Matriz foda Oportunidades
•Políticas económicas del
•Reconocimiento del
producto en el mercado
•Nuevas tecnologías
•Extender la oferta a otras
regiones
•Apoyo de capital privado
•Generación de empleo
•Asociarnos con pequeñas
granjas
•convenios en el exterior
Fortalezas FO6: Con una experiencia de
más de 10 años en
•Productos de excelente administración avícola y cría
calidad de pavos, la granja va a
•Ubicación geográfica sobresalir sobre otras lo que
•Mejora continua por ende puede impactar en
•Procesos de calidad otras más pequeñas y se
•Excelente talento humano pueda ejercer alianzas o
•Experiencia de más de 10 asociaciones beneficiosas.
años en avicultura.
FO5: Con la generación así
sea de dos empleos y otro
indirecto contribuimos a que
familias puedan devengar un
ingreso, al lograr esto
podemos contar con el
personal que tiene sentido
de pertenecía hacia su
empresa, se empodera de lo
que hace y esto hace que el
talento humano sobresalga y
los procesos se realicen a
conciencia.
FO4: Cuando demostremos
que lo que hacemos lo
hacemos bien, desde el
proceso de recepción de los
pavitos de 1 día de nacidos,
la alimentación, el proceso
de vacunación, de selección
por peso corporal,
recuperación de aves
atrasadas de peso, proceso
de sacrificio y como llega el
producto al consumidor
final, será el momento de
buscar el financiamiento o
Amenazas
país
•Enfermedades que lleguen
del extranjero
•Precio del dólar
•Importaciones de pavo
•Alza en materias primas
•Competencia desleal
•Factor climático
•Precio del pavo por unidad
FA6: La experiencia en
avicultura nos puede ayudar
a reducir el valor del pavo
por unidad, disminuyendo el
% de mortalidad la primera
semana para que derive en
tener para la venta más
pavitos que disminuirá el
costo de producción.
FA5: Con un buen clima
laboral, incentivando a
nuestros trabajadores
inclusive a los de trabo
temporal, estaremos atentos
a cualquier intento de
competencia desleal, el
punto firme será la calidad
de nuestro proceso
FA7: Los contactos que
tenemos en diferentes
avícolas, nos pueden
informar donde se pueden
conseguir materias primas a
menor costo o inclusive
comprarle a ellos.
FA1: Aunque las pavitos
económicas del país,
reformas tributarias nos
afecten, podemos mitigar
ese impacto con productos
de buena calidad y precio.
FA2: investigar en la página
de Fenavi cuáles son los
 asociación con empresas
privadas u obtener su apoyo.
FO1:Produciendo pavitos,
mediante procesos
certificados y analizando
puntos críticos de control
como temperatura,
alimentación y vacunación,
podemos competir,
garantizando la calidad del
pollo que se produce
meses que más producen
carne de pavo, para tratar de
no criar en esos meses
demasiados pavitos.
FA3: Con los procesos de
Bioseguridad enmarcados en
nuestra mejora continua,
podemos crear barreras a
enfermedades aviares que
puedan entrar al país.

FO2: La Ubicación de la
granja nos permite tener
acceso a nuevas técnicas de
cría, procesos de selección
del pavito apto para venta,
ya que esta región tiene
bastante comercio avícola.

FO3: Mediante procesos

estandarizados, pertenencia
hacia nuestro negocio y no
quedarnos en un estado de
confort de producción
podremos contemplar la
idea de vender nuestro
producto en otros
municipios y departamentos
cercanos.

Debilidades DO6: Aunque la calidad de DA6: Quizás una de los

•Tamaño de la granja
•Número de trabajadores
respecto a otras avícolas
•Costo interno para producir
un pavo más elevado que
avícolas medianas y grandes
•Falta de recursos
económicos
•Numero de pavos a criar
menor que otras granjas
•Calidad de insumos a los
que podemos acceder
los insumos que compremos
no será la de más alta
calidad, la opción de crear
alianzas con otras granjas
nos beneficiara a comprar
insumos de mejor calidad en
conjunto y obtener mejores
beneficios
DO5: Aunque Es una granja
pequeña con las jornadas de
vacunación de pavitos y la
parte de sacrificio, se
necesitara personal
temporal. También se
contara con un galponero de
planta que será el encargado
posibles factores que nos
afecte es la competencia
desleal con precios bajos por
parte de ellos, pero si
creamos estrategias de
fidelización de clientes,
como en dados casos no
cobrar las menudencias si no
obsequiarlas o manejar un
tipo de crédito con clientes
que nos permita ganarlos a
ellos y que retorne el capital
antes de la nueva etapa de
cría.
DA5: Aunque surjan nuevas
granjas y las materias primas
presenten alza, podemos
de mantenimiento del
galpón.
DO4: La falta de recursos se
puede compensar con
alianzas estratégicas, con
capital privado, formando
una sociedad
DO2: Respecto al número
limitad de trabajadores, será
más accesible que aprendan
más rápido a manejar
técnicas de suministro de
alimento, de selección de
pavo y vacunación.
DO3: Quizás el producir
pavitos con menor cantidad
que otras empresas no es un
impedimento a que se
pueda llegar a lugares donde
la carne de pavo no llega tan
fácil, veredas,
corregimientos y vender este
producto.
utilizar e investigar que
complementos alimenticios
podemos darle a los pavos
que reduzcan la compra de
alimento a alto costo y nos
genere una ventaja
económica y competitiva con
las nuevas granjas.
DA1: Podemos formar una
sociedad por acciones
simplificada y así como
régimen simplificado, no
tendremos que pagar
muchos impuestos y quizás
gocemos de beneficios
tributarios para el sector
PYMES.
DA2: Mediante estrategias
de ventas casa a casa
podemos competir y
empezar a posicionarnos en
el mercado y evitar que una
sobreproducción de pavo
nos afecte precios y clientes.