables no pueden competir,

eventualmente esto será ineludible, pero esta irresponsabilidad costará mucho más al sistema,

al país y al usuario final, el tema de crecimiento de las tecnologías para el aprovechamiento

de las fuentes energéticas renovables, deberá ser abordado por el estado de Guatemala como

una inversión para el futuro y junto con la iniciativa privada desarrollar propuestas solidas de

uso, consumo, eficiencia y calidad para cada una de las tecnologías, las cuales deben ser

complementarias y evitar a toda costa crear dependencia con ninguna en particular.

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