UNIDAD 1 Y 2: FASE 5: TRANSFERIR LOS CONOCIMIENTOS APRENDIDOS A LA

SITUACION PLANTEADA

KAREN DAYANNA SANCHEZ ANDRADE

Código N° 1.054.567.510

Grupo:
102003_180

Tutor:
JUAN CAMILO AREVALO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN

Fundamentos de Economía
2019
 Situación Final
Los Martínez están enfrentando una situación de crecimiento en su empresa sin embargo quieren
que su grupo les de algunas sugerencias para que su negocio prospere, pero sobre todo para que
se mantenga y no sea una más de las microempresas fallidas del país. Mariela ha consultado
diversos medios y ha obtenido la siguiente información:

De acuerdo a la consultora Sectorial (2018), En Colombia, la industria de la confitería ha tomado

relevancia dada la creciente demanda mundial por parte de los consumidores de todas las edades
y la ventaja a nivel mundial que representa el producir internamente sus principales materias
primas que son el cacao, el azúcar y la glucosa. Es por esto que las empresas confiteras y
chocolateras colombianas han apostado a la inversión en investigación y desarrollo, y a la
adquisición de infraestructura y maquinaria necesaria para llevar a cabo esta actividad con el fin
de fortalecer el mercado interno y así aumentar la competitividad en el ámbito internacional
potencializando las exportaciones que se dirigen principalmente hacia Venezuela, Ecuador y
Estados Unidos.

El sector del chocolate y la confitería presentó una caída en las exportaciones de la línea del
cacao y sus derivados del 22% durante los primeros diez meses de 2017, mientras que en la línea
de azúcar y artículos de confitería mostró un incremento del 6,5%. Este desempeño está
acompañado de la disminución de los precios nacionales e internacionales tanto del grano de
cacao, como del azúcar. Un aspecto adicional es el incremento del consumo interno de chocolate
y de los confites. (2018, Sectorial).

Actividad planteada

Como actividad final realizaran un análisis estratégico DAFO (Debilidades, Amenazas,

Fortalezas, Oportunidades) de la empresa familiar. Para la realización de las actividades
propuestas se han expresado una lista de factores o variables socioeconómicas que afectan o
benefician la microempresa de nuestro ejemplo. Deben realizar un listado de 5 Factores que
pueden suponer influencias positivas o negativas y diligenciar la siguiente tabla. ¿Cuáles son los
puntos negativos? Amenazas y debilidades. ¿Cuáles son los puntos positivos? Oportunidades y
fortalezas.

2
Empresa Familiar

MATRIZ DAFO

FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORE

INTERNO

 
S

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Aumentos constantes de los precios en productos

de consumo de confitería por las inflaciones.

 El no poder competir en el mercado por no incluir

estrategias de producción.

 No tomar precauciones con las divisas

comerciales podría generar una inestabilidad
economía para la empresa.

 No implementar mejoras de control y calidad

podría afectar la empresa en futuras
negociaciones.
FACTORES EXTERNOS

 No ser una marca competente conllevaría a no

entrar en la competencia del mercado de las
exportaciones y tampoco tener un respaldo a nivel
nacional e internacional.

3
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Sectorial: Análisis, Monitoreo y Evaluación de sectores, (2018). Informes sectoriales.

Recuperado de: https://www.sectorial.co/articulos-especiales/item/51256