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ACADEMICA - TARAPOTO
TRABAJO:
ASIGNATURA:
DOCENTE:
Mg. Ing. Enrique Napoleón Martínez Quirós
INTEGRANTES:
Jhon Patrik Ramírez Reátegui
Luis A. Mozombite Gonzales
Diego Pinedo Angulo
Gian Carlos Piñin Sánchez
Elvis Reategui Tuanama
Reyhood Guevara Tafur
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TARAPOTO – PERÚ – 2019
INDICE
I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
II. OBJETIVOS ........................................................................................................................ 3
2.1. Objetivo general: ...................................................................................................... 3
2.2. Objetivos específicos: ............................................................................................ 3
III. ANTECEDENTES .......................................................................................................... 3
IV. ESTADO DEL ARTE DE LA CIENCIA....................................................................... 4
V. APLICACIONES ............................................................................................................... 10
VI. CONCLUSIONES......................................................................................................... 11
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I. INTRODUCCIÓN
La guía de los fundamentos de los proyectos proporciona pautas para la
dirección de proyectos individuales y define conceptos relacionados con la
dirección de proyectos. Describe asimismo el ciclo de vida de la dirección de
proyectos y los procesos relacionados, así como el ciclo de vida del proyecto.
II. OBJETIVOS
III. ANTECEDENTES
El PMI, es fundado en 1969, en un intento por documentar y estandarizar
información y practicas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos,
crea la guía PMBOK, la primera edición fue publicada en 1987, la segunda
versión es publicada basándose en los comentarios de los miembros de
PMBOK entre 1996-2000. Es reconocida como estándar por el America
National Estándar Institude (ANSI).
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Guerrero (2013). Métodos para la gestión de proyectos a través de
lineamientos del Project Management Institute. Tesis presentada como
requisito parcial para optar al título de Magister en Administración en la
Universidad Nacional de Colombia. La presente tesis tiene por finalidad crear
y poner en funcionamiento un sistema de gestión de proyectos, enfocándose
en mejorar las prácticas que existen para la gestión de proyectos, como guía
en el PMBOK y los lineamientos del PMI para una empresa distribuidora de
energía eléctrica.
Se concluye que el PMI ofrece una lista de normas y pautas que son tomadas
y admisibles para la gestión de proyectos, pero no un sistema de gestión en
particular, lo cual se debe extender a partir del acumulación de procesos de
la organización y teniendo en cuenta el tamaño del proyecto a ejecutar. El
desarrollo de un sistema para la administración de proyectos permite
desarrollar el conocimiento técnico que tienen los profesionales que trabajan
en organizaciones dedicadas a la distribución de energía eléctrica.
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V. APLICACIONES
Los conocimientos y prácticas específicos de un área de aplicación pueden
surgir como resultado de muchos factores, que incluyen, entre otros,
diferencias de normas culturales, terminología técnica, impacto social o
ciclos de vida del proyecto. Por ejemplo:
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• En la construcción, donde prácticamente todos los trabajos se efectúan bajo
contrato, hay conocimientos y practicas comunes relacionados con las
adquisiciones que no son aplicables a todas las categorías de proyectos.
VI. CONCLUSIONES
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