Colaborativo Fase 3

ENCABEZADO: ESTUDIO DE CASO
Diagnóstico y Análisis Inicial del Estudio de Caso
Trabajo Colaborativo
Oscar Iguavita
Andrea Nigrinis
Angélica María Peña
Denis Portocarrero
Lesther Muñoz
Métodos Probabilísticos. Grupo: 104561_68.
Tutor: Darwin William Barros.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería ECBTI. CCAV Puerto Colombia.
Dirección Km 11 vía Salgar Puerto Colombia, Atlántico.
Oct. 17 de 2018
Diagnóstico y Análisis Inicial del Estudio de Caso
URL pública de la presentación del Diagnóstico inicial del estudio de caso de cada uno de
los participantes del grupo de trabajo
Oscar Iguavita
https://es.scribd.com/document/390701968/Analisis-Inicial-Del-Estudio-de-Caso
Andrea Nigrinis
https://prezi.com/view/vCEMu5wqQ0WtPb3hBmWu/
Análisis inicial del estudio de caso
Planteamiento, desarrollo y solución de la Estrategia de Proyección.
Teniendo en cuenta el Modelo de Suavización Exponencial Simple:
𝐹𝑡 = 𝐹𝑡−1 + 𝛼(𝐴𝑡−1 − 𝐹𝑡−1 )
Donde:
𝐹𝑡 : Pronóstico del periodo actual.
𝐹𝑡−1 : Pronóstico del periodo anterior.
𝐴𝑡−1 : Ventas reales del periodo anterior.
𝐴𝑡−1 − 𝐹𝑡−1 : Error del pronóstico del periodo anterior.
t: periodo
α: Coeficiente de suavización.
Si, Ventas (Unidades) = Ventas reales del periodo, entonces,
A t: Ventas reales del periodo
Donde:
A: Ventas reales
t: Periodo
2
Si, 𝛼 = 𝑛+1 , donde n: No. de periodos.
2
Como n = 16, entonces , 𝛼 = 16+1 = 0.1176 … = 0.12
Como F(1) No existe y F(2) = A(1), se tiene:
Pronóstico de Ventas de Tecol S. A.

Pronóstico
Pt F(t-1) α A(t-1) F(t-1)
Ft= F(t-1)+(α(A(t-1)-F(t-1))
1 0,12 0
2 0,12 135.822 135.822
3 135.822 0,12 107.127 135.822 132.379
4 107.127 0,12 163.633 107.127 113.908
5 163.633 0,12 176.230 163.633 165.145
6 176.230 0,12 128.276 176.230 170.476
7 128.276 0,12 171.671 128.276 133.483
8 171.671 0,12 165.370 171.671 170.915
9 165.370 0,12 130.208 165.370 161.151
10 130.208 0,12 189.627 130.208 137.338
11 189.627 0,12 171.765 189.627 187.484
12 171.765 0,12 155.796 171.765 169.849
13 155.796 0,12 134.850 155.796 153.282
14 134.850 0,12 184.104 134.850 140.760
15 184.104 0,12 125.699 184.104 177.095
16 125.699 0,12 155.362 125.699 129.259
17 155.362 0,12 141.910 155.362 153.748
Gráfica de Pronósticos de Ventas por el método de suavización exponencial simple

200.000
180.000
160.000
140.000
120.000
100.000 Ventas
80.000 Pronóstico
60.000
40.000
20.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Interpretación de los resultados del modelo de pronóstico: Al hacer un pronóstico por
este método, todo lo que se requiere es la constante de suavizado α, la observación más
reciente y el pronóstico anterior, y cualquier observación a un pronóstico decrece de
manera exponencial al pasar el tiempo, el valor de alfa puede ajustarse de forma que los
pronósticos respondan rápida o lentamente a los cambios posibles.
Lo que sugiere el pronóstico es que la reposición del inventario se haga basada en el
estimado del mismo con el fin de optimizar el inventario y minimizar el error es decir
garantizar que no haya desabastecimiento del inventario en ningún momento y poder
cumplir con los pedidos.
Planteamiento, desarrollo y solución de la Estrategia de Compra.
TABLA 2 RELACION DE ADQUICISION DE TECOL S. A.

COSTO UNITARIO CON COSTO DE
COSTO UNITARIO CON TASA DE TRANFERENCIA POR INVENTARIO
UNIDADES TIEMPO DE COSTO DESCUENTO ENTRE COLOCAR Y DEMANDA
COMPONENTE PROVEEDOR DESCUENTO MAS DE MANTENER EL INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIDAS ESPERA UNITARIO 140.000 Y 160.000 RECIBIR UN ALEATORIA
160.000 UNIDADES DEL COSTO SIN DESCUENTO (UNIDADES)
UNIDADES PEDIDO
Mecánico 1 A 6 dias $ 1.200 $ 1.000 $ 700 $ 2.000.000 0.2 75.000 N (μ, σ)
Eléctrico 2 B 8 dias $ 2.500 $ 2.300 $ 2.000 $ 2.000.000 0.2 150.000 N (μ, σ)
Electronico 2 C 8 dias $ 5.500 $ 5.200 $ 4.500 $ 2.000.000 0.2 150.000 N (μ, σ)
Si para fabricar una unidad se requiere se requiere un total de 5 componentes se tiene una
demanda por componente así: Demanda para el componente mecánico 1 unidad, demanda
para el componente Eléctrico el dispositivo requiere 2 unidades, demanda para el
componente Electrónico el dispositivo requiere 2 unidades.
Demanda por Componente

Periodo t Mecánico D(t) Eléctrico D(t) Electrónico D(t)
17 135.822,00 271.644 271.644
18 132.378,60 264.757 264.757
19 113.907,72 227.815 227.815
20 165.144,64 330.289 330.289
21 170.475,52 340.951 340.951
22 133.483,40 266.967 266.967
23 170.914,88 341.830 341.830
24 161.150,56 322.301 322.301
25 137.338,28 274.677 274.677
26 187.483,56 374.967 374.967
27 169.848,72 339.697 339.697
28 153.282,48 306.565 306.565
29 140.760,48 281.521 281.521
30 177.095,40 354.191 354.191
31 129.258,56 258.517 258.517
32 153.747,76 307.496 307.496
Estrategia de Compra Modelo de Inventario Cantidad Económica de Pedido (EOQ)
Cantidad Óptima de Pedido
2∗𝐷∗𝑆
𝑄 = √
𝐻
Donde:
Q: Cantidad óptima de pedido (periodo)
D: Demanda (periodo)
S: Costo de emitir una orden de pedido
H: Costo unitario de almacenamiento
Si, H = i * C
Donde:
i: tasa de transferencia
C: costo unitario
Cantidad Óptima de Pedido Componente Mecánico
Demanda por Costo de emitir una orden Cantidad Óptima de Pedido

