Teoría Clásica.

Definición: Es una ciencia que debe proceder bajo un sistema de experimentación para
reafirmar su doctrina e importancia para cualquier ente económico. Los autores Clásicos
crearon una Teoría basada en la División del Trabajo, la Especialización, la Coordinación y
las Actividades de Línea y Staff.
Importancia: Su importancia radica en el énfasis que realiza en la estructura de la
organización y sus funciones para lograr el desempeño eficiente. Constituye la verdadera
teoría clásica, la necesidad de encontrar las directrices para administrar empresas
complejas. Con la teoría clásica de la administración se marca un precedente en el logro de
metas propuestas de manera efectiva, por lo que la aplicación de sus métodos, técnicas y
principios ha sido observada en muchas empresas aun en la actualidad para alcanzar sus
objetivos y finalidad económica.
Origen: En el nacimiento del siglo XX, dos ingenieros Frederick W. Taylor y Henri Fayol
sin haberse comunicado y partiendo de puntos de vista muy diferentes desarrollaron
postulados que constituyeron las bases del enfoque clásico de la administración.
Considerados pioneros del enfoque clásico de la administración sus aportes se basaron en:
Buscaba aumentar la productividad por medio de la mayor eficiencia operacional, haciendo
énfasis en la división del trabajo de abajo hacia arriba, de las diferentes partes hacia un
todo, en la especialización de los operarios y la reagrupación de tareas, operaciones, cargos.
Esta corriente de ideas concebía la administración científica y en base a ello se creó la
escuela de administración científica.
Teorías Administrativas: Fayol considera que los aspectos de esta teoría son desarrollados
en la división de las tareas, aplicación de autoridad y asignación de responsabilidad. Fayol
definió los principios generales de administración sistematizándolos sin mucha
originalidad, por cuanto los tomo de diversos autores de la época.
Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:
1. División de trabajo.
2. Autoridad.
3. Responsabilidad.
4. Disciplina.
5. Unidad de mando.
6. Unidad de dirección.
7. Subordinación de los intereses individuales a los generales.
8. Remuneración del personal.
9. Centralización.
10. Cadena escalar.
11. Orden.
12. Equidad amabilidad.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
Proceso Administrativo: Entre los aspectos más importantes la división del trabajo es la
base de la organización; por lo tanto, es la razón de ser de la misma. Siempre y cuando esté
bien definida, ya que ello conduce a la especialización y la diferenciación de las tareas. La
división del trabajo conduce a la especialización y la diferenciación de las tareas, es decir, a
la heterogeneidad. Para la Teoría Clásica, la división del trabajo puede ocurrir en dos
direcciones.
a) Vertical: Define a los diferentes niveles de la organización con sus diversos grados de
autoridad. Ésta aumenta a medida que se asciende en la jerarquía de la organización.
b) Horizontal: Cada uno de los departamentos y secciones de un mismo nivel jerárquico se
encargan de una actividad específica.
Teoría Científica.
Definición: Esta teoría se enfoca en alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el
medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una
demanda creciente de productos.
Importancia: Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henry Fayol,
es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la
organización, mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo
para una mejor eficacia.
Origen: Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la
organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración
Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la
industria del acero. Fayol buscaba aumentar la eficiencia por medio de la disposición de las
partes que componían la organización y la interrelación entre las mismas. En este sentido,
este enfoque es inverso al anterior ya que va de arriba hacia abajo y del todo hacia las
partes. Predominando el énfasis en la estructura organizacional y en la aplicación de ciertos
principios generales con bases científicas.
Teorías Administrativas:
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los
cuatro principios siguientes:
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos
científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo
con el método planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado
de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades,
para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Procesos Administrativos:
Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y
cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos
inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean
atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos
adecuadamente.
Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y
delimitadas.
Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como
en su ejecución.
Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando
fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos
mayores para cuando los patrones fueren superados.
Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a
ser utilizados.
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los
consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la
racionalización.
Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo,
corregirlo y premiarlo.
Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o
producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.
Teoría Conductual.
Definición: Se fundamenta en el comportamiento humano con base a la psicología objetiva
y metódica, es decir, en la parte del aprendizaje, estímulo y reacciones a las respuestas,
hábitos. No a través de conceptos subjetivos y teóricos como la sensación, percepción
emoción atención.
Importancia: Esta teoría permite el estudio de la motivación humana ya que el
administrador necesita conocer las necesidades de las personas y así mejorar la calidad de
vida dentro de las organizaciones.
Origen: La teoría del comportamiento surge en el final de la década de 1940 con la
redefinición total de conceptos administrativos. En la época del año 50 comenzó a
desarrollarse en Estados Unidos una nueva concepción de la administración, que introdujo
nuevos conceptos, variables y sobre todo una visión de la teoría administrativa basada en el
comportamiento humano en las organizaciones.
Teorías Administrativas y Procesos Administrativos:
Jerarquía de las necesidades de Maslow. Fundamentos de la teoría de las necesidades:
1. Cuando un nivel inferior de las necesidades se ha satisfecho surge el nivel superior
2. No todas las personas llegan a la cima
3. Cuando se interrumpe la satisfacción de alguna necesidad de nivel más bajo, esta
satisfacción vuelve a predominar sobre la conducta
4. Cada persona posee siempre más de una motivación.
5. La frustración de la satisfacción de ciertas necesidades es una amenaza psicológica.

