se puede encontrar la compañía y que proceden no solo de las opiniones de los consumidores sino también de las regulaciones del gobierno e incluso de las fluctuaciones del mercado.
Para llevar a cabo este análisis, las
primeras dos etapas consisten en realizar el estudio externo (para la detección de las oportunidades y las amenazas) y el estudio interno (con el objetivo de determinar las fortalezas y las debilidades). Con estos resultados se confecciona la matriz DOFA y luego se establece la ESTRATEGIA que se utilizará. En ocasiones la estrategia se define en términos de la adecuación que realiza la organización entre sus recursos y habilidades internas y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos. Debilidades, son los aspectos en los que la empresa en cuestión está en desventaja. Oportunidades, vienen a ser los espacios del mercado que no han sido tenidos en cuenta y que pueden dar lugar a un ámbito muy De acuerdo a Chiavenato interesante para el progreso de la (2011), la matriz DOFA "fue compañía. creada como metodología para abordar el entorno El análisis DOFA también se Fortalezas, que son externo e interno de la los aspectos en los conoce como FODA y DAFO, organización en términos de que la empresa según cómo se ordenan las oportunidades y amenazas tiene una clara palabras componen la exógenas y de fortalezas y ventaja en expresión. comparación a sus debilidades endógenas" rivales. Escriba aquí un título para la foto.