UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI

FACULTAD DE: INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL INGENIERÍA CIVIL

UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL INGENIERÍA CIVIL

CURSO:

FILOSOFIA DE LA CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:

INNOVACIÓN

Docente:

CARMEN ANALY SOSA VERA

Presentado por:

 RICHER CONDORI MAMANI

MOQUEGUA – PERÚ

2019

LIDERAZGO
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¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona para manejar grupos de
personas o hacer que le sigan. Diversos autores coinciden en el hecho de que ser
considerado “líder” dentro de un grupo conlleva determinado estatus, que a su vez
va unido al reconocimiento que sus miembros le otorgan por una serie de
cualidades que reúne, que le confiere un determinado prestigio como profesional
o persona.
El liderazgo se caracteriza por la influencia que tiene un individuo que puede ser
reconocida también como “poder” o “autoridad”, esta puede ser positiva o
negativa.

PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO.

Los 7 principios fundamentales del liderazgo de COHEN William A. están basados
en que el liderazgo es influir en las personas para un bien común, estas siete Leyes
Universales del Liderazgo son:
a) Conocer su oficio.
Quienes siguen al líder quieren saber si realmente conoce su oficio. Los
seguidores quieren que el líder sea bueno en lo que se necesita para
realizar la tarea en cuestión.
b) Manifestar sus expectativas.
Esta ley incluye planeación, fijación de metas y comunicación. No podrá
llegar “allí” sino cuando sepa en dónde se encuentra ese “allí” y se los diga
a sus seguidores.
c) Demostrar un compromiso poco común.
Para demostrar un compromiso poco común, tiene que asumir riesgos.
“Sin pena no hay gloria”. Pregúntese qué es lo peor que puede suceder.
Acéptelo y siga adelante. Si el líder no se siente comprometido, los demás
tampoco.
d) Esperar resultados positivos.
Cuantas más ambiciosas sean sus metas, más grandes metas alcanzará.
Existe una relación directa entre las metas que espera alcanzar y lo que
logra. Los líderes exitosos esperan resultados positivos y mantienen una
actitud positiva pese a las realidades externas. Así pues, aunque es
conveniente estar preparado para lo peor, se debe esperar lo mejor.
e) Preocuparse por su gente.
Si se preocupa por su gente, su gente se preocupará por usted. No puede
esperar que los demás apoyen sus intereses si usted hace caso omiso de
los de ellos.
f) Poner el deber antes que usted mismo.
Si usted es un líder, su deber incluye alcanzar su misión y preocuparse
por su gente. Por lo general, la misión debe venir primero. Todos los
líderes deben poner interés en la misión propia y de sus seguidores antes
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que los propios. Si su misión y su gente no son más importantes que

usted, significa que usted no es el líder.
g) Ponerse al frente.
La única manera de liderar es ponerse al frente. Se lidera arrastrando, no
empujando. Ubíquese en donde pueda ver y a la vez lo puedan ver.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

El liderazgo es importante porque:
 El líder tiene La capacidad de ser un jefe para guiar y dirigir.
 Una organización puede tener una planeación adecuada, control y
procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.
 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
 Muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas
de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinámico.
 Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de
sus dirigentes.
 El líder reunir cuatro condiciones; compromiso con la misión,
comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO

Iniciativa.
La iniciativa comunitaria para el desarrollo rural tiene como objetivos fomentar
proyectos innovadores, fuesen públicos o privados, en todos los sectores de
actividad del medio rural, dar a conocer experiencias concretas y ayudar a los
pobladores de los distintos lugares y a realizar un trabajo en común en
determinados proyectos para lograr sus objetivos comunes.
Visión.
Se refiere a lo que la organización quiere ser en el futuro, dentro de un plazo
determinado. La visión es gestada por la persona encargada de dirigir la
organización, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las
aspiraciones de los agentes que componen el equipo.
Influencia.
La influencia se manifiesta en el cambio de comportamiento de un individuo
resultante de las actuaciones de otro. El trabajo en las organizaciones se lleva
adelante en una situación de influencia. Interactúan entre si las personas dotadas
de poder con diversas formas o títulos de autoridad. La misión del directivo
consiste en interpretar correctamente esas realidades y reunir suficiente poder
para influir en la consecución de los objetivos organizacionales.