Teoría de Contingencia.
Definición: Consiste en que no existe una forma genérica para administrar una
organización, ya que cada caso es único y las propuestas pueden cambiar según situaciones
internas o externas. De este modo, el compromiso que asume un líder al administrar una
empresa está directamente relacionado con estas variables contingentes, en las que se puede
desenvolver la organización.
Importancia: Es importante porque estudia las posibles condiciones o contingencias de la
organización, para trabajar el enfoque de las acciones administrativas, asegurando a su vez
que el diseño estructural sea el adecuado según cada caso o situación en particular. Además
identifica que técnica o herramientas son las mejores para alcanzar los objetivos, teniendo
en cuenta ciertas circunstancias en momentos concretos.
Origen: La teoría de contingencia de Fiedler fue desarrollada en el año 1964. Este
psicólogo austriaco afirmaba que cada líder tenía condiciones diferentes, que se
relacionaban con las experiencias vividas a lo largo de su vida. Por lo que es necesario
entender el tipo de liderazgo de cada individuo, y así poder aplicarlo según la situación, y
no tratar de enseñar un tipo de liderazgo universal. El autor más significativo de la teoría de
la contingencia fue Fred Fiedler, sin embargo, también se hace referencia a otros autores
importantes que, a partir de esta, desarrollaron sus teorías, como Hersey y Blanchard.
Teorías Administrativas y Procesos Administrativos:
Los principios que rigen una organización son situacionales, no son universales. Las
situaciones del entorno los definirán.
Otorga una visión de la capacidad que tiene la empresa para adaptarse a factores externos e
internos, integrando ambos de la mejor manera.
El tipo de administración dependerá de la complejidad de cada situación.
Se aplica un enfoque “Si… entonces…” El si es un factor independiente, y el entonces será
la variable dependiente, que será la técnica a implementar en dicha situación.
Variables de la teoría de la contingencia
El tamaño de la empresa podría considerarse una principal variable, ya que este número
ejerce gran influencia en la forma de administración, a mayor número será más compleja la
coordinación.
El entorno genera incertidumbre, provocado por cambios socioculturales, tecnológicos,
políticos, económicos, entre otros. Todo esto genera un impacto en el proceso
administrativo, ya que, por ejemplo, las técnicas que funcionan en un entorno estable, serán
inapropiadas en un ambiente cambiante.
Todas las personas son diferentes, y estas diferencias individuales juegan un papel
importante. El líder deberá hacer uso de esto para diseñar los puestos, y generar técnicas de
motivación con un estilo de liderazgo adecuado.
Teoría General de Sistemas.
Definición: Es una forma sistemática y científica de aproximación y representación de la
realidad y al mismo tiempo, como una orientación hacia una práctica estimulante para formas de
trabajo transdisciplinarias. Esta teoría se caracteriza por su perspectiva holística e integradora, en
donde lo importante son las relaciones y los conjuntos que a partir de ellas emergen. Ofrece un
ambiente adecuado para la interrelación y comunicación fecunda entre especialistas y
especialidades.

Importancia: Es importante ya que impulsa el desarrollo de una terminología general que

permita describir las características, funciones y comportamientos sistémicos. Además desarrolla
un conjunto de leyes aplicables a todos estos comportamientos.

Origen: La primera formulación en tal sentido es atribuible al biólogo Ludwig von Bertalanffy
(1901-1972), quien acuñó la denominación "Teoría General de Sistemas". Para él, la TGS debería
constituirse en un mecanismo de integración entre las ciencias naturales y sociales y ser al mismo
tiempo un instrumento básico para la formación y preparación de científicos.

Teorías Administrativas:

Teoría Sociedad de la Información.

Definición: Es una forma nueva de organización de la economía y la sociedad. Los

esfuerzos por convertir la información en conocimiento es una característica que la
identifica.
Importancia: Es importante porque mientras mayor es la cantidad de información
generada por una sociedad, mayor es la necesidad de convertirla en conocimiento.
Origen: La formulación teórica de sociedad de la información se comienza a forjar entre la década
del 70 y la del 60 (siglo xx). Han sido autores relevantes: Machlup (1962), Yoneji Masuda (1961),
Minc (1978), John Naisbitt (1980) con Megatrends y Masuda (1984). A partir de 1990, la sociedad
de la información surge como un enfoque, acuñado por el sociólogo Manuel Castells (2000), el cual
se caracteriza por un cambio de paradigma en las estructuras industriales y en las relaciones
sociales.

Teorías Administrativas y Procesos Administrativos:

Desempeño Gerencial e identificar de los modos de producción.

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los
objetivos apropiados. La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de
muchos debates, análisis y confusiones en varios países. En la actualidad, en el trabajo no solo se
juzga a una persona por su inteligencia sino también por su capacidad de manejarse y administrar
a otras personas