Amenazas, que son los

posibles obstáculos que

se puede encontrar la
compañía y que proceden
no solo de las opiniones
de los consumidores sino
también de las
regulaciones del
gobierno e incluso de las
fluctuaciones del
mercado.

Para llevar a cabo este análisis, las

primeras dos etapas consisten en
realizar el estudio externo (para la
detección de las oportunidades y las
amenazas) y el estudio interno (con el
objetivo de determinar las fortalezas y
las debilidades). Con estos resultados
se confecciona la matriz DOFA y luego
se establece la ESTRATEGIA que se
utilizará.
En ocasiones la estrategia se define en
términos de la adecuación que realiza
la organización entre sus recursos y
habilidades internas y las
oportunidades y riesgos creados por
sus factores externos.

El análisis DOFA también se
conoce como FODA y DAFO,
según cómo se ordenan las
palabras componen la
expresión.
De acuerdo a Chiavenato
(2011), la matriz DOFA "fue
creada como metodología
para abordar el entorno
externo e interno de la
organización en términos de
oportunidades y amenazas
exógenas y de fortalezas y
debilidades endógenas"
Debilidades, son
los aspectos en los
que la empresa en
cuestión está en
desventaja.
Oportunidades,
vienen a ser los
espacios del
mercado que no
han sido tenidos
en cuenta y que
pueden dar lugar
a un ámbito muy
interesante para
el progreso de la
compañía.
Fortalezas, que son
los aspectos en los
que la empresa
tiene una clara
ventaja en
comparación a sus
rivales.
Escriba aquí un título para la foto.