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Tutor:
JAIME ARARAT MEDINA
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
MONTERÍA-CORDOBA
2017
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
ENTORNO
CAPACIDAD OPERATIVA
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
EL FUTURO
VISIÓN DE FUTURO
MISIÓN PLANTEADA
RESULTADOS
OBJETIVOS ECONÓMICOS
OBJETIVOS NO ECONÓMICOS
ESTRATEGIAS GENÉRICAS DESCRITAS
ESTRATEGIAS INTENSIVAS O DE EXPANSIÓN
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
OTRAS
POLÍTICA INTEGRAL
CONCLUSIÓN
ANEXOS
INTRODUCCION
Se tiene como propósito hacer un estudio micro textual y analítico en donde
procedimos a analizar una planificación estratégica en la empresa “DELICIAS
ALTAMIRA” en donde se analizan varias características que posee la organización
entre las cuales vale la pena mencionar el entorno de la empresa, la capacidad
operativa, su respectivo análisis de competencia, el futuro de la empresa, las
estrategias genéricas y las política que maneja. Por otro lado se evocaran algunos
valores y principios de la empresa que son los que han direccionado a la compañía
desde su creación hasta la actualidad.
OBJETIVOS
Por otro lado, Dulces Darien goza de un buen posicionamiento geográfico puesto
que su ubicación está muy urbanizada y se encuentra en todo el centro del municipio
de cerete.
Delicias Alegría: Esta industria, solo es productora y comercializadora de dulces
tradicionales comunes tiene ya bastante tiempo de posicionamiento en el sector de
dulcería, es decir, cuenta con 10 años desde la primera vez que comenzó a operar
hasta hoy en la actualidad (año 2017) en el municipio de San Bernardo, el cual no
es su único punto de venta, puesto que cuenta con sucursales en los municipios de
cotorra y san Pelayo desde ya hace un tiempo.
EL FUTURO
VISIÓN DE FUTURO: ser la mejor empresa productora de dulces tradicionales a
nivel regional del mercado, logrando las premisas de eficacia y eficiencia. Para
certificar de esta forma las expectativas de nuestros clientes y a la vez el aumento
de rentabilidad con la que se debe contar. Con el objetivo de garantizar la
prosperidad y/o bonanza de la empresa.
OBJETIVOS NO ECONÓMICOS:
Implementar técnicas con ayuda de alianzas para mejorar el conocimiento de
nuestro personal interno de trabajo.
Utilizar técnicas para evitar inventarios innecesarios y otro tipo de
desperdicios los cuales aumentan los costos internos y de calidad dentro la
organización.
Diseñar compromisos o programas en las colectividades donde operamos,
los cuales mejoran la situación laboral de las personas y contribuyen con
nuevas ideas que sean direccionadas en pro del beneficio de la compañía.
Innovar continuamente en el diseño y mejora de nuevos y/o antiguos
productos de dulces tradicionales con el fin de centrar y catalizar, la atención
de la demanda inmediata.
Trabajar bajo principios de ética, con premisas de calidad e inocuidad las
cuales son características directamente proporcionales a la satisfacción del
cliente.
ESTRATEGIAS GENÉRICAS DESCRITAS
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN:
DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA:
PUBLICIDAD: para este importante factor clave de éxito se realizara una valoración
de todos los recursos económicos y humanos destinados. Con el fin de pretender,
que tanto hace falta en cuanto a inversión económica para con fines de campañas
publicitarias las cuales pueden ser la de volantes, oferta de productos navideños
en época decembrina, y la más conocida en el sector de dulcería que es la de la
llamada degustación del producto también destinar un poco más en anuncios
publicitarios principalmente en radio y en la tv. Todas estas ideas serán las que
motiven al cliente a adquirir el producto esto a la vez mejora el rendimiento de la
compañía y su solidez financiera.
