REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

AVIACIÓN MILITAR BOLIVARIANA
DIRECCION DE EDUCACIÓN
CENTRO DE ADIESTRAMIENTO AERONÁUTICO

Tema III
Caso de Estudio

Facilitadora:

MSc. Claumary Acosta S

Participantes:
May: Jhon Stillns Hernández Pacheco
Sección: A

Maracay, 11 de Noviembre de 2018

 Preguntas Acerca del Caso de Tulio García

1. ¿Qué estilo de liderazgo utiliza Tulio García?

Tulio utiliza el estilo de liderazgo democrático que permite que los

trabajadores participen en el análisis del problema y su solución. Anima a sus
hombres para que participen en la decisión. Es directo y objetivo en sus
comentarios y comprueba si el trabajo había sido realizado, felicitando
después al que lo merezca.

2. ¿Cómo parece ser ese estilo para Rafael Cañedo?

Para Rafael Cedeño el estilo de liderazgo que utiliza Tulio es excelente

debido a que les deja actuar libremente. No los molesta como otros jefes,
simplemente te sitúa a cargo del personal y te indica que realices el trabajo

3. ¿Por qué este estilo es insatisfactorio para Rodolfo Garcés?

Rodolfo Garcés tiene una opinión diferente respecto a la capacidad de

supervisión de Tulio. En vista que señala que cuando este fue ascendido asiste
a la construcción durante unos cuantos minutos y no lo vuelve a ver en el resto
del día. Y manifiesta que hay días que no viene.

4. ¿Cómo descubre un supervisor el tipo de liderazgo y supervisión

necesarios para cada subalterno?
Con relacional el líder es autócrata este observa los niveles de desempeño
de sus subaltenos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan
presentarse con respecto a sus directrices
Mientras que el líder participativo impulsa a sus subalternos a aumentar su
capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar
sus propios esfuerzos. Además apoya a sus subalternos y no asume una
postura de dictador.
Por tal motivo el líder que adopta el sistema de rienda suelta, mediante este
estilo de liderazgo, delega en sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones puede decir a sus seguidores “aquí hay un trabajo que hacer. No
me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien
5. ¿Qué decepciona a un supervisor que brinda a sus subalternos la
misma clase de liderazgo que él desea recibir?
Que de ninguna manera, ni como subordinados ni como jefes, se puede
permitir la falta de respeto y sobajar la dignidad de la persona, ya que en el
momento en el que esto sucede por primera vez sin consecuencia alguna,
probablemente se hará costumbre y se seguirá por el mismo camino.
A manera de conclusión podemos decir que para dar un trato con el que los
demás se sientan placenteros a de nosotros alrededor, ya sea como jefes o
subordinados es ineludible ser receptivos y estar abiertos a lo que nuestros
ojos, nuestros oídos y nuestra intuición nos dictan.
 Referencias

Emprende Pyme. Estilos de Supervisor. Recuperado

de https://www.emprendepyme.net/estilos-de-supervisor.html

HACIA EL LIDERAZGO Y LA PARTICIPACION CIVICA. 4TO TALLER. PERU - LIMA

2000