Periodo t
Periodo D de pedido S Tasa de Tansferencia i Costo Unitario C Q=√(2DS/H)
17 135.822 2.000.000 0,2 1.200 47.578,36
18 132.379 2.000.000 0,2 1.200 46.971,37
19 113.908 2.000.000 0,2 1.200 43.571,34
20 165.145 2.000.000 0,2 700 30.719,43
21 170.476 2.000.000 0,2 700 31.211,31
22 133.483 2.000.000 0,2 1.200 47.166,97
23 170.915 2.000.000 0,2 700 31.251,50
24 161.151 2.000.000 0,2 700 30.345,68
25 137.338 2.000.000 0,2 1.200 47.843,20
26 187.484 2.000.000 0,2 700 32.731,25
27 169.849 2.000.000 0,2 700 31.153,88
28 153.282 2.000.000 0,2 1.000 24.761,46
29 140.760 2.000.000 0,2 1.000 23.728,50
30 177.095 2.000.000 0,2 700 31.811,53
31 129.259 2.000.000 0,2 1.200 46.414,54
32 153.748 2.000.000 0,2 1.000 24.799,01
Cantidad Óptima de Pedido Componente Eléctrico
Demanda por Costo de emitir una orden Costo Unitario de Almacenamiento H Cantidad Óptima de Pedido
Periodo t
17 271.644 2.000.000 0,2 2.000 23.308,54
18 264.757 2.000.000 0,2 2.000 23.011,18
19 227.815 2.000.000 0,2 2.000 21.345,51
20 330.289 2.000.000 0,2 2.000 25.701,72
21 340.951 2.000.000 0,2 2.000 26.113,25
22 266.967 2.000.000 0,2 2.000 23.107,00
23 341.830 2.000.000 0,2 2.000 26.146,88
24 322.301 2.000.000 0,2 2.000 25.389,02
25 274.677 2.000.000 0,2 2.000 23.438,28
26 374.967 2.000.000 0,2 2.000 27.384,93
27 339.697 2.000.000 0,2 2.000 26.065,20
28 306.565 2.000.000 0,2 2.000 24.761,46
29 281.521 2.000.000 0,2 2.000 23.728,50
30 354.191 2.000.000 0,2 2.000 26.615,44
31 258.517 2.000.000 0,2 2.000 22.738,39
32 307.496 2.000.000 0,2 2.000 24.799,01
Cantidad Óptima de Pedido Componente Electrónico
Demanda por Costo de emitir una orden Costo Unitario de Almacenamiento H Cantidad Óptima de Pedido
Periodo t
17 271.644 2.000.000 0,2 4.500 15.539,03
18 264.757 2.000.000 0,2 4.500 15.340,79
19 227.815 2.000.000 0,2 4.500 14.230,34
20 330.289 2.000.000 0,2 4.500 17.134,48
21 340.951 2.000.000 0,2 4.500 17.408,84
22 266.967 2.000.000 0,2 4.500 15.404,67
23 341.830 2.000.000 0,2 4.500 17.431,26
24 322.301 2.000.000 0,2 4.500 16.926,01
25 274.677 2.000.000 0,2 4.500 15.625,52
26 374.967 2.000.000 0,2 4.500 18.256,62
27 339.697 2.000.000 0,2 4.500 17.376,80
28 306.565 2.000.000 0,2 4.500 16.507,64
29 281.521 2.000.000 0,2 4.500 15.819,00
30 354.191 2.000.000 0,2 4.500 17.743,63
31 258.517 2.000.000 0,2 4.500 15.158,92
32 307.496 2.000.000 0,2 4.500 16.532,68
Cantidad de Pedidos Requeridos
𝐷
𝑁=
𝑄
Donde:
N: Cantidad de pedidos (periodo)

Cantidad de Pedidos Requeridos Componente Mecánico
Demanda por Cantidad Óptima de Cantidad de

Periodo t
Periodo D Pedido Q=√(2DS/H) Pedidos N=D/Q
17 135.822 21.277,69 6,38
18 132.379 21.006,24 6,30
19 113.908 19.485,70 5,85
20 165.145 30.719,43 5,38
21 170.476 31.211,31 5,46
22 133.483 21.093,71 6,33
23 170.915 31.251,50 5,47
24 161.151 30.345,68 5,31
25 137.338 21.396,13 6,42
26 187.484 32.731,25 5,73
27 169.849 31.153,88 5,45
28 153.282 24.761,46 6,19
29 140.760 23.728,50 5,93
30 177.095 31.811,53 5,57
31 129.259 20.757,21 6,23
32 153.748 24.799,01 6,20
Cantidad de Pedidos Requeridos Componente Eléctrico

Periodo t
17 271.644 23.308,54 11,65
18 264.757 23.011,18 11,51
19 227.815 21.345,51 10,67
20 330.289 25.701,72 12,85
21 340.951 26.113,25 13,06
22 266.967 23.107,00 11,55
23 341.830 26.146,88 13,07
24 322.301 25.389,02 12,69
25 274.677 23.438,28 11,72
26 374.967 27.384,93 13,69
27 339.697 26.065,20 13,03
28 306.565 24.761,46 12,38
29 281.521 23.728,50 11,86
30 354.191 26.615,44 13,31
31 258.517 22.738,39 11,37
32 307.496 24.799,01 12,40
Cantidad de Pedidos Requeridos Componente Electrónico

Periodo t
17 271.644 15.539,03 17,48
18 264.757 15.340,79 17,26
19 227.815 14.230,34 16,01
20 330.289 17.134,48 19,28
21 340.951 17.408,84 19,58
22 266.967 15.404,67 17,33
23 341.830 17.431,26 19,61
24 322.301 16.926,01 19,04
25 274.677 15.625,52 17,58
26 374.967 18.256,62 20,54
27 339.697 17.376,80 19,55
28 306.565 16.507,64 18,57
29 281.521 15.819,00 17,80
30 354.191 17.743,63 19,96
31 258.517 15.158,92 17,05
32 307.496 16.532,68 18,60
Nivel de Reabastecimiento
𝐷
𝑅 = ( )∗𝐿
30
Donde:
R: Nivel de reabastecimiento
L: Tiempo de aprovisionamiento
Nivel de Reabastecimiento Componente Mecánico
Demanda por Tiempo de Nivel de Reabastecimiento

