BUSINESS MODEL CANVAS
MODEL CANVAS
SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE
 Empresa del fabricante  Producción en masa
del polímero  materiales de primera
(proveedores) Fundición de polímeros,
y control de calidad
Identificación de una
ubicación estratégica.
Atención al cliente
Búsqueda de
proveedores e insumos.
RECURSOS CLAVE
Económico
Físicos
Infraestructura adecuada
Maquinaria
Talento humano
Capital propio e inversión
Tecnología
ESTRUCTURA DE COSTOS
 Materia prima
 Planta física
 Procesamiento
 Mano de obra y/o maquinaria
PROPUESTA DE VALOR RELACION CON LOS SEGMENTO DE CLIENTES
CLIENTES
 Ofrecer al mercado  Business to business
Buscamos entablar con (empresa a empresa)
calidad que satisfacen nuestros clientes una  Entes financieros
las necesidades de los relación de confianza públicos y privados.
consumidores en el fundamentada en la garantía
sector de las prótesis de un producto de calidad.
ortopédicas
 Reducción de costos Personal
 Comodidad
 Mejorar la calidad de Operación única
vida de personas que CANALES
presenten algún tipo de
discapacidad en  En las instalaciones del
extremidades superiores cliente o tienda
 En persona o teléfonos
 Catálogos
VIAS DE INGRESO
 Venta directa
Los lienzos son herramientas ideados por expertos que, basados en el desarrollo de estrategia empresarial, permiten describir de manera lógica la
forma en que un negocio marcha, o recién iniciado crea, entrega y captura valor.
El lienzo es una herramienta para la planeación estratégica, por lo que es importante estructurar este tipo de recursos para conocer en
profundidad como opera una empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma.
Pasos para llenar un lienzo Canvas:
Segmento de clientes: Para determinar tu nicho de mercado pregúntate a quien creas valor.
Propuesta de valor: Es crítico saber el problema que ayudas a solucionarle a tus clientes.
Canales: Identifica el medio por el que vas a hacer llegar la propuesta de valor a tu segmento de clientes objetivo.
Relación con clientes: Reflexiona sobre el tipo de relación que tienes con tus clientes.
Flujo de ingresos: De donde proviene el dinero.
Recursos clave: Pueden ser físicos, económicos, humanos o intelectuales.
Actividades clave: Es a lo que se dedica tu empresa.
Asociaciones clave: Enumera los agentes con los que necesitas trabajar para hacer posible el funcionamiento del modelo de negocio.
Estructura de costos: Luego de analizar lo anterior reflexiona sobre los costos que tiene tu empresa .