Fortaleciendo y reformando de esta forma los lazos con nuestros clientes, sociedad
en general y demás actores directos de nuestra compañía. Al mismo tiempo con
la colectividad en general, la cual es la que proporciona a personas capaces integras
e idóneas para dar a conocer todas sus ideas innovadoras en pro del beneficio
reciproco entre la compañía y la comunidad en general. Lo cual nos permita mejorar
la comunicación con todo este grupo de elementos que son la base o cimiento de
nuestra razón de ser y los motiva para saber si lo que se está realizando lo hacemos
de la mejor forma posible.
CONCLUSION
Con el firme propósito de compendiar todo lo realizado en este informe, vale la pena
destacar que esta planificación estratégica nos ha dado a conocer como tal la
información necesaria para influir de forma personal y critica sobre los componentes
desde el entorno hasta las estrategias planteadas, y esto a la vez nos ha motivado
a realizar de forma voluntaria y personal la realización posterior e implementación
de un nuevo estudio en otra compañía diferente y de esta forma analizar e inferir
sobre la forma organizacional como tal de las empresas que se le aplique tal estudio.
ANEXOS
Posicionada en el mercado
hace 4 años ( buen nombre) 0.05 3 0.15
ANÁLISIS: El resultado ponderado muestra un total de 2.65, lo que quiere decir que
la empresa posee una fuerte posición interna y por lo tanto cumple con los objetivos
y las necesidades de la organización permitiendo un buen desempeño, aun así la
empresa tiene que mejorar aspectos para poder reducir debilidades tales como, la
poca publicidad. Y del mismo modo, aprovechar al máximo las fortalezas para la
obtención de mejores resultados.
MATRIZ DE EVALUACIÓN EXTERNA (M.F.E- Delicias Altamira)
FACTORES EXTERNOS PONDERACIÓN EVALUACIÓN RESULTADO
ANÁLISIS: El resultado obtenido de esta matriz es de 2.6 el cual nos muestra una
empresa poseedora de una fuerte posición interna, donde las oportunidades son
mayores que las amenazas, y con base a eso la empresa debe concentrarse en
tales oportunidades para explotarlas lo más posible, permitiendo así que la empresa
se encuentre sostenible dentro del mercado, pero teniendo en cuenta que debe
atacar con prontitud las amenazas encontradas en pro de su mejoramiento.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA COMPETENCIA MPC
“Dulces típicos
FACTOR CLAVE DE “Delicias Altamira” “Dulces Darien” Bernardito”
ÉXITO E R E R E R
4
PRECIOS 0.3 1.2 3 0.9 3 0.9
ANÁLISIS:
Podemos observar que la empresa se encuentra en modo de Resistencia (cuadrante
V), esta posición de resistencia se debe a que las matrices MFI y MFE muestran un
equilibrio al comparar las fortalezas con las debilidades y las oportunidades con las
amenazas. Lo que significa que la empresa debe tener prudencia en las decisiones
estratégicas. Esta prudencia puede significar sensatez y moderación en la inversión
y mesura en el gasto; acompañado de una vigilancia estrecha del entorno o de la
fragilidad de la capacidad operativa.
MATRIZ DOFA:
FORTALEZAS: DEBILIDADES
F1: Personal con experiencia
F2: Precios bajos D1: Poca publicidad
F3: La empresa posee servicio a D2: La empresa no cuenta
domicilio con sucursales
F4: Gran diversidad de productos
F5: Buen servicio al cliente
F6: Posicionada en el mercado
hace 4 años ( buen nombre)
OPORTUNIDADES:
O1: Aumento de la demanda ESTRATEGIAS: ESTRATEGIAS:
O2: Buena ubicación geográfica
de la empresa (F4,O1) : Diversificación (D1,O2) : Desarrollo de
O3: Maquinaria que facilita la concéntrica mercado
producción (F3,O4) : Desarrollo de
O4: La competencia no cuenta mercado
con locales propios
SI NO INCOMPLETO
1.CLIENTES X
2.PRODUCTOS X
3.MERCADOS X
4.TECNOLOGIA X
5.INTERÉS POR LA
SUPERVIVENCIA X
6.FILOSOFIA X
7.CONCEPTO DE SI MISMA X
8.INTERES POR LA IMAGEN
PÚBLICA X