Periodo t
Periodo D Aprovisionamiento L R=(D/30)L
17 135.822 6 27.164,40
18 132.379 6 26.475,72
19 113.908 6 22.781,54
20 165.145 6 33.028,93
21 170.476 6 34.095,10
22 133.483 6 26.696,68
23 170.915 6 34.182,98
24 161.151 6 32.230,11
25 137.338 6 27.467,66
26 187.484 6 37.496,71
27 169.849 6 33.969,74
28 153.282 6 30.656,50
29 140.760 6 28.152,10
30 177.095 6 35.419,08
31 129.259 6 25.851,71
32 153.748 6 30.749,55
Nivel de Reabastecimiento Componente Eléctrico

Demanda por Cantidad Óptima de Nivel de Reabastecimiento

Periodo t
Periodo D Pedido Q=√(2DS/H) R=(D/30)L
17 271.644 8 72.438,40
18 264.757 8 70.601,92
19 227.815 8 60.750,78
20 330.289 8 88.077,14
21 340.951 8 90.920,28
22 266.967 8 71.191,15
23 341.830 8 91.154,60
24 322.301 8 85.946,97
25 274.677 8 73.247,08
26 374.967 8 99.991,23
27 339.697 8 90.585,98
28 306.565 8 81.750,66
29 281.521 8 75.072,26
30 354.191 8 94.450,88
31 258.517 8 68.937,90
32 307.496 8 81.998,81
Nivel de Reabastecimiento Componente Electrónico
Demanda por Cantidad Óptima de Nivel de Reabastecimiento

Periodo t
Periodo D Pedido Q=√(2DS/H) R=(D/30)L
17 271.644 8 72.438,40
18 264.757 8 70.601,92
19 227.815 8 60.750,78
20 330.289 8 88.077,14
21 340.951 8 90.920,28
22 266.967 8 71.191,15
23 341.830 8 91.154,60
24 322.301 8 85.946,97
25 274.677 8 73.247,08
26 374.967 8 99.991,23
27 339.697 8 90.585,98
28 306.565 8 81.750,66
29 281.521 8 75.072,26
30 354.191 8 94.450,88
31 258.517 8 68.937,90
32 307.496 8 81.998,81
Costos Totales de Cada Estrategia
Costo de comprar
𝑪𝑪 = 𝑪 ∗ 𝑫
Donde:
CC: Costo de Comprar (periodo)
C. Costo unitario
Costo de comprar componente mecánico
Costo de Comprar
Periodo t Demanda por Periodo D Costo Unitario C
CC=C*D
17 135.822 1.200 162.986.400,00
18 132.379 1.200 158.854.320,00
19 113.908 1.200 136.689.264,00
20 165.145 700 115.601.248,00
21 170.476 700 119.332.864,00
22 133.483 1.200 160.180.080,00
23 170.915 700 119.640.416,00
24 161.151 700 112.805.392,00
25 137.338 1.200 164.805.936,00
26 187.484 700 131.238.492,00
27 169.849 700 118.894.104,00
28 153.282 1.000 153.282.480,00
29 140.760 1.000 140.760.480,00
30 177.095 700 123.966.780,00
31 129.259 1.200 155.110.272,00
32 153.748 1.000 153.747.760,00
Costo total de comprar 2.227.896.288,00
Costo de comprar componente eléctrico
Costo de Comprar
CC=C*D
17 271.644 2.000 543.288.000,00
18 264.757 2.000 529.514.400,00
19 227.815 2.000 455.630.880,00
20 330.289 2.000 660.578.560,00
21 340.951 2.000 681.902.080,00
22 266.967 2.000 533.933.600,00
23 341.830 2.000 683.659.520,00
24 322.301 2.000 644.602.240,00
25 274.677 2.000 549.353.120,00
26 374.967 2.000 749.934.240,00
27 339.697 2.000 679.394.880,00
28 306.565 2.000 613.129.920,00
29 281.521 2.000 563.041.920,00
30 354.191 2.000 708.381.600,00
31 258.517 2.000 517.034.240,00
32 307.496 2.000 614.991.040,00
Costo de comprar componente electrónico

Costo de Comprar
CC=C*D
17 271.644 4.500 1.222.398.000,00
18 264.757 4.500 1.191.407.400,00
19 227.815 4.500 1.025.169.480,00
20 330.289 4.500 1.486.301.760,00
21 340.951 4.500 1.534.279.680,00
22 266.967 4.500 1.201.350.600,00
23 341.830 4.500 1.538.233.920,00
24 322.301 4.500 1.450.355.040,00
25 274.677 4.500 1.236.044.520,00
26 374.967 4.500 1.687.352.040,00
27 339.697 4.500 1.528.638.480,00
28 306.565 4.500 1.379.542.320,00
29 281.521 4.500 1.266.844.320,00
30 354.191 4.500 1.593.858.600,00
31 258.517 4.500 1.163.327.040,00
32 307.496 4.500 1.383.729.840,00
Costo de pedir
𝐷
𝐶𝑃 = ∗𝑆
𝑄
Donde:
CP: Costo de Pedir (periodo)
S: Costo de emitir una orden de pedido
Costo de pedir componente mecánico

Componente: Mecánico
Demanda por Costo de emitir una Cantidad Óptima de Costo de Pedir
Periodo t
Periodo D orden de pedido S Pedido Q=√(2DS/H) CP=(D/Q)S
17 135.822 2.000.000 47.578,36 5.709.402,77
18 132.379 2.000.000 46.971,37 5.636.564,91
19 113.908 2.000.000 43.571,34 5.228.561,26
20 165.145 2.000.000 30.719,43 10.751.802,08
21 170.476 2.000.000 31.211,31 10.923.958,26
22 133.483 2.000.000 47.166,97 5.660.036,75
23 170.915 2.000.000 31.251,50 10.938.026,15
24 161.151 2.000.000 30.345,68 10.620.988,28
25 137.338 2.000.000 47.843,20 5.741.183,43
26 187.484 2.000.000 32.731,25 11.455.936,98
27 169.849 2.000.000 31.153,88 10.903.857,30
28 153.282 2.000.000 24.761,46 12.380.730,19
29 140.760 2.000.000 23.728,50 11.864.252,19
30 177.095 2.000.000 31.811,53 11.134.037,00
31 129.259 2.000.000 46.414,54 5.569.744,55
32 153.748 2.000.000 24.799,01 12.399.506,44
Costo total de pedir 146.918.588,53
Costo de pedir componente eléctrico

