REBOPLAS

Integrantes: Paula Fierro Urra

Felipe López Aliste
Gabriela Muñoz Flores
Bastián Garay Bahamondes

Profesor: Carlos Smith

Misión del negocio y definición del producto

Nuestra misión a nivel de empresa es amplia ya que no solo buscamos satisfacer
a un determinado tipo de cliente, nuestra extensa gama de productos nos
permitirá tener una gran cantidad de consumidores.
Los productos que ofreceremos no solo cumplirán con las necesidades de
nuestros clientes, sino que también tendrán un sello verde al contribuir con el
medio ambiente, ya que nuestros desechos son la materia prima de los
productos que creamos.
El objetivo principal es confeccionar distintos productos a partir de envases de
plástico que recopilaremos, o compraremos.
A continuación daremos a conocer una lista con algunos de los productos que
tendremos para ofrecer:
• Maceteros
• Porta cargador para celulares
• Estuches para lentes
• Pantalla para lámparas
• Monederos
• Lapiceros
• Juguetes y adornos

Adicionalmente crearemos una página o aplicación donde puedan personalizar

los productos con diseños exclusivos para así cumplir con la necesidad del
cliente en todo ámbito.

La misión es una declaración más que una explicación detallada

 Matriz competitiva

Nuestro emprendimiento se encasilla dentro del tercer cuadrante, donde

tenemos un producto nuevo o mejorado (en este caso el producto nuevo tiene
un menor precio y además está fabricado en plástico reciclado) en un mercado
ya existente.
Para nuestra empresa, la estrategia a seguir es la de Desarrollo de producto.
Esto nos dice que el crecimiento de nuestro negocio va a depender de la
modificación o creación de nuevos productos.
 Ventaja competitiva y estrategia competitiva

Como nuestro negocio se enfoca en la recolección de envases de plástico, los

cuales hoy en día son desechos, tenemos que invertir muy poco dinero, incluso
podríamos llegar a 0 costos. Esto último es muy difícil…casi imposible
Los materiales que se utilizan para confeccionar los productos también son de
bajo costo, ya sean marcadores, tijeras, silicona, etc.
La fabricación del producto es muy simple, se realiza totalmente a mano por lo
que podemos prescindir de maquinaria altamente costosa. Posteriormente
debemos contratar mano de obra, además de implementar un sistema de
estampado en plástico, para así ofrecer productos con diseños personalizados
que el mismo cliente pueda escoger/crear.
La elaboración de cada producto es de bajo costo, ya que como ya mencionamos
anteriormente, no tendremos que invertir mucho dinero en la recolección de
botellas de plástico, como en la confección de los productos.
Como hemos mencionado anteriormente, nuestra materia prima es un material
desechable el cual vamos a reciclar y confeccionar productos con el, para así
darle un nuevo uso a ese desecho que podría estar cientos y hasta miles de años
contaminando nuestro planeta. Esta es nuestra fuente de ventaja que nos
posiciona en la estrategia de BAJOS COSTOS.
Ojo con subestimar los costos
 Análisis de Porter (5 fuerzas)

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Actualmente la actividad de reciclaje en Concepción no es significativa en su

totalidad, solo existen pequeños recolectores a muy baja escala y algunos
puntos de reciclable implementados en la ciudad. Estos desechos actualmente
son vendidos a mayoristas que acumulan una cantidad considerable para luego
despacharla a su comercialización. Pero básicamente hoy en día nadie se
pregunta dónde van los productos de higiene que se utilizan constantemente en
la vida cotidiana ya que son productos de un plástico con mucha más resistencia.

En el caso de ¨Reboplas¨, el reciclaje solo se realiza en forma artesanal y no en

forma industrial, es decir, a los envases de plásticos se le dará un nuevo uso
dependiendo de la demanda del cliente, lo cual como empresa se impulsará a
las pymes que deseen reutilizar estos tipos de plásticos.

Si un empresario decide invertir en el negocio de reciclaje y así ingresar al

mercado de recolección de plásticos de higiene para ser vendido a pymes, puede
hacerlo de forma agresiva y captar fácilmente la atención del cliente y así
imponer automáticamente una barrera de entrada, por lo que la amenaza de
nuevos competidores es mediamente alta.

Si su ventaja es el costo, debería ser enfoque en costos? Porque los bajos costos
implican un volumen importante para sustentar el negocio…OJO

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Puede existir un producto que entre al mercado a competir con nosotros, ya que
la confección de los productos no tiene una mayor dificultad. Esta amenaza
puede enfrentarse con fuertes estrategias de marketing.
PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES
La idea de nuestra empresa es ser vendedores y además proveedores de
comerciantes locales. Esto es; bazares, almacenes, ferias artesanales. Como
vendedores, nuestra meta es ofrecer una experiencia a través de la utilidad
propia del producto y de nuestro trato cálido y amable.

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

Nosotros al tener un costo de proceso muy bajo, y por ende precios al alcance
de todos, un eventual competidor tendría que igualar o mejorar nuestros precios.
Eso sólo sería factible en el caso de que sus costos en relación a la materia
prima también fueran bajos.
PODER DE LOS COMPRADORES

La cantidad de compradores es muy importante ya que hace atractivo este

mercado. Nuestros principales compradores son las pymes que pretendan
potenciar su negocio a través de la venta de innovadores productos
desarrollados a partir de plástico desechable, como objetos utilizables o
decorativos.

Otro grupo de compradores son los particulares, que también pueden

comprarnos directamente los productos de la misma manera que en el comercio,
teniendo también la opción de personalizar sus diseños.

No definen el grado de rivalidad o amenaza, por lo que no concluyen qué tan Formatted: Centered, Line spacing: Multiple 1.08 li
atractivo es el negocio