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MATRIZ FODA
ANALISIS FODA
F
ORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Son elementos internos que Son elementos internos donde se
permitirá sustentar la ejecución de presentan áreas con niveles
un plan. Son aquellos aspectos en las insatisfactorios o inexistente de
que es posible observar niveles trabajo.
óptimos de desempeño
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
Buen ambiente laboral
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a créditos
Experiencia de los recursos humanos
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
DEBILIDADES…ejemplos
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Problemas con la calidad
Mala situación financiera
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a créditos
Falta de motivación de los recursos humanos
Producto o servicio sin características diferenciadoras
Alta resistencia al cambio
OPORTUNIDADES… ejemplos
Regulación a favor
Competencia débil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
AMENAZAS…ejemplos
Conflictos gremiales
Regulación desfavorable
Cambios en la legislación
AMENAZAS OPORTUNIDADES
F O R TA L E Z A S
DEBILIDADES
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS – F/A
-5
-6
FE
¿COMO CONSTRUIR UNA MATRIZ
PEYEA?
Penetración de mercado.
Desarrollo del mercado.
Desarrollo del producto.
Diversificación concéntrica.
ESTRATEGIA DEFENSIVA
La empresa se debe concentrar en superar las
debilidades y en evitar las amenazas:
Atrincheramiento
Desinversión
Liquidación y
Diversificación concéntrica.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Desarrollo en el mercado.
ALTA TASA DE
CRECIMIENTO
BAJA TASA DE
CRECIMIENTO PRODUCTOS VACAS PRODUCTOS PERROS
Un valor ponderado
total mayor a 2.5
indica que la empresa
responde bien a las
oportunidades y
amenazas
Un valor ponderado
total menor a 2.5
indica que no se están
aprovechando las
oportunidades y que
las amenazas pueden
hacer mucho daño.
MATRIZ GRAN ESTRATEGIA
MATRIZ GRAN ESTRATEGIA
Sirve para la formulación alternativa de
estrategias.
Cuenta con cuatro cuadrantes.
En el eje de las “X” se ubica la posición competitiva
de la empresa.
En el eje de las “Y” se ubica la velocidad de
crecimiento del mercado.
MATRIZ GRAN ESTRATEGIA
CUADRANTE I
ESTRATEGIAS A ADOPTAR
Desarrollo del mercado
Penetración en el mercado
Desarrollo del producto
Integración adelante, hacia atrás, horizontal
Diversificación concéntrica
CUADRANTE II
Las firmas del cuadrante II, aún cuando su industria está
creciendo, no son capaces de competir en forma eficaz.
Necesitan evaluar seriamente su actual enfoque con
respecto al mercado.
ESTRATEGIAS A ADOPTAR
Desarrollo del mercado
Penetración en el mercado
Desarrollo del producto
Integración horizontal
Desinversión
Liquidación
CUADRANTE III
Compiten en industrias con crecimiento lento y tienen
posiciones competitivas muy débiles. Estás empresas deben
aplicar cambios drásticos sin tardanza a efecto de evitar su
mayor caída y posible liquidación.
ESTRATEGIAS A ADOPTAR
Reducción
Diversificación concéntrica / horizontal
En conglomerado
Desinversión/Venta
Liquidación
CUADRANTE IV
Tienen una posición competitiva fuerte, pero están en una
industria que registra un crecimiento lento. Estás empresas
tienen la fuerza suficiente para iniciar programas diversificados
en áreas con crecimiento más promisorio.
ESTRATEGIAS A ADOPTAR
Diversificación concéntrica
Diversificación horizontal
Diversificación de conglomerado
Empresas de riesgo compartido - Asociación
MATRIZ CUANTITATIVA DE
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (QSPM)
MATRIZ CUANTITATIVA DE
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
INDICAR
LISTAR
DEFINIR PESOS ESTRATEGIAS A
FACTORES
ESTUDIAR
1 = no es atractiva
2 = algo atractiva
3 = bastante atractiva y
4 = muy atractiva