UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZÁN”

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEORÍA DE DESICIONES EN
EL RECREO CAMPESTRE
“EL WADO”

DOCENTE: Ing. Jhonny Piñán García

CURSO: Investigación de operaciones 2

INTEGRANTES:
Albornoz Loarte, Rocio Maybec.
Huaranga Gomez, Daniel
Mayta Barrera, Kris Karol
Martín Gerónimo, Daniel

CICLO: VII

HUÁNUCO – PERÚ

2019
 TEORÍA DE DECISIONES

En el siguiente caso práctico se va a aplicar todos los conocimientos adquiridos

en las clases de lo que es teoría de decisiones y diagrama de árbol, para ellos
se hace uso del Microsoft Excel.

1. CONCEPTOS PREVIOS:
 Teoría de decisiones: Forma práctica y científica de estructurar y
resolver un problema de decisión empresarial.

 Alternativas: Una línea de acción o estrategia que puede ser elegida

por quien toma la decisión.

 Estado de la naturaleza: Un acontecimiento o situación sobre el que

tiene poco o ningún control el que toma la decisión.

 Resultado: Están asociados a cada combinación de alternativa de

decisión y estado de la naturaleza.

2. OBJETIVOS:
 Aplicar lo aprendido
 Determinar la mejor alternativa en cada caso práctico.

3. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA (JUSTIFICACIÓN)

El presente trabajo está enfocado a los requerimientos de construcción de
espacios para una piscina, juegos recreativos y canchas deportivas, mediante
un análisis de los ingresos anuales y los costos.
Y el otro caso, presenta tres alternativas de géneros musicales mediante un
análisis en el incremento de la demanda.
4. DESARROLLO

4.1. Primer caso:

El recreo campestre “El Wado” está analizando la posibilidad de dar
conciertos en vivo en los almuerzos. Realizar esto, requeriría la contratación
de uno de los elencos musicales de los tres géneros planteados, los cuales
son música criolla, cumbia peruana, música latinoamericana. Se analizó la
demanda futura (en soles) para tres escenarios mostrados en la siguiente
tabla:
INCREMENTO DE LA DEMANDA (EN SOLES)
BAJA MODERADA ALTA
Cumbia peruana 1300 1370 1650
Música Criolla 1200 1600 2000
Música Latinoamericana 800 1300 1450

Teniendo un incremento bajo una probabilidad de 48%, la de incremento

moderado una probabilidad de 30% y el incremento alto una probabilidad de
22%.
Resolución:
1) El primer paso para el desarrollo de este caso es el de abrir el Microsoft
Excel.
2) Seguidamente se procederá a llenar la tabla juntamente con las
probabilidades, como se muestra en la imagen.
 3) Ahora haremos el análisis bajo incertidumbre: Sin información
probabilística.
Para ello primero usaremos el criterio de MAXIMAX y el de MAXIMIN,
como se muestra en la imagen:

Como se puede apreciar en la imagen (los números resaltados de rojo, son los
escogidos) es decir.
a. Según el criterio de MAXIMAX se debe optar por concierto de Música
Criolla.
b. Según el criterio de MAXIMIN se debe optar por concierto de Cumbia
Peruana.

Como se encontraron dos respuestas, se hará el siguiente método para la

elección final.
4) Seguidamente hallaremos la matriz de arrepentimiento, que nos permitirá
hacer uso del método de MINIMAX (SAVAGE).
Según el criterio de MINIMAX (SAVAGE) se debe decidir por concierto de
MÚSICA CRIOLLA para tener el mínimo arrepentimiento.

- CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS BAJO INCERTIDUMBRE:

a. El recreo campestre “EL WADO” deberá dar conciertos de MÚSICA
CRIOLLA.
b. Música criolla genera una máxima ganancia de S/. 2 000.00
c. Música criolla genera un arrepentimiento de S/. 100.00

5) Ahora haremos el análisis bajo riesgo: con información probabilística.

6) Como se muestra en la imagen, se hará uso de la misma tabla pero
adicionalmente las probabilidades para hallar el Valor Medio Esperado:

Según el criterio del valor medio esperado el concierto de MÚSICA CRIOLLA

nos reditúa el mayor valor esperado, elegimos entonces esta alternativa.
7) Ahora haremos el mismo estudio pero con los datos de la matriz de
arrepentimiento, para hallar el valor de Perdida de la Oportunidad
Esperada:

Según el criterio de Perdida de la Oportunidad Esperada el concierto de

MÚSICA CRIOLLA nos reditúa el menor valor esperado, elegimos entonces
esta alternativa.

8) Finalmente hallaremos el Valor Esperado de la Información Perfecta

(VEIP)

- CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS BAJO RIESGO:

a. En este análisis nos da como resultado la elección de concierto de
MÚSICA CRIOLLA, ambos métodos llegaron a esta decisión.
 b. Según el criterio del valor medio esperado el concierto de MÚSICA
CRIOLLA nos reditúa el mayor valor esperado, elegimos entonces
esta alternativa.
c. Según el criterio de Perdida de la Oportunidad Esperada el
concierto de MÚSICA CRIOLLA nos reditúa el menor valor
esperado, elegimos entonces esta alternativa.
d. El VEIP de este caso es de S/. 215.00

4.2. Segundo caso:

El recreo campestre “”El Wado” tiene un terreno de 200 m2 en la parte trasera
del local. El recreo quiere captar mayor cantidad de clientes, para lo cual los
socios pensaron en tres alternativas a invertir.
-Construcción de una piscina con toboganes y olas.
-Construcción de juegos recreativos para niños y adultos (Incluye saltarines,
columpios, fútbol de mesa, sapitos)
-Construcción de canchas deportivas (Canchas de vóley, fútbol, básquet, tenis)
La Construcción de la piscina tiene un costo de inversión de S/53,000.00 y un
ingreso anual de S/73,000.00. La construcción de los juegos recreativos tiene
un costo de inversión de S/45,000.00 y un ingreso anual de S/150,000.00. La
construcción de las canchas deportivas tiene un costo de inversión de
S/10,000.00 y un ingreso anual de S/46,000.00.
Mediante una investigación de mercados, se observó la demanda por cada una
de las propuestas, y se determinó que la probabilidad de obtener ingresos
mediante la construcción de una piscina es 0.5, para la construcción de juegos
recreativos es de 0.3 y finalmente, para la construcción de las canchas
deportivas es de 0.2.

EN SOLES
INGRESO COSTO DE PROBABILIDAD DE
ANUAL INVERSIÓN OBTENER INGRESOS
Piscina 73000 53000 0.5
Juegos recreativos 150000 45000 0.3
Canchas deportivas 46000 10000 0.2
 Value Measure U-Value

0.5 INGRESO ANUAL

0 73000
Piscina

63000 0.5 PÉRDIDAS

0 53000

0.3 INGRESO ANUAL

0 150000
>>> Juegos recreativos

76500 76500 0.7 PÉRDIDAS

0 45000

0.2 INGRESO ANUAL

0 46000
Canchas deportivas

17200 0.8 PÉRDIDAS

0 10000

- La mejor opción es invertir en la construcción de los juegos

recreativos, ya que genera un beneficio de S/76500.

5. CONCLUSIONES:

- Aplicamos lo aprendido en clases

- Determinamos la mejor alternativa en cada caso práctico.