Periodo t
17 271.644 2.000.000 23.308,54 23.308.539,21
18 264.757 2.000.000 23.011,18 23.011.179,89
19 227.815 2.000.000 21.345,51 21.345.511,94
20 330.289 2.000.000 25.701,72 25.701.722,90
21 340.951 2.000.000 26.113,25 26.113.254,87
22 266.967 2.000.000 23.107,00 23.107.003,27
23 341.830 2.000.000 26.146,88 26.146.883,56
24 322.301 2.000.000 25.389,02 25.389.018,10
25 274.677 2.000.000 23.438,28 23.438.283,21
26 374.967 2.000.000 27.384,93 27.384.927,24
27 339.697 2.000.000 26.065,20 26.065.204,39
28 306.565 2.000.000 24.761,46 24.761.460,38
29 281.521 2.000.000 23.728,50 23.728.504,38
30 354.191 2.000.000 26.615,44 26.615.439,13
31 258.517 2.000.000 22.738,39 22.738.386,93
32 307.496 2.000.000 24.799,01 24.799.012,88
Costo de pedir componente electrónico

Periodo t
17 271.644 2.000.000 15.539,03 34.962.808,81
18 264.757 2.000.000 15.340,79 34.516.769,84
19 227.815 2.000.000 14.230,34 32.018.267,91
20 330.289 2.000.000 17.134,48 38.552.584,35
21 340.951 2.000.000 17.408,84 39.169.882,31
22 266.967 2.000.000 15.404,67 34.660.504,90
23 341.830 2.000.000 17.431,26 39.220.325,34
24 322.301 2.000.000 16.926,01 38.083.527,15
25 274.677 2.000.000 15.625,52 35.157.424,82
26 374.967 2.000.000 18.256,62 41.077.390,86
27 339.697 2.000.000 17.376,80 39.097.806,59
28 306.565 2.000.000 16.507,64 37.142.190,57
29 281.521 2.000.000 15.819,00 35.592.756,57
30 354.191 2.000.000 17.743,63 39.923.158,69
31 258.517 2.000.000 15.158,92 34.107.580,39
32 307.496 2.000.000 16.532,68 37.198.519,33
Costo de mantener
𝑄
𝐶𝑀 = ∗𝐻
2
Donde:
CM: Costo de Mantener (periodo)
Q: Cantidad óptimo de pedido (periodo)
H: Costo unitario de almacenamiento
Costo de mantener componente mecánico

Costo Unitario de Almacenamiento H Cantidad Óptima de Costo de Mantener
Periodo t
Tasa de Tansferencia i Costo Unitario C Pedido Q=√(2DS/H) CM=(Q/2)H
17 0,2 1.200 47.578,36 5.709.402,77
18 0,2 1.200 46.971,37 5.636.564,91
19 0,2 1.200 43.571,34 5.228.561,26
20 0,2 700 30.719,43 10.751.802,08
21 0,2 700 31.211,31 10.923.958,26
22 0,2 1.200 47.166,97 5.660.036,75
23 0,2 700 31.251,50 10.938.026,15
24 0,2 700 30.345,68 10.620.988,28
25 0,2 1.200 47.843,20 5.741.183,43
26 0,2 700 32.731,25 11.455.936,98
27 0,2 700 31.153,88 10.903.857,30
28 0,2 1.000 24.761,46 12.380.730,19
29 0,2 1.000 23.728,50 11.864.252,19
30 0,2 700 31.811,53 11.134.037,00
31 0,2 1.200 46.414,54 5.569.744,55
32 0,2 1.000 24.799,01 12.399.506,44
Costo total de mantener 146.918.588,53
Costo de mantener componente eléctrico
Componente: Eléctrico
Periodo t
17 0,2 2.000 23.308,54 4.661.707,84
18 0,2 2.000 23.011,18 4.602.235,98
19 0,2 2.000 21.345,51 4.269.102,39
20 0,2 2.000 25.701,72 5.140.344,58
21 0,2 2.000 26.113,25 5.222.650,97
22 0,2 2.000 23.107,00 4.621.400,65
23 0,2 2.000 26.146,88 5.229.376,71
24 0,2 2.000 25.389,02 5.077.803,62
25 0,2 2.000 23.438,28 4.687.656,64
26 0,2 2.000 27.384,93 5.476.985,45
27 0,2 2.000 26.065,20 5.213.040,88
28 0,2 2.000 24.761,46 4.952.292,08
29 0,2 2.000 23.728,50 4.745.700,88
30 0,2 2.000 26.615,44 5.323.087,83
31 0,2 2.000 22.738,39 4.547.677,39
32 0,2 2.000 24.799,01 4.959.802,58
Costo de mantener componente electrónico

Componente: Electrónico
Periodo t
17 0,2 4.500 15.539,03 6.992.561,76
18 0,2 4.500 15.340,79 6.903.353,97
19 0,2 4.500 14.230,34 6.403.653,58
20 0,2 4.500 17.134,48 7.710.516,87
21 0,2 4.500 17.408,84 7.833.976,46
22 0,2 4.500 15.404,67 6.932.100,98
23 0,2 4.500 17.431,26 7.844.065,07
24 0,2 4.500 16.926,01 7.616.705,43
25 0,2 4.500 15.625,52 7.031.484,96
26 0,2 4.500 18.256,62 8.215.478,17
27 0,2 4.500 17.376,80 7.819.561,32
28 0,2 4.500 16.507,64 7.428.438,11
29 0,2 4.500 15.819,00 7.118.551,31
30 0,2 4.500 17.743,63 7.984.631,74
31 0,2 4.500 15.158,92 6.821.516,08
32 0,2 4.500 16.532,68 7.439.703,87
Demanda diaria
𝐷(𝑡)
∑32
17
𝐷𝑑 = 30
16
Donde:
: Demanda diaria
(𝐭): Demanda periódica
: Periodo, de 17 a 32
La Varianza de la Demanda diaria:

2
𝐷(𝑡)
∑32
17 [ 30 − 𝐷𝑑]
𝜎2 =
16
Donde:
𝛔𝟐: Varianza de la Demanda diaria
: Demanda diaria.
(𝐭): Demanda periódica.

