OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

 Orientar y asesorar para hacer realidad una idea de negocio en la Fabricación de

Softwares Libres.

OBJETIVO: ESPECÍFICOS:

 Ofrecer servicios de asesoría empresarial coworking en la creación de plataformas

libres.
 Facilitar recursos como la infraestructura física, red de contactos y lo más importante,
apoyo para el acceso a financiación a la hora de la creación.

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 RESUMEN

El presente estudio trata sobre una Fábrica de Software Libre que es el nuevo

emprendimiento de Coworking en ConQuito. Desde esta semana en el espacio de

Coworking de la Agencia de Promoción Económica ConQuito se encuentra la iniciativa

‘Fábrica de Software Libre’, el que está compuesto por emprendedores tecnológicos y de

otras áreas del conocimiento para la implementación de una incubadora de negocios dentro

de la Facultad de Ingeniería, en el cual, un pequeño negocio puede alojarse y tener acceso

a recursos y relaciones, necesarios para el crecimiento y desarrollo del negocio.

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 INTRODUCCIÓN

La Incubadora de Negocios es una moderna alternativa para el desarrollo de

empresas, ésta se define de la siguiente manera: "Instalación física en el cual un negocio

agroindustrial puede alojarse y tener acceso a recursos y relaciones que son necesarios para

el crecimiento y desarrollo del negocio", la incubadora también es conocida como:

 Centro de Innovación Tecnológica.

 Semillero de Empresas.

 Vivero de Empresas.

La incubación es una experiencia práctica y transformadora, que lleva a una persona

a convertirse en emprendedor o a una idea en empresa. Constituye un instrumento de

desarrollo para las personas y comunidades que la utilizan, generando empleos y

crecimiento económico.

Las incubadoras proveen de capacitación, asistencia profesional y financiera, y permiten la

vinculación con una amplia red de contactos, negocios y conocimiento. Ello genera acceso

directo a consultorías técnicas en contabilidad, legislación, marketing, diseño, etc.

Adicionalmente, el proceso de incubación facilita la relación con instituciones financieras,

incluyendo fondos públicos y privados, organizaciones empresariales, acceso a recursos

universitarios y nuevas oportunidades de negocios provenientes de la interacción con otros

incubandos.

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 MARCO TEORICO

Una incubadora de empresas es una organización diseñada para acelerar el crecimiento y asegurar el

éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios

empresariales que puede incluir renta de espacios físicos, capitalización, coaching, networking (es

decir acceso a una red de contactos) y otros servicios básicos como telecomunicaciones, limpieza o

estacionamiento.[ CITATION Ase10 \l 12298 ]

EL CONCEPTO DE INCUBACIÓN

Se considera como incubadora un espacio o ambiente en el que un nuevo emprendimiento puede

ubicarse y acceder a las herramientas, recursos y relaciones que necesita para crecer y desarrollar su

capacidad de sobrevivir en el mercado abierto. En este sentido la incubadora es un

espacio de negocios, un ambiente que estimula la creatividad y la innovación, un lugar en que los

usuarios se instalan. Es una base de apoyo para la solución de los problemas de las pequeñas

empresas en las primeras etapas de su desarrollo. Es un centro de servicios cuyo inmueble cumple la

función de agrupar una masa crítica de emprendedores, favoreciendo así la sinergia entre sus

actividades.

La incubación es una experiencia práctica y transformadora, que lleva a una persona a

convertirse en emprendedor o a una idea en empresa. Constituye un instrumento de desarrollo para

las personas y comunidades que la utilizan, generando empleos y crecimiento económico.

Conceptualmente, las incubadoras proveen de capacitación, asistencia profesional y

financiera, y permiten la vinculación con una amplia red de contactos, negocios y conocimiento.

