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UNIDAD XIV
1. EL BALANCE GENERAL
ACTIVO
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ACTIVOS CIRCULANTES
b) Inversiones temporales.
El enunciado en el balance debe indicar la forma en que esté hecha la
inversión, por ejemplo bonos, acciones, etc.; debe indicarse también el
método de valorización: al costo, a costo, etc. Para ser presentadas como
inversiones circulantes tienen que estar sujetas a liquidez más o menos
inmediata.
Los documentos por cobrar cuyo vencimiento sea más de un año del ciclo
normal de operaciones, deben presentarse fuera del activo circulante.
Tratándose de documentos por cobrar a largo plazo, deberán indicarse los
vencimientos y las tasas de interés, en caso de existir.
e) Inventarios.
Los inventarios representan inversiones destinadas a la venta o a la
producción para su venta posterior. Así, por ejemplo productos
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ACTIVOS NO CIRCULANTES
a) Inversiones.
En este grupo se incluyen las inversiones no directamente relacionadas
con el objeto de la empresa. Dichas inversiones pueden estar
representadas por títulos de crédito o por inversiones no documentadas
con títulos, tales como préstamos, anticipos a largo plazo, etc.
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I. No depreciables: Terrenos.
II. Depreciables: Edificios, maquinaria, muebles, herramienta, vehículos.
III. Agotables: Bosques, fondos mineros, mantos petrolíferos.
IV. Fondos para reposición de activos fijos.
c) Activos intangibles
Los activos intangibles de carácter legal representan el costo de
adquisición, ya sea comprado o desarrollado, para tener derecho al uso o
explotación de patentes, marcas, franquicias, procesos industriales, etc.
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PASIVO
PASIVOS CIRCULANTES
Los pasivos estimados están constituidos por las obligaciones cuya fecha
de pago, monto o beneficiarios no están determinados a la fecha del
balance y, por consiguiente, están sujetos a una estimación.
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PASIVO CONTINGENTE.
CRÉDITOS DIFERIDOS
CAPITAL CONTABLE
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Capital Social.
Otras aportaciones.
Utilidades retenidas:
1. Aplicadas a reservas.
2. Pendientes de aplicar.
Revaluaciones de activo.
Aportaciones no reembolsables hechas por terceros.
Utilidad o pérdida del ejercicio.
CAPITAL SOCIAL
El capital social es el conjunto de aportaciones de los socios, considerado
en la escritura constitutiva o en sus reformas.
UTILIDADES RETENIDAS
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REVALUACIONES DE ACTIVOS.
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(*) Sólo se han recogido, a título de ejemplo, algunas de las cuentas más significativas
ACTIVOS PASIVOS
Circulante Circulante
Caja / bancos S/. 48,891 Cuentas por pagar S/. 765,768
Cuentas por cobrar 173,558 Impuesto por pagar 34,175
Inventarios 623,412 Beneficios por pagar 28,240
Total Circulante S/. 845,861 Total Circulante S/. 828,183
Total del Activo: S/.1 045,068 Total del Pasivo: S/. 1 045,068
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No debe olvidarse que las rebajas sobre ventas son las bonificaciones que
sobre el precio de venta de las mercancías se conceden a los clientes,
mientras que los descuentos sobre ventas se conceden por pronto pago.
Descuentos sobre ventas son subcuenta de Gastos y productos
financieros.
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Como puede observarse, las rebajas sobre compras son las bonificaciones
que sobre el precio de compra de las mercancías nos conceden los
proveedores, mientras que los descuentos sobre compras nos son
concedidos por pronto pago. Descuentos sobre compras es una
subcuenta de Gastos y Productos Financieros.
Gastos de venta o directos. Son todos los gastos que tienen relación
directa con la promoción, realización y desarrollo del volumen de las
ventas.
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o Ventas netas
o Compras totales o brutas
o Compras netas
o Costo de lo vendido
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Activos Pasivos
S/. % S/. %
Activos fijos 184 991 17.7 No exigible 57 919 5.5
Inventarios 623 412 59.7 Exigible a l. p. 158 966 15.2
Realizable 187 772 17.9 Exigible a c. p. 828 183 79.3
Disponible 48 891 4.7
Total Activo 1 045 068 100.0 Total Pasivo 1 045 068 100.0
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Obsérvese que los porcentaje del activo y del pasivo suman 100. una vez
que se han calculado los porcentajes, ya se pueden obtener algunas
conclusiones:
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Gastos de Operación
Gastos de Venta S/. 123,788.00 10
Gastos Administrativos 165,965.00 14
Gastos Financieros 88,768.00 8
Total Gastos de Operación: S/. 378,521.00 32
Le dé los resultados de todas las operaciones en forma clara, rápida y con toda
clase de talles.
Le permita una comparación instantánea de las cifras actuales con las el año
precedente. Señale sin pérdida de tiempo todas las variaciones respecto a
proporciones y niveles considerados como esenciales para alcanzar beneficios.
Le dé a conocer periódicamente todos los posible fraudes, errores y pérdidas
dolosas cometidos por los empleados.
Le ayude a presentar, con un mínimo de tiempo, informes detallados y
declaraciones de impuestos.
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3. EL FLUJO DE CAJA
3.1. INTRODUCCION
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Ejemplo de aplicación:
En siguiente ejemplo trata de una empresa uniproducto que comercializa camisa
para caballeros. En el ejemplo se plantea desde el Presupuesto de Ventas,
Presupuesto de Cobranza, Presupuesto de Producción, Presupuesto de Compras,
Presupuesto de Gastos de Venta, Presupuesto de Gastos Administrativos,
Presupuesto de Gastos Financieros y el Flujo de Caja.
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PRESUPUESTO DE VENTAS
COBRANZA (
EFECTIVO)
En el mes 0.5 16500 16500 22000 25000 62500
A 30 dias 0.5 22000 16500 16500 22000 25000
A 60 días 0 0 0 0 0 0
Total efectivo x mes 38500 33000 38500 47000 87500
PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN
Articulo Un.
Camisas Un. 2400 2400 2400 2400 2400
DETERMINACION DE
LA CANTIDAD DE
MATERIALES
Materiales Cant.
X
Und.
PRESUPUESTO DE
COMPRAS - SOLES
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PAGO DE MATERIALES:
PRESUPUESTO DE
MANO DE OBRA
DIRECTA
Mano de Obra Tarif
a
Personal 1.2 2880 2880 2880 2880 2880
PRESUPUESTO DE
GASTOS GENERALES
DE FÁBRICA
MATERIALES
INDIRECTOS
Varios 0.5 1200 1200 1200 1200 1200
MANO DE OBRA
INDIRECTA
Supervisor Suel 930 930 930 930 930
do x
mes
GASTOS GENERALES
DE FABRICACION
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PRESUPUESTO DE
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Concepto Agosto Setiembre Octubre Noviembr Diciembre
e
PRESUPUESTO DE
GASTOS DE VENTA
Concepto
PRESUPUESTO DE
GASTOS FINANCIEROS
Concepto
Intereses
Amortización
Total
FLUJO DE CAJA
INGRESOS
Efectivo 38500 33000 38500 47000 87500
EGRESOS
Gastos de Producción 31658 33776 34168 44336 44336
Gastos de 3945 3945 3945 3945 3945
Administración
Gastos de Ventas 1100 1100 1400 2400 4200
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RATIOS FINANCIEROS
EXTRAIDO DE “FUNDAMENTOS DE FINANZAS” UN ENFOQUE PERUANO
MANUEL CHU RUBIO
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ANOTACIÓN:
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