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DEFINICION
"En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más
afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes
más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y
mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de
técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos."
Objetivos
Atendiendo a que objetivos son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecución de una
acción. Los objetivos de la administración de Recursos Humanos se derivan de las metas de la
empresa completa, los cuales, en toda organización, son la creación o distribución de
algún producto o servicio.
El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización ,
de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.
Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los Roles para crear una
organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el objeto de los Recursos
Humanos es contratar y trasladar personal, mantener informes y administrar salarios y
beneficios.
Otros objetivos son:
1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad
y motivación para realizar los objetivos de la organización.
2. Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de
Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.
3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
4. Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
5. Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir
al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la
organización.
6. Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
7. Cumplir con las obligaciones legales.
8. Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una
consultaría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión,
retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El objetivo general de la administración de Recursos Humanos es el mejoramiento del
desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una
actividad ética y socialmente responsable. Este objetivo guía el estudio de la Administración de
Recursos Humanos, el cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los
administradores de esta área. De aquí se derivan los siguientes objetivos específicos:
OBJETIVOS SOCIALES: La contribución de la Administración de Recursos Humanos a
la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables. Cuando
las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la sociedad, no sólo faltan
gravemente a su compromiso ético, sino que generan también tendencias que repercuten en
su contra en forma inevitable. Una de sus responsabilidades es el hecho de
brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y
contribuir al crecimiento de la organización.
OBJETIVOS CORPORATIVOS: El administrador de Recursos Humanos debe reconocer
que su actividad no es un fin en sí mismo; solamente un instrumento para que la
organización logre sus metas fundamentales. El departamento de Recursos Humanos existe
para servir a la organización proporcionándole y administrando el personal que apoye a la
organización para cumplir con sus objetivos.
OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribución de los Recursos Humanos en
un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos fundamentales
de la Administración de Recursos Humanos. Cuando las necesidades de la organización se
cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso, se incurre en dispendio de
recursos.
OBJETIVOS PERSONALES: La Administración de Recursos Humanos es un poderoso
medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que
son compatibles y coinciden con los de la organización. Para que la fuerza de trabajo se
pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de
sus integrantes. De otra manera es posible que la organización empiece a perderlos o que se
reduzcan los niveles de desempeño v satisfacción.
Responsabilidad de las
UNIDAD II ACTIVIDAD
La administración de recursos humanos es una responsabilidad de línea (de cada jefe) y una
función de staff (asesoría que el organismo de recursos humanos ofrece a cada jefe).
El organismo de staff de recursos humanos asesora el desarrollo de directrices en la solución de
problemas específicos de personal, el suministro de datos que posibilitan la toma de decisiones al
jefe de línea y la prestación de servicios especializados, debidamente solicitados.
El jefe de línea debe, por tanto, considerar al especialista en recursos humanos como una fuente
de ayuda y no como un intruso que interfiere sus responsabilidades.
UNIDAD III ARH EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO
1.- Individuos: ellos traen sus propias personalidades, capacidades y actitudes a la organización, lo
que influye en lo que esperan obtener por su participación en el sistema.
2.- Organización formal: es el patrón interrelacionado de puestos de trabajo que proporciona la
estructura del sistema.
3.- Pequeños grupos: ya que los individuos no trabajan aislados sino que se convierten en
miembros de pequeños grupos como una manera de facilitar su propia adaptabilidad dentro del
sistema.
4.- Estatus y rol: las diferencias de posiciones y funciones existen entre los puestos de una
organización y definen la conducta de los individuos dentro del sistema.
5.- Medio físico: ambiente externo y el grado de tecnología que caracteriza la organización.
Por otro lado, para Scott, Mitchell y Birnbaum (1981) las complejas interacciones existen entre
todas las partes del Sistema. Es decir, los individuos interactúan para formar pequeños grupos, los
miembros de estos grupos se diferencian por su estatus y por sus roles, el ambiente físico afecta a
la conducta de los individuos y de los grupos y todo existe dentro de una estructura proporcionada
por la organización formal.
