Flores Tavera Samuel Alberto Fecha: 6 de Abril del 2018

García Franco Arturo

Reyes de Jesús Cristhian

Programación y control.
La programación es el proceso de asignar personas, dinero y suministros a actividades específicas, así
como relacionar las actividades entre sí. En cambio, el control se define como la actividad de vigilar los
recursos, costes, calidad y presupuestos; revisar los planes y modificar los recursos para cumplir los plazos
y presupuestos de coste.
Las actividades que realiza cada uno son, para programación:
las actividades del proyecto, tiempos de inicio y finalización,
red; mientras que para el control están supervisar, comparar,
revisar y poner en marcha ciertas actividades.
En la programación del proyecto se produce un desglose de la
estructura de trabajo, donde se ordenan las actividades, se
determina la duración y los costes de cada actividad, se calcula
cuanto material y trabajadores serán necesarios y se determinan
las actividades críticas.

 Propósitos de la programación:
o Muestra la relación de cada actividad con las demás y con todo el proyecto.
o Identifica las relaciones de precedencia entre las actividades.
o Fomenta el establecimiento de una duración y el coste realista para cada actividad.
o Ayuda a una mejor utilización de los recursos de personal, dinero y materiales,
identificando cuellos de botella críticos en el proyecto.
 Técnicas de programación:
o Diagrama de Gantt
o Método del Camino Crítico (CPM)
o Técnica de Evaluación y Revisión de
Programas (PERT).
La fase de control de un proyecto consiste en la obtención de
toda la información necesaria para tomar la decisión
adecuada. Por tanto, bien podría ser una etapa de
investigación en la que recogemos todos los datos útiles para saber
qué hacemos y dónde debemos actuar.
Una de las claves está en llevar un adecuado control de proyecto. Para
eso, afortunadamente, entre los distintos tipos de control de
proyectos, existen técnicas como el Valor Ganador (EVM) con las
que obtenemos una información muy valiosa de lo que está pasando
en el proyecto. ¿Cuál es el valor monetario del trabajo conseguido
hasta la fecha? ¿Y el valor monetario previsto en el plan de proyecto para una tarea? O ¿cuál es el
porcentaje de avance respecto del plan previsto? Son datos con los que podemos tomar decisiones
efectivas, ajustadas a la realidad del proyecto.1

1
Romero López Carlos, Técnicas de programación y control de proyectos, Edit. Pirámide, 2000, Págs. 20.
Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura – Unidad Zacatenco
Academia de Sistemas
Asignatura: Planeación
Grupo: 9CM5
Profesor: Altamirano López Antonio