: Periodo, de 17 a 32
La Desviación típica de la Demanda diaria:
𝜎 = √𝜎 2
Donde:
: Desviación típica de la Demanda diaria
𝛔𝟐: Varianza de la Demanda diaria
Demanda por Componente

Periodo t Mecánico Eléctrico Electrónico
17 135.822 271.644 271.644
18 132.379 264.757 264.757
19 113.908 227.815 227.815
20 165.145 330.289 330.289
21 170.476 340.951 340.951
22 133.483 266.967 266.967
23 170.915 341.830 341.830
24 161.151 322.301 322.301
25 137.338 274.677 274.677
26 187.484 374.967 374.967
27 169.849 339.697 339.697
28 153.282 306.565 306.565
29 140.760 281.521 281.521
30 177.095 354.191 354.191
31 129.259 258.517 258.517
32 153.748 307.496 307.496
Sumatoria 2.432.092,56 4.864.185,12 4.864.185,12
Media 152.005,79 304.011,57 304.011,57
Dd 5.066,86 10.133,72 10.133,72
Varianza 409.164.476,51 1.636.657.906,04 1.636.657.906,04
Desviación 20.227,81 40.455,63 40.455,63
Se tiene que:
Demanda diaria normalmente distribuida

Componente Demanda diaria Dd Varianza de la Dd σ2 Desviación Típica de la Dd σ
Mecánico 5.066,86 409.164.476,51 20.227,81
Eléctrico 10.133,72 1.636.657.906,04 40.455,63
Electrónico 10.133,72 1.636.657.906,04 40.455,63
Asumiendo la Demanda diaria como normalmente distribuida a N(𝑫𝒅, 𝝈), donde 𝑫𝒅 =
𝝁, Demanda diaria como la media y 𝝈, como la desviación típica y conociendo el tiempo de

aprovisionamiento L:

Tiempo de
Componente Demanda diaria Dd µL=Dd*L
aprovisionamiento L
Mecánico 5.066,86 6 30.401,16
Eléctrico 10.133,72 8 81.069,75
Electrónico 10.133,72 8 81.069,75
Si α = 0.05 y ν = inf, evaluando en la tabla de la distribución t(α, ν), t(0.05, inf) = 1,645
Si parámetro K(α) = t(0.05, inf), entonces K(0.05) = 1,645, entonces:
Existencia de reserva B
𝑩 = 𝝈𝑳 ∗ 𝒌𝜶

Tiempo de
Componente Varianza σ2 σL=√σ2*L
aprovisionamiento L
Mecánico 409.164.476,51 6 49.547,82
Eléctrico 1.636.657.906,04 8 114.425,80
Electrónico 1.636.657.906,04 8 114.425,80
Si α = 0.05 y ν = inf, evaluando en la tabla de la distribución t(α, ν), t(0.05, inf) = 1,645
Si parámetro K(α) = t(0.05, inf), entonces K(0.05) = 1,645, entonces:
Existencia de reserva B
𝑩 = 𝝈𝑳 ∗ 𝒌𝜶
Existencia de reserva
Componente σL k(0,05) Existencia de reserva B=σL*k α
Mecánico 2.454.986.859,06 1,645 4.038.453.383,15

Eléctrico 13.093.263.248,30 1,645 21.538.418.043,45
Electrónico 13.093.263.248,30 1,645 21.538.418.043,45
Nivel del inventario 𝑩 + 𝝁𝑳

Nivel del inventario 𝑩 + 𝝁𝑳

Componente B µL Nivel de Inventario B+µL
Mecánico 4.038.453.383,15 30.401,157 4.038.483.784,30
Eléctrico 21.538.418.043,45 81.069,752 21.538.499.113,20
Electrónico 21.538.418.043,45 81.069,752 21.538.499.113,20
Política de Inventario
Política de Inventario Componente Mecánico

Cantidad Óptima de
P(t) B+µL
Pedido Q=√(2DS/H)
17 47.578,36 4.038.483.784,30
18 46.971,37 4.038.483.784,30
19 43.571,34 4.038.483.784,30
20 30.719,43 4.038.483.784,30
21 31.211,31 4.038.483.784,30
22 47.166,97 4.038.483.784,30
unidades
23 31.251,50 4.038.483.784,30
siempre que el
24 La política de inventario óptimo 30.345,68 4.038.483.784,30
nivel unidades
25 (de reserva) requiere pedir 47.843,20 4.038.483.784,30
del inventario se
26 32.731,25 4.038.483.784,30
reduzca a
27 31.153,88 4.038.483.784,30
28 24.761,46 4.038.483.784,30
29 23.728,50 4.038.483.784,30
30 31.811,53 4.038.483.784,30
31 46.414,54 4.038.483.784,30
32 24.799,01 4.038.483.784,30
Política de Inventario Componente Eléctrico

Cantidad Óptima de
P(t) B+µL
Pedido Q=√(2DS/H)
17 23.308,54 21.538.499.113,20
18 23.011,18 21.538.499.113,20
19 21.345,51 21.538.499.113,20
20 25.701,72 21.538.499.113,20
21 26.113,25 21.538.499.113,20
22 23.107,00 21.538.499.113,20
unidades
23 La política de 26.146,88 21.538.499.113,20
siempre que el
24 inventario óptimo (de 25.389,02 21.538.499.113,20
nivel unidades
25 reserva) requiere 23.438,28 21.538.499.113,20
del inventario se
26 pedir 27.384,93 21.538.499.113,20
reduzca a
27 26.065,20 21.538.499.113,20
28 24.761,46 21.538.499.113,20
29 23.728,50 21.538.499.113,20
30 26.615,44 21.538.499.113,20
31 22.738,39 21.538.499.113,20
32 24.799,01 21.538.499.113,20
Política de Inventario Componente Electrónico

