Estrategia actual

La estrategia de la SCM de la empresa Creditex es la estrategia vertical, donde podemos hacer

una semejanza con el modelo DELL, según la BVL.

“…Además, con la puesta en marcha de la nueva empresa denominada Agrícola Pimafine,

CREDITEX da un último paso en la estrategia de integración vertical.” -
https://www.bvl.com.pe/eeff/B30060/20100330162202/MEB300602009AIA01.PDF
Creditex Memoria 2009

“… una empresa verticalmente integrada en el rubro algodonero, representa una importante

fortaleza en el mercado mundial y le otorga ventajas competitivas, ya que puede ofrecer a los
exigentes compradores internacionales el control total del proceso productivo, con opciones
de rápida respuesta para éstos en términos de calidad y logística”-
https://www.bvl.com.pe/eeff/B30060/20130321183302/MEB300602012AIA01.PDF
Creditex Memoria 2012

“CREDITEX inició sus operaciones con una hilandería de algodón, teniendo en el tiempo un
desarrollo significativo sobre la base de la integración vertical y la diversificación, crecimiento
logrado mediante diversas adquisiciones de empresas incorporadas por fusiones, así como por
el desarrollo tecnológico de las unidades productivas mediante permanentes inversiones.”-
http://www.creditex.com.pe/userfiles/cms/pagina/documento/memoria_creditex_2015__par
a_smv.pdf
Creditex Memoria 2015

Integración Vertical:
Estructura.- Alcance de una sola unidad empresarial en sucesivas etapas de elaboración y
distribución del producto

Conducta.- Acciones que lleva a cabo una empresa para introducirse en otras fases de
elaboración o distribución.

Tipos de integración vertical:

Hacia atrás o hacia arribaProducción de materias primas y factores productivos.
Hacia delante y hacia abajoProducto final y la distribución
Estructura básica de una estrategía de integración vertical

Ventajas

*) Aumentar el control sobre las actividades y operaciones realizadas por los intermediarios y,
gracias a ello, aventajarse a su competencia.

*) La integración vertical también puede interesar por la reducción en gastos y tiempo que
conlleva tratar uno mismo con todos los niveles de la cadena de producción.

*) Reduce los costos de producción y permite alcanzar economías de escala en cada filial, ya
que elimina los gastos que normalmente van a parar a terceros.

*) Asegura una regularidad en el suministro y calidad de los productos, lo que permite obtener
una ventaja respecto a la competencia y una oferta diferenciada.

*) Otorga una mayor capacidad de negociación dado que se deja de ser una empresa individual
para pasar a formar parte de una sociedad, lo que otorga más peso.

*) Permite hacer un mejor planteamiento del trabajo, así como aumentar el control en los
procesos. Esto permite a la empresa enfocarse en la producción y la innovación al reducir la
dependencia de terceros.

*) Al compartir recursos humanos y materiales, una sociedad de empresas también puede

lograr mayor eficiencia al repartirse entre ellos las diferentes actividades a realizar.

*) Le da a la empresa la opción de fijar los precios de las actividades por sí misma y ejercer
control sobre ellos.

Riesgos o inconvenientes de la integración vertical son:

*) El riesgo global de la empresa aumenta al comprometerse con un mayor volumen de

recursos con el ciclo completo de un determinado producto.
*) Las barreras de salida de la empresa se elevan debido al mayor volumen de activos en la
industria.

*) Se reduce la flexibilidad ante los cambios producidos, tanto en el mercado de factores como
en el de productos.

*) Se reduce la capacidad para introducir innovaciones autónomas.

*) El margen de proveedores o clientes sustituidos no se capta de forma automática.

*) Pueden nacer diferencias en la escala óptima de las distintas fases de producción. Si se tiene
un tamaño menor al óptimo, se incurre en una desventaja en costes.

*) Incrementa considerablemente la complejidad de la organización en las empresas

integradas. Requieren de sistemas complejos, lo que implica también mayores costes.

Como observamos el modelo propuesto en la parte anterior tiene similitudes con el modelo
DELL

Asociación con proveedores para aprovechar ahorros de costos

Ventas directo al cliente
SAC y soporte técnico de excelente calidad
I&D para servir al cliente
Preferencia por tecnologías estandarizadas
Expansión de la línea de productos
No producir nada que no tenga ya un comprador

Ventajas

Bajos niveles y costos de inventario

Mucha información sobre los clientes y el mercado
Rápida adaptación a los cambios en la demanda
Rotación de inventarios corta
Velocidad en respuesta al cliente
Estaciones de trabajo flexibles
Plantas sin centro de distribución

Desventajas
Dificultad de conseguir proveedores adecuados que se alineen al modelo y sean rentables.
La atención al cliente debe ser superior al promedio.
Los proveedores deben estar integrados a la organización y al mismo sistema de calidad.