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GESTION DE RR.

HH Y AUDITORIA INTERNA
BASADA EN ISO 10667
INDICE
1) FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DEL POTENCIAL
HUMANO
2) ESTRATEGIAS DE POTENCIACIÓN DEL TALENTO
HUMANO
3) DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO, RECLUTAMIENTO,
SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN
4) EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
5) COMPENSACIÓN Y PRESTACIONES
6) CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
7) LEGISLACIÓN Y RIESGOS LABORALES
8) AUDITOR INTERNO ISO 10667
TEMA 1: FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DEL
POTENCIAL HUMANO
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DEL POTENCIAL
HUMANO
• CUESTIONES CONCEPTUALES
• LA FILOSOFIA
• EL P.H. EN LAS ORGANIZACIONES
• EL PSICÓLOGO COMO GESTOR
• PROCEDIMIENTO
METODOLÓGICO
CUESTIONES CONCEPTUALES
• La organización laboral es uno
de los ámbitos de actuación del
profesional de la psicología y
aunque su foco de atención
debe estar en la dimensión
humana de la organización y en
el desarrollo de su P.H, para
entender la dinámica que allí
acontece.
CUESTIONES CONCEPTUALES
• La posición de la autora al
respecto es la de entender el CO
como un área interdisciplinario
en la que la psicología es una de
las ciencias tributantes, pero se
considera reduccionista su
tratamiento como ciencia de la
conducta en tanto se parte de la
posición teórica que concibe a la
psicología como una ciencia que
estudia la subjetividad en toda
su integridad
LA FILOSOFIA
• Desde la infancia, la actividad
laboral es anticipada, viviéndola
en la relación con los adultos y
sus coetáneos, a modo de juego
y expresándose también en ella
la imaginación creadora del niño,
después se convierte para el
adolescente y joven en vocación
profesional y más tarde en la
adultez en proyecto de vida.
LA FILOSOFIA
• En el trabajo la persona espera realizar motivaciones de diverso
orden: económicas, sociales y psicológicas.
EL POTENCIAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
• Es necesario reconocer y
armonizar los objetivos
personales con los objetivos de
la organización si se quiere
contar con un personal
fuertemente implicado e
identificado con la empresa.
EL POTENCIAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
• Al hablar de gestión del P.H en la
organización se hace referencia a
la intención de identificar y
evaluar las competencias
profesionales de las personas en
el trabajo, con vistas a
determinar sus posibilidades de
desarrollo de acuerdo a los
objetivos estratégicos de la
organización.
EL PSICÓLOGO COMO GESTOR
• De acuerdo al contenido de la
concepción teórica ideológica, la
propuesta metodológica se
enmarca en los enfoques de
desarrollo organizaciones (DO)
por lo que se considerará al
gestor de esta metodología en la
organización como un agente de
cambio.
EL PSICÓLOGO COMO GESTOR
• La labor de gestión implicará
para el psicólogo funciones
gerenciales. Gestionar es un
vocablo de moda hoy, se habla
de gestionar empresas, calidad
total, proyectos, recurso
humanos, competencias,
conocimientos.
PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO
• El procedimiento para la gestión
del P.H. de la organizacional
constituye una estrategia
metodológica para el diseño “a
medida” de programa de
intervención desde un enfoque
de desarrollo organizacional para
la evaluación y desarrollo de
competencias profesionales.
PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO
• Las 4 fases que conforman el 1) FASE DE PREPARACIÓN
procedimiento se puntualizan a 2) FASE DE DISEÑO
continuación y seguidamente
cada una de ellas se desarrolla a 3) FASE DE PUESTA EN PRÁCTICA
través de sus pasos 4) FASE DE RETROALIMENTACIÓN
correspondientes:
PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO
FASE DE PREPARACIÓN FASE DE DISEÑO
PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO
FASE DE PUESTA EN PRÁCTICA FASE DE RETROALIMENTACIÓN
GRACIAS

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