Cantidad Óptima de
P(t) B+µL
Pedido Q=√(2DS/H)
17 15.539,03 21.538.499.113,20
18 15.340,79 21.538.499.113,20
19 14.230,34 21.538.499.113,20
20 17.134,48 21.538.499.113,20
21 17.408,84 21.538.499.113,20
22 15.404,67 21.538.499.113,20
unidades
23 La política de 17.431,26 21.538.499.113,20
siempre que el
24 inventario óptimo (de 16.926,01 21.538.499.113,20
nivel unidades
25 reserva) requiere 15.625,52 21.538.499.113,20
del inventario se
26 pedir 18.256,62 21.538.499.113,20
reduzca a
27 17.376,80 21.538.499.113,20
28 16.507,64 21.538.499.113,20
29 15.819,00 21.538.499.113,20
30 17.743,63 21.538.499.113,20
31 15.158,92 21.538.499.113,20
32 16.532,68 21.538.499.113,20
Planteamiento, desarrollo y solución de la Estrategia de Decisión.
Criterios de decisión bajo incertidumbre: Laplace y Hurwicz
Sea el Costo del inventario (periódico): 𝑪𝑰=𝑪𝑷+𝑪𝑴 donde:
𝑪𝑰: Costo del inventario (periódico)
𝑪𝑷: Costo de Pedir (periódico)
𝑪𝑴: Costo de mantener (periódico)
Y teniendo en cuentas los Costos de Pedir y de Mantener estimados en la Estrategia de
Compra, determina el Costo del inventario (periódico) CI:
Costo del inventario (periódico) CI componente mecánico
Costo de Pedir Costo de Mantener
Periodo t Costo del Inventario CI=CP+CM
CP=(D/Q)S CM=(Q/2)H
17 5.709.402,77 5.709.402,77 11.418.805,54
18 5.636.564,91 5.636.564,91 11.273.129,82
19 5.228.561,26 5.228.561,26 10.457.122,51
20 10.751.802,08 10.751.802,08 21.503.604,16
21 10.923.958,26 10.923.958,26 21.847.916,51
22 5.660.036,75 5.660.036,75 11.320.073,50
23 10.938.026,15 10.938.026,15 21.876.052,29
24 10.620.988,28 10.620.988,28 21.241.976,56
25 5.741.183,43 5.741.183,43 11.482.366,86
26 11.455.936,98 11.455.936,98 22.911.873,95
27 10.903.857,30 10.903.857,30 21.807.714,60
28 12.380.730,19 12.380.730,19 24.761.460,38
29 11.864.252,19 11.864.252,19 23.728.504,38
30 11.134.037,00 11.134.037,00 22.268.074,01
31 5.569.744,55 5.569.744,55 11.139.489,11
32 12.399.506,44 12.399.506,44 24.799.012,88
Costo total 146.918.588,53 146.918.588,53 293.837.177,07
Costo del inventario (periódico) CI componente eléctrico
CP=(D/Q)S CM=(Q/2)H
17 23.308.539,21 4.661.707,84 27.970.247,05
18 23.011.179,89 4.602.235,98 27.613.415,87
19 21.345.511,94 4.269.102,39 25.614.614,33
20 25.701.722,90 5.140.344,58 30.842.067,48
21 26.113.254,87 5.222.650,97 31.335.905,85
22 23.107.003,27 4.621.400,65 27.728.403,92
23 26.146.883,56 5.229.376,71 31.376.260,27
24 25.389.018,10 5.077.803,62 30.466.821,72
25 23.438.283,21 4.687.656,64 28.125.939,86
26 27.384.927,24 5.476.985,45 32.861.912,69
27 26.065.204,39 5.213.040,88 31.278.245,27
28 24.761.460,38 4.952.292,08 29.713.752,45
29 23.728.504,38 4.745.700,88 28.474.205,25
30 26.615.439,13 5.323.087,83 31.938.526,95
31 22.738.386,93 4.547.677,39 27.286.064,31
32 24.799.012,88 4.959.802,58 29.758.815,46
Costo total 393.654.332,28 78.730.866,46 472.385.198,73
Costo del inventario (periódico) CI componente electrónico
CP=(D/Q)S CM=(Q/2)H
17 34.962.808,81 6.992.561,76 41.955.370,57
18 34.516.769,84 6.903.353,97 41.420.123,80
19 32.018.267,91 6.403.653,58 38.421.921,49
20 38.552.584,35 7.710.516,87 46.263.101,22
21 39.169.882,31 7.833.976,46 47.003.858,77
22 34.660.504,90 6.932.100,98 41.592.605,88
23 39.220.325,34 7.844.065,07 47.064.390,41
24 38.083.527,15 7.616.705,43 45.700.232,58
25 35.157.424,82 7.031.484,96 42.188.909,78
26 41.077.390,86 8.215.478,17 49.292.869,03
27 39.097.806,59 7.819.561,32 46.917.367,91
28 37.142.190,57 7.428.438,11 44.570.628,68
29 35.592.756,57 7.118.551,31 42.711.307,88
30 39.923.158,69 7.984.631,74 47.907.790,43
31 34.107.580,39 6.821.516,08 40.929.096,47
32 37.198.519,33 7.439.703,87 44.638.223,19
Costo total 590.481.498,42 118.096.299,68 708.577.798,10
Entonces: Criterio de Laplace asociado a costos sea el Criterio de Laplace asociado a

1 𝑛
costos: 𝑚𝑖𝑛 𝑎𝑖{𝑛 ∫𝑗=1 ∫ 𝜗(𝑎𝑖 , 𝜃𝑗 )} donde:
𝒂𝒊: Nivel de abastecimiento del inventario

𝜽𝒋: Distribuidor
𝝑: Costo asociado
𝒏: Número de distribuidores 𝒏: 𝒊,
Evaluación del nivel de abastecimiento del inventario mediante el Criterio de Laplace para
cuatro (4) distribuidores con probabilidad asociada de 1/4 = 0.25
Costo de Inventario
𝐶 = 𝐶𝑃 + 𝐶𝑀
Periodo t Mecánico Eléctrico Electrónico
17 $ 11.418.806 $ 27.970.247 $ 41.955.371
18 $ 11.275.999 $ 27.620.445 $ 41.430.667
19 $ 10.451.018 $ 25.599.661 $ 38.399.492
20 $ 21.501.674 $ 30.839.300 $ 46.258.949
21 $ 21.855.146 $ 31.346.274 $ 47.019.411
22 $ 11.315.743 $ 27.717.797 $ 41.576.695
23 $ 21.877.001 $ 31.377.621 $ 47.066.432
24 $ 21.247.429 $ 30.474.641 $ 45.711.962
25 $ 11.476.521 $ 28.111.620 $ 42.167.430
26 $ 22.914.442 $ 32.865.596 $ 49.298.394
27 $ 26.068.087 $ 31.281.705 $ 46.922.557
28 $ 24.765.441 $ 29.718.529 $ 44.577.793
29 $ 19.844.517 $ 28.462.481 $ 42.693.722
30 $ 22.276.712 $ 31.950.916 $ 47.926.375
31 $ 11.136.481 $ 27.278.697 $ 40.918.045
32 $ 24.801.565 $ 29.761.878 $ 44.642.818
El nivel de abastecimiento del inventario óptimo de acuerdo con el criterio de Laplace para
costos está asociado con el menor valor.
Evaluación del nivel de abastecimiento del inventario mediante el Criterio de Laplace para
tres (3) distribuidores con probabilidad asociada de 1/3 = 0.3333
Suprimiendo al Distribuidor 4 del Nivel de abastecimiento del inventario de 4
distribuidores se tiene:
COMPONENTE: MECANICO
DISTRIBUIDOR 1 DISTRIBUIDOR 2 DISTRIBUIDOR 3 DISTRIBUIDOR 4
$ 13.661.874 $ 11.418.806 $ 11.275.999 $ 10.451.018 $ 21.501.674

$ 19.073.830 $ 21.855.146 $ 11.315.743 $ 21.877.001 $ 21.247.429
$ 21.306.123 $ 11.476.521 $ 22.914.442 $ 26.068.087 $ 24.765.441
$ 19.514.819 $ 19.844.517 $ 22.276.712 $ 11.136.481 $ 24.801.565
PROBABILIDAD ASOCIADA CRITERIO DE LAPLACE : 0.25
PARAMETRO CRITERIO DE HURWICZ α = 0.5
COMPONENTE: ELÉCTRICO
$ 28.007.413 $ 27.970.247 $ 27.620.445 $ 25.599.661 $ 30.839.300

