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ZK-PR-AO-03
1. Objetivo ....................................................................................................... 1
2. Alcance ........................................................................................................ 1
3. Definiciones ................................................................................................... 1
4. Referencias ................................................................................................... 2
5. Descripción ................................................................................................... 3
5.1. Planificación interna .................................................................................. 3
5.2. Reunión de planificación con el cliente ........................................................... 4
5.3. Levantamiento ......................................................................................... 5
5.4. Análisis .................................................................................................. 6
5.5. Diseño.................................................................................................... 7
5.6. Planificación de Recursos ............................................................................ 7
5.7. Entregas y respaldos .................................................................................. 8
5.7.1. Entregas al cliente .............................................................................. 8
5.7.2. Respaldo de información ....................................................................... 8
5.8. Calidad del proceso ................................................................................... 8
6. Anexos ......................................................................................................... 9
7. Control de cambios ......................................................................................... 10
Anexo 1: Minuta de reunión ..................................................................................... 12
Procedimiento de diseño y desarrollo ZK-PR-AO-03
1. Objetivo
Describir y estandarizar las actividades mediante las cuales ZEKE Ltda. (en adelante ZEKE)
transforma los requerimientos de sus clientes en especificaciones de un producto y/o servicio.
2. Alcance
Cada vez que el Gerente de Proyectos recibe un documento de adjudicación, procede según
consta en este documento.
3. Definiciones
Modelo de Datos: diagrama que muestra las entidades asociadas al proyecto, sus atributos, y las
relaciones entre las entidades.
Entidad: un concepto extraído del negocio del cliente, por ejemplo “usuario”. Una entidad
también posee atributos, por ejemplo, “RUT”, “nombre”
Validación: Se considera una validación interna (realizada al interior de ZEKE) y una validación
externa (realizada por el cliente). Para efectos normativos, “validación” corresponde a
“validación interna”. La validación del diseño y desarrollo se realiza en la etapa de Certificación
interna (Procedimiento de construcción).
Plan CM: Documento que contiene los artefactos obligatorios u opcionales que se controlarán
durante el proyecto.
Línea base: Conjunto de documentos entregados o aprobados en un Hito de pago, los cuales
poseen la última versión a la fecha de la entrega o aprobación.
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4. Referencias
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5. Descripción
En este procedimiento se detallarán todas las etapas que transforman los requerimientos de los
clientes en especificaciones de productos y/o servicios.
El Gerente comercial o Representante del Área Comercial notifican vía correo electrónico al
Gerente de proyectos sobre la adjudicación de un nuevo proyecto, adjuntando la información
base del mismo, la cual se conforma de la siguiente documentación:
Propuesta técnica
Otros documentos (si los hay. Como por ejemplo: términos de referencia, planificación
inicial, anexos)
El Gerente de proyectos asigna los RRHH que sean necesarios para dar inicio al proyecto (al
menos un Jefe de proyectos). Si producto de esta asignación determina contratar personal o
servicios adicionales, debe solicitarlo al Encargado de recursos humanos para que aplique el
procedimiento correspondiente.
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Al inicio de un proyecto el Jefe de Calidad entrega la plantilla del Plan CM para que el Jefe
de proyectos se encargue de elaborar y mantenerlo.
El Jefe de Proyectos o el área comercial, debe coordinar una reunión junto a la contraparte
del cliente, con el objeto de realizar el kickoff del proyecto. En esta reunión se definen el o
los responsables de la contraparte que tomarán decisiones técnicas y administrativas respecto
del proyecto adjudicado.
El Jefe de Proyecto es responsable de emitir una minuta (minuta de kickoff), la que debe ser
enviada al cliente en un plazo no superior a 2 días hábiles desde la fecha en que se realizó la
reunión. La minuta debe indicar, entre otras cosas, los acuerdos tomados, modificaciones
acordadas, contrapartes del proyecto con su respectiva dedicación, las fechas esperadas de
cumplimiento de hitos del proyecto y plazos para validar la documentación (por ejemplo,
minutas).
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5.3. Levantamiento
Para cada reunión existe una minuta, la cuál debe ser enviada al cliente (Anexo 1).
El Analista con toda la información recogida de esta etapa, puede redactar el documento que
contiene el alcance de los requerimientos, según el proyecto.
Este documento puede ser validado por el cliente según el plazo definido en el
proyecto.
En caso que el proyecto tenga un levantamiento cerrado, esta fase se aprovecha para validar
la documentación proporcionada por el cliente.
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5.4. Análisis
Especificación de requerimientos
Mockups
Prototipos no funcionales
Otros
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5.5. Diseño
Dependiendo del proyecto, puede ser elaborado el “Modelo de datos” por uno o varios
miembros del equipo del proyecto.
Periódicamente el Jefe de proyectos actualiza la Carta Gantt con la información actual del
avance del proyecto y es respaldada en el repositorio correspondiente.
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Durante las fases de levantamiento, análisis y/o diseño, es posible que el proyecto tenga
entregas comprometidas. Cada vez que se deba realizar una entrega al cliente donde se
encuentra comprometido un pago, se debe:
El Jefe de proyectos designa a un responsable para realizar las líneas bases de cada entrega
(identificada en la Ficha del proyecto). Por otro lado el equipo debe realizar un respaldo de los
documentos de análisis, diseño y los generados por el QA, en caso de que existan modificaciones
durante el día, utilizando la herramienta de gestión del proyecto.
Dependiendo del tipo de proyecto, el área de Calidad revisará o verificará (según sea el caso) los
documentos de levantamiento, análisis o diseño, como por ejemplo:
El Jefe de Calidad planificará auditorías de proceso, que serán ejecutadas por un QA (que
ejercerá el rol de auditor). Estas auditorías revisarán algunos de los siguientes elementos:
Ficha de proyecto
Hoja de control de riesgos
Hoja de control de cambios de requerimientos
Carta Gantt
Otros
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Por otro lado, el área debe informarse de los plazos de los proyectos para planificar sus
actividades. Para este efecto, el Jefe de proyectos entregará esta información.
El Jefe del área de calidad informará a través de un correo electrónico a cada QA cuando se le
asigna un proyecto nuevo.
6. Anexos
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7. Control de cambios
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Versión : 1.0
Proyecto
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“Nombre Proyecto”
Fecha : DD/MM/AAAA
Agenda
Participantes
1 CLIENTE
2 ZEKE
Temas Observaciones
Tema 1
Tema 2
Compromisos
Cliente:
Compromiso /
Fecha límite o
(indicar si es ZEKE:
necesario: reunión, o
hito u otro)
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