REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

AVIACIÓN MILITAR BOLIVARIANA
DIRECCION DE EDUCACIÓN
CENTRO DE ADIESTRAMIENTO AERONÁUTICO

Facilitadora:
MSc. Claumary Acosta S

Participantes:
May: Jhon Stillns Hernández Pacheco
Sección: A

Maracay, 10 de Noviembre de 2018

 Los efectos negativos que conllevan las dificultades de adaptación de un
individuo, en este caso, manifestadas en forma de riesgos psicosociales,
también van a repercutir a nivel organizacional, provocando un deterioro tanto
en el rendimiento de los trabajadores, como en la productividad o las
relaciones interpersonales de la empresa.
En relación hablando del clima organizacional, que es la percepción que el
trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral
algunas veces no logra llevar a cabo el engranaje de todas las funciones que
deben realizar en la misma, dentro de ellas se encuentran: planificar,
organizar, administrar personal, dirigir y controlar.
Entre las consecuencias más importantes ocasionadas por la repercusión
negativa de los cambios organizacionales en los individuos cuando no se
toman las medidas adecuadas en materia de prevención de riesgos
psicosociales, encontramos las siguientes fallas dentro de sus funciones
como:

 Asumir que sus empleados conocen los objetivos y el propósito de la

entidad
 Aumento del absentismo laboral.
 Tratar a los empleados como si fueran un material más.
 Asumir que su gente está entrenada adecuadamente.
 El mal manejo de los conflictos cuando los problemas no se resuelven
a tiempo y de raíz, estos ascienden o se trasladan generando conflictos de
mayores consecuencias.
 Problemas de comunicación no se saben comunicar adecuadamente
con sus empleados se genera una incertidumbre que afecta radicalmente el
desempeño y que impacta en las expectativas
 Estilos de liderazgo como el autoritario o coercitivo, impacta
negativamente en el desempeño.
 Desorden, imprecisión y mal empoderamiento no planea
adecuadamente y no actúa a tiempo y de manera asertiva, dejando todo para
última hora, se va a generar una dinámica estresante que puede ocasionar
también problemas en el equipo y en el clima laboral.
 Trabajos poco estimulantes cuando un trabajo es poco atractivo o muy
rutinario, lo que puede implicar que la gente no lo realice con mucho gusto e
interés
 Deterioro de las relaciones interpersonales y con ello, disminución del
rendimiento en los equipos de trabajo.
 Aumento de los incidentes, de los accidentes y de las quejas a los
servicios sanitarios.

Todos los aspectos anteriores van a repercutir de forma muy negativa en la

productividad, el rendimiento y, por tanto, en la capacidad competitiva de la
organización. El nivel de estrés que encontramos en una organización, resulta
de la suma de los niveles de estrés de sus trabajadores, por ello, debemos
estar muy atentos a todas estas señales de alarma, indicativos de que nuestra
organización no está funcionando como debería.

Ejemplo se puede decir que en una empresa este tiene un grupo de trabajo
a su cargo y solo se comunica con ciertas personas y a los demás no los toma
en cuenta pues el personal se siente desmotivado ya que este no verificar, si
es posible diariamente, la asistencia y puntualidad de los subordinados.
cuando algún supervisor les dice a sus trabajadores que solucionen dichas
situaciones, lo hacen, a veces en forma incompleta, para luego, volver a caer
en lo mismo, dejando ver el poco compromiso que existe, para ir avanzando
en un camino de mejoramiento continuo, hacia “la excelencia”. Se
complementa el hecho de que no hay sanción inmediata para el supervisor por
actuar así, con esta ligereza.
 Referencia

Fernández Barrera, J. (1997): La supervisión en el trabajo social. Paidós.

Barcelona.