Ello genera acceso directo a consultorías técnicas en contabilidad, legislación, marketing, diseño,

etc. Adicionalmente, el proceso de incubación facilita la relación con instituciones financieras,

incluyendo fondos públicos y privados, organizaciones empresariales, acceso a recursos

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universitarios y nuevas oportunidades de negocios provenientes de la interacción con otros

incubandos.[CITATION Jor02 \l 12298 ]

MODELO DE TRABAJO

Al ser el objetivo de las incubadoras de empresas la creación de negocios con impacto a largo plazo,

y debido a los limitados recursos con los que estas organizaciones operan, los equipos de gestión de

las incubadoras establecen criterios de selección para los proyectos candidatos a integrarse a sus

modelos de trabajo. Entre los criterios que más destacan en estos procesos de selección están:

viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto, sector de actividad, calidad de los

miembros del equipo emprendedor, así como la adaptación a los objetivos específicos de la

incubadora.

Una vez que una incubadora ha aceptado un proyecto emprendedor este pasa a través de un proceso

de duración variable de acuerdo al tipo de proyecto pero que usualmente se divide en etapas de pre-

incubación, incubación y post-incubación.

Pre-incubación

Trata del armado y afinación del plan de negocio de un proyecto emprendedor. El producto final de

esta parte del proceso busca la refinación de la idea de negocio, definición del modelo de negocio y

validación del mismo a través de procesos de investigación de mercados como encuestas o grupos

de enfoque. Esta parte del proceso en las incubadoras de empresas está estrechamente ligada con los

procesos de planificación estratégica.

Incubación

La fase en que el proyecto se lleva a cabo y se da seguimiento al impacto real de éste. Se prospectan

cambios y se verifican objetivos. Implica un periodo de trabajo de entre 12 y 18 meses. En este

proceso se implementa la planeación y se desarrollan de manera real los modelos de trabajo

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planteados en el plan de negocio para las diversas áreas de la nueva empresa

como producción, mercadotecnia y recursos humanos.

Post-incubación

En esta etapa se da seguimiento al proyecto y se fortalecen áreas de oportunidad. El periodo crítico

tarda seis meses, pero la asesoría de mejora es constante y por tiempo indefinido. [ CITATION

Ase10 \l 12298 ]

EJEMPLO:
<< CONQUITO >>
FÁBRICA DE SOFTWARE LIBRE ES EL NUEVOEMPRENDIMIENTO DE
COWORKING EN CONQUITO

ConQuito es una organización capaz de apoyar los emprendimientos de manera efectiva y

que considere tener al menos tener un directorio, con afinidad al área tecnológica, al ecosistema

emprendedor y con redes diversas que apoyen los emprendimientos, un equipo ejecutivo, con

experiencia en el apoyo a la innovación y al emprendimiento un comité de selección de

emprendimientos a ser incubados, en el cual estará representada la empresa mientras dure la

financiación.

Una metodología clara de apoyo, definiendo las etapas en las que interviene,

capacitaciones, condiciones de los emprendimientos para pasar etapas y los resultados que se espera

de cada etapa. Un plan que dé cuenta de cómo la organización irá agregando valor a los

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emprendimientos. Se espera entender cómo operan los logros al generar ingresos futuros, a través de

procesos, resultados y supuestos. Indicadores, metas, objetivos anuales que den sustento al plan

anterior.

Podrán ser beneficiarias una combinación de organizaciones (públicas o privadas) con

antecedentes de haber apoyado a emprendimientos, las que deberán demostrar capacidad financiera,

gerencial y técnica para dar seguimiento a los emprendimientos incubados. La forma jurídica de la

incubadora de emprendimientos deberá estar regida por el derecho privado.

El viernes 15 de enero de 2016 iniciaron su proceso de incubación, esto luego de que se

motivaron en la charla del experto argentino Luciano Vento, quien dictó el taller de Imagen

Corporativa y Presencia en Redes Sociales, en el espacio de Coworking de ConQuito.

Fábrica de Software Libre desarrolla ‘software libre’, esta es una filosofía de negocios que

entrega la propiedad del código del programa desarrollado al cliente y a la comunidad, los ingresos

del emprendimiento se generarán, también, en la prestación de servicios complementarios.

