Actividad No.

7: Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes términos dentro

de una Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad, Talento Humano, Recurso
Financiero, Compromiso, Desempeño, Jerarquía, Evaluación y Supervisión.

 LIDERAZGO: Es aquel que es ejercido por una persona (jefe) dentro de una
empresa que tiene la capacidad de comunicarse exitosamente con los empleados a la
hora de realizar recomendaciones o sugerencias, creando un vínculo con los
trabajadores y el objetivo de la empresa, por lo tanto es reconocido por las personas
como un líder dentro del ámbito laboral, su función principal es encargarse del
perfecto funcionamiento en todas las áreas de la empresa para así obtener el éxito.

Ejemplo: Yo en mi empresa, siendo el gerente del área de mantenimiento (“Jefe”),

más que un jefe tengo que ser un líder, la palabra jefe ya prácticamente está quedando
abolida, yo como líder tengo que convertirme en un ejemplo, en forma de inspiración
para las personas a las cuales delego ordenes, ser humanitario ser su amigo, sin ser
tampoco indulgente. Solo debo inspirar al personal a dar todo de si para lograr un
éxito rotundo en la compañía.

 SUPERVISION: La supervisión implica la acción de inspeccionar, controlar, ya sea

un trabajo o un tipo de actividad y siempre es ejercida por parte de
un profesional superior ampliamente capacitado para tal efecto. Esto último resulta
ser una condición sine quanom, porque quien tiene la misión de supervisar algo se
deberá encontrar en un nivel superior, respecto de quienes se desempeñan en la
actividad o trabajo que demanda ser supervisado.

Ejemplo: Yo en mi empresa prestadora de servicio de mantenimiento de maquinaria

amarilla en condición de supervisor debo ser el acompañante de todo el proceso,
desde que la maquina entra al área para el respectivo mantenimiento preventivo y esto
implica tener el control de todo, empezando desde que el personal realice el trabajo
de la manera más segura, aplicando todos los procedimientos para evitar accidentes
laborales, inspeccionar en el transcurso del proceso de mantenimiento que todo se
esté realizando bien y al finalizar el proceso realizar una inspección final que
garantice al cliente de mi empresa que el trabajo realizado esta garantizado.

 RESPONSABILIDAD: La responsabilidad se trata de un concepto sumamente

amplio que mantiene una estrecha relación con el hecho de asumir todas aquellas
consecuencias generadas tras un acto que fue realizado de manera consciente e
intencionada.

Ejemplo: Yo como supervisor en mi empresa en el área de mantenimiento soy

responsable de todo lo que suceda en el área, por ejemplo, si se realiza un izaje de
 carga de un componente en el taller y yo doy la orden que se realice de x manera y en
medio de la maniobra el componente se cae y se daña, yo asumo la responsabilidad
porque la consecuencia fue generada por mi propio acto.

 TALENTO HUMANO: La definición de talento humano se entenderá como la

capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de
resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas,
experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, no
entenderemos solo el esfuerzo o la actividad humana; sino también otros factores o
elementos que movilizan al ser humano, talentos como: competencias (habilidades,
conocimientos y actitudes) experiencias, motivación, interés, vocación aptitudes,
potencialidades, salud, etc.

Ejemplo: Yo como supervisor mi talento humano lo conforma la actitud que yo tenga

hacia el trabajo, la habilidad que yo tenga para resolver los problemas presentados, el
interés que tenga en mi trabajo y por supuesto la amplia experiencia que tenga para
asumir el cargo.

 RECURSO FINANCIERO: Se llama recursos financieros a aquellos recursos que

conforman el conjunto de efectivo y activos con determinado grado de liquidez, es
decir, con capacidad de ser transformado en dinero en efectivo.
Es decir, estos recursos están compuestos por dinero en efectivo, depósitos bancarios,
préstamos, cheques, entre otros. Estos son utilizados principalmente para obtener el
éxito en lo que respecta a los objetivos propuestos por la empresa.

Ejemplo: Las utilidades obtenidas por la producción del mes.

 COMPROMISO: El compromiso es una decisión personal (de cada empleado). Va

más allá de cumplir la obligación laboral, de modo que se puede ser un buen empleado
sin estar muy comprometido. El compromiso nace del interior y aporta un extra que
conduce a la excelencia, pues implica poner en juego todas las capacidades y hacer
más de lo esperado.

Ejemplo: Yo tengo una actitud de compromiso con que la empresa cumpla con la
meta de producción plasmada por el gerente y me esfuerzo día a día para que eso se
cumpla.

 DESEMPEÑO: Es en el desempeño laboral donde el individuo manifiesta las

competencias laborales alcanzadas en las que se integran, como un sistema,
conocimientos, habilidades, experiencias, sentimientos, actitudes, motivaciones,
características personales y valores que contribuyen a alcanzar los resultados que se
 esperan, en correspondencia con las exigencias técnicas, productivas y de servicios
de la empresa.

Ejemplo: Con respecto al perfil para lo que me contrataron, la empresa me evalúa al

final del semestre a ver si estoy cumpliendo con las expectativas que ellos tienen de
mi al momento de mi contratación osea mi desempeño mi competencia, mi capacidad.

 JERARQUIA: La jerarquía es la organización por categorías o grados de

importancia entre diversas personas o cosas, en el caso del ámbito empresarial, se
pudiera definir como cada uno de los niveles o grados dentro de una organización. y
es importante, porque esta define en qué posición esta un individuo ante a empresa.
es decir, saber si es el jefe, o que función debe desempeñar.

Ejemplo: El presidente de la empresa, el gerente general, el jefe de operación, el

supervisor de área, etc.

 EVALUACIÓN Y SUPERVISIÓN: Las empresas tienen la imperiosa necesidad de

disponer de sistemas efectivos de evaluación del trabajo que realizan las personas
para poder realizar los ajustes que les permitan lograr sus objetivos. Uno de estos
sistemas es la evaluación o supervisión del rendimiento laboral de los empleados.

Ejemplo: Yo como supervisor evalúo el rendimiento de cada trabajador para así

conocer sus falencias y sus fuertes para reforzar en lo que se requiera con el fin de
cumplir con los objetivos estipulados en la compañía.