FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS

BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

PRIMERA ENTREGA

CLAUDIA PATRICIA GOMEZ SANCHEZ COD. 1521024972

NELSON FERNEY SUAREZ RAMIREZ COD. 1621020187

JUAN CAMILO MOLANO NOVOA COD. 1621020504

YENNIFER OSORIO VÁSQUEZ. 1611021720

ERICK ROLANDO RODRIGUEZ CAMACHO COD.1711020744

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS

TECNOLOGIA EN LOGISTICA

BOGOTA D.C

2019

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INTRODUCCIÓN

FORTIPASTAS es una empresa multinacional que decidió implementar Warehause

Management system (wms) debido a la implementación de este nuevo sistema la compañía

ha venido implementando inconvenientes.

El sistema WMS es un programa para la administración de almacenes, diseñado para

asegurar una interacción efectiva entre los módulos de almacén y los operadores es el

complemento perfecto para el manejo de inventarios ofrece una herramienta esencial para

bodegas y almacenes ya que permite tener un manejo de inventario en tiempo real.

Según Felipe Estevez como presidente de la compañía estar a la vanguardia y automatizar

los procesos en este caso con el proyecto POSITRONES va a generar una oportunidad de

mejora continua significativa en el desarrollo de una actividad económica rentable y ajustada

a todas las necesidades, sin embargo, tiene que tomarse dicho proyecto como una solución

estándar y única para mejorar los procesos y reducir costos.

JUSTIFICACION

Dentro de la cadena logística, Fortipasta como organización que realiza actividades de

Recolección, Distribución, Inventarios, Almacenamiento, Cargues, descargues etc. están

enfocadas y encaminadas dentro de la calidad del servicio a ofrecer y satisfacer un cliente

final de una manera eficiente y oportuna.

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Con este proyecto se quiere dar posibles soluciones en la ejecución y optimización de tiempos

y recursos dentro de la compañía, teniendo en cuenta el fuerte impacto que tienen tanto en

tiempos de entrega como en garantizar que los envíos lleguen a sus destinos correctos.

Observado dicho análisis podemos dar a conocer que logistic chain supply management es

la base fundamental para el buen funcionamiento y cumplimiento de objetivos de Fortipasta,

ya que integra todos y cada uno de los procesos desde proveedores, pasando por la

planeación y gestión de producción, hasta los flujos de información y terminación del

proceso.

OBJETIVO GENERAL
Identificar el inconveniente en el sistema WMS para contemplar las fallas que ocurrieron

en el cruce de información de inventario, almacenamiento orden de pedido embalaje, y

construir una solución y asegurara los procesos

ESPECIFICOS

1.Implementar un sistema de comunicación para que el trabajo en equipo sea más eficiente

2.programa de capacitación al personal del manejo del sistema software WMS

3.Realizar las convenientes auditorias con el fin de asegurar que los procesos estén bien

desarrollados.

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METODOLOGIA A USAR EN EL CASO FORTIPASTA

Para poder desarrollar la metodología en el caso de FORTIPASTAS, el método que vamos

a usar para establecer o reconocer los problemas es el diagrama de Ishikama(espina de

pescado) o la metodología causa-efecto, ya que con estas herramientas podremos dar origen

al problema que concibió implementar el programa WMS, y perfeccionaremos o

enmendaremos las fallas que se obtuvieron, estos métodos se basan en analizar, diagnosticar

y solucionar el origen un problema, analizaremos todas las partes fundamentales del ciclo de

la empresa, enfatizándonos en un plan de trabajo encontrando de manera eficaz y eficiente

las causas del problema en la caso de FORTIPASTAS, posteriormente a esto analizaremos

las circunstancias que conllevaron la implementación del programa WMS creando acciones

y maniobras correctivas para el buen funcionamiento de FORTIPASTAS.