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Junio 06 de 2019
johanrojoramirez@gmail.com,
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Evidencia 9: “PLAN ESTRATEGICO DE MERCADO”
Contenido
Introducción……………………………………………………………. 3
Estrategia corporativa…………………………………………………6.1
Mezcla de mercados……………………………………………………..7
Mapa conceptual………………………………………………………….8
Empaque de productos……………………………………………………9
Conclusión………………………………………………………………...11
Bibliografía………………………………………………………………..12
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Evidencia 9: “PLAN ESTRATEGICO DE MERCADO”
INTRODUCCION
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo. El presente informe
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PLAN ESTRATEGICO
MISION
VISION
POLITICAS CORPORATIVAS
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Evidencia 9: “PLAN ESTRATEGICO DE MERCADO”
producto.
ANALISIS EXTERNO
INTERNOS EXTERNOS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Variedad del producto, tanto en -Tenemos la mayor variedad de futas del
frutas como hortalizas. planeta pues contamos con todos los pisos
térmicos, lo cual nos da un variado portafolio
-oferta de productos beneficios para la de productos.
salud y otros beneficios que la -Tenemos una ampliación de la
tendencia mundial busca infraestructura vial, a nivel nacional lo cual
- calidad del producto desde su favorece los tiempos de respuesta para los
pedidos
cosecha, recoleccion, distribucion.
- Implementación de nuevas tecnologías en
- Precios Justos el transporte, empaque y embalaje de
nuestros productos.
AMENAZAS
DEBILIDADES
- Plagas y enfermedades que ataquen
-Al ser un prodcuto perecedero sedeben el producto.
tener cuidados especiales, uns buena
manipulacion. -Bloqueos en las vías de acceso y
salida de productos.
- Tiempos de cosechas variados
-Perdida de producto, por mala
-Escasa tecnologia para conservacion del
manipulación
producto en post cosecha
-Aranceles
-Elmercado a nivel suramericano es muy
competitivo pues hay estar en el tropico
tambuen producen frutas y hay marcas
posicionadas..
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ESTRATEGIA CORPORATIVA
Desarrollar una buena comunicación con los clientes con la cual se pueda conocer
sus necesidades y así desarrollar procesos internamente los cuales lleven a satisfacer
los requerimientos del cliente en cuanto calidad del producto, tiempos de entrega y
presentación del producto.
Buscar nuevos clientes por medio del envió de muestras gratis del producto, para
que conozcan la calidad del mismo y se animen a comercializar con él.
MEZCLA DE MERCADOS
PRODUCTO: Podemos inferir que los mercados del mundo vienen incrementando
la demanda de alimentos como las hortalizas y frutas de gran calidad lo que significa una
gran oportunidad para Colombia, ya que cuenta con terrenos altamente cultivables gracias a
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Evidencia 9: “PLAN ESTRATEGICO DE MERCADO”
competencia ya que cada región produce también grandes volúmenes de exportaciones y esto
Gran parte de los productos colombianos del sector frutas hortalizas pagan aranceles
base entre 0-26%. Los demás productos ingresaban pagando aranceles de tipo mixto. A partir
ingresan libres de aranceles, y el 8% de los productos que contaban con arancel mixto le fue
perecedera; carga que durante la logística puede sufrir daños o deterioros y no llegar en las
condiciones aptas para su uso o consumo. Por tal motivo debemos regirnos no solo a las
políticas locales sino también a la impuesta por las diferentes entidades de los países
importadores.
país elegido para exportar nuestro producto. A esta norma Se le conoce como Europa food
europeo.
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CADENA LOGISTICA
TRANSPORTE
RECOLECCION
CENTRO DE ACOPIO
N
SELECCION
ENVASE, EMPAQUE
Y EMBALAJE
ALMACENAMIENTO
Y ENFRIAMIENTO
O AEROPUERTO INTERNACIONAL
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Evidencia 9: “PLAN ESTRATEGICO DE MERCADO”
El empaque de nuestros productos seria en caja de cartón tipo Plaform, gracias a las
mixtos seguros y con suficiente altura para aprovechar al máximo el espacio en camiones y
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Evidencia 9: “PLAN ESTRATEGICO DE MERCADO”
$1.036 millones y en el mercado de europea tuvo una participación de 77,2 % con un valor
de $800 millones.
El valor de nuestros productos está influenciado por varios factores como lo son la distancia
entre los dos países, utilizaciones de diversos medios de transporte, variación de dólar, y
temporadas de cosecha.
y a mayor tiempo será distribuido en grandes líneas de supermercados, abarcando así cada
PROMOCION: Con este tipo de productos se puede manejar una promoción en venta al
por mayor por cajas donde viene embalado. Además se deben realizar charlas sobre los
Enviar un grupo de colaboradores a una de las ferias más importantes del sector
hortofrutícola sería una gran alternativa para dar a conocer nuestros productos y acercar al
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Evidencia 9: “PLAN ESTRATEGICO DE MERCADO”
CONCLUSION
exterior, por tal motivo es necesario realizar pequeños estudios con el fin de identificar el
método necesario para nuestro producto. Hay muchos países que se interesan por importar
este producto y además conocer la acogida que hay del mismo. Las nuevas tecnologías
existentes en estos mercados hacen de este producto una atracción para los consumidores
materia prima hace que este se potencialice y por consiguiente este contribuye al desarrollo
económico de un país.
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Evidencia 9: “PLAN ESTRATEGICO DE MERCADO”
BIBLIOGRAFIA
http://www.procolombia.co/sites/default/files/manual_de_empaque_y_embalaje_par
a_exportacion.pdf
http://www.procolombia.co/archivo/las-10-frutas-que-procolombia-ofrece-esta-
semana-en-alemania
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