$ 31.009.459 $ 30.839.300 $ 31.346.274 $ 31.377.621 $ 30.474.641
$ 30.494.362 $ 28.111.620 $ 32.865.596 $ 31.281.705 $ 29.718.529
$ 29.363.493 $ 28.462.481 $ 31.950.916 $ 27.278.697 $ 29.761.878
COMPONENTE: ELECTRÓNICO
$ 42.011.120 $ 41.955.371 $ 41.430.667 $ 38.399.492 $ 46.258.949

$ 45.343.625 $ 47.019.411 $ 41.576.695 $ 47.066.432 $ 45.711.962
$ 45.741.544 $ 42.167.430 $ 49.298.394 $ 46.922.557 $ 44.577.793
$ 44.045.240 $ 42.693.722 $ 47.926.375 $ 40.918.045 $ 44.642.818
NIVEL DE ABASTECIMIENTO CRITERIO LAPACE PARA 3 DISTRIBUIDORES
DISTRIBUIDOR 1 DISTRIBUIDOR 2 DISTRIBUIDOR 3
$ 72.432.954 $ 79.318.295 $ 81.566.956 $ 56.435.343

$ 68.420.873 $ 69.979.845 $ 77.584.560 $ 57.718.743
$ 65.966.370 $ 56.440.419 $ 84.764.131 $ 56.714.352
$ 201.834.075 $ 186.644.717 $ 191.936.063 $ 226.982.003

$ 215.939.749 $ 218.299.696 $ 197.440.521 $ 232.143.819
$ 218.166.837 $ 227.002.421 $ 199.459.370 $ 228.104.175
$ 201.834.075 $ 186.644.717 $ 191.936.063 $ 226.982.003

$ 216.138.630 $ 197.440.521 $ 218.896.399 $ 232.143.819
$ 218.166.837 $ 227.002.421 $ 199.459.370 $ 228.104.175
CRITERIO LAPACE PARA 3 DISTRIBUIDORES - SUPRIMIENDO AL DISTRIBUIDOR 3
$ 79.411.498 $ 79.318.295 $ 81.566.956 $ 77.373.068

$ 77.830.063 $ 69.979.845 $ 77.584.560 $ 85.949.136
$ 58.538.663 $ 56.735.227 $ 58.357.099 $ 60.541.227
$ 198.940.263 $ 186.644.717 $ 191.936.063 $ 218.299.696

$ 205.975.412 $ 218.299.696 $ 197.440.521 $ 202.247.818
$ 235.441.522 $ 228.188.131 $ 234.711.274 $ 243.495.799
$ 198.940.263 $ 186.644.717 $ 191.936.063 $ 218.299.696

$ 206.174.293 $ 197.440.521 $ 218.896.399 $ 202.247.818
$ 235.441.522 $ 228.188.131 $ 234.711.274 $ 243.495.799
$ 71.035.131 $ 79.318.295 $ 56.435.343 $ 77.373.068

$ 57.583.048 $ 56.440.419 $ 56.714.352 $ 59.611.649
$ 66.660.434 $ 56.735.227 $ 82.724.849 $ 60.541.227
$ 210.621.074 $ 186.644.717 $ 226.982.003 $ 218.299.696

$ 231.598.054 $ 227.002.421 $ 228.104.175 $ 239.757.052
$ 222.092.670 $ 228.188.131 $ 194.660.714 $ 243.495.799
$ 210.621.074 $ 186.644.717 $ 226.982.003 $ 218.299.696

$ 231.598.054 $ 227.002.421 $ 228.104.175 $ 239.757.052
$ 222.092.670 $ 228.188.131 $ 194.660.714 $ 243.495.799
$ 73.677.063 $ 77.584.560 $ 57.718.743 $ 85.949.136

$ 66.963.014 $ 84.764.131 $ 56.714.352 $ 59.611.649
$ 67.140.517 $ 58.357.099 $ 82.724.849 $ 60.541.227
$ 210.589.658 $ 197.440.521 $ 232.143.819 $ 202.247.818

$ 222.417.955 $ 199.459.370 $ 228.104.175 $ 239.757.052
$ 224.266.833 $ 234.711.274 $ 194.660.714 $ 243.495.799
$ 217.740.902 $ 218.896.399 $ 232.143.819 $ 202.247.818

$ 222.417.955 $ 199.459.370 $ 228.104.175 $ 239.757.052
$ 224.266.833 $ 234.711.274 $ 194.660.714 $ 243.495.799
NIVEL DE ABASTECIMIENTO CRITERIO LAPACE PARA 5 DISTRIBUIDORES
DISTRIBUIDOR 1 DISTRIBUIDOR 2 DISTRIBUIDOR 3 DISTRIBUIDOR 4 DISTRIBUIDOR 5
$ 70.225.801 $ 79.318.295 $ 81.566.956 $ 56.435.343 $ 77.373.068 $ 56.435.343

$ 69.790.206 $ 69.979.845 $ 77.584.560 $ 57.718.743 $ 85.949.136 $ 57.718.743
$ 62.794.194 $ 56.440.419 $ 84.764.131 $ 56.714.352 $ 59.611.649 $ 56.440.419
$ 63.018.726 $ 56.735.227 $ 58.357.099 $ 82.724.849 $ 60.541.227 $ 56.735.227
$ 57.455.970 $ 56.440.419 $ 58.357.099 $ 56.435.343 $ 59.611.649 $ 56.435.343
$ 202.101.439 $ 186.644.717 $ 191.936.063 $ 226.982.003 $ 218.299.696 $ 186.644.717

$ 209.514.475 $ 218.299.696 $ 197.440.521 $ 232.143.819 $ 202.247.818 $ 197.440.521
$ 218.756.478 $ 227.002.421 $ 199.459.370 $ 228.104.175 $ 239.757.052 $ 199.459.370
$ 219.143.326 $ 228.188.131 $ 234.711.274 $ 194.660.714 $ 243.495.799 $ 194.660.714
$ 192.426.806 $ 186.644.717 $ 191.936.063 $ 194.660.714 $ 202.247.818 $ 186.644.717
$ 202.101.439 $ 186.644.717 $ 191.936.063 $ 226.982.003 $ 218.299.696 $ 186.644.717

