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INFORME DE LECTURA
MARY LUZ ÁLVAREZ PANIAGUA
C.C. 43.152.539
FACULTAD DE ARTES
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
2013
DE BONO, Edward. 1995. Aprender a Pensar. Barcelona. Primera Ed. Plaza & Janes Editores. 192
p.
CONTEXTO Y ORIGEN
1
Disponible en: http://www.orientacionandujar.es/wp-content/uploads/2013/11/PROCESO-PARA-APRENDER-A-PENSAR-desarrollar-la-
inteligencia-la-creatividad-y-llegar-a-la-toma-de-decisiones.pdf
irrelevantes. Esto permitirá negociar más fácil los
desacuerdos.
10. Decisiones - operatividad: Para tomar decisiones se
pueden tener en cuenta los anteriores puntos. La
operatividad parte de trazarse un objetivo y utilizar
estrategias, a través de las herramientas vistas para
alcanzarlo.
Lugares donde se ha utilizado el El método ha sido aplicado en los siguientes países:
método y resultados India, Singapur (102 escuelas), Hong Kong, Reino Unido,
Australia, Nueva Zelanda, EE.UU., Irlanda, Canadá,
Malasia, Malta, Israel y en cinco Facultades de la
Universidad de Buenos Aires, sus textos son de lectura
obligatoria.
Adicionalmente, en empresas como: IBM, DuPONT,
Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT
(Japón), Ericsson (Suecia), Total (Francia) y Siemens.2
Resultados:
“En Du Pont, tenemos muchos buenos ejemplos de cómo a
los técnicos han aplicado técnicas de pensamiento lateral
del Dr. de Bono para resolver con éxito los problemas
difíciles. David Tanner Ph.D, Director Técnico, Du Pont”
3
Disponible en: http://www.edwdebono.com/cort/tomsk1.htm