FIGURA Nº 1:
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LOS TRES ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO Y SUS

APLICACIONES.

FUENTE: Elaboración Propia

TÉCNICAS DE LIDERAZGO
a) Moldear la Visión:
Lo sencillo es mejor, pues la delegación depende de una comprensión
compartida de la meta organizacional.
b) Educar:
Para así formar una organización que apoye el liderazgo hacia alcanzar los
objetivos institucionales.
c) Saber delegar autoridad:
Combinar el control centralizado, con la ejecución descentralizada.
d) Conducir:
Guiar y dirigir a los subordinados de forma, que perfeccionando la
educación e instrucción en el ámbito colectivo, desarrollen la comprensión y
cooperación entre todos.

e) Instruir:
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Enseñar las nociones técnicas precisas y dirigir los ejercicios prácticos, para
proporcionar a los subordinados el cono cimientos específicos que necesiten
para cumplir sus misiones.

TIPOS DE LIDERAZGO
Los tipos de liderazgo son:
a) Liderazgo autocrático y dictatorial (autoritario).
Los líderes autocráticos centralizan el poder y la toma de decisiones en sí
mismos, y los empleados deben hacerlo tal y como se les ordena.
b) Liderazgo democrático.
En este caso, el líder considera la opinión de cada uno de los integrantes de
la organización y entre todos toman una decisión.
Los líderes democráticos descentralizan la autoridad hacen que los
empleados expresen sus ideas.
c) Liderazgo visionario.
El “liderazgo visionario” describe a alguien que utiliza su carisma y
cualidades personales para hacer suscitar aspiraciones y obtener el
compromiso de los subordinados. Los líderes visionarios tienen pensamiento
estratégico, actitudes de emprendedores y muy buenas habilidades de
comunicación.
d) Liderazgo integrador.
Son los líderes que han logrado realizar su propósito, comprometiendo a los
demás a entregar toda su energía a la creación de valor y al éxito, han sabido
integrar exitosamente la esencia y la forma de un liderazgo eficaz. Esencia
(las cualidades que dan a los dirigentes su identidad) y la forma (lo que un
líder hace y dice) son las dos caras de la moneda del liderazgo, el "ser" y el
"hacer" de cualquier rol de liderazgo.
e) Liderazgo transformacional.
Líder transformacional es quien convierte la magia de la visión en realidad.
El líder debe apreciar mejor la magnitud del esfuerzo que se requiere para
dirigir el proceso de transformación, el cambio es inevitable y debe ser una
de sus habilidades, ya que las sociedades o grupos se deben ajustar a las
condiciones cambiantes y que aun los que llevan el liderazgo deben de
aprovechar.
f) Líder paternalista
Ésta clase de líderes se encarga de determinar cuáles serán los objetivos del
grupo, si bien promueve la participación de este, es el propio líder quien
tomará las decisiones finales. Por otro lado, pretende promover la
convivencia pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y se muestra
tolerante frente a esta (17).

