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2019
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CASO REAL SEMANA 5
“En nuestro empeño por avanzar hacia la consecución de los pagos sin fricciones, estamos
trabajando junto con bancos y proveedores de software para ofrecer un servicio totalmente
integrado y en toda la red que garantice un proceso de pagos sin problemas”, afirma Harry
Newman, Jefe de Banca de SWIFT. “Aunque sólo una minoría de los pagos resultan retenidos
por errores o falta de información, supone una pesadilla recurrente para muchos bancos,
además de resultar frustrantes, y consumir mucho tiempo y costes. En última instancia, los
10.000 bancos que forman parte de la red podrán usar estas herramientas para solucionar este
tipo de problemas”.
Los esfuerzos entre los bancos para resolver estos obstáculos a menudo implican múltiples
solicitudes y respuestas a lo largo de la cadena de bancos. El uso de mensajes no estructurados
y no normalizados impide el procesamiento automatizado, lo que se traduce en procesos lentos
y costosos.
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Disponible en la nube, y a través de una combinación de una función de seguimiento de dpi y
protocolos estandarizados del sector, el servicio mejorará la transparencia, acortará el tiempo
de resolución y reducirá́ la necesidad de intervenciones manuales. Los usuarios podrán
localizar los bloqueos a través del rastreador de dpi, así́ como identificar los bancos
beneficiarios o intermediarios que puedan estar causando los mismos. Utilizando llamadas a
partir de Apis y el rastreador de dpi podrán intercambiar automáticamente la información
requerida directamente con los bancos correspondientes. Para usuarios más pequeños, se les
proporcionará una GUI para manejar las solicitudes y respuestas de los casos.
“Société Générale está encantada de participar en otra iniciativa de SWIFT gpi. Este nuevo
servicio agiliza el proceso de investigación y acelera definitivamente la resolución de los
casos”, añade Jean-François Mazure, Director de los Servicios de Compensación de Fondos de
Société Générale. “Esto encaja perfectamente en la dinámica de innovación del sector bancario,
en su esfuerzo constante por mejorar la calidad del servicio y optimizar los costes operativos”.
En la primera etapa de su puesta en marcha, el servicio será́ probado por doce importantes
bancos y tres proveedores de programas informáticos de gestión de casos. Los doce bancos que
participan en el programa piloto son Bank of China, BNP Parabas, BNY Mellon, Citi,
Deutsche Bank, Emirates NBD, Gazprombank, HSBC, ICBC, SMBC (Sumitomo Mitsui
Banking Corporation), Société Genérale y Standard Chartered. Los tres proveedores de
software de gestión de casos que participan son Appian, Pega y Syracom. Está previsto que el
servicio entre en funcionamiento en noviembre de 2019.
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CASO REAL SEMANA 6
Una empresa española dedicada al sector de distribución de café al por mayor que mantiene
una actividad de importación con Colombia y Ecuador, se enfrentaba a la necesidad de realizar
pagos en dólares a sus proveedores internacionales. En el momento de planificar sus
operaciones, a mediados de 2014, el euro alcanzó máximos de los últimos 24 meses, con una
clara tendencia decreciente. Esta circunstancia motivó que el gestor de cuenta de Ebury
contactase con su cliente con el fin de estudiar la posibilidad de asegurar sus operaciones.
Las ventajas de esta fórmula radican en que la empresa importadora tiene la certeza del tipo de
cambio, lo que le permite en todo momento presupuestar el coste de sus importaciones y evitar
que la volatilidad afecte a sus márgenes, con el provecho adicional de poder realizar tantas
disposiciones o pagos como vaya necesitando durante el periodo contratado, sin costes
adicionales.
La operativa de este tipo de cobertura es sencilla. Durante el año del seguro, la empresa va
disponiendo de los 1,2 millones de dólares asegurados al precio establecido de 1,29 EUR/USD,
y realiza tantas disposiciones como vaya necesitando para atender los pagos con sus
proveedores de Colombia y Ecuador, siguiendo el mismo procedimiento para cada disposición.
Para ello, la empresa envía los fondos en euros a la cuenta exclusivamente para clientes de su
proveedor de divisas, y éste transfiere la contrapartida en dólares, al precio establecido, a la
cuenta del proveedor en Colombia o Ecuador, siendo todas las salidas y entradas de fondos
justificadas por documentos y swift de pagos.
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abierto, logra asegurar el margen de sus operaciones y despeja el riesgo de divisa en su
actividad comercial. De esta manera, puede concentrarse en la parte de su negocio que mejor
domina y dejar en manos de expertos la vertiente financiera de sus operaciones con divisas,
con un nivel de atención y eficiencia similar al de cualquier gran corporación empresarial.
La empresa brasilera es condenada en 12 mil por demora de carta de crédito fue contemplado,
efectuó el pago de la oferta y ordenó el expediente requerida por el consorcio, esto demuestra
la aceptación del valor de la carta de crédito. Lo que nos dice que el aplazamiento se excedió
del pago de la carta de crédito de la asociación, Con esta situación, la Segunda Cámara de
Derecho Privado del Tribunal de Justicia de Mato Grosso conservó el decreto de Primera
Instancia que determinó que Itaú Administradora de Consorcios Ltda. Debe pagar una
compensación por daños morales a un cliente debido retraso en la entrega de la carta de crédito,
lo cual se debe dar en cuatro meses y 25 días después del recogimiento.
Sin embargo, la empresa requirió realizar una transformación total de la sentencia, para total
improcedencia de la acción e inversión, alegando que el apelado tenia comprensión de todas
las estipulaciones y condiciones durante el periodo de la negociación.