Al momento se encuentran desarrollando el proyecto Pyme Digital ERP (programa de

administración de recursos empresariales) con énfasis en la parte financiera, contable y de

facturación electrónica. El producto está orientado a empresas y personas naturales que realicen

actividades comerciales en el país (que tengan RUC) y cumplan con sus obligaciones con el estado.

Este es un programa integral (CRM, ERP, MPR, proyectos, contabilidad, comercio electrónico) y

está adaptado 100% a las necesidades de las empresas ecuatorianas.

Daniel Mendieta, gerente de este emprendimiento, es un joven de 33 años, y comenta que

decidió emprender hace tres años, “necesitaba un programa contable y los precios y condiciones del

mercado me parecieron inalcanzables para una Pyme, entonces contratamos un programa de baja

calidad, para un solo usuario y con las funcionalidades limitadas por 1500 dólares, pues no teníamos

alternativa”.

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 Con esta experiencia y sus conocimientos en desarrollo de software decidió iniciar su

propio negocio; “me di cuenta que estaba en condiciones de hacer la diferencia y solucionar ese

problema, así nació la idea, que actualmente estamos ejecutando”, señaló Daniel Mendieta.

La empresa tiene tres socios, Alexandra Vega, contadora; Fernando Guamán, ingeniero en

Sistemas y Daniel, además brindan empleo a otras dos personas relacionadas con marketing y

comunicación.

Este joven inició en el mundo del emprendimiento a los 16 años, “siempre he trabajado para

mis propias ideas y es lo que me apasiona. Actualmente veo un mercado necesitado de una solución

y sé que la puedo ofrecer. Ahora, con la facturación electrónica existe un interés masivo en pasar los

procesos contables y administrativos a un sistema computarizado, situación que buscamos

aprovechar con este emprendimiento”.

Fábrica de Software Libre genera 5 empleos directos, en la tercera etapa del

emprendimiento (junio 2016 – diciembre 2017) buscan capacitar a profesionales (informáticos,

contadores, empresarios) en la prestación de servicios basados en su programa, lo que generará

oportunidades de auto-empleo y permitirá reducir los costos actuales de la implementación de

programas contables, de comercio electrónico y de facturación electrónica en rangos de hasta un

80%, esto según datos del emprendedor.

Coworking de ConQuito

El Coworking es un espacio de trabajo colaborativo para emprendedores y trabajadores

independientes que integra servicios de asesoría, acompañamiento y construcción de redes de

contactos oportunas, forma parte de ConQuito.

Esta iniciativa genera valor, mediante, el fortalecimiento y articulación del ecosistema de

emprendimiento de la ciudad, aportando al desarrollo económico y productivo del Distrito

Metropolitano de Quito.

El Coworking es una tendencia actual para potenciar el trabajo compartido entre

emprendedores mediante un espacio físico que concentra talentos multidisciplinarios e intereses en

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común, en donde se fomenta la colaboración, comunidad y generación de redes de contactos. El

Municipio de Quito mediante estas iniciativas de fortalecimiento del emprendimiento genera nuevas

oportunidades de desarrollo económico y social a los habitantes del Distrito Metropolitano.

[CITATION CON16 \l 12298 ]

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 CONCLUSIONES:

 Consolidar su posicionamiento en la industria tecnológica a través de su foco y ser miembros

relevantes en softwares libres

 Contar con fuentes de ingresos diversificadas y poder transformarse en organizaciones

complejas con servicios diversificados y fuentes de ingreso regulares.

RECOMENDACIONES:

 Realizar informes de resultados y gestión anual, que analice los principales indicadores, las

fuentes de ingreso y el camino a la sustentabilidad de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA:

«Asegura el éxito de tu proyecto Incubadoras de Negocios». La guía para poner tu negocio. (2010).
ConQuito Agencia de Promocion Economica. (2016). Obtenido de
http://www.conquito.org.ec/tag/incubadoras/?fbclid=IwAR0Gpe7i7yqqGbpIF-
nLOr6APnGLlNcY6i4vHpzdAR5fTztkn5r1ltlXG0Q
M., J. I. (2002). Obtenido de
http://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Publicaciones/indata/v05_n2/dise
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