Con todas estas partes integrando el sistema, es necesario tener un medio para proporcionar
coordinación y unión entre ellos. Dichas funciones se cumplen mediante la comunicación y la toma
de decisiones; ambas permiten “hablar” entre ellas a las diferentes partes del sistema. La
comunicación organizacional ocurre a través de una serie de redes que a menudo ofrecen poco
parecido con las líneas formales de autoridad.
En conclusión, las partes e interacciones de un sistema existen para alcanzar las grandes metas
del sistema, que son estabilidad, crecimiento y adaptabilidad. Así, una organización sana y de éxito
es “efectiva”, estable y en continuo crecimiento para alcanzar los objetivos en sus negocios.
Cual es su finalidad?
Ambiente dinámico: El clima laboral de un trabajo debe de ser de lo mejor, ya que si todo
es negativo, se ve reflejado en la producción de la empresa, ya que, los trabajadores no harán las
cosas bien, pero si es un ambiente muy dinámico, los trabajadores se sentirán bien trabajando en
esa empresa y la producción de una empresa seria diferente.
A los largo de la historia han surgido divisiones en las actividades cotidianas del ser humano
laboral, quien trabaja para quien, quien hace la guerra para quien, quien es el esclavo de quien,
quien es el dominador, quien es el jefe, y aspectos así por el estilo muestran que el trabajo ha
sido desempenado en múltiples formas y diferente tipo y usos.
En el siglo XX surgieron tres eras de organizaciones diferentes, la era industrial clásicas, la
era industrialización moderna, y la era de la información.
Existen 7 preocupaciones que tienen todas las organizaciones, como entre ellas tenemos:
1. Estratégico
2. Sociedad y compromiso
3. Largo Plazo
4. consultivo
5. Enfoque en el negocio
6. Enfoque externo y en el cliente
7. Pro activo y Preventivo
8. Enfoque en resultados y fines
UNIDAD IV
Definición de reclutamiento
De acuerdo con Werther, William B. (2000), reclutamiento "es el proceso de identificar e
interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización". En esta
perspectiva el proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina
cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Proceso de reclutamiento
Existe un proceso de reclutamiento que en general los reclutadores llevan a cabo en varios
pasos. El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de
la persona que lo desempeñe. En este sentido, siempre que lo juzgue necesario, el reclutador
debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el
nuevo puesto. Además de que se recomienda que los gerentes de área entreguen al
departamento de Recursos Humanos una requisición de personal la cual contenga los
requerimientos y el perfil del candidato que se está solicitando. El siguiente cuadro muestra el
proceso de reclutamiento.
Proceso de Reclutamiento
Remuneraciones y
beneficios
Normalmente suelen utilizarse distintas formas de nombrar a la compensación
económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una empresa u
organización: remuneración, compensación, sueldo, recompensa, salario,
entre otros. El propósito de este apartado es definir y analizar dicho concepto y,
fundamentalmente, determinar cuál es el significado de éste para el trabajador, la
empresa y el mercado laboral o la sociedad misma. Para unificar y simplificar el
uso del término, hablaremos indistintamente de remuneración o compensación.
La remuneración tiene distintos sentidos o importancia para el trabajador, la
empresa o la Sociedad. Para elEmpleado representa un medio de vida, de
subsistencia, un reconocimiento económico por su trabajo que garantiza la
cobertura –en mayor o en menor medida- de sus necesidades. Para la Empresa,
significa primeramente un costo de producción -en algunos casos muy elevado- y
que debe permitir llevar adelante sus actividades; además las compensaciones
permiten orientar a los empleados hacia ciertos tipos de comportamientos y
transmitir, de esta forma, un “mensaje” a sus empleados. Por último, para
la Sociedad, la remuneración equivale al medio primordial de subsistencia de la
población en general, ya que más de dos tercios de la población mundial
dependen, para su existencia, de las rentas que el trabajo les proporciona.