LÍDER
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Definición
Líder es aquel individuo que actúa como guía o inspiradores de un determinado
grupo de personas y estas reconocen sus capacidades (17).
El líder es la persona que tiene la capacidad para lograr que las ideas, los
pensamientos y los sentimientos de su equipo de trabajo se conviertan en acción.
Es aquel que levanta el espíritu de su gente y los motiva a tomar acción para
conseguir los resultados deseados (12).
Un líder sabe acariciar su visión, alimenta sus sueños se enfoca en sus metas y
trabaja sin descansar, para convertir sus objetivos en realidad.
Reconoce que vivimos en tiempos de cambios por lo tanto es flexible y se adapta
rápidamente a los nuevos retos. Tiene un compromiso con la experiencia, sabe
tomar riesgos, proyecta energía y es una persona espontánea y entusiasta.
El líder sabe persuadir, motivar, escucha con detenimiento y aprende de su gente.
Tiene la habilidad de poner sus ideas en acción. Conoce como planificar y delegar.
Diagnóstica las situaciones difíciles antes que lleguen, y se enfoca en las
soluciones.
Perfil del líder de hoy
El líder de hoy responde a las expectativas e inquietudes que han delegado en él
y comparte con otros sus ideas y proyectos. Tiene una visión estratégica, la cual
considera vital para el éxito de su gestión.
Se enfrenta a problemas, tendencias, presiones o situaciones, busca las soluciones
con el análisis de las causas, aplica correcciones, previene y genera nuevas ideas.
Es un transformador
Responde con talento, visión y audacia a los retos de un medio turbulento, da
respuesta a las acciones operativas, pero su orientación está dirigida al alcance
de las grandes metas de las organizaciones.
1. El liderazgo genuino sirve para apoyar, no es coercitivo.
2. Liderazgo significa hacer partícipes a otros.
3. El liderazgo es visión primero; acción segundo, significa entender
que las personas son más importantes que las cosas.
Ve su liderazgo no en término de glorificación, sino más bien de responsabilidad.
 No se preocupa por el elogio o la culpa, su enfoque es la acción, el trabajo
y la verdad.
 Se concentra en los términos a largo plazo de cualquier proyecto, no en
los altos y bajos temporales y está listo para aceptar la responsabilidad
por el fracaso, así como por el éxito.
 Tiene una apertura hacia los sentimientos de los demás, y no una
insensibilidad hacia ellas en nombre de hacer el trabajo.
 Es humilde y reconoce esta cualidad más que cualquier medalla al
mérito.
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 Trata siempre de dar fuerza a sus compañeros en el trabajo, en su

creatividad y en sus cualidades de liderazgo, los promueve en sus
proyectos, permite aprender de los errores.

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Desde un punto de vista más estratégico, se distingue dirección y liderazgo
señalando que, mientras que la dirección se enfrenta a la complejidad, el liderazgo
se enfrenta al cambio en un entorno competitivo y dinámico.
 Tanto el líder como el directivo tienen capacidad de influencia.
 Ambos ejercen funciones de liderazgo
 No todo líder es directivo, pero es deseable que todo directivo tenga algo
de líder.
CUADRO Nº 3.1
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO.
DIRECCIÓN LIDERAZGO
 Planificar  Influir (escuchar, participación,
 Organizar modelaje, valoración,
 Dirigir expectativas, ambiente, confianza,
 Coordinar entusiasmo)
 Controlar  Motivar
 Delegar
FUENTE: Elaboración propia

CARACTERISTICAS DE UN DIRECTOR
a) Experiencia y Resultados
En un mundo globalizado como el actual, un director debe mostrar excelentes
resultados y además debe estar preparado para enfrentar cualquier cambio
organizacional, de estrategia o liderazgo que se pueda presentar en la
organización.
b) Visión del proyecto
Una competencia clave del director es su visión del proyecto. Es decir su
capacidad de crear nuevas visiones para la organización, de ser estratégico,
de asumir retos y oportunidades, de tomar la iniciativa y decisiones ante
problemas y situaciones, y de estar preparado para el cambio e innovación.
c) Ser una persona muy intuitiva
Una destreza muy importante de un gerente general es su capacidad para
poder identificar, analizar y resolver problemas con poca información y
además en un entorno de incertidumbre. Los directores deben validar su
intuición. Su experiencia y conocimiento en las diferentes áreas funcionales
del negocio les permiten conceptualizar, cruzar e integrar la información,
para enfrentar los retos organizacionales.
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d) Buen manejo de grupos de interés

