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Encabezado: CASO PRACTICO UNIDAD 2 GESTION DEL TALENTO

Preguntas dinamizadoras unidad 2 Gestión del talento

Julián Alberto Ruíz Rivera

Corporación universitaria de Asturias

Notas de autor

Julián Alberto Ruíz Rivera, Ciencias empresariales, Universidad de Asturias

Financiación: Este proyecto ha sido financiado por

Este proyecto va dirigido a: Lira Isis Valencia Quecano

Facultad de ciencias empresariales, Universidad de Asturias, Cra 18 Nro: 79-25 Bogotá

Contacto: www.uniasturias.edu.co
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SOLUCION A CASO PRACTICO UNIDAD 2

Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro Asociados?

Al analizar este caso puedo observar que la sección de talento humano de la empresa

cometió errores para la selección de su personal, lo que afecta negativamente los objetivos y metas

de la empresa. En primer lugar no entrega información sobre las condiciones y requisitos del cargo

y segundo no tiene información o banco de hojas de vida para tener en cuenta los perfiles que la

empresa necesita y que anteriormente se han postulado. Se evidencia una falta de coordinación de

esa sección de Asociados Castro.

Si la empresa y más directamente la sección de talento humano no tuviera esta falta de

coordinación e información sobre las necesidades de Asociados Castro, no hubiera invertido en

empresas externas para el reclutamiento y los procesos de inclusión de talento humano, así

ahorrándole dinero y tiempo a la empresa.

¿Cuál sería la solución?

Para mi concepto la solución es retomar las funciones y responsabilidades de la sección de

talento humano como primer punto para evitarse estos inconvenientes. Esta sección debe estar en

coordinación con las demás dependencias y así tener claras las necesidades de cada una de estas

con respecto a personal.

Por otro lado, la sección de talento humano debe tener un banco de hojas de vida que se hayan

presentado para así analizar los perfiles de los aspirantes para cuando se necesiten sean internos o

externos. De esta forma se ahorra tiempo y dinero.

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