Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2
Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de
vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,
analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de
Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente
para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas. Para iniciar el
proceso, el Dr.
Gutiérrez no debe:

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Hoy en día la mayoría de las empresas realizan los procesos de
Gestión de Talento Humano por competencias, lo cual incluye tener en
cuenta aspectos operativos de manera estratégica, de cara a las
necesidades plasmadas en el direccionamiento del negocio. Por lo cual
las organizaciones deben tener en cuenta para la contratación de
personal la correlación de los cargos, teniendo en cuenta:

Cada puesto de trabajo está conjugado con la estrategia del

negocio, la misión de la compañía, los propósitos de calidad y la
red de procesos. De esta manera se van determinando las
características de la estructura organizacional, en relación con la
estrategia del negocio

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Cada vez en la compañías es más importante el diseño de los cargos

compatibles con las características físicas y la capacidad de reacción
de las personas que deben operarlos con el entorno en que trabajan.

Identifique, teniendo en cuenta el listado que se relaciona a

continuación, a qué disciplina hace referencia los puntos que
Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.
El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona y
fundamenta en varios procesos de Gestión de Talento Humano. Dado lo
anterior, hay un proceso que se realiza previamente a la selección en el cual
ya se saben las necesidades específicas de los cargos y, por consiguiente las
competencias que pueden iniciar el proceso de selección.Este proceso, se
refiere a:

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

El Departamento de Gestión de Talento Humano de la compañía
“somos pilos” está realizando una convocatoria externa para el cargo
de Ingeniero civil de obra, para el proyecto de Cusiana en Yopal –
Casanare. Existen varios candidatos entrevistados por el Gerente de
Producción a ser tenidos en cuenta, pero como Gerente de Gestión de
Talento Humano, usted le recomienda tener en cuenta las ventajas del
reclutamiento externo. De las siguientes opciones seleccione la que se
identifica como ventaja del reclutamiento externo.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de
vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,
analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de
Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente
para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.

El proceso de selección determinado por el Dr. Gutiérrez se puede

determinar que es válido, si:

En ocasiones pasadas, cuando se ha realizado el mismo proceso en la

empresa Andrómeda, los escogidos han resultado muy buenos
trabajadores

Las pruebas y procedimientos establecidos para el proceso, permiten

predecir el futuro desempeño de los candidatos

El proceso incluye entrevistas, verificación de referencias, pruebas de

personalidad y de conocimientos

El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos para

cubrir las 3 vacantes

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de

vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,
analista financiero. La Gerencia Administrativa
Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los métodos para recolectar información sobre los cargos, el
método que se refiere a la preparación de preguntas para ser
respondidas por la persona que desempeña el puesto y el jefe de línea a
quien reporta, es:

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

El Gerente de producción de la compañía “Somos pilos” está realizando
una convocatoria interna para el cargo de Ingeniero civil de obra, para su
proyecto de Cusiana en Yopal – Casanare. Existen varios candidatos a ser
ascendidos y lo contrata a usted como asesor para tomar la decisión.
Considerando las desventajas del reclutamiento interno, usted recomienda:
De las siguientes opciones seleccione la que se identifica como desventaja
del reclutamiento interno.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.
La directora de Gestión de Talento Humano de la empresa Atento,
tiene bastantes problemas en la atención al público, ya que se
presentan muchas peticiones quejas y reclamos acumulados, lo cual
incide altamente en la gestión de la organización mostrando bajos
resultados en la productividad y atención al cliente. De acuerdo con la
anterior situación, estos resultados podrían identificarse y medirse con
indicadores, tales como:

Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de

ausentismos

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de
vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,
analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de
Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente
para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.

El Dr. Gutiérrez decide aplicar pruebas de aptitudes a los candidatos

para:

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres vacantes
en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista
financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de Gestión
humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente para
suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.

Al finalizar el proceso de selección lo que debe ocurrir es que:

El Psicólogo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3

vacantes

El Gerente General decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3
vacantes

El Dr. Gutiérrez decide cuales son los seleccionados para cubrir las
vacantes

El Director administrativo decide cuales son los seleccionados para cubrir

las 3 vacantes.

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

Relacione los siguientes factores con sus características:

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.
Existen varios métodos de recolección de la información para los
cargos. Relacione a continuación las características que corresponde a
cada uno de éstos.
Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.
Una mujer de 35 años es madre de dos niños y ha estado trabajando para la
misma compañía durante 15 años. Quiere cambiarse a la

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

Si en las especificaciones de un cargo se encontrara información que dijese:
“Estudios técnicos específicamente en la reparación y ensamble de circuitos
electrónicos”. Esta hace referencia a:

Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

Está bien hacer presentaciones realistas de los puestos de trabajo; pero
¿qué hacer cuando nadie quiere tomar un puesto determinado? Bill ha
estado realizando entrevistas durante más de dos meses para el puesto
de gerente en su planta de procesamiento químico del sureste. Ha sido
tedioso pues con frecuencia los trabajadores no tenían disposición para
trabajar. La planta era vieja y tenía equipo ineficiente. Bill les habló
con franqueza a los 35 candidatos que entrevistó. Ninguno de ellos
continúo el proceso para obtener el puesto.

Bill debería aumentar el sueldo de este puesto "difícil de ocupar".

Bill debería seguir entrevistando gente. Ya llegará la persona correcta que

tenga dedicación y que esté buscando retos.

Bill debería pensar en el rediseño de los puestos de trabajo o en la

reubicación de la planta. El problema en este caso no son las técnicas
de entrevista.
Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Distral S.A. compañía de ingeniería de construcción en
proyectos, especializada en petróleos se encuentra interesada en
presentar una licitación a Ecopetrol, para llevar a cabo la obra del
oleoducto central entre el Carmen de Bolívar y Turbaco. Junto con las
especificaciones técnicas hacen presentación de todas las hojas de vida
del Ingeniero de Proyecto y su equipo de trabajo, con el fin de
anticipar y prevenir el movimiento de las personas hacia el interior de
la organización, dentro de ésta y hacia afuera.

En este orden de ideas, el equipo de licitación del proyecto está

pensando en:

Calificación de la evaluación: 75 de 75
×