Una destreza que cada vez más se evalúa en un director, es su capacidad de
saber interactuar con los diferentes grupos de interés en su entorno. Por ello
deben tener la capacidad de relacionarse y poder reconocer las
interrelaciones que se presentan en estos grupos de interés.
e) Competencia de relacionarse con otros y comunicarse en forma clara
Un Gerente General debe contar con la capacidad de relacionarse con otros,
de liderar e integrar equipos de trabajo, de influenciar, de manejar y
controlar a todas las personas que trabajan en la organización, con el fin de
alcanzar los resultados de la organización. Debe saber comunicar y además
tener la capacidad de escucha
f) Inteligencia emocional
Ello le permite asumir altos niveles de responsabilidad, saber manejar sus
emociones en los momentos de toma de decisiones o de cambios, y además
poder mantener un balance en su vida laboral – personal. Es muy importante
el manejo del estrés.
g) Preparación para ser un director
Para ser director uno tiene que ir desarrollando las competencias necesarias
que les permitan asumir la responsabilidad cuando esta se presente. Para
ello, hay que asumir roles funcionales que le den la experiencia,
conocimiento, visibilidad y exposición necesaria. También hay que ser muy
proactivos para anticiparse a las oportunidades que se puedan presentar (18).

CARACTERISTICA DE UN LIDER
La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:
a) Capacidad de comunicarse.
La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y
sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También
debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo le expresa.
b) Debe de manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás. Los
sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser
líder.
c) Capacidad de establecer metas y objetivos.
Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara,
ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las
capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden
cumplir.

d) Capacidad de planeación.
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Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En
ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en
que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos
necesarios, etc.
e) Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
f) Un líder crece y hace crecer a su gente.
Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia
arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades
para todos.
g) Tiene carisma.
Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a
los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la
gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está
la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay
del egoísmo.
h) Es Innovador.
Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con
tecnología cambiante, y ampliamente competido.
i) Un líder es responsable.
Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.

EL DIRECTOR COMO LÍDER

Un concepto común y vigente es la idea del líder "transformacional", alguien que
tiene visión y dinamismo atractivo personal para generar un cambio organizativo
total. El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se
desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad,
el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la
creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las
medidas a tomar. Hay líderes naturales; las personas buscan líderes que lo
representen, que orienten y apoyen; también es posible aprender hacerlo.
Funciones del director como un líder
Las funciones de un director como líder se dividen en dos actividades:
a) Cuando dirige su función es:
 Dirigir efectivamente a los miembros de la organización, debe
conocer el territorio donde ejerce su función. De esta forma podrá
dirigir, consiguiendo resultados óptimos.
 Decidir qué, cómo y por qué hacerlo de una manera determinada.
 Es prever y planificar ir por delante, viendo lo que quiere, lo que desea
alejarse.
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 Asesorar a cada miembro de su equipo, e vitando cometer errores.

 Evaluar los resultados.
 Gestionar el tiempo en que se hará una actividad
b) Cuando delega su función es:
 Darles confianza a su equipo, enseñarles y darles responsabilidades.
 Fomentar la colaboración de sus miembros.
 Está dispuesto a involucrar a la gente en la planificación y la solución
de los problemas hasta cierto punto, pero dentro de ciertos límites.

EL LIDERAZGO EN LA INGENIERÍA CIVIL

La ingeniería civil es conocida como la madre de las ingenierías, por ser la pionera
en innovación, debido a esto los llamados ingenieros civiles deben tener la
característica importante de tener un liderazgo apropiado, eficaz y solvente para
poder dirigir un equipo de personas de diversas áreas. No cualquier persona puede
ser un buen líder para dirigir una buena construcción.

¿Cómo ser un buen líder en la Ingeniería Civil?

Las principales habilidades como líder que deberá tener un ingeniero civil serán:

 Facilidad de palabra.
 Respuesta a problemas con juicio responsable.
 Divisar sus ideas a futuro y saber proyectarlas.
 Administrar proyectos con eficiencia.
 Paciencia.
 Ser vivaz y curioso.
Los ingenieros civiles deberán tener el liderazgo para administrar proyectos con la
mayor eficiencia asegurando que estos cumplan todas las especificaciones técnicas.
La paciencia siendo una de las formas de liderazgo más difíciles de poseer, es la que
debe manejar el ingeniero civil para saber reaccionar ante los inconvenientes. Ser
vivaz y curioso es una forma de aprender de los que saben más. “Se dice que un buen
líder se hace; más no se hace”.

LIDERAZGO APLICADO A LA INGENIERÍA CIVIL

Este estilo de liderazgo muestra claramente a un líder que manda y gobierna al

grupo, que son subordinados a él. Lo cual aplicado dentro de la ingeniería civil se lo
puede ver claramente en cualquier proyecto en construcción.

La facilidad de la palabra debe ser una de las mayores virtudes para sostener una
comunicación eficaz y fluida, ya que un ingeniero debe hablar con cada uno de sus
trabajadores para que hagan bien las cosas.
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El ingeniero civil como líder es quien debe identificar el origen y proporcionar una
respuesta a los problemas con un juicio responsable con velocidad, exactitud y
competencia. Tener el talento y liderazgo para divisar ideas a futuro y saber
proyectarlas en el campo mediante su equipo trabajo. Todos ellos se desarrollan
basándose en principios diferentes de la manera en la que se debe manejar un grupo
de trabajo, por lo que hemos diferenciado distintos tipos de liderazgo:

1. Autocrático
Proviene del griego autos (por uno mismo) y kratos (fuerza, poder), lo que
equivale a la designación del poder, la fuerza a una sola persona o
designación por uno mismo del poder.

Este estilo de liderazgo muestra claramente a un líder que manda y gobierna

al grupo, que son subordinados a él. Lo cual aplicado dentro de la ingeniería
civil se lo puede ver claramente en cualquier proyecto en construcción

Ventajas
 Los resultados obtenidos son eficientes.
 Supervisión constante, lo que disminuye la posibilidad de fallar en las
tareas encomendadas.
 Control total sobre todo el proceso
Desventajas

 Generar frustración y estrés en los trabajadores

 Crear un ambiente que genere miedo y por tanto menor motivación.
 Hay pocos elogios hacia los trabajadores

2. Laissez - Faire
Modelo de liderazgo en el cual sus integrantes trabajan por su cuenta con la
aprobación del líder.

Dentro de la ingeniería civil este modelo de liderazgo es poco probable de

aplicar debido a que siempre debe existir un control exhausto sobre todo el
personal de trabajo, esperando que cada uno cumpla con las tareas
encomendadas y que ayuden en el avance de la obra.

Ventajas
 Aunque el líder tenga que ausentarse un poco, el trabajo sigue
funcionando.
 Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones.

Desventajas
 Es más complicado solucionar conflictos en caso de haberlos.
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 Puede dar la sensación de que no hay un líder.

 Mayor presencia de individualidad y poco trabajo en grupo.

3. Carismático

El líder carismático es uno de los más valorados, sobre todo en la relación

que se establezca con terceras personas.

Ventajas
 Útil debido a estar relacionado con profesionales de distintas ramas.

Desventajas

 No se llega a tomar en serio las decisiones que se pongan en el camino.

4. Burocrático
Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus
empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas
estrictas y concretas, hacen todo según “el libro”.

5. Orientado a la Tarea

Antepone el trabajo a realizar que a las personas. Este estilo se da típicamente

en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente,
situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas.

Ventajas
 Se focaliza que el objetivo planteado se haya cumplido.
 Definen trabajos en tiempos establecidos ordenadamente.
 Toma decisiones rápidas y eficaces.

Desventajas
 No toma decisiones en equipo.
 No son muy sociables con el grupo de trabajo.

6. Transformacional
Es un proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más
alto de la moral y la motivación.
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Trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un

ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa.