FACULTAD DE INGENIERIAS

Y ARQUITECTURA

Escuela profesional
INGENIERIA CIVIL

curso: fundamentos empresariales en

Ingeniería civil

DOCENTE: MBA Marco Antonio González

Hurtado

tema: ANALISIS DE LA LECTURA N°18

“LA FUNCION FINANCIERA DE LA EMPRESA”

integrantes:
 KATYA TOBALA MAMANI - Código: 163021005E
 Hugo Moscoso campos - Código: 133021031P
 Chistian Valdivia caceres - Código: 132021055P

ciclo: x
ANALISIS DE LECTURA N° 18

TEMA: LA FUNCION FINANCIERA DE LA EMPRESA

La operación de una empresa implica llevar a cabo una serie de actividades

o funciones que en términos generales se pueden agrupar en cuatro
categorías: Mercadeo, producción, talento humano y f i nanzas, todas ellas
integradas e interdependientes y en pro de lograr maximizar el valor de la
compañía.
LA FUNCION FINANCIERA EN LA EMPRESA se enmarca en la división funcional de
la empresa, que presenta cuatro áreas: mercadeo, producción, personal y
f i nanzas.
Especialidades de las áreas funcionales de la empresa:
MERCADEO: satisfacción de las necesidades de los consumidores.

PRODUCCION: elaborar la cantidad óptima de unidades al menor costo, con la

mejor calidad y en el momento oportuno (productividad).

PERSONAL: satisfacción de las necesidades de los trabajadores.

1. EL OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO (OBF)

 Es la maximización de la riqueza del empresario,

 Es la maximización de la utilidad a largo plazo de la empresa.
 La situación financiera de la empresa incide en su valor. Se debe
considerar el tipo de activos que tiene y su posible valor comercial.

La situación financiera de la empresa incide en su valor.

Se debe considerar el tipo de activos que tiene y su posible valor comercial. A
su vez debe tenerse en cuenta su estructura de organización, situación laboral
y tecnológica e imagen ante el público. Todo esto nos ayuda a considerar el
riesgo.

2. LA FUNCIÓN FINANCIERA FRENTE A LAS DEMÁS FUNCIONES

La implementación de estrategias exige que se deban comprometer fondos de

la empresa en tanto que todas las áreas funcionales son generadoras de
proyectos y
demandadoras de fondos.
El administrador financiero debe, al momento de generarse la demanda de
fondos, determinar cuales le convienen a la empresa, esto es, que propendan
por ellogro del OBF.
 3. PAPEL DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

Toma las decisiones a corto plazo, que afectan la situación financiera de la

empresa
(tesorería, presupuestos, costos, proyectos, etc.)

3.1 FACTIBILIDAD ECONOMICA

Determina cual es el monto de los recursos económicos necesarios

para la realización del proyecto, cuál será el costo total de la operación
incluyendo funciones de producción, administración, financiamiento y
ventas.

3.2 FACTIBILIDAD FINANCIERA

Se debe elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de fondos

que se espera que produzca el proyecto y ordenarlos en forma
cronológica.
El horizonte de planeamiento es el lapso durante el cual el proyecto
tendrá vigencia y para el cual se construye el flujo de fondos e indica su
comienzo y finalización. Es importante utilizar algunos indicadores
financieros, tales como:
Periodo de recuperación (payback, paycash, payout o payoff): indica el
tiempo que la empresa tardará en recuperar la inversión con la ganancia
que genera el negocio (meses o años).

El payback o plazo de recuperación es un criterio para evaluar

inversiones que se define como el periodo de tiempo requerido para
recuperar el capital de una inversión, es un método para la evaluación
de inversiones
ALGUNOS ASPECTOS QUE TIENEN RELACIÓN CON LAS DECISIONES
DE INVERSIÓN:
1) El volumen de los activos que se desea mantener.
2) 2) El plazo que se concederá a los clientes en las ventas a crédito.
3) 3) Los volúmenes de inventarios que deberán mantenerse para sostener
la empresa en funcionamiento.
4) 4) El crecimiento de la empresa (ensanche de planta, creación de
empresas subsidiarias, compra de otras empresas, etc.)
DECISIONES DE FINANCIACIÓN
Son aquellas que tienen que ver con la consecución adecuada de fondos para
la adquisición de los diferentes activos que se requieren en la operación del
negocio. Afectan el lado derecho del balance, o sea los pasivos y el patrimonio.

INCONVENIENTES DEL COSTO DE CAPITAL

La dificultad para determinar el costo del patrimonio, la estructura de pasivos y

patrimonio nunca permanece constante que hace que varíe su participación.
Se puede tomar las decisiones de financiación: teniendo en cuenta la
combinación entre deuda a corto y largo plazo, el tipo de garantías, utilizar
aceptaciones bancarias.

DECISIONES DE DIVIDENDOS O DE REPARTO DE UTILIDADES

Se toma en cuenta diferentes aspectos: Como el compromiso de pasivos y

disponibilidad de fondos para financiar proyectos, la Estabilidad en el reparto de
utilidades, El estado de resultados y el presupuesto de flujo de efectivo se ven
afectados por las presiones inflacionarias, tecnológicas
HERRAMIENTAS DE MANEJO FINANCIERO

Para tomar decisiones con el fin de alcanzar OBF y los objetivos de liquidez y
rentabilidad requiere de lo siguiente:

El Análisis a través de índices financieros de liquidez, Las matemáticas

financieras sirven para evaluar proyectos de inversión, El estado de fuentes y
usos de fondos que permite evaluar la calidad de las decisiones gerenciales, La
contabilidad administrativa que posibilita utilizar conceptos como el costeo
variable, El estado de fuentes y usos de fondos que permite evaluar la calidad
de las decisiones gerenciales

LA FUNCION FINANCIERA Y EL ENTORNO EMPRESARIAL

Las decisiones financieras deben considerar factores no financieros

relacionados con todo lo que sucede en el medio ambiente en el que se
desenvuelve la empresa (ENTORNO EMPRESARIAL) determinada por su
tamaño, su tecnología y sus mercados

EL ENTORNO ECONÓMICO

La consolidación del proceso de globalización de las economías y el desarrollo

de la economía mundial permite hablar de un mercado mundial sin fronteras.

Se deben tener en cuenta las siguientes tendencias:

1) La tendencia del ahorro

2) El crecimiento económico
3) La tendencia de la tasa de interés
4) El comportamiento de las exportaciones del país
5) La inflación
6) Las tendencias de la economía o ciclos económicos

ENTORNO POLÍTICO

Esto debe ser tenido en cuenta cuando se planean estrategias financieras a largo
plazo, ya que puede ser estropeado por los cambios de condiciones políticas.

ENTORNO SOCIOCULTURAL
Se consideran fenómenos sociales tales como el desempleo, la pobreza, la
inseguridad, etc que afectan la conducta del consumidor y las finanzas de la
empresa.

ENTORNO ECOLÓGICO

La empresa debe comprometerse con la protección del medio ambiente en

general.

ENTORNO TECNOLÓGICO

Los diferentes avances tecnológicos y las telecomunicaciones han modificado el

estilo de hacer negocios y de administrar empresas.

CONCLUSIONES:

 Los equipos gerenciales deben responder por el alcance del OBF.

 Las sociedades anónimas el valor de la empresa se relaciona con el
precio del mercado
 En empresas pequeñas la función financiera la lleva a cabo normalmente
el departamento de contabilidad, a medida que la empresa crece la
importancia de la función financiera da por resultado normalmente la
creación de un departamento financiero separado.