$ 209.633.816 $ 197.440.521 $ 218.896.399 $ 232.143.819 $ 202.247.818 $ 197.440.521
$ 218.756.478 $ 227.002.421 $ 199.459.370 $ 228.104.175 $ 239.757.052 $ 199.459.370
$ 219.143.326 $ 228.188.131 $ 234.711.274 $ 194.660.714 $ 243.495.799 $ 194.660.714
$ 192.426.806 $ 186.644.717 $ 191.936.063 $ 194.660.714 $ 202.247.818 $ 186.644.717
El nivel de abastecimiento del inventario óptimo de acuerdo con el criterio de Laplace para
costos, está asociado con el menor valor.
Criterio de Hurwicz asociado a costos
Sea el Criterio de Hurwicz asociado a costos:
𝒎𝒊𝒏 𝒂𝒊 {𝜶∗ 𝒎𝒊𝒏 𝜽𝒋[ 𝝑(𝒂𝒊,𝜽𝒋)]+(𝟏−𝜶)∗ 𝒎𝒂𝒙 𝜽𝒋 [𝝑(𝒂𝒊,𝜽𝒋)] }
Donde:
𝒂𝒊: Nivel de abastecimiento del inventario
𝜶: índice de optimismo
𝜽𝒋: Distribuidor
𝝑: Costo asociado
𝒏: Número de distribuidores
𝒏: 𝒊,𝒋
Evaluación del nivel de abastecimiento del inventario mediante el Criterio de Hurwicz para
cuatro (4) distribuidores α = 0.5
NIVEL DE ABASTECIMIENTO CRITERIO HURWICZ PARA 4 DISTRIBUIDORES
α CI MINIMO 1-α CI MAX CRITERIO HURWICZ
NIVEL DE ABASTECIMIENTO 1 0,5 $ 10.451.018 0,5 $ 21.501.674 $ 15.976.346

NIVEL DE ABASTECICMIENTO 2 0,5 $ 11.315.743 0,5 $ 21.877.001 $ 16.596.372


El nivel de abastecimiento del inventario óptimo de acuerdo con el criterio de Hurwicz para

tres (3) tres distribuidores con α = 0.5
distribuidores, se tiene:
CRITERIO HURWICZ PARA 3 DISTRIBUIDORES - SUPRIMIENDO AL DISTRIBUIDOR 4








COMPONENTE: ELECTRICO





cinco (5) distribuidores con índice de optimismo de α = 0.5
Teniendo en cuenta el Nivel de abastecimiento del inventario para 5 distribuidores:

NIVEL DE ABASTECIMIENTO CRITERIO HURWICZ PARA 5 DISTRIBUIDORES




Bibliografía
Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones gerenciales: métodos cuantitativos para la

administración (2a. Ed.) (pp. 47-57), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10467109&pp
g=9.
Ullmann, J. E. (1979). Métodos cuantitativos en administración: teoría y 512 problemas

resueltos (pp. 278-282), México, D.F., MX: McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10514989&ppg=
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Gallagher, C., & Watson, H. (1982). Métodos cuantitativos para la toma de decisiones en
administración (pp. 2-25), México, D.F., MX: McGraw-Hill Interamericana. Recuperado
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8.
Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control (pp. 18-34), Bogotá, CO: Ecoe
Ediciones. Recuperado de:
13

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ENCABEZADO: ESTUDIO DE CASO

Diagnóstico y Análisis Inicial del Estudio de Caso

Angélica María Peña

Métodos Probabilísticos. Grupo: 104561_68.

Tutor: Darwin William Barros.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería ECBTI. CCAV Puerto Colombia.

Dirección Km 11 vía Salgar Puerto Colombia, Atlántico.

Diagnóstico y Análisis Inicial del Estudio de Caso

los participantes del grupo de trabajo

Análisis inicial del estudio de caso

Planteamiento, desarrollo y solución de la Estrategia de Proyección.

Teniendo en cuenta el Modelo de Suavización Exponencial Simple:

𝐹𝑡 = 𝐹𝑡−1 + 𝛼(𝐴𝑡−1 − 𝐹𝑡−1 )

𝐹𝑡 : Pronóstico del periodo actual.

𝐹𝑡−1 : Pronóstico del periodo anterior.

𝐴𝑡−1 : Ventas reales del periodo anterior.

𝐴𝑡−1 − 𝐹𝑡−1 : Error del pronóstico del periodo anterior.

Si, Ventas (Unidades) = Ventas reales del periodo, entonces,

A t: Ventas reales del periodo

Como F(1) No existe y F(2) = A(1), se tiene:

Pronóstico de Ventas de Tecol S. A.

Gráfica de Pronósticos de Ventas por el método de suavización exponencial simple

Interpretación de los resultados del modelo de pronóstico: Al hacer un pronóstico por

este método, todo lo que se requiere es la constante de suavizado α, la observación más

reciente y el pronóstico anterior, y cualquier observación a un pronóstico decrece de

pronósticos respondan rápida o lentamente a los cambios posibles.

Lo que sugiere el pronóstico es que la reposición del inventario se haga basada en el

garantizar que no haya desabastecimiento del inventario en ningún momento y poder

cumplir con los pedidos.

Planteamiento, desarrollo y solución de la Estrategia de Compra.

TABLA 2 RELACION DE ADQUICISION DE TECOL S. A.

para el componente Eléctrico el dispositivo requiere 2 unidades, demanda para el

componente Electrónico el dispositivo requiere 2 unidades.

Demanda por Componente

Estrategia de Compra Modelo de Inventario Cantidad Económica de Pedido (EOQ)

Cantidad Óptima de Pedido

Q: Cantidad óptima de pedido (periodo)

S: Costo de emitir una orden de pedido

H: Costo unitario de almacenamiento

Cantidad Óptima de Pedido Componente Mecánico

Demanda por Costo de emitir una orden Cantidad Óptima de Pedido

Cantidad Óptima de Pedido Componente Eléctrico

Cantidad Óptima de Pedido Componente Electrónico

Cantidad de Pedidos Requeridos

N: Cantidad de pedidos (periodo)

Q: Cantidad óptima de pedido (periodo)

Cantidad de Pedidos Requeridos Componente Mecánico

Demanda por Cantidad Óptima de Cantidad de

Cantidad de Pedidos Requeridos Componente Eléctrico

Demanda por Cantidad Óptima de Cantidad de

Cantidad de Pedidos Requeridos Componente Electrónico

Nivel de Reabastecimiento Componente Mecánico

Demanda por Tiempo de Nivel de Reabastecimiento

Nivel de Reabastecimiento Componente Eléctrico

Demanda por Cantidad Óptima de Nivel de Reabastecimiento

Nivel de Reabastecimiento Componente Electrónico

Demanda por Cantidad Óptima de Nivel de Reabastecimiento

Costos Totales de Cada Estrategia

CC: Costo de Comprar (periodo)

Costo de comprar componente mecánico

Costo de comprar componente eléctrico